Tinku Mentoring

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En el programa Tinku Mentoring de hoy, Pedro Ángel Corraliza tuvo el privilegio de entrevistar a Antonio Rodríguez de la Torre, un renombrado Gerente Corporativo de Talento y Desarrollo de Recursos Humanos, con una destacada carrera en empresas multinacionales de los sectores de Energía y Automoción/Industrial. Rodríguez de la Torre, con más de una década de experiencia en el ámbito de RRHH, compartió sus conocimientos y experiencias sobre el desarrollo profesional y la importancia de la preparación adecuada para el mercado laboral.

Trayectoria Profesional de Antonio Rodríguez de la Torre

Antonio Rodríguez de la Torre, quien es Licenciado en Psicología y posee dos maestrías en Gestión de RRHH y Seguridad y Salud en el Trabajo, comenzó su carrera en posiciones clave dentro del departamento de RRHH en diversas multinacionales. Su pasión por el desarrollo y la retención de talento lo llevó a fundar "Actualizar Curriculum", una plataforma dedicada a asesorar a individuos en la redacción de CVs, preparación de entrevistas, orientación profesional y consultoría de RRHH. La motivación detrás de esta iniciativa fue ayudar a las personas a navegar por el complejo proceso de búsqueda de empleo, ofreciendo herramientas y conocimientos esenciales para destacar en el mercado laboral.

La Filosofía detrás de "Actualizar Curriculum"

Rodríguez de la Torre explicó que el objetivo principal de "Actualizar Curriculum" es profesionalizar la búsqueda de empleo, centrándose en la actualización de currículums, la escritura profesional y la preparación para entrevistas. La idea surgió de la necesidad común de amigos y conocidos por asesoramiento en estos ámbitos, lo que reveló una falta general de conocimiento sobre cómo presentarse efectivamente a los potenciales empleadores. Antonio destacó la importancia de entender que un CV es simplemente un medio para conseguir una entrevista, la cual a su vez es el paso para obtener un empleo.

Desafíos Comunes en la Búsqueda de Empleo

A lo largo de la entrevista, Rodríguez de la Torre identificó varios desafíos comunes que enfrentan los buscadores de empleo, como el desconocimiento de cómo preparar un CV impactante o cómo manejar una entrevista de trabajo. Subrayó la importancia de adaptar el currículum a cada oferta de trabajo específica, utilizando palabras clave relevantes que resuenen con el reclutador o el sistema de seguimiento de solicitantes. Además, enfatizó la necesidad de presentar logros cuantificables en el CV, lo cual puede marcar una diferencia significativa en cómo se percibe a un candidato.

Consejos Clave para el Éxito

Entre los valiosos consejos compartidos, Rodríguez de la Torre aconsejó a los solicitantes de empleo hacer su investigación sobre las empresas a las que aplican, no solo en términos de sus necesidades técnicas sino también culturales. Afirmó que adaptar el mensaje y el enfoque al aplicar directamente a un gerente de contratación, utilizando logros cuantificables y demostrando cómo uno puede agregar valor a la empresa, es esencial para sobresalir en un mercado laboral competitivo.

Reflexiones Finales

Antonio Rodríguez de la Torre concluyó la entrevista alentando a los buscadores de empleo a no desesperarse y a informarse adecuadamente sobre las mejores prácticas en la búsqueda de empleo. Destacó que, aunque no hay garantías de éxito absoluto, seguir un método sistemático y aprovechar los recursos disponibles puede mejorar significativamente las posibilidades de encontrar un empleo satisfactorio.

El programa de hoy no solo ofreció una perspectiva profunda sobre el mercado laboral actual y cómo navegarlo con éxito sino también destacó la importancia de la preparación y la adaptabilidad en el desarrollo profesional. La experiencia y el enfoque humano de Antonio Rodríguez de la Torre en el campo de los RRHH son un claro recordatorio de que, en el núcleo de la búsqueda de empleo, está la capacidad de presentarse no solo como un candidato cualificado sino como un individuo único listo para contribuir significativamente a su futuro lugar de trabajo.

