Tinku Mentoring

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¿Estás luchando con la soledad y la incertidumbre de emprender sin socios? La falta de apoyo y la responsabilidad total pueden hacer que cada decisión se sienta abrumadora y llena de riesgos.

Imagínate encontrar una fuente de inspiración y consejo práctico que te guíe a través de estos desafíos. Ernesto Bazán, un reconocido experto en gestión de riesgos, comparte en nuestra última entrevista sus experiencias y estrategias para superar estos obstáculos, incluso en tiempos tan difíciles como la pandemia. 

No tienes que enfrentar estos problemas solo. En esta entrevista, Ernesto revela cómo logró expandir sus negocios internacionalmente sin socios y cómo mantener el equilibrio personal y profesional. Descubre cómo sus conocimientos y consejos pueden transformar tus retos en oportunidades de crecimiento y éxito. ¡Escucha ahora y transforma tu perspectiva!

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¿Sientes que tu equipo no logra alcanzar su máximo potencial? La falta de coordinación y liderazgo efectivo puede estar deteniendo el crecimiento de tu empresa. Este problema afecta la productividad y el ambiente de trabajo, creando una barrera para el éxito.

Es frustrante ver cómo los esfuerzos de tu equipo no se reflejan en resultados positivos. La desmotivación y la falta de comunicación pueden hacer que incluso las tareas más simples se vuelvan complicadas y agotadoras. Sabemos lo desalentador que puede ser enfrentar estos desafíos día a día.

En nuestra última entrevista, Lorenzo de Fuentes comparte estrategias prácticas para transformar equipos y líderes mediante el mentoring, la empatía y la comunicación efectiva. Descubre cómo puedes mejorar la eficiencia y la cohesión de tu equipo, y alcanzar los objetivos de tu empresa. ¡No te pierdas esta valiosa conversación!

Escúchalo ahora en YouTube y Spotify.

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En una reciente entrega de Tinku Mentoring, Julio Rodríguez Díaz conversó con Sergio Lucas, un destacado ejecutivo con vasta experiencia en desarrollo de negocios y gerencia de equipos multidisciplinarios, quien actualmente lidera como CEO la empresa 2dmoon. La entrevista profundizó en la propuesta de valor de "The Leeters", una herramienta innovadora diseñada para mejorar la identificación y desarrollo del talento interno en las empresas.

Experiencia y Trayectoria de Sergio Lucas

Sergio Lucas compartió su extenso recorrido profesional, desde sus comienzos en roles ejecutivos hasta su posición actual como emprendedor y líder empresarial. Con formación en Administración y Dirección de Empresas y un MBA del IE Business School, así como un PDG de IESE, Sergio ha logrado combinar su educación con su pasión por la innovación y la transformación digital. En su rol en 2dmoon, ha estado al frente de iniciativas que apoyan a las empresas a capitalizar sus esfuerzos en innovación para maximizar la rentabilidad.

Propuesta de Valor de The Leeters

Durante la entrevista, Sergio explicó en detalle la propuesta de valor de "The Leeters", una herramienta diseñada para transformar la gestión del talento en las empresas. Este sistema no solo facilita la identificación del talento interno, sino que también ayuda a las empresas a mejorar continuamente sus procesos de selección y desarrollo de personal. "The Leeters" se posiciona como una solución integral que combina tecnología y estrategia de recursos humanos para crear equipos de alto rendimiento y fomentar un entorno laboral donde el talento pueda prosperar.

Importancia del Emprendimiento Corporativo

Lucas destacó la relevancia del emprendimiento corporativo en el contexto actual, donde las empresas buscan constantemente mantener su ventaja competitiva innovando más allá de sus modelos de negocio tradicionales. Resaltó cómo "The Leeters" juega un papel crucial en este aspecto al permitir a las empresas escapar de la "zona de confort" y abrazar la innovación, asegurando que puedan enfrentar y superar los desafíos del mercado actual, especialmente en procesos de transformación digital.

