聴くDX-ノーコードDX × 市民開発で、現場に“できる”を届ける

▪️概要

このエピソードでは、市民開発を支える「人」の役割について掘り下げます。

市民開発＝現場の人がアプリを作ること、と言われがちですが、実はそれを支える“まわりの人”がとても大切。市民開発者・上司・IT部門・経営者、それぞれに求められるスタンスや関わり方を整理しながら、発見フェーズで大事にしたい「できるかも」の感覚をどう育てるかを語っています。

▪️要点

・市民開発者・上司・IT部門・経営者、それぞれの役割と関わり方

・市民開発の土壌を整えるには「環境」がカギ

・Shadow ITと市民開発の違いって？

・IT部門は“見守る距離感”がポイント

・心理的ハードルを超えるマインドセットづくり

👤 スピーカー紹介

安藤 昭太

2020年にノーコードや市民開発を広めるための会社を設立。大企業向けのプロトタイプ開発や、中小企業のDX推進の企画から開発・導入までを行う。著書「ノーコードシフト（2021年）」。一般社団法人ノーコード推進協会副代表理事。

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樋口 舞美

米国大学卒業後、経営コンサルティングアシスタント職を経験。kintoneを活用して業務改善を推進する会社を設立。国内外の市民開発の知見や事例を研究し、市民開発手法を開発。NoCode Summit 2024（フランス・パリ）では世界の市民開発者と交流し、研究を行う。

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📝 その他活動

Web Designing 連載：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://webdesigning.book.mynavi.jp/ncpa/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

市民開発研修「FUEN」：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://fuen-inc.studio.site/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

グローバルDX支援「KAIZEN CODE」：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://fuen-inc.studio.site/kaizen-code⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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#市民開発 #シチズンデベロッパー #ノーコード #ローコード #DX推進 #業務効率化 #デジタル化

▪️概要

このエピソードでは、市民開発を始める前に立ち止まって考えておきたい「発見フェーズ」について紹介しています。

ノーコードに興味はある、でもどう進めれば？そんなときに役立つのが“発見フェーズ”という考え方です。

ツールを触る前に、関わる人・選ぶツール・支える仕組みをうっすらとでも意識することが、市民開発の第一歩につながります。

▪️要点

• 発見フェーズとは何か

• ツールの前に“環境”を整える理由

• 「できるかも」の感覚を大事にすること

• 市民開発に向いている人ってどんな人？

• 属人化しないための、はじめの視点づくり

👤 スピーカー紹介

安藤 昭太2020年にノーコードや市民開発を広めるための会社を設立。大企業向けのプロトタイプ開発や、中小企業のDX推進の企画から開発・導入までを行う。著書「ノーコードシフト（2021年）」。一般社団法人ノーコード推進協会副代表理事。

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🚀 サービス紹介実務で使えるアプリを開発する 成果を生み出すノーコードによる市民開発研修

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日英バイリンガルチームによるkintone導入支援を開始！文化習慣が異なるグローバルビジネスのDX「KAIZEN CODE」

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お客様や社外パートナーにオリジナルデザインのページをノーコードで提供する「Click to kintone」

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#市民開発 #シチズンデベロッパー #ノーコード #ローコード #DX推進 #業務効率化 #デジタル化

▪️概要

このエピソードでは、市民開発を組織に定着させるための「成熟度モデル」について解説しています。市民開発が単なるブームで終わらず、組織文化として根付くためには、段階的なアプローチが必要です。

▪️要点

• 成熟度モデルとは：
• 5つの成熟段階

発見、認知、試行、確率、浸透

👤 スピーカー紹介

安藤 昭太2020年にノーコードや市民開発を広めるための会社を設立。大企業向けのプロトタイプ開発や、中小企業のDX推進の企画から開発・導入までを行う。著書「ノーコードシフト（2021年）」。一般社団法人ノーコード推進協会副代表理事。

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#市民開発 #シチズンデベロッパー #ノーコード #ローコード #DX推進 #業務効率化 #デジタル化

▪️概要

「市民開発」とは、IT部門以外の従業員が組織のサポート体制の中でノーコードツールを使って業務改善を行う取り組みです。このエピソードでは、市民開発を進めるためのステップ：成熟度モデルを理解する上で必要な「キホン」について解説しています。