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En el marco del programa Tinku Mentoring, Pedro Angel Corraliza tuvo el placer de conversar con Beatriz Gorozarri, una figura prominente en el ámbito de los recursos humanos especializada en el sector de la hostelería. Fundadora de Talento Gourmet, Beatriz ha marcado una notable diferencia en cómo se abordan los desafíos de reclutamiento y gestión del talento en esta industria. Con una trayectoria envidiable que incluye formación en la European Business School London y experiencia laboral en países como Australia, Nueva Zelanda, Inglaterra y Alemania, Beatriz ha llevado su pasión por ayudar y su experiencia internacional a un sector crítico de la economía española.

El Origen de una Vocación

Beatriz comenzó su carrera con un fuerte deseo de contribuir a un mundo mejor, una vocación que se vio reforzada por su trabajo voluntario en África. Este impulso la llevó a explorar profundamente el ámbito de los recursos humanos, donde descubrió su pasión por optimizar procesos y procedimientos para mejorar la eficiencia y satisfacción en el lugar de trabajo. Después de una década trabajando como directora de RRHH en importantes grupos de hostelería, reconoció la necesidad de un cambio en la industria y fundó Talento Gourmet. Su empresa ahora lidera la transformación en la contratación y gestión de personal en el sector hostelero madrileño, trabajando estrechamente con grandes grupos que comparten su visión innovadora.

Enfrentando Desafíos con Innovación

La entrevista se sumergió en cómo Talento Gourmet aborda los desafíos únicos del sector de la hostelería, desde la identificación y captación de candidatos calificados hasta la promoción de la diversidad e inclusión en el proceso de selección. Beatriz explicó que la clave está en entender profundamente las necesidades tanto de las empresas como de los candidatos, personalizando los procesos de reclutamiento para asegurar una alineación perfecta entre ambos. Este enfoque no solo mejora la satisfacción y productividad de los empleados sino que también reduce significativamente la rotación de personal, un problema crónico en la industria.

Promoviendo la Diversidad y la Inclusión

Un aspecto destacado de la conversación fue el compromiso de Talento Gourmet con la diversidad e inclusión. Beatriz señaló que su empresa trabaja activamente para crear entornos laborales que sean verdaderamente inclusivos y representativos de la sociedad. Este enfoque no solo es ético sino que también ha demostrado ser altamente beneficioso para las empresas, ya que equipos diversos suelen ser más innovadores y eficaces.

Mirando hacia el Futuro

Al hablar sobre las tendencias actuales en la gestión del talento para la industria hotelera, Beatriz destacó la importancia de la profesionalización del sector. Talento Gourmet está a la vanguardia de esta transformación, implementando prácticas de RRHH que antes eran exclusivas de industrias altamente profesionalizadas. Esto incluye desde la mejora de las condiciones laborales y salarios hasta la implementación de programas de desarrollo y formación continua para los empleados.

Consejos para Aspirantes y Empresas

Beatriz ofreció palabras de aliento para aquellos interesados en unirse al sector de la hostelería, enfatizando la importancia de encontrar lo que hace feliz a cada uno y perseguirlo con pasión. Para las empresas, el mensaje fue claro: invertir en el bienestar y desarrollo de sus empleados no es solo una cuestión de responsabilidad social, sino una estrategia inteligente que conduce a una mayor productividad y satisfacción del cliente.

La entrevista con Beatriz Gorozarri no solo proporcionó una visión profunda de los desafíos y oportunidades dentro del sector de la hostelería sino que también destacó el impacto positivo que prácticas de RRHH innovadoras y centradas en las personas pueden tener en la industria. Talento Gourmet se erige como un ejemplo brillante de cómo la pasión, la innovación y un enfoque genuino en el bienestar de los empleados pueden transformar un sector y establecer nuevos estándares de excelencia en la gestión del talento.