Innovación y Transformación Digital en 2dmoon

Sergio también abordó cómo 2dmoon facilita la innovación y la transformación digital, proporcionando soluciones que aumentan la rentabilidad de manera rápida y eficiente. La empresa se presenta como un catalizador en el entorno económico, apoyando tanto a pequeños emprendedores como a grandes inversores a través de un modelo de colaboración basado en gestión e innovación. Este enfoque ha permitido a 2dmoon destacarse en el mercado como un facilitador clave para el crecimiento y desarrollo empresarial.

Retos y Oportunidades para Startups en España

Finalmente, la conversación abordó los retos y oportunidades para las startups en España. Sergio enfatizó la necesidad de que los emprendedores no solo inicien negocios sino que también se transformen en empresarios capaces de convertir sus startups en grandes empresas. Esto es esencial para el crecimiento económico y la creación de empleo, subrayando la importancia de apoyar el ecosistema emprendedor para fomentar un verdadero cambio y desarrollo en la estructura empresarial del país.

En conclusión, la entrevista con Sergio Lucas ofreció insights valiosos sobre cómo las herramientas innovadoras como "The Leeters" pueden transformar la gestión del talento y fomentar el emprendimiento corporativo, alineando la innovación con la estrategia empresarial para enfrentar los desafíos de la economía moderna. Su enfoque estratégico y su capacidad para fomentar la excelencia hacen de Sergio Lucas un líder visionario en el mundo empresarial.

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En el espacio de Tinku Mentoring, Julio Rodríguez Díaz tuvo el privilegio de entrevistar a Ana Gazarian, una destacada empresaria y abogada especializada en derecho migratorio, quien ha dedicado su carrera a apoyar la movilización de recursos humanos a nivel global. La conversación se centró en la esencial labor que realiza su empresa, Employee Mobility Solutions (EMS), en el ámbito de la movilidad internacional de trabajadores y cómo la nueva regulación del sistema de cotización de trabajadores desplazados al extranjero puede beneficiar tanto a empleados como a empresas.

La Importancia de la Movilidad Internacional de Recursos Humanos

Ana Gazarian, con una trayectoria marcada por su vasta experiencia internacional y su educación en prestigiosas instituciones, lidera EMS con el objetivo de facilitar y optimizar la movilidad internacional de trabajadores. Durante la entrevista, explicó cómo su empresa no solo se encarga de los aspectos migratorios, sino también de integrar servicios que atienden desde la fiscalidad hasta la adaptación familiar, asegurando que los trabajadores y sus familias tengan una transición fluida y satisfactoria.

Desafíos y Soluciones en la Movilidad de Talento Internacional

Uno de los puntos clave abordados fue el desafío de la movilidad del talento en un contexto global. Gazarian discutió cómo las empresas enfrentan numerosos retos al mover a su personal a nivel internacional, incluyendo la adaptación a diferentes culturas y regulaciones. Subrayó la importancia de la preparación cultural y logística para garantizar que los trabajadores puedan integrarse y funcionar eficazmente en nuevos entornos sin fricciones que puedan afectar su desempeño o bienestar.

La Propuesta de Valor de EMS

EMS se distingue por su enfoque integral en la movilidad de talento, proporcionando un soporte completo que cubre desde el cumplimiento legal y fiscal hasta la adaptación personal y familiar. Gazarian enfatizó cómo la nueva regulación del sistema de cotización de trabajadores en el extranjero es un avance significativo que beneficia la retención de talento y la internacionalización de empresas, proporcionando un marco más claro y ventajoso para la movilidad laboral.

Oportunidades mediante el Mentoring y las Asignaciones Internacionales

Explorando las oportunidades que emergen del mentoring y las asignaciones internacionales, Gazarian compartió cómo EMS ayuda a las empresas a implementar programas que no solo promueven la transferencia de conocimiento y habilidades, sino que también fortalecen la cohesión dentro de la organización y mejoran la integración cultural de sus empleados en el extranjero. Estos programas son vitales para las empresas que buscan expandirse internacionalmente y requieren de un equipo que pueda navegar con éxito las complejidades de diversos mercados globales.

