聴くチカラ ~能力・技術・魅力があるのに伝わらない社長へ~

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By 株式会社こえラボ 岡田正宏BusinessNewsEducationSelf-ImprovementMarketingBusiness News
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聴くチカラ ~能力・技術・魅力があるのに伝わらない社長へ~ episodes

  • 015.リーダーシップをとるメリット
    こんにちは!「こえラボ」の岡田です。

    今回は「リーダーシップを取ろう」についてお話をしていきます。

    あなたは現在、リーダーシップをとっていますか?

    あまねさんはリーダーシップをとるのが得意なタイプのようで、仲間と仕事をしながら指揮しているとお話しされていました。

    経営者は主体的になる場面が多いと思いますが、積極的にリーダシップをとることは非常にメリットが大きいです。

    例えば、私はマンションの理事長を経験した時期がありました。
    理事長という役割として、話し合いの場になると会議の方向性を自分でコントロールすることが可能になります。

    議題の選定や、話の方向性、意見の聴き方などをリーダーが決めるため、自分の意見を取り入れやすいというメリットがありました。

    もちろん独断で決めることはできませんが、方向を打ち出すことは可能です。

    リーダーになる事ができない場合でも、小さなグループ内で主体的になることはできます。
    世の中でも、ルールに従う立場より、決められる立場の方が強いのです。

    会社員の場合は上司に従うことがどうしても多いため、言われたことをやっているのが楽だと思ってしまう方がいると思います。

    あまねさんは会社員時代、上司との関係に窮屈さを感じていたと話していました。

    会社員の場合でも、自分から働きかけることでその場をコントロールする体験ができるのです。

    例えば、オンライン会議の際、初対面でなかなか話し始められないことがあると思います。まずは、最初に話を切り出してみたり、場を仕切るという経験からスタートしてみると良いでしょう。

    どのような場でも自分が「主体的」になることを意識することを心がけることが大切です。

    まとめ

    ・主体的に行動することによって、場をコントロールすることが可能
    ・方向性を促すことで得られるメリットは大きくなる

    次回は「リーダーとして信頼を得るには」についてお話しします。
    お楽しみに!

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  • 014.小さな改善が人生を変える
    ・少しずつでも「改善」し、積み重ねることが大切。
    ・新しいことを積極的に取り入れ、工夫、比較する。

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    6 min
  • 013.問題解決のとっておきヒント
    ・1人で解決できない問題は周りの人やSNSで聞いてみましょう
    ・些細な問題はgoogle先生に
    ・意識的に考える時間を作るため、ぼーっとしたり瞑想するのがおすすめ

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  • 012.問題解決で大切な3つのコツ
    ✅問題を分解して考えてみる
    ✅問題に優先度をつけ、解決可能な問題を見極める優先度をつけていく
    ✅完璧を目指さずできる範囲でやる

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  • 011.問題解決の基本を押さえる
    まずはアンテナを張り巡らせて、現状何が問題なのかを認識しましょう。
    問題が顕在化したら、細分化して簡単な問題から解決していくことが大事。

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  • 010.問題解決力を鍛えるには
    頭の中のモヤモヤは整理して解決する道を立てていかないと、スッキリしません。
    問題は書き出してアウトプットし、細かく分割して考えることで解決の糸口が見えてくるでしょう。

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  • 009.時間割引率は低ければ低いほど良い
    「時間割引率」はそれぞれ高い人・低い人に分かれます。
    「時間割引率」が低い人は、先々のことまで考えて行動できるため、将来時間やお金に余裕が生まれるのです。

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  • 008.自分を満たして感情を安定させよう
    感情の浮き沈みは「五段階欲求」が満たされていないから。
    欲求を満たすことで、感情を安定させましょう。
    自分の機嫌を取ることが大事☺️

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  • 007.信頼関係を築くポイント
    信頼関係を築くためには「発言と行動が一致しているのか」がとても重要です。
    メリットもデメリットも包み隠さず話すことが「信頼」への近道です。

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  • 006.ビジネスに役立つHSP気質とペルソナ設定
    HSPさんのように「相手がどのように感じ取っているのか」を常に意識することが大切。SNS発信など相手が見えない場合はペルソナ設定が有効です。

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