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En el último episodio de Tinku Mentoring, Pedro Angel Corraliza, director y presentador del programa, tuvo el placer de entrevistar a Arantxa Martínez Moya, una mujer que personifica el verdadero espíritu emprendedor. Con una carrera que abarca desde la actuación hasta la dirección ejecutiva de un grupo empresarial, Arantxa compartió su viaje, repleto de desafíos y éxitos, que no solo inspira sino que también educa.

Arantxa comenzó su carrera profesional combinando dos mundos completamente diferentes: la actuación y la técnica de programas escolares. Esta doble vida, aunque agotadora, le enseñó a balancear pasiones y responsabilidades, una habilidad que demostró ser invaluable en su futuro como emprendedora. La transición de Arantxa de actriz a empresaria comenzó con la creación de una escuela de ocio y tiempo libre en 2012, un proyecto que aún florece hoy.

El verdadero cambio en la vida de Arantxa vino con la fundación de Kybos Formación S.L., que más tarde evolucionaría en Grupo Kybos. Este emprendimiento comenzó con un enfoque en la prevención de riesgos laborales, pero con el tiempo se expandió para incluir formación empresarial, protección de datos y mucho más. Arantxa atribuye el éxito de su empresa a la colaboración, la pasión y el trabajo duro, tanto suyo como de su equipo.

Una parte significativa de la entrevista se centró en los retos y las recompensas de dirigir múltiples proyectos. Arantxa reflexionó sobre cómo cada proyecto, a pesar de sus diferencias, compartía elementos comunes: la necesidad de pasión, compromiso y un equipo confiable. Estas experiencias no solo la ayudaron a crecer profesionalmente sino que también le proporcionaron una plataforma para inspirar y mentorizar a otros.

Arantxa enfatizó la importancia de la inteligencia relacional en su éxito. A través de la colaboración y el networking, ha podido crear un ecosistema empresarial en el que todos se benefician. Su habilidad para ver el potencial en las personas y situaciones la ha convertido en una figura clave en varios networkings, donde actúa como mentora y guía para otros emprendedores.

La entrevista no solo destacó la trayectoria profesional de Arantxa sino también sus valores y filosofía. Predicar con el ejemplo es un principio que Arantxa vive diariamente. Su historia es un testimonio de que el éxito es alcanzable cuando se combina el trabajo duro con una genuina pasión por lo que se hace.

Arantxa también compartió su visión sobre el mentoring, destacando que el éxito nunca es un logro individual. Reconoció que su éxito y el de sus empresas se deben tanto a sus esfuerzos como a los de su equipo y mentores. Esta humildad y reconocimiento de la contribución de otros es lo que, según ella, forma la base de un buen mentor.

Para concluir, Arantxa dejó a la audiencia con una frase inspiradora: "Si lo he hecho yo, lo puede hacer cualquiera". Esta declaración refleja su creencia en el potencial ilimitado de las personas para superar desafíos y alcanzar sus sueños, siempre que estén dispuestos a dedicarle pasión y esfuerzo.

La historia de Arantxa Martínez Moya es una de inspiración, dedicación y éxito. A través de su viaje, ella demuestra que con la actitud correcta y el equipo adecuado, no hay límites para lo que se puede lograr. Su historia no solo proporciona una hoja de ruta para futuros emprendedores sino que también subraya el valor del trabajo en equipo, la mentoría y la pasión en la búsqueda del éxito.

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Desde el estudio de Tinku, el medio líder en información empresarial, Pedro Ángel Corraliza presenta una entrevista exclusiva con Pedro Díaz Yuste, CEO de Savia, la innovadora plataforma digital de servicios de salud de MAPFRE. Esta sesión de Tinku Mentoring ofrece una inmersión profunda en la gestión moderna, el liderazgo y la transformación digital en el sector de la salud, proporcionando valiosos insights sobre el futuro del cuidado médico y la gestión de equipos en el mundo digital.