Impacto de la Pandemia en la Movilidad Internacional

La pandemia de COVID-19 trajo consigo desafíos únicos para la movilidad internacional. Gazarian describió cómo EMS se adaptó rápidamente a las nuevas realidades, ayudando a evacuar personal en situaciones de emergencia y ajustando sus servicios para cumplir con las regulaciones cambiadas que afectaron los visados y los movimientos internacionales durante y después del pico de la crisis sanitaria.

En conclusión, la entrevista con Ana Gazarian en Tinku Mentoring ofreció valiosas perspectivas sobre cómo las empresas pueden manejar efectivamente la movilidad internacional de talento en un mundo cada vez más globalizado. Gazarian, con su enfoque humano y exhaustivo, demuestra que el éxito en la movilidad internacional de recursos humanos requiere más que solo cumplimiento legal; necesita un enfoque que también considere las necesidades personales y familiares, asegurando así una transición exitosa y beneficiosa para todos los involucrados

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Desde el plató de Tinku, Julio Rodríguez Díaz ha tenido el honor de conversar con Abel Gibert Espinagosa, un referente en el ámbito de la dirección ejecutiva y consejería en empresas de alto calibre tecnológico e innovador. A lo largo de esta entrevista, Abel profundizó sobre sus experiencias, ofreciendo insights valiosos sobre la gobernanza, el liderazgo y las estrategias para manejar eficazmente los desafíos que enfrentan las startups hoy en día.

La Trayectoria de Abel Gibert en Alta Dirección

Abel comenzó describiendo su amplia experiencia en puestos de alta dirección y consejería, destacando su tiempo en Seeliger y Conde y su rol en Agile Content. Sus años de servicio no solo le han otorgado un profundo conocimiento del sector tecnológico e innovador, sino también una perspectiva única sobre cómo liderar en entornos que están constantemente evolucionando. La capacidad de adaptación y la visión para anticipar cambios han sido cruciales en su exitosa carrera.

El Impacto de la Experiencia Internacional

Habiendo vivido y trabajado en varios países, Abel ha cultivado una perspectiva global que enriquece su enfoque hacia la gestión empresarial y estrategia. Esta experiencia internacional le ha permitido no solo adaptarse a diversas culturas empresariales, sino también implementar prácticas innovadoras en cada nuevo rol que asume, especialmente en su posición actual en Oryon Universal, donde desempeña un papel clave en el apoyo a startups y empresas emergentes.

Estrategias para la Dinámica del Consejo de Administración

Una parte significativa de la entrevista se centró en las estrategias que Abel propone para asegurar una dinámica efectiva entre los miembros del consejo de administración y la alta dirección. Destacó la importancia de la diversidad de experiencias y perspectivas en la creación de un entorno rico y productivo, donde la colaboración y el respeto mutuo permiten tomar decisiones más informadas y estratégicas. La transparencia y la rendición de cuentas son, según Abel, pilares para mantener la integridad y la eficacia de cualquier consejo.

Gobernanza y Sostenibilidad en Startups

Otro tema crucial abordado fue la gobernanza en startups. Abel explicó cómo sus conocimientos y experiencia son aplicados para guiar a las jóvenes empresas hacia un crecimiento sostenible. Subrayó la importancia de una gobernanza sólida como el fundamento para el éxito a largo plazo, especialmente en un mercado tan volátil y competitivo. La capacidad de un consejero para desafiar constructivamente las estrategias propuestas mientras ofrece apoyo determinado es clave para el equilibrio y la salud organizacional.

