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El viaje corporativo ya no responde a la improvisación ni a la rutina. Las empresas necesitan optimizar cada desplazamiento, justificar su impacto y adaptarse a nuevas exigencias como la sostenibilidad, la digitalización o el bienestar del empleado. En este contexto, muchas organizaciones se enfrentan a la dificultad de encontrar proveedores que realmente entiendan estas nuevas necesidades y ofrezcan soluciones alineadas con sus objetivos.

Esta transformación genera incertidumbre en los responsables de viajes y eventos. Más canales de distribución, nuevas herramientas de análisis, modelos de pricing dinámico y una presión creciente por cumplir criterios ESG hacen que la toma de decisiones sea cada vez más compleja. A esto se suma la necesidad de ofrecer experiencias fluidas, sin fricciones, que garanticen eficiencia operativa y satisfacción del viajero corporativo.

En esta entrevista, Cristina Lendrino y Andreea Spataru, de ILUNION Hotels, explican cómo el sector hotelero está evolucionando para dar respuesta a este nuevo escenario. Desde un enfoque centrado en el propósito del viaje, la sostenibilidad real y la experiencia del cliente, ILUNION Hotels se posiciona como un partner estratégico para empresas que buscan algo más que alojamiento: buscan valor, impacto y coherencia con sus propios principios.

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El business travel vive en un entorno de incertidumbre constante, donde factores geopolíticos, tecnológicos y económicos impactan directamente en la forma en que las empresas gestionan sus viajes. Las organizaciones necesitan controlar costes, garantizar la seguridad del viajero y adaptarse a un ecosistema cada vez más complejo sin perder eficiencia ni competitividad.

En este contexto, muchas compañías sienten la presión de transformarse digitalmente mientras gestionan múltiples proveedores, herramientas y necesidades internas. La velocidad del cambio es vertiginosa, y no adaptarse a tiempo puede suponer una pérdida real de oportunidades. Además, la experiencia del viajero se convierte en un reto clave, ya que viajar por trabajo implica desgaste físico y mental que afecta directamente al rendimiento.

David Moré, especialista en business travel, comparte en esta entrevista cómo las agencias de viajes han evolucionado para convertirse en partners estratégicos que integran tecnología, consultoría y gestión. Su visión pone en valor la combinación entre digitalización, estrategia y factor humano como clave para afrontar el futuro del sector.

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Muchas empresas familiares llegan al momento de vender sin preparación suficiente, con una alta dependencia del fundador, contratos poco ordenados y una estructura que no siempre refleja el valor real del negocio. En ese escenario, una operación que podría ser una oportunidad termina convirtiéndose en una negociación compleja, lenta y con descuentos sobre el precio esperado.

En esta conversación, Ignacio Kaiser, CEO de Twice Consulting, pone el foco en una realidad que afecta especialmente a sectores como los eventos, el corporate travel y el turismo: el relevo generacional, la falta de sucesión y el peso emocional que acompaña a toda compraventa de empresas. A partir de su experiencia, explica por qué muchos vendedores sobrevaloran su compañía, cómo influyen los clientes recurrentes, el equipo directivo y la documentación, y qué errores se repiten una y otra vez en estos procesos.

Twice Consulting acompaña a las empresas en todo el proceso de compra y venta, desde la planificación previa hasta la firma final, ayudando a ordenar la compañía, profesionalizar su estructura, normalizar su EBITDA y construir una propuesta sólida para el mercado. La entrevista con Ignacio Kaiser ofrece una guía práctica para entender cómo preparar una empresa para venderla mejor y con más garantías.

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La organización de eventos corporativos exige hoy algo más que producción y creatividad. Las empresas necesitan impacto real, alineación estratégica y resultados medibles en un entorno donde cada evento se convierte en el momento de la verdad.

En esta conversación, Rafael González Lasso, CEO de Inusual Events y miembro de la junta directiva de AEVEA, aborda cómo la industria ha evolucionado desde una visión centrada en “que salga bien” hacia una profesionalización profunda. Explica cómo han cambiado las expectativas de clientes y asistentes, la importancia del código de conducta en los procesos de concurso, el valor del postevento y el reto de gestionar grandes producciones en directo con audiencias internacionales.

En Tinku Corporate Travel & Events trabajamos para conectar a directivos, responsables de compras, marketing y operaciones con el conocimiento que está transformando el sector. A través de entrevistas como esta, acercamos experiencias reales, aprendizajes estratégicos y visión de futuro para impulsar la toma de decisiones en viajes corporativos y eventos profesionales.

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Las empresas invierten en eventos corporativos, pero muchas veces no logran el impacto esperado. La asistencia baja, la atención se dispersa y la experiencia se diluye sin generar fidelización ni recuerdo de marca.

En un entorno saturado de estímulos y con profesionales cada vez más exigentes, captar y mantener la atención se ha convertido en un reto estratégico. Sin conexión emocional, el evento se convierte en un momento puntual sin continuidad. Sin medición ni diseño previo, la oportunidad de influir en la decisión de compra y en la recomendación se pierde.