La Historia y Metodología de Savia

Pedro Díaz Yuste, con un impresionante recorrido profesional que incluye roles en Páginas Amarillas y Google España, lidera Savia, la iniciativa de MAPFRE que redefine la atención médica digital. Nacida de la necesidad de adaptar el seguro de salud a un futuro digitalizado, Savia se distingue por no ser un seguro tradicional, sino una plataforma centrada en la experiencia del cliente y la innovación tecnológica. Yuste detalla cómo la filosofía de "probar, probar y probar" no solo ha revolucionado la prestación de servicios digitales sino también ha posicionado a la aplicación de MAPFRE Salud como líder en el mercado español.

La Fusión de Culturas y Metodologías de Trabajo

La adaptación de métodos de trabajo innovadores y digitales en una corporación establecida como MAPFRE presenta desafíos únicos. Yuste enfatiza la importancia de mantener una cultura de equipo dinámica y progresista, aprovechando su experiencia en Google. Esta mentalidad se ha mantenido y ampliado dentro de MAPFRE, demostrando que una cultura colaborativa y moderna puede florecer incluso en entornos tradicionales.

Mentoría de Equipos

Pedro Díaz Yuste se destaca en su función como 'mentor de equipos', poniendo un fuerte énfasis en el desarrollo y la motivación de sus empleados. Su enfoque en la autenticidad y el bienestar personal ha creado un ambiente de trabajo donde la productividad y la satisfacción personal van de la mano. Este enfoque no solo ha beneficiado a los empleados sino que también ha mejorado la eficiencia y el ambiente laboral en general.

Dinámicas de Equipo y Dedicación Personal

Yuste comparte cómo las dinámicas de su equipo reflejan una combinación de profesionalismo y personalidad, donde la clave es la transparencia y la colaboración. Destaca el tiempo dedicado a asegurar el bienestar y la productividad del equipo, demostrando su compromiso con un liderazgo que es tanto participativo como empático.

Fortalezas Personales y Crecimiento Continuo

La habilidad de Yuste para gestionar equipos eficazmente se basa en sus propias competencias personales, identificando la humildad, el optimismo y la pasión como fundamentales para su rol de mentor. Estas cualidades no solo son cruciales para su liderazgo sino que también son esenciales en el proceso de selección de su equipo, asegurando cohesión y compromiso con los valores de la empresa.

Inspiración y Perspectivas Futuras

Finalmente, Yuste ofrece un mensaje de optimismo y resiliencia, recordando a los oyentes que, a pesar de los retos diarios, siempre hay que mirar hacia el futuro con esperanza y audacia. Su visión del futuro se centra en la innovación, el riesgo y la adaptación, proporcionando una fuente de inspiración para líderes y equipos por igual.

En conclusión, la conversación con Pedro Díaz Yuste no solo ilumina el camino de Savia y su integración con MAPFRE, sino que también ofrece lecciones profundas sobre liderazgo, adaptación y la importancia de fomentar una cultura empresarial que valore tanto la felicidad de los empleados como la excelencia operativa. En Tinku, seguimos comprometidos con compartir estas historias que inspiran y educan a nuestra audiencia en el mundo empresarial.

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Desde el equipo editorial de Tinku, presentamos un resumen amplio del programa Tinku Mentoring, conducido por Pedro Angel Corraliza, donde se entrevistó al reconocido Guillermo Pérez Morales, figura clave en el ámbito del asesoramiento ejecutivo, formación y desarrollo empresarial. Durante la entrevista, Guillermo compartió insights valiosos sobre transformación digital, liderazgo, y la metodología Lean, entre otros temas.

Guillermo Pérez Morales: Una visión sobre la Transformación y Liderazgo

Guillermo Pérez Morales es un profesional con más de dos décadas de experiencia en el sector del facility, outsourcing y RRHH. Su trabajo en Madrid Platform y MSH GLOBAL, junto con su rol como socio fundador de la Escuela The New Retail Business School, destaca su enfoque en la estrategia, transformación y talento. Guillermo es reconocido por su liderazgo en la transformación empresarial y la implementación de la metodología Lean, centrada en la eficiencia y la optimización de procesos, siempre poniendo a las personas en el centro de la transformación.