La Visión de Abel sobre la Innovación y el Futuro Empresarial

Mirando hacia el futuro, Abel compartió su visión sobre el papel de la innovación en la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo de las empresas. Considera que la innovación no solo se trata de adoptar nuevas tecnologías, sino también de cómo estas pueden ser integradas de manera efectiva para mejorar los procesos y ofrecer soluciones que realmente añadan valor tanto a la empresa como a sus clientes.

Finalmente, Abel reflexionó sobre la importancia de la formación académica frente a la experiencia práctica en campos como la tecnología y la innovación. Mientras que la educación formal proporciona una base sólida de conocimientos, son las experiencias prácticas y la capacidad de adaptarse y aprender de situaciones reales lo que verdaderamente moldea a un líder eficaz en el mundo tecnológico y empresarial.

Esta entrevista con Abel Gibert Espinagosa no solo ha iluminado las múltiples facetas de la dirección y consejería empresarial, sino que también ha proporcionado valiosas lecciones sobre liderazgo, adaptabilidad y la importancia de la visión estratégica en el éxito empresarial.

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Desde el estudio de Tinku, el medio líder en información empresarial, Julio Rodríguez Díaz, director y conductor del programa Tinku Mentoring, nos brinda una nueva entrega que promete enriquecer el entendimiento del liderazgo y el emprendimiento a través de la voz de Óscar García Guillén. Emprendedor y co-fundador de Forum Business Travel, Óscar se sienta frente a Julio para compartir su trayectoria y visión sobre el mentoring, la tecnología en la empresa y el desarrollo profesional continuo.

La Influencia del Mentoring en la Trayectoria Profesional de Óscar

El diálogo comienza con una mirada retrospectiva sobre la relación de Óscar con el mentoring. A lo largo de su carrera, el mentoring ha sido un pilar fundamental, proporcionándole no solo habilidades y conocimientos sino también un marco de referencia para su desarrollo personal y profesional. Óscar atribuye parte de su éxito en la transformación de la industria de viajes corporativos a las lecciones aprendidas y a las redes de contacto establecidas a través de sus mentores, especialmente durante los períodos críticos de creación de su empresa.

Aplicación Práctica del Mentoring

Siguiendo con la conversación, Óscar revela cómo ha implementado activamente las lecciones del mentoring en su día a día. Esto no solo ha reforzado su liderazgo dentro de Forum Business Travel sino que también ha cultivado un ambiente de aprendizaje y adaptabilidad entre su equipo. Esto es visible en cómo su empresa ha innovado en la capacitación de profesionales de viajes, un nicho tradicionalmente desatendido por los programas académicos regulares.

La Era de la Tecnología y el Mentoring

En un mundo dominado por la rápida evolución tecnológica, Óscar discute el impacto de la inteligencia artificial y otras tecnologías en el mentoring. Contrario a la percepción de que la tecnología podría impersonalizar las relaciones profesionales, Óscar argumenta que estas herramientas han potenciado la interacción humana, permitiendo a los mentores y mentees mantener una comunicación más efectiva y frecuente, superando barreras geográficas y temporales.

El Rol de las Emociones en el Aprendizaje Profesional

Julio plantea la importancia de las emociones en el aprendizaje, un tema que Óscar maneja con profundidad. Reconociendo que las emociones juegan un papel crucial, explica cómo el reconocimiento y la gestión emocional son esenciales para un ambiente de aprendizaje saludable y productivo. Este enfoque ha sido vital para su empresa, donde fomenta un clima de confianza y apertura que facilita el crecimiento personal y profesional de sus empleados.

Visión Futura sobre la Capacitación Profesional

Mirando hacia el futuro, Óscar comparte sus perspectivas sobre la capacitación profesional. Con un enfoque en la adaptabilidad y la innovación, ve un mundo donde la formación continua será más personalizada y respaldada por tecnologías avanzadas. Esta visión incluye un aprendizaje más integrado en el día a día laboral, con menos barreras entre el trabajo y la educación, adaptándose a las necesidades individuales en tiempo real.

