Nichts trifft uns härter, als eine persönliche Kritik. Da hilft auch der Satz „Nimms nicht persönlich!“ nicht weiter. Wir nehmen Kritik persönlich und unser Ego hält uns davon ab, uns zu entwickeln. Wie es besser geht, erkläre ich euch hier…

Wer glaubt, dass ein „Jahresrückblick“ mit einer exzessiven Weihnachtsfeier erledigt ist, liegt falsch. Zum Ende des Jahres wünschen sich Mitarbeiter mehr als nur Schoko-Weihnachtsmänner und Glühwein. Und selbst zum Start des neuen Jahres ist ein Rückblick noch möglich und sinnvoll. Worauf ihr dabei achten solltet und womit der Rückblick besonders gut gelingt, erfahrt ihr hier…

Kennt ihr das Gefühl, dass Jahr für Jahr vergeht, ohne dass sich eure Karriere so richtig gut entwickelt? In dieser Folge verrate ich euch, woran es liegt, dass ihr noch im Hamsterrad lauft und noch nicht das angekommen seid, wo ihr hin wollt. Mit einer verblüffend einfachen Methode könnt ihr eure Karrierechancen stark erhöhen. Wie das ganz einfach geht, verrate ich euch hier…

Haben sich Demotivation und Frust tief in der Einstellung eines Mitarbeiters verankert, leidet auch die Leistung der Mitarbeiter. Im Extremfall verweigern sich Mitarbeiter sogar für bestimmte / alle Tätigkeiten. Was ganz klar nach „Abmahnung“ klingt, ist in der Praxis ein echter Härtefall. Hier bekommt ihr ein paar Tipps, wie ihr damit umgehen könnt.

Gute Führungskräfte zeichnen sich nicht unbedingt durch Fachkompetenz aus! Anders ist das bei der Methoden- und Organisationskompetenz. Diese Disziplinen müssen gute Führungskräfte beherrschen. Dazu zählt auch, ein Meeting ideal vorbereiten zu können.

Den Kampf gegen Windmühlen kennen Mitarbeiter und Führungskräfte. Ob Konzernrichtlinien, Bürokratie oder eingefahrene Strukturen: Es gibt viele Hindernisse, die einem Chef das Leben schwer machen können. Einige zerbrechen daran und resignieren. Ist das OK? Oder dürfen Chefs niemals aufgeben? Hier ein paar Tipps für Führung im Grenzbereich.

Die empfindlichsten Verluste, die eine Führungskraft erleiden kann, sind die Verluste von Charisma, Glaubwürdigkeit und emotionaler Intelligenz. Diese Eigenschaften werden von dem „Napoleon-Effekt“ innerhalb von wenigen Sekunden zerstört. Ich zeige euch heute, wie ihr diese Führungsfehler vermeiden könnt!

„Damit Teams wirklich an einem Strang ziehen können, müssen Führungskräfte die Rahmenbedingungen dafür schaffen. Einer der wichtigsten Schritte im Aufbau eines fokussierten Teams, besteht in der Definition von Strategien. Nur so wissen die Mitarbeiter, welchen Weg sie zum langfristigen Ziel verfolgen sollen. Wie ihr mit eurem Team ganz einfach eine Strategie definiert, erkläre ich euch hier.“

„Wenn du etwas siehst, was andere nicht sehen, musst du zum Arzt gehen!“ Mit dieser oder ähnlichen Aussagen werden Visionen häufig ins Lächerliche gezogen, oder für unnütz erklärt. Was eine gute Vision aber für ein Team bedeuten kann und wie du mit dem Team eine Vision entwirfst, erkläre ich euch im heutigen Podcast.