Tinku Personas y Talento

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Cada vez más empresas dejan de contratar perfiles junior porque la inteligencia artificial ya hace las tareas repetitivas con las que esos profesionales aprendían el oficio. El ahorro es inmediato, pero el coste llega después: sin juniors que se formen hoy, faltarán seniors capaces de asumir decisiones difíciles mañana.

Si diriges personas, lideras un área de formación o defines la cultura de tu organización, este dilema ya está sobre tu mesa. Recortar la cantera puede dejar a la empresa sin relevo, con equipos desbordados por la supervisión de la IA y con profesionales que ejecutan respuestas sin el criterio necesario para cuestionarlas.

En esta entrevista de Personas y Talento, Olga Albaladejo conversa con José María Chiarri Laguna, HR Talent Manager de Reale Seguros, sobre cómo seleccionar y desarrollar talento en la era de la IA: por qué contratar menos conocimiento y más cualidades humanas, cómo se transforman puestos como el contact center, el papel del humano en el bucle y las claves para que los juniors de hoy lleguen a ser los directivos de mañana.

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Despidos justificados por la inteligencia artificial: cada vez más empresas anuncian recortes de plantilla atribuidos a la IA sin haber definido antes una estrategia, revisado sus procesos ni formado a sus equipos. Y en muchas de ellas, Recursos Humanos ni siquiera está en la mesa donde se toma la decisión.

El resultado es una plantilla que vive la IA como una amenaza, directivos que la imponen como una bomba que cae desde arriba y organizaciones que pierden la confianza de su talento justo cuando más la necesitan. Recortar sin pruebas no solo cuesta personas: cuesta compromiso, calidad y criterio, lo que ninguna herramienta sustituye por sí sola.

En esta entrevista de Tinku Personas y Talento, Olga Albaladejo conversa con Óscar Pedrero, AI Tech Lead, y Julián Abad, Chief Product Officer de SuperReal, sobre cómo integrar la IA de verdad: el humano en el bucle, cómo detectar los errores de los modelos, el valor de los perfiles junior y senior, qué decirle a un equipo con miedo y las tres pruebas que una empresa debería superar antes de eliminar un puesto en nombre de la inteligencia artificial.

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Cada vez más empresas aprueban proyectos de inteligencia artificial que transforman puestos de trabajo sin haberse preguntado antes qué pasará con las personas que los ocupan. Las proyecciones hablan de entre 1,7 y 2,3 millones de empleos desplazados en España en la próxima década, y muchos directivos y responsables de recursos humanos tienen que decidir sin un criterio claro. El riesgo va más allá de la productividad. Si desaparecen los puestos de entrada, ¿dónde aprenderán los profesionales del futuro? Si cambian las funciones, ¿podrá la empresa explicar sus diferencias salariales con criterios objetivos? Y si solo el 6% de los jóvenes aspira a liderar, ¿qué significa hoy progresar en una carrera? Cada decisión tecnológica tiene consecuencias humanas, y ignorarlas tiene un coste en talento, confianza y salud mental. En este editorial de Tinku Personas y Talento, Olga Albaladejo, psicóloga, coach y directora del programa, propone cuatro preguntas que toda organización debería hacerse antes de aprobar cualquier transformación: qué seguridad ofrece, qué oportunidades deja para aprender, si se puede explicar por qué es justa y si ayuda a las personas a encontrar sentido en lo que hacen. Una herramienta práctica para CHROs, directores de personas y líderes que quieren gestionar el cambio sin perder de vista a quienes lo hacen posible. 

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La transparencia retributiva ya no es una opción para las empresas: la directiva europea obliga a explicar por qué cada persona cobra lo que cobra. Muchas organizaciones siguen fijando salarios por historia, por negociación o por afinidad, sin una valoración de puestos que respalde esas decisiones.

Cuando un trabajador pregunta por qué un compañero recién llegado cobra más que él, el "esto es lo que hay" ya no sirve. Las denuncias ante la Inspección de Trabajo van a crecer, los contratos deben detallar mucho más la información salarial y una brecha que no se pueda justificar puede acabar en sanción, en equiparación de sueldo y en indemnización. Y la mayoría de empresas todavía no tiene documentado el criterio de sus diferencias salariales.