La entrevista concluye con una reflexión personal de Óscar, quien cita la flexibilidad como un principio fundamental que ha guiado su carrera, comparándola con la resistencia y adaptabilidad del bambú. Esta metáfora encapsula no solo su filosofía personal sino también su enfoque empresarial, destacando la importancia de adaptarse sin romperse ante los desafíos.

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Desde el estudio de Tinku, el espacio se transforma en un refugio de sabiduría y experiencia donde líderes y visionarios comparten su trayectoria y consejos con una audiencia dedicada. En la última edición de Tinku Mentoring, tuvimos el placer de recibir a Julia López Fernández, una figura prominente en el ámbito empresarial y un pilar en el mundo del mentoring. Con Pedro Angel Corraliza como nuestro guía y maestro de ceremonias, la conversación fluyó revelando no solo la vasta experiencia de Julia, sino también su compromiso con el desarrollo personal y profesional a través del mentoring.

Julia López Fernández: Una Trayectoria de Impacto y Liderazgo

Julia se presenta como una líder consumada con una carrera distinguida en American Express España, donde actualmente ocupa el cargo de Directora General de Merchant Services. Su rol no se limita a la gestión de ventas y operaciones, sino que se extiende a liderar el comité de blanqueo de capitales de American Express Payments Europe y ser miembro de la junta de American Express Europe. Con una trayectoria que abarca diversos sectores, incluidos los servicios financieros y de transporte, Julia ha demostrado ser una estratega de ventas formidable y una gestora talentosa, enfocada en la eficiencia operacional y la transformación empresarial.

El Inicio de un Viaje en el Mentoring

El mentoring no es una faceta nueva en la vida de Julia; es una pasión que ha cultivado durante más de dos décadas. Inició su viaje en este ámbito poco después de unirse a American Express, donde ayudó a lanzar un programa de red de mujeres, introduciendo iniciativas de mentoring paralelas. Desde entonces, Julia ha sido tanto mentora como mentee, participando en asociaciones de mujeres profesionales y contribuyendo significativamente a la comunidad de mentores de Madrid.

La Esencia del Buen Mentoring

Cuando se le preguntó sobre las competencias clave para ser una buena mentora, Julia enfatizó la importancia de la escucha y la generosidad. Argumentó que entender realmente las necesidades del mentee y ofrecer recursos, conocimiento y contactos son fundamentales para un mentoring efectivo. Estas cualidades no solo enriquecen la experiencia del mentee, sino que también refuerzan el impacto positivo de la mentora en la relación.

Desafíos y Recompensas del Mentoring

Uno de los aspectos más desafiantes que Julia ha enfrentado como mentora es mantener la motivación y la pasión en sus mentees, especialmente cuando percibe una falta de ilusión. Sin embargo, estos desafíos se equilibran con las recompensas. A través del mentoring, ha establecido conexiones significativas y ha ganado insights valiosos que han influenciado tanto su desarrollo personal como profesional. Además, ha reconocido que el mentoring le ha permitido demostrar un estilo de liderazgo efectivo y aumentar su visibilidad dentro de su organización.

Anécdotas e Inspiración

Julia compartió varias anécdotas que destacan la alegría y las sorpresas que encuentra en su viaje como mentora. Mencionó especialmente el programa de EJE&CON, alabando su capacidad para crear una comunidad de profesionales que comparten un compromiso con el desarrollo y la generosidad. Este entorno ha proporcionado a Julia y a muchos otros un espacio para crecer y compartir en un marco de apoyo mutuo.

Reflexiones para Llevar

Para concluir la entrevista, Julia dejó dos reflexiones poderosas. La primera es que al ayudar a otros a crecer, también crecemos nosotros mismos. La segunda, un recordatorio de que siempre hay algo nuevo que aprender de cada persona, sin importar su posición o estatus. Estos pensamientos no solo resumen su filosofía como mentora, sino que también ofrecen inspiración para aquellos que buscan enriquecer sus propias vidas y las de los demás a través del mentoring.