Transformación Digicultural y Lean Service

La idea de transformación digicultural, acuñada por Guillermo, surge de la necesidad de armonizar la cultura empresarial con la digitalización. Este concepto, desarrollado durante la pandemia, busca acelerar los cambios digitales manteniendo una base cultural sólida. Guillermo enfatiza que la transformación digital debe ser acompañada de una preparación cultural para ser efectiva.

En cuanto al Lean Service, Guillermo explica que esta metodología es un aliado crucial para enfrentar la transformación digital y cultural. Lean Service, detallado en su libro, propone hacer más con menos, identificando y eliminando ineficiencias mientras se maximiza el valor al cliente. Esta filosofía no solo se aplica a la manufactura sino a todas las áreas de una empresa, promoviendo una cultura de mejora continua.

Integración de la Inteligencia Artificial en los Negocios

Guillermo proporciona una perspectiva equilibrada sobre la integración de la inteligencia artificial en los procesos de negocio. Subraya la importancia de tener un método claro y una visión estratégica antes de adoptar cualquier tecnología. La preparación de la organización y el empoderamiento de las personas son esenciales para incorporar con éxito la IA, lo que requiere paciencia, resiliencia y una planificación cuidadosa.

Fomento de la Inteligencia Colectiva y el Rol del Advisor

Como advisor, Guillermo utiliza principios de la metodología Lean para maximizar el valor del conocimiento colectivo dentro de las empresas. Destaca la importancia de definir objetivos claros y trabajar en proyectos transversales para fomentar la colaboración y la generosidad entre los miembros del equipo. Este enfoque no solo mejora los procesos internos sino que también potencia el crecimiento personal y profesional de los empleados.

Competencias Clave y Desafíos del Advisor

Guillermo identifica el liderazgo humanista, la resiliencia y la capacidad de inspirar y guiar a otros como competencias cruciales para el rol del advisor. Aborda los desafíos comunes, como la resistencia al cambio, y cómo superarlos mediante la humildad, el trabajo en equipo y un enfoque sostenible. Además, resalta la importancia de dejar un legado y disfrutar del proceso de transformación.

Reflexión Final y Conexión con el Mentoring

Para concluir, Guillermo insta a los espectadores a dar su mejor versión y a liderar con inspiración, resaltando que "el talento llama talento". Su mensaje final enfatiza la importancia de disfrutar del camino y de contribuir al crecimiento y desarrollo de otros, resaltando la conexión intrínseca entre el asesoramiento y el mentoring.

La entrevista con Guillermo Pérez Morales en Tinku Mentoring refleja la importancia de la adaptabilidad, el liderazgo inspirador y la mejora continua en el entorno empresarial actual. Sus experiencias y consejos no solo proporcionan una hoja de ruta para la transformación empresarial, sino que también subrayan el valor del desarrollo personal y colectivo en el camino hacia el éxito.

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En la última edición de Tinku Mentoring, Pedro Angel Corraliza, el carismático presentador de Tinku Televisión, nos llevó a un viaje introspectivo sobre la importancia del mentoring profesional como catalizador del éxito en nuestras carreras. Con la elocuencia que lo caracteriza, Pedro instó a la audiencia a reflexionar sobre el impacto que mentores de renombre han tenido en figuras icónicas del mundo empresarial.

A través de ejemplos palpables como la relación entre Bill Gates y Warren Buffett, Pedro subrayó cómo incluso las mentes más brillantes y exitosas buscan la guía y sabiduría de otros para potenciar su camino hacia el logro de sus objetivos. La historia de Gates no es solo un relato de éxito individual, sino también un testimonio del valor incalculable de la mentoría, donde la experiencia y el consejo de Buffett jugaron un papel crucial.