▪️重要事項

• 3つの必須要素:ヒト・ツール・仕組み

⇨それぞれの具体内容

• よくある失敗パターン：

⇨全ての役割が初めから揃っていると逆に失敗につながる

• 実践のコツ：

👤 スピーカー紹介

安藤 昭太2020年にノーコードや市民開発を広めるための会社を設立。大企業向けのプロトタイプ開発や、中小企業のDX推進の企画から開発・導入までを行う。著書「ノーコードシフト（2021年）」。一般社団法人ノーコード推進協会副代表理事。

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#市民開発 #シチズンデベロッパー #ノーコード #ローコード #DX推進 #業務効率化 #デジタル化

■概要本エピソードでは、安藤さんのエンジニアとしてのバックグラウンドと、それがノーコード市民開発への取り組みにどう影響しているかを掘り下げて話しました。また、eラーニングの内容や特徴についても詳しく紹介し、市民開発を成功させるための実践的なアプローチについても

■本編のポイント・エンジニア出身の安藤さんだからこそ見える、ノーコード開発に必要な本質的な知識とスキル・銀行系システム開発からクラウドサービスまで、幅広い技術経験がノーコード研修に活かされている・60以上のコースで構成されるeラーニングは、業務の合間に学べる15〜20分の短時間設計・専門的な内容を誰にでも理解できる言葉に置き換え、カジュアルに学べる工夫が随所に・ノーコードとプログラミングの「断絶」を超えて、真の市民開発を実現するためのアプローチ

👇研修詳細

🚀 サービス紹介実務で使えるアプリを開発する 成果を生み出すノーコードによる市民開発研修

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👤 スピーカー紹介

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#市民開発 #シチズンデベロッパー #ノーコード #ローコード #DX推進 #業務効率化 #デジタル化

▪️概要本エピソードでは、株式会社ふえん よりリリースされた「ノーコード市民開発研修」について紹介します。この研修がなぜ必要とされているのか、どのような内容で構成されているのか、なんでこのサービスを作ろうと思ったのか！そして市民開発を成功させるために必要な要素について掘り下げています。

■本編のポイント

1. ノーコード市民開発研修の概要
2. 市民開発研修の内容
3. 研修サービス開発の背景
4. 市民開発成功の条件
5. 研修の実践的アプローチ

・ノーコード市民開発研修は、ツールの操作だけでなく開発プロセス全体を学ぶ総合的な研修・「早い・安い・上手い」だけではなく、適切な開発手法と運用ノウハウが市民開発成功の鍵・エンジニアの専門知識を非IT部門の人にも理解できる形で体系化した「秘伝のたれ」

👇研修詳細

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#市民開発 #シチズンデベロッパー #ノーコード #ローコード #DX推進 #業務効率化 #デジタル化

■概要本エピソードでは、市民開発における「人・ツール・仕組み」の3要素がなぜ重要なのかを掘り下げていきます。市民開発の成功には、これら3つの要素が揃っていることが不可欠であり、どれか一つでも欠けると様々な問題が生じることを解説します。

■本編のポイント

1. 3要素が揃うことの重要性

   • 人：非IT部門の従業員や開発をサポートする人材
   • ツール：ノーコードなど適切な開発ツール
   • 仕組み：組織のサポート体制、ガバナンス、プロセス
   • これら3つが揃って初めて市民開発の土台ができる

2. 要素が欠けた場合の問題

   • 仕組みが欠けた場合：Shadow IT発生、セキュリティリスク増大、責任所在の曖昧化
   • ツールが欠けた場合：開発スピード低下、現場フラストレーション増加、業務改善の停滞
   • 人が欠けた場合：現場ニーズ反映されず、使われないアプリ開発、改善アイデア不足

3. ツール選定の注意点

   • 特定ツールに特化した会社からの提案は偏りに注意
   • 複数ツールを比較検討することの重要性
   • 業務に必要な機能を明確化し基準にする
   • 現場のニーズと実際の使い勝手のバランス