En esta entrevista, Alessia Comis, fundadora de Pidelaluna y MICE Partners, explica cómo diseñar eventos con alma que generen compromiso, confianza y microinfluencia. Analiza el papel de la inteligencia artificial, la personalización del customer journey, la importancia del networking estructurado y las claves para convertir cada evento en una experiencia memorable y medible.

Una conversación imprescindible para directores de marketing, responsables de eventos, CEOs y profesionales del sector MICE que buscan multiplicar el impacto real de sus encuentros corporativos.

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La hiperpersonalización se ha convertido en una exigencia en el mundo de los eventos corporativos. Las empresas ya no pueden diseñar experiencias homogéneas cuando los asistentes esperan propuestas adaptadas a sus intereses, motivaciones y perfiles. En este contexto, medir el retorno real y justificar la inversión se vuelve más complejo que nunca.

Oscar de Lorenzo, CEO de On Deck y presidente de MPI Iberian Chapter, aborda cómo esta transformación está impactando en agencias, organizadores y clientes. Explica el cambio del interlocutor hacia perfiles de compras, el reto operativo que supone segmentar audiencias dentro de un mismo evento y la necesidad de medir no solo el retorno económico, sino también el emocional.

Desde su experiencia, propone una evolución clara: utilizar la tecnología y la inteligencia artificial para liberar tiempo operativo y centrarse en la estrategia y la creatividad. Además, presenta Destination Experience como una solución para optimizar la búsqueda de espacios y destaca el papel de MPI en la internacionalización del sector y en la conexión con tendencias globales.

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Los eventos corporativos ya no pueden permitirse ser un gasto sin retorno claro. En un entorno donde el tiempo es el activo más valioso y la presión por demostrar resultados es constante, muchas empresas siguen organizando encuentros que no generan impacto medible ni conexiones estratégicas reales.

Esta desconexión entre inversión y resultado provoca frustración, desgaste interno y una pérdida de competitividad frente a organizaciones que sí han entendido el nuevo rol del evento como herramienta estratégica. Además, la exigencia en sostenibilidad, talento y tecnología añade una complejidad que muchas compañías todavía no saben cómo gestionar.

En esta entrevista, Barbara Agudo, Cofounder de Inusual Events y miembro de la Junta Directiva de MPI Iberian Chapter, explica cómo los eventos han pasado de ser un apéndice del marketing a convertirse en el corazón estratégico de la empresa. Aporta una visión clara sobre el paso del efecto wow al efecto útil, la sostenibilidad con legado, la importancia de la inteligencia emocional en el talento y el papel real de la inteligencia artificial en la diferenciación competitiva. Una conversación imprescindible para directores de compras, CEOs, responsables de marketing y profesionales del sector MICE que buscan adaptar sus eventos o arriesgarse a desaparecer.

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En los eventos corporativos, muchas veces se repite el mismo formato: discursos, presentaciones y algún cóctel final. Pero, ¿realmente conseguimos conectar con el público?

Esa falta de conexión emocional puede convertir una jornada entera en un recuerdo difuso. Cuando no se despiertan emociones, los mensajes no calan y el impacto se diluye.

Borja Niso, diseñador de experiencias musicales para eventos corporativos, muestra cómo la música puede convertirse en el hilo conductor que une personas, transmite mensajes y deja huella. Su enfoque convierte cada encuentro en una experiencia multisensorial, personalizada y memorable.

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En un mundo donde la atención es un recurso escaso, los eventos corporativos enfrentan el gran reto de conectar con una audiencia cada vez más exigente y diversa. Las nuevas generaciones no aceptan formatos pasivos ni mensajes genéricos.

Las expectativas han cambiado. Los asistentes buscan experiencias auténticas, participación real y emociones que dejen huella. Quieren ser parte activa del evento, construir contenido, compartirlo y vivirlo más allá de lo digital.

Raimond Torrents, socio fundador de Event Management Institute, comparte cómo lograr un engagement profundo y sostenible a través de la personalización, la gamificación, la emoción y la medición del impacto real. Una conversación imprescindible para quienes organizan eventos con propósito.

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Muchas empresas organizan eventos sostenibles solo cuando la ley lo exige, sin integrar realmente la ética en su ADN. Esta desconexión entre sostenibilidad y estrategia empresarial puede afectar tanto a la reputación como a la competitividad.

Esperanza Iglesias, cofundadora de GenÉthico, comparte cómo incorporar criterios ESG reales en eventos y viajes corporativos, más allá del greenwashing. Su experiencia demuestra que es posible adelantarse a la legislación, crear impacto positivo y liderar con propósito.

En esta entrevista con Óscar García Guillén, descubre cómo aplicar estándares fiables, conectar con los responsables de sostenibilidad de tu empresa y evitar errores que pueden costar caro.

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