En esta entrevista de Personas y Talento, Olga Albaladejo conversa con Manuel Rodríguez Noguera, responsable corporativo de Relaciones Laborales en HM Hospitales y vicepresidente de la Junta de Gobierno del Colegio de Graduados Sociales de Madrid. Manuel explica cómo valorar puestos de trabajo y no personas, qué cambia en los contratos, cómo documentar por qué se paga distinto y cuáles son las tres comprobaciones que todo empresario debería hacer hoy para anticiparse al conflicto.

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Salud mental en el trabajo, propósito e inteligencia artificial: los equipos ya no se comprometen por un cargo ni por un sueldo. Solo el 6% de la generación Z y los millennials aspira a liderar, y muchas empresas siguen ofreciendo como única forma de crecer un ascenso que ya no seduce.

Mientras tanto, la desafección crece en silencio. Profesionales que cumplen el expediente y desconectan, protocolos de desconexión digital que nadie respeta y una IA que prometía liberar tiempo pero ha traído más exigencia y estrés algorítmico. Para quien dirige personas, ignorarlo significa perder compromiso, talento y productividad sin saber muy bien por qué.

En esta entrevista de Tinku Personas y Talento, Olga Albaladejo conversa con Javier Cantera Herrero, consejero de Auren, sobre el bienestar de propósito, los cinco miedos que despierta la inteligencia artificial y por qué adoptarla como crecimiento personal, y no solo como automatización, es la clave para que las personas acepten el cambio. Un análisis imprescindible para directores de RRHH y líderes que quieren ofrecer crecimiento sin obligar a nadie a ascender.

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Liderar equipos creativos bajo presión sin quemarlos es uno de los retos más difíciles cuando el producto depende de las personas y los plazos no se mueven. Muchos directivos y responsables de talento descubren tarde que la urgencia constante, lejos de sacar lo mejor del equipo, termina erosionando la motivación, disparando la rotación y abriendo la puerta a la temida toxicidad interna.

Cuando la presión se convierte en la forma habitual de trabajar, el desgaste es silencioso pero real: profesionales brillantes que se apagan, proyectos que pierden brillo y una cultura que se agrieta justo cuando más se necesita cohesión. En sectores de servicios, comunicación y eventos —donde todo ocurre en tiempo real— gestionar mal ese estrés no es solo un problema de bienestar: es un problema de negocio.

En esta entrevista, Maite González Bazal, CEO de la consultora de comunicación Kailani, comparte cómo se construye una empresa rentable sin normalizar la urgencia: contratar por valores para blindar al equipo, decidir con propósito incluso en plena crisis, poner criterio humano por delante de la inteligencia artificial y cuidar a las personas con dos claves concretas, buena organización antes y descanso reconocido después. Una conversación imprescindible sobre liderazgo, cultura y bienestar laboral para quienes dirigen equipos exigentes sin renunciar a la exigencia.

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La inteligencia artificial en recursos humanos promete ordenar currículos, detectar talento y agilizar decisiones, pero deja a cada dirección de personas ante una pregunta incómoda: ¿qué conviene delegar a la IA y qué no debería tocarse jamás? Los datos se acumulan en cada empresa y apenas se gestionan, mientras desde arriba llega la presión de recortar "porque ahora lo hace la máquina".

El riesgo no es la tecnología, sino usarla sin criterio. Tomar decisiones sobre personas sin datos reales, automatizar los sesgos de siempre a mayor velocidad o recortar equipos que después hay que volver a contratar. Y, por el camino, reducir a los profesionales a una puntuación y perder justo lo que ninguna máquina sabe hacer: relacionarse, comprender el contexto y sostener la confianza.

En esta entrevista, Luis Aparicio, CEO y fundador de Talent Tools y con veinticinco años llevando tecnología a la función de recursos humanos, explica cómo poner datos a los problemas antes de delegar nada en la IA: por qué los currículos ya no bastan, cómo construir mapas de talento organizativo, por qué una tarea impactada no significa una persona sustituida y qué decisiones deben seguir siendo humanas. Una conversación imprescindible para CHRO, directores de RRHH, responsables de talento y equipos de formación y desarrollo que quieren usar la inteligencia artificial para potenciar a las personas, no para reducirlas.