En resumen, la entrevista con Julia López Fernández no solo iluminó su impresionante carrera y dedicación al mentoring, sino que también reforzó la importancia de estas prácticas en el desarrollo profesional y personal. A través de sus palabras, Tinku Mentoring continúa fomentando una cultura de aprendizaje y crecimiento que resuena fuertemente con nuestra audiencia, demostrando una vez más por qué es el líder en información para empresas.

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En una interesante edición del programa "Tinku Mentoring", dirigido por Pedro Angel Corraliza, tuvimos la oportunidad de dialogar con Ángela Crespo Mínguez, una figura prominente en el ámbito farmacéutico y empresarial con más de dos décadas de experiencia liderando roles de gestión general, marketing, ventas y desarrollo tanto en España como internacionalmente. La entrevista se sumergió en profundidades de su experiencia en mentoring, explorando cómo su extenso currículum le ha servido para aportar y recibir conocimiento en este intercambio profesional.

El Impulso hacia el Mentoring

Ángela inició la conversación compartiendo su motivación para participar en un proceso de mentoring, destacando que, sin importar la etapa profesional en la que uno se encuentre, siempre existe algo nuevo que aprender. A pesar de su exitosa carrera, Ángela consideró crucial comprender los entresijos de la dinámica de los consejos de administración, lo que la llevó a buscar orientación específica a través del mentoring.

Aprendizajes Transformadores

En el transcurso del mentoring, Ángela resaltó que su mentora le proporcionó valiosas lecciones sobre habilidades interpersonales, necesarias para maniobrar con éxito en entornos de alto nivel como los consejos de administración. Estas habilidades incluyen la paciencia, la escucha activa y la colaboración, aspectos que no siempre son focalizados en roles ejecutivos tradicionales donde la dirección puede ser más autónoma y directa.

Características de una Buena Mentora

Ángela elogió la capacidad de su mentora para comunicar y transmitir experiencias, lo cual considera esencial para cualquier mentor. La efectividad de su mentora no solo radicaba en su experiencia sino en su habilidad para relatar y contextualizar esas experiencias de manera que fueran relevante y aplicables, haciendo de la comunicación un pilar fundamental del proceso de mentoring.

Los Rasgos de un Mentor Exitoso

Desde la perspectiva de mentor, Ángela subrayó la importancia de la iniciativa y la capacidad de aprovechar al máximo la relación de mentoring. En su experiencia, ha sido clave la proactividad para seguir aprendiendo y aplicando los conocimientos adquiridos, incluso más allá de la duración formal del programa de mentoring.

Construyendo una Red de Mentoring Efectiva

Como colíder de Alumni en EJECON, Ángela también discutió las claves para construir una red sólida de mentoras y mentores. Mencionó que la creatividad en las actividades y el enfoque en la construcción de relaciones son esenciales para mantener el interés y la participación de los miembros.

Anécdotas del Proceso

Ángela compartió anécdotas que ilustran la bidireccionalidad del mentoring. En una ocasión, pudo ofrecer oportunidades a su mentora, demostrando que el aprendizaje y el beneficio son mutuos. Esta experiencia resalta cómo los roles pueden intercambiarse, proporcionando valor en ambas direcciones.

Una Reflexión para Aspirantes a Mentores

Para cerrar la entrevista, Ángela ofreció una frase inspiradora: "Querer es poder". Resaltó la importancia de la dedicación y el esfuerzo en la búsqueda del crecimiento personal y profesional. Su consejo es un llamado a la acción para aquellos que consideran el mentoring como un camino hacia sus objetivos, enfatizando que el deseo de mejorar debe ir acompañado de un compromiso activo y constante.

La entrevista con Ángela Crespo Mínguez no solo nos permitió entender mejor el impacto y la importancia del mentoring en el desarrollo profesional sino también cómo individuos altamente exitosos continúan buscando crecer y ayudar a otros en su crecimiento. A través de sus palabras, "Tinku Mentoring" sigue enriqueciendo su audiencia, ofreciendo perspectivas valiosas y motivadoras para todos aquellos interesados en el mundo del liderazgo y la gestión empresarial.

