L’emergenza coronavirus ha costretto le aziende a intraprendere la strada dello smart working. Lavorare da casa ha di fatto messo alla prova la validità di questa opzione, la capacità di ciascuno di adattarvisi e di sfruttare al meglio il proprio tempo. La chiarezza nella delega per lo svolgimento dei compiti assegnati è un fattore importante, e lo diventa ancora di più se stiamo lavorando in remoto.

Chi ricopre un ruolo di responsabile dovrebbe essere cosciente che uno dei suoi compiti è incrementare la produttività dei suoi collaboratori e sottoposti. In realtà questo tema si può rovesciare, in quanto è anche compito di questi ultimi aiutare il responsabile a migliorare la sua produttività. Si tratta di “gestire il proprio capo”, di aumentarne la produttività, ed è un compito difficile per chiunque, ma può avere un impatto molto positivo sulla gestione del tempo di entrambi.

Alcuni suggerimenti ed una checklist a cui rispondere per imparare a lavorare meglio.

TARGET:

Manager, Human Resources, e in generale tutti coloro che lavorano per obiettivi