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¿Recursos humanos sigue llegando tarde a las grandes decisiones de la empresa? La inteligencia artificial y la transformación digital están cambiando los negocios a toda velocidad, y la función de personas se juega ahora convertirse en una voz estratégica real o quedarse fuera del comité de dirección. El dato lo resume todo: según Gallup, solo el 10% de los trabajadores en España se siente comprometido con su trabajo.

Detrás de esa cifra hay absentismo, presentismo y un cambio generacional que muchas organizaciones aún no saben leer. Las nuevas generaciones ya no firman el compromiso al firmar el contrato: hay que ganárselo cada día. Si RRHH no da el paso hacia los datos, la tecnología y la personalización del talento, corre el riesgo de perder relevancia justo cuando más falta hace su liderazgo.

En esta entrevista, Francisco Puertas —socio responsable de la práctica de Capital Humano de Andersen Consulting en España y Portugal, con más de 25 años acompañando transformaciones empresariales— comparte las claves para que la función de personas lidere el cambio: liderar con el ejemplo, abrazar los datos y la IA, aplicar el aprendizaje líquido, sustituir el "café para todos" por la segmentación y posicionarse como auténtico socio de negocio. Una conversación imprescindible para CHROs, People Officers y directivos de recursos humanos que quieren convertir la cultura digital en ventaja competitiva.

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La IA ya trabaja dentro de tu empresa, muchas veces sin que nadie lo haya autorizado: son los propios equipos quienes la incorporan a su día a día. Y cuando algo sale mal —una fuga de datos, un documento confidencial expuesto, un secreto empresarial comprometido— la pregunta incómoda llega tarde: ¿quién responde?

Lo más delicado es que la responsabilidad recae sobre la organización con independencia de que tuviera o no conocimiento del incumplimiento, y sin que nadie le diga exactamente cómo protegerse. Hemos pasado de un mundo donde se juzgaba la culpa a otro donde se juzga el resultado: lo que se mira en un tribunal es si existía un sistema de prevención eficaz. Mientras tanto, la responsabilidad se traslada cada vez más a los miembros del consejo, y las personas siguen usando herramientas de IA sin haber recibido formación ni criterio para hacerlo con seguridad.

En este programa, Enrique Delgado Carravilla —socio director de Delgado Asociados y CEO de TM Click, con más de 30 años en derecho tecnológico, compliance, privacidad y ciberseguridad— explica cómo construir una cultura de responsabilidad que proteja la información sin frenar a las personas. Prevención, formación y concienciación como base para incorporar la inteligencia artificial con criterio, dentro y fuera de la empresa. Dale al play y descubre por dónde empezar antes de que aparezca el problema.

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La IA ya ha entrado en tu empresa y trabaja dentro de ella. La pregunta no es si te quitará el trabajo, sino qué vas a hacer con las personas cuyo rol cambia cuando un agente de inteligencia artificial investiga, analiza, redacta informes o selecciona candidatos sin esperar una instrucción para cada paso.

Detrás de las cifras hay una realidad incómoda: el 39% de las competencias esenciales cambiará en cinco años, se crearán 170 millones de empleos y desaparecerán 92 millones. Y mientras la IA promete multiplicar la productividad, el 80% de los trabajadores dice que no tiene tiempo ni energía para hacer su trabajo. Automatizar decisiones que nadie sabe explicar, controlar en lugar de entender o exigir que los equipos se adapten sin enseñarles cómo convierte la tecnología en una trampa en lugar de una ventaja.

En este editorial, Olga Albaladejo —psicóloga, coach y directora de Tinku Personas y Talento— desmonta el miedo y reformula la pregunta clave: no es cuánto puedes producir con la inteligencia artificial, sino qué quieres hacer con el tiempo, la capacidad y las posibilidades que te ofrece. Una guía para directivos de RRHH, responsables de cultura y líderes que quieren usar la IA para construir organizaciones más inteligentes, más seguras y más humanas.

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