Del mismo modo, la anécdota de Mark Zuckerberg y su interacción con Steve Jobs sirvió para ilustrar cómo las figuras emergentes en el ámbito tecnológico se benefician enormemente del asesoramiento y perspectiva de mentores experimentados. La relación entre Zuckerberg y Jobs no se limitó a la transferencia de conocimientos técnicos, sino que también incluyó lecciones sobre liderazgo, visión de futuro y la importancia de perseguir una misión.

Pedro hizo hincapié en la búsqueda activa de mentores como un proceso continuo de crecimiento y aprendizaje. Inspirado por las palabras de Jorge Bucay, recordó a la audiencia que la búsqueda es en sí misma un camino de autodescubrimiento y desarrollo personal, donde cada individuo es el arquitecto de su propio destino.

La editorial de Pedro no solo fue un llamado a la acción para aquellos en busca de orientación profesional, sino también una reflexión sobre la generosidad intrínseca del acto de mentoría. Al compartir experiencias y sabiduría, los mentores no solo enriquecen la vida de sus mentees, sino que también encuentran un sentido renovado de propósito en su propia jornada.

Con palabras motivadoras y ejemplos inspiradores, Pedro Angel Corraliza reafirmó la esencia de Tinku Mentoring, un programa dedicado a iluminar las mentes y corazones de su audiencia, incentivando a todos a buscar, aprender y crecer en el vasto terreno del desarrollo profesional y personal.

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En el último episodio de "Tinku Mentoring", Pedro Ángel Corraliza tuvo el placer de conversar con Susana Pedrero Villén, una destacada figura en el ámbito de la gestión de personas y organización. A lo largo de la entrevista, Susana compartió valiosas perspectivas sobre su trayectoria profesional, destacando su papel como Directora Corporativa de Personas y Organización en AENOR y su nominación como una de las TOP 100 MUJERES LÍDERES en 2022 y 2023.

Con una carrera enriquecida por más de dos décadas de experiencia, Susana se ha especializado en sostenibilidad, inversión socialmente responsable, estrategia empresarial, reputación corporativa y relaciones institucionales, pasando 16 años en el sector financiero. Su participación activa en organizaciones como GECON y su rol en la junta directiva de SPAINSIF subrayan su compromiso con el buen gobierno y la promoción del talento sin género ni generación.

La entrevista también arrojó luz sobre la importancia de la sostenibilidad en el mundo corporativo, un tema que Susana maneja con soltura y conocimiento profundo. Describió la sostenibilidad como la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión organizativa, resaltando la creciente conciencia sobre cómo estas cuestiones afectan tanto a las personas como a las empresas a nivel global.

Otro tema destacado fue el papel del mentoring en el desarrollo profesional. Susana compartió su experiencia como mentee en programas de mentoría, subrayando cómo el asesoramiento y la orientación de mentores experimentados pueden ser cruciales para la evolución personal y profesional. La importancia de actuar, reflexionar y establecer metas concretas fue un consejo clave para los espectadores, junto con la necesidad de superar el síndrome del impostor y trazar un plan claro para el futuro.

La entrevista concluyó con una nota inspiradora, con Susana citando al filósofo estoico Epicteto: "Decide lo que quieres ser y luego haz lo que tienes que hacer". Esta frase encapsula la filosofía de vida y profesional de Susana, marcada por la reflexión, la decisión y la acción. Su participación en "Tinku Mentoring" no solo proporcionó una visión profunda de su carrera y sus valores, sino que también sirvió de inspiración para aquellos interesados en el desarrollo personal y profesional, la sostenibilidad y el liderazgo en el ámbito corporativo.

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En un emocionante episodio de Tinku Mentoring, Pedro Angel Corraliza tuvo el placer de conversar con María José Gálvez Cardona, destacada figura en el ámbito de la sostenibilidad y el gobierno corporativo. Gálvez, con una trayectoria impresionante en el sector financiero y actualmente liderando iniciativas de ESG en EY, compartió su visión y experiencia en la integración de prácticas sostenibles en el mundo empresarial. Enfatizó la importancia de considerar los impactos ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión corporativa, destacando cómo estos aspectos están cada vez más entrelazados con el desempeño financiero y la responsabilidad corporativa.