4. 市民開発に関わる人材の多様性

   • 市民開発者：非IT部門で開発を担当
   • サポート人材：IT部門の担当者、プロジェクト管理者
   • 経営層・上司：承認と組織的サポート
   • 規模や業種によって最適な人材構成は異なる

👤 スピーカー紹介

安藤 昭太2020年にノーコードや市民開発を広めるための会社を設立。大企業向けのプロトタイプ開発や、中小企業のDX推進の企画から開発・導入までを行う。著書「ノーコードシフト（2021年）」。一般社団法人ノーコード推進協会副代表理事。

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#市民開発 #シチズンデベロッパー #ノーコード #ローコード #DX推進 #業務効率化 #デジタル化

■概要本エピソードでは、「市民開発」の一般的な定義を見直し、私たちが考える新しい定義について。従来の「IT部門以外の従業員がノーコード/ローコードを活用してアプリケーションを開発する取り組み」という捉え方から一歩進み、組織のサポート体制も含めた包括的な視点を提案します。

■本編のポイント

1. 市民開発の再定義

   • 従来定義の課題：個人に負担が集中し疲弊するケースが多い
   • 新定義：「組織のサポート体制の中で業務プロセスを理解するIT部門以外の従業員がノーコードツールを活用してアプリケーションを開発・運用する取り組み」
   • 「ヒト・仕組み・ツール」の3点セットの重要性

2. ノーコード開発と市民開発の違い

   • ノーコード開発：特定ツールの使い方が中心
   • 市民開発：ツール選定から運用体制構築まで包括的に考える
   • ツールだけでなく人間側の仕組みづくりが成功のカギ

3. 市民開発の現場での課題

   • ノーコードの認知は広がるも「誰でも簡単に」という誤解
   • 責任分散と組織的サポートの必要性
   • 研修・教育の重要性と機能要件の優先順位付け

4. 実践からの学び

   • 大企業導入事例（ハイムスター団）からの学び
   • 「できない」を伝える難しさとその対応
   • 標準機能（純正）での運用を優先し、例外は運用でカバー

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#市民開発 #シチズンデベロッパー #ノーコード #ローコード #DX推進 #業務効率化 #デジタル化

■概要本エピソードでは、前回までのPMI（Project Management Institute）の市民開発成熟度モデル解説シリーズを振り返り、理論と実践のギャップや日本企業での導入における課題について議論します。

■本編のポイント

1. 市民開発成熟度モデルの全体的な印象

• 教科書的な内容を実践に落とし込む難しさ
• ボトムアップの要素が強く成功事例作りが重要
• 実際の現場ではテーラリング（調整）が必要

1. 市民開発の成功に必要な要素

• 「人・ツール・仕組み」の三位一体
• 安全に失敗できる環境づくりの重要性
• 教育アプローチ：あえて失敗させて学ばせる手法
• 評価システムとの連携の必要性

1. 企業文化の転換における課題

• 「作ってもらう」から「自ら作る」への意識変革
• デジタル学習性無力感からの脱却
• 組織内での評価・認知の確立

1. 先進事例と実践例

• シェル社のトリアージシステム（色分けによる案件振り分け）
• kintoneなどのコミュニティでの草の根的な広がり

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#市民開発 #シチズンデベロッパー #ノーコード #ローコード #DX推進 #業務効率化 #デジタル化

■概要本エピソードでは、市民開発マチュリティモデルの最終段階となる標準化（スケーリング）フェーズと自律化（イノベーション）フェーズについて解説します。

■本編のポイント

1. スケーリング（標準化）フェーズの特徴

• 組織全体での市民開発の拡大と標準化
• 市民開発者の役割の明確化
• 活動の透明化と可視化の重要性
• フィードバック体制の確立
• 組織目標との整合性確保
• 責任範囲の明確化

1. 先進事例の紹介

• Shell社のDIY IT部門の取り組み
• ロート製薬の「改鮮隊」の事例
• Citizen Development Week 2024での各社の取り組み

1. イノベーション（自律化）フェーズの到達点

• 市民開発が組織文化として定着
• 組織変革のエンジンとしての機能
• 顧客体験や従業員満足度の向上への貢献
• 持続的なイノベーションの実現

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安藤 昭太

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