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 En una tarde cargada de reflexiones y conocimiento, Pedro Angel Corraliza, destacado presentador y director del programa "Tinku Mentoring", dio la bienvenida a Ágata Gelabertó, una eminencia en el campo de la innovación y el desarrollo de negocios, actualmente codirectora del Programa Consejeros de EJECON. La entrevista se centró en explorar los pormenores de su carrera y el impacto de su labor en la promoción del liderazgo diverso y la gestión del talento en las empresas. 

El Inicio de una Visión

Ágata comenzó la conversación explicando los orígenes del Programa Consejeros de EJECON, una iniciativa nacida hace seis años con el propósito de fomentar la diversidad y la inclusión en los puestos de dirección y consejos de administración. Desde su lanzamiento, el programa ha crecido significativamente, alcanzando a más de 450 miembros, lo que demuestra su efectividad y necesidad en el mundo corporativo. La codirectora destacó la importancia de abrir puertas y facilitar el acceso a estos roles, no solo para aquellos que están iniciándose en sus carreras sino también para los ya establecidos en el campo.

Evolución y Adaptación

A lo largo de los años, el programa ha experimentado una evolución constante, adaptándose a las necesidades del mercado y a los cambios en el entorno empresarial. Ágata resaltó cómo, desde su inicio, han implementado diversas actividades y colaboraciones que fortalecen la estructura del programa. Entre estas, mencionó las colaboraciones con prestigiosas instituciones educativas y organizaciones del sector financiero, que han enriquecido enormemente la oferta de EJECON.

Desafíos y Gestión

Uno de los puntos más destacados de la entrevista fue la discusión sobre los desafíos en la gestión de un programa de tal magnitud. Ágata compartió que el mayor reto es mantener la claridad en los objetivos y asegurar el compromiso de todos los involucrados. Subrayó la importancia de contar con un equipo dedicado y generoso, cuyos esfuerzos son fundamentales para el éxito del programa. Además, mencionó la necesidad de planificación y coordinación para manejar efectivamente los recursos y las actividades.

Mirando hacia el Futuro

Mirando al futuro, Ágata expresó su visión para el programa en los próximos años. Enfatizó la necesidad de continuar adaptándose a las demandas de las nuevas generaciones y de aumentar la visibilidad de sus miembros. Proyectó que, aunque los retos son muchos, el compromiso con la diversidad y la inclusión seguirá siendo la piedra angular de su estrategia para fomentar un cambio positivo en la cultura corporativa.

Reflexiones Finales

Para concluir la entrevista, Ágata compartió una reflexión que ha guiado su filosofía personal y profesional: la importancia de la generosidad y el impacto a largo plazo de nuestras acciones. Citó un proverbio africano que dice que quien planta un árbol sabiendo que nunca se cobijará bajo su sombra, ha comprendido el verdadero significado de la vida. Con estas palabras, subrayó el valor de trabajar para el bienestar de las futuras generaciones y de dejar un legado de positivismo y cambio.

En resumen, la entrevista con Ágata Gelabertó no solo ofreció una visión detallada de la evolución y los desafíos del Programa Consejeros de EJECON, sino que también resaltó la importancia del liderazgo compasivo y visionario en la gestión del talento. A través de sus palabras, Tinku Mentoring continuó su misión de iluminar las mentes de sus espectadores, proporcionando un espacio donde líderes empresariales comparten sus conocimientos y experiencias para inspirar a otros. Con figuras como Ágata, el programa reafirma su compromiso con el apoyo y la promoción de un liderazgo que trasciende las barreras y fomenta una cultura empresarial más inclusiva y equitativa.