Además, María José habló sobre su papel en EJE&CON, una asociación dedicada a promover la diversidad de género y generacional en posiciones de liderazgo. A través de su trabajo, se busca visibilizar y potenciar el talento sin distinción, enfocándose en la importancia de las mentorías para el desarrollo profesional. Compartió su experiencia personal como mentee y la influencia positiva que tuvo en su carrera, subrayando la relevancia de tener guías y referentes en el proceso de crecimiento profesional.

La conversación también abordó los retos y logros dentro de los procesos de mentoría, donde Gálvez enfatizó la importancia de la reflexión y la acción para alcanzar objetivos concretos. Destacó cómo el mentoring le permitió definir claramente sus metas profesionales y la orientó hacia roles que realmente le interesan, como el de consejera asesora.

Finalmente, María José reflexionó sobre la sostenibilidad del mentoring como práctica, resaltando su impacto positivo no solo en los individuos sino también en las organizaciones y la sociedad en general. Cerró la entrevista con una poderosa cita de Epicteto que invita a la acción y la determinación en la búsqueda de nuestros objetivos, dejando una nota inspiradora para todos los espectadores.

La entrevista fue un viaje fascinante a través de la carrera de una profesional que no solo ha alcanzado logros significativos en su campo sino que también está dedicada a fomentar el crecimiento y desarrollo de otros a través de la mentoría y la promoción de prácticas sostenibles en el ámbito corporativo.

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En una emocionante entrevista en Tinku Mentoring, tuvimos el honor de conversar con María Negri, una verdadera apasionada del mentoring y la resiliencia. María es socia fundadora de MD Mentoring y posee una amplia trayectoria en el mundo legal y de gestión ejecutiva, con 21 años de experiencia nacional e internacional en áreas legales y de dirección general, centrándose desde 2002 en el desarrollo inmobiliario y la construcción.

Lo que realmente distingue a María es su dedicación al mentoring y su profunda creencia en el poder de ayudar a los demás. En un giro audaz, dejó atrás su carrera en la construcción para dedicarse por completo al coaching y al mentoring de carrera. Su formación como abogada y directiva certificada en coaching, junto con un PDG del IS Business School, le ha proporcionado la base técnica y profesional necesaria para su actividad actual.

Durante la entrevista, María compartió sus dos grandes pasiones, el cine y la montaña, que ha incorporado en su vida y que le han brindado valiosas lecciones sobre la importancia de tomar las cosas paso a paso, viajar, conocer personas y valorar lo que uno tiene.

María reveló que a los 12 años descubrió a Scarlett O'Hara en "Lo que el viento se llevó", lo que le dejó un mensaje profundo sobre la resiliencia y la determinación en medio de la adversidad. La historia de cómo Scarlett se reinventó y prosperó después de la guerra la inspiró profundamente.

En su rol como mentora en el IS Business School, María tiene una visión clara de su enfoque: tratar a las personas como seres humanos y ayudarles a encontrar soluciones a sus desafíos. Ella enfatiza la importancia de no impresionarse por los títulos, sino de enfocarse en la persona detrás del directivo. Su objetivo es empoderar a las personas para que se vuelvan autónomas y puedan utilizar las herramientas y consejos que ella les proporciona.

Cuando se le preguntó sobre los desafíos más comunes que ha encontrado al mentorizar a lo largo de los años, María destacó el miedo a profundizar en los problemas reales y la tendencia de algunas personas a cambiar de trabajo en lugar de enfrentar y resolver sus problemas subyacentes.

María también compartió un valioso consejo para los posibles mentores y mentees: "La magia que buscas está en el trabajo que evitas". Esto se traduce en la idea de que a menudo evitamos enfrentar nuestros problemas, pero es en el proceso de abordarlos y resolverlos donde encontramos la verdadera magia de crecimiento y desarrollo.

En cuanto a su experiencia en mentoring, María destacó la importancia de establecer límites claros y no generar dependencia en el mentor. Ella ve su papel como una guía que proporciona herramientas y alienta la autonomía de sus mentees.

La entrevista concluyó con una reflexión sobre la importancia de la reflexión y el aprendizaje continuo, y cómo el coaching y el mentoring son dos herramientas poderosas que se complementan entre sí. María Negri, con su energía contagiosa y su pasión por ayudar a los demás, es un testimonio viviente de la magia que el mentoring puede aportar a la vida de las personas.

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En una edición especial de Tinku Mentoring, tuvimos el honor de recibir a Maria Cordovil, Supply Chain Manager Iberia en la prestigiosa empresa Signify. Maria, con más de una década de experiencia en liderazgo de cadenas de suministro y operaciones, compartió con nosotros su inspiradora trayectoria y las lecciones aprendidas a lo largo de su fascinante carrera.

Originaria de Portugal, Maria lleva 17 años residiendo en España, donde ha dejado una marca indeleble en el mundo de la logística y la energía. Su historia es un testimonio de cómo la pasión por el cambio, el aprendizaje continuo y el liderazgo pueden impulsar una carrera de éxito.

Maria ha trabajado en diversas multinacionales, incluyendo Shell, donde desempeñó roles de liderazgo tanto a nivel regional como global en operaciones de cadena de suministro y finanzas. Además, contribuyó en proyectos de transformación digital a nivel global. Su última aventura profesional la llevó a unirse a Signify como Supply Chain Manager para Iberia, donde se enorgullece de formar parte de una empresa líder en sostenibilidad con la visión de "Brighter Lives for a Better World".

La diversidad es una parte integral de la vida de Maria, y ha liderado equipos multinacionales y proyectos globales mientras trabajaba de manera virtual. A lo largo de su carrera, ha viajado a más de 30 países, adquiriendo un profundo conocimiento de diferentes culturas y dominios, incluyendo operaciones, transformación empresarial, finanzas y consultoría con McKinsey.

Uno de los aspectos más destacados de la conversación fue la importancia del mentoring en la vida de Maria. Durante su transición profesional en 2022, Maria tuvo la oportunidad de trabajar con María Negri, quien se convirtió en su mentora y desempeñó un papel fundamental en su proceso de autodescubrimiento y toma de decisiones. A través del mentoring, Maria pudo identificar sus pasiones, fortalezas y lo que realmente le inspiraba en su carrera.

María también compartió su compromiso con la sostenibilidad, la diversidad y el desarrollo del talento. A pesar de su apretada agenda como madre de cuatro hijos, encuentra tiempo para ser una fuente de inspiración para otras mujeres, demostrando que es posible tener una carrera internacional exitosa y responsabilidades crecientes sin sacrificar una vida familiar equilibrada.

Durante la entrevista, Maria enfatizó la importancia de mantener una mentalidad de crecimiento ("grow mindset"). Para ella, esto significa creer en las posibilidades infinitas y buscar oportunidades para hacer crecer la "tarta" en lugar de competir por una porción fija. Este enfoque en la abundancia ha sido una de las claves de su éxito y la ha llevado a abrazar cambios y explorar nuevas oportunidades a lo largo de su vida.

Maria no solo ha sido mentee, sino que también ha comenzado a ejercer como mentora, compartiendo su vasta experiencia y perspectiva con otros profesionales en busca de orientación y apoyo.

En resumen, la entrevista con Maria Cordovil fue un testimonio inspirador de cómo la colaboración, el mentoring y una mentalidad de crecimiento pueden ser pilares fundamentales para una carrera exitosa y una vida equilibrada. Su historia es un recordatorio de que, en el viaje hacia el éxito, el apoyo mutuo y la disposición a aprender son esenciales para llegar lejos y construir un mundo mejor.

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