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Desde la redacción de Tinku, el medio líder en información para empresas, nos complace compartir el amplio resumen de una entrevista particularmente esclarecedora realizada por Pedro Angel Corraliza, nuestro reconocido director y presentador. En esta ocasión, el programa Tinku Mentoring tuvo el honor de recibir a Ángela Antón Moya, una destacada Asesora Jurídico Laboral de Gi Group Holding, quien aportó su vasta experiencia y conocimiento en el ámbito de las relaciones laborales y el derecho.

El Rol de Gi Group Holding en el Panorama Actual de RRHH

Ángela comenzó explicando el papel fundamental que juega Gi Group Holding en el mundo de los recursos humanos, ofreciendo soluciones integrales a través de sus diversas divisiones especializadas. La compañía, multinacional por naturaleza, se dedica a satisfacer las necesidades del mercado laboral desde distintos ángulos, incluyendo trabajo temporal, outsourcing, formación, y selección de personal de dirección, entre otros.

El Impacto de la Reducción de la Jornada Laboral

Un tema de rigurosa actualidad que Ángela abordó con profundidad fue la propuesta de reducción de la jornada laboral en España. Explicó que para 2024 se espera la implementación de una jornada máxima de 38 horas y media semanal, que disminuirá aún más a 37 horas y media para 2025. Esta medida, todavía en fase de negociación, promete cambiar significativamente el panorama laboral español, afectando tanto a empleados de jornada completa como parcial, manteniendo el salario pero ajustando las horas trabajadas.

Beneficios y Desafíos de la Nueva Normativa

La propuesta no solo busca mejorar la productividad y la conciliación de la vida laboral y personal, sino también reducir la siniestralidad laboral. Ángela señaló que, dependiendo del sector, la aplicación de esta medida podría implicar un aumento en las contrataciones para cubrir las horas de trabajo perdidas. Sin embargo, destacó que el verdadero objetivo es aumentar la eficiencia y permitir a los trabajadores disfrutar de una mayor calidad de vida.

Efectos en la Sociedad y el Mercado Laboral

La entrevista también exploró los potenciales efectos sociales de la reducción de jornada, como la mejora en la calidad de vida, un aumento en el consumo y actividades de ocio, y una posible reducción de la contaminación debido a menos desplazamientos. Ángela mencionó estudios y pruebas piloto realizadas en otros países, y también en España, que muestran resultados positivos en términos de productividad y satisfacción laboral.

Transformación Cultural y Organizativa en las Empresas

Otro aspecto relevante tocado en la entrevista fue cómo la normativa podría afectar al trabajo híbrido y a la organización empresarial. Ángela enfatizó que la reducción de la jornada laboral y el teletrabajo son medidas complementarias que, juntas, pueden favorecer una mejor conciliación de la vida laboral y personal. Además, habló sobre la importancia de optimizar el tiempo de trabajo para aumentar la productividad, incluyendo la gestión eficiente del tiempo dedicado a reuniones y otras actividades laborales.

Consultoría y Asesoramiento a Empresas

Finalmente, Ángela compartió cómo desde Gi Group Holding ofrecen soporte y asesoramiento a las empresas frente a los desafíos que plantean los cambios normativos en materia laboral. Subrayó la necesidad de que las organizaciones cuenten con partners que les mantengan informados y asesorados sobre las mejores prácticas y obligaciones legales.

Conclusión y Reflexión Final

La entrevista concluyó con una nota de optimismo hacia el futuro, instando tanto a empresas como a trabajadores a abordar los cambios con una mentalidad abierta y buscando siempre el beneficio mutuo. Ángela Antón Moya, con su tranquilidad y claridad, transmitió un mensaje de calma y confianza ante los cambios venideros en el ámbito laboral.

Pedro Angel Corraliza agradeció profundamente a Ángela por su participación en Tinku Mentoring, destacando la importancia de abordar temas sensibles y actuales con serenidad y profundidad, contribuyendo así al enriquecimiento y comprensión del público sobre cuestiones críticas en el mundo empresarial y laboral.

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