Today's CFO: Changing the Game

In 2013 werd Jasper de Wit bekroond met de Controller of the Year Award, een prestigieuze erkenning voor zijn bijdrage bij Royal Haskoning. Destijds deelde hij in zijn interview de overtuiging dat hij over de juiste kennis en ervaring beschikte en klaar was om CFO te worden. Deze ambitie heeft hij uiteindelijk verwezenlijkt in 2019.

Terugkijkend op zijn carrière, rijst de vraag of hij met de kennis van nu werkelijk klaar was om in 2013 CFO te worden. Welke uitdagingen hij heeft moeten overwinnen sinds hij deze positie heeft? Jasper de Wit neemt je mee in zijn verhaal, waarin hij reflecteert op zijn groei, de obstakels die hij heeft overwonnen en de lessen die hij heeft geleerd tijdens zijn reis naar het CFO-schap.

Benieuwd naar zijn inzichten? Ontdek het allemaal in deze aflevering van Today's CFO: Changing the Game!

Als financial, rapporterend aan de CFO, is het gemakkelijk om je niet volledig bewust te zijn van de complexiteit van het speelveld waarin de CFO beslissingen moet nemen. Guido Dubbeld kwam tot dit besef toen hij de sprong waagde naar de rol van CFO bij Eneco.

Het verstrekken van advies lijkt misschien eenvoudig, maar het ontvangen, analyseren en afwegen van alle ontvangen adviezen binnen het bredere plaatje is een uitdaging die een geheel nieuwe verantwoordelijkheid met zich meebrengt. Hoe Guido hiermee is omgegaan? Ontdek het in deze aflevering van Today's CFO: Changing the Game!

Maak kennis met Alexander Kousbroek, CFO van de Port of Amsterdam. Hij deelde ooit het standpunt dat je als leider altijd alles moet weten, de ultieme expert moet zijn en altijd een antwoord moet hebben om goede beslissingen te nemen. Dit streven naar perfectie bracht had ook zijn mindere kanten.

Gelukkig heeft Alexander dit inzicht losgelaten en heeft hij ontdekt dat het omarmen van kwetsbaarheid en het delen van verantwoordelijkheid niet alleen een bevrijdende ervaring is, maar ook zijn veerkracht aanzienlijk heeft vergroot. Het was een spannende stap, maar heeft uiteindelijk veel vruchten afgeworpen.

Ben je benieuwd naar zijn reis en de waardevolle lessen die hij heeft geleerd? Luister dan naar het inspirerende verhaal van Alexander.

Henry Schirmer heeft verschillende finance functies bekleed binnen Unilever en was van 2018 tot 2023 CFO bij Randstad. In het begin van zijn carriere voelde Henry zich verantwoordelijk voor de mensen waar hij mee werkte en de noodzaak om ook voor hun belangen op te komen. Een podcast vol lessen over Leiderschap.

Als CFO van Sligro heeft Rob van der Sluijs al een aantal belangrijke momenten meegemaakt. In deze aflevering gaan we in op de beslissing om een deel van het bedrijf te verkopen, de keuze voor internationalisering en waarom de ERP implementatie stop gezet werd. Mooie lessen om te delen en om van te leren.

Met Maarten de Vries, CFO AKZO Nobel gingen we in op de defining moments in zijn carriere. Wat heeft hem gebracht tot waar hij nu is en welke lessen deelt hij graag met jullie.

House of HR is een snelgroeiende multinational met ontzettend veel ondernemerschap. Het gedecentraliseerde model maakt zeer snelle besluitvorming mogelijk op elk niveau. Met CFO Leen Geirnaerdt, gingen we in op de uitdagingen die dit voor haar als CFO met zich meebrengt. Bij groei door overnames rijst de vraag hoe zorg je er dan voor dat het ondernemerschap en het decentrale model in stand blijft.

Luister naar de podcast van Vincent Blok, CFO Sodexo Nederland met Michiel van Asperen (Agium) over de nieuwe CSRD wetgeving. Vincent: ‘De nieuwe wetgeving rondom CSRD is voor ons geen compliance thema. Sodexo wil leidend zijn in duurzaamheid en deze nieuwe Europese wetgeving gaat helpen om onze CSR doelen te realiseren én die van onze klanten. Wij investeren daarom o.a. in data oplossingen. Zo kunnen wij bijvoorbeeld voor ieder gerecht in onze bedrijfsrestaurants aangeven wat daarvan de CO2 uitstoot is.‘

Lennaert Koch kent interessante tijden bij HelloPrint. Een ambitieus plan met een potentiele beursgang was de reden om aan de slag te gaan. Hoe zijn de afgelopen jaren vergaan en hoe is Lennaert met de ups en downs omgegaan. En uiteraard, hoe zit het met de beursgang?

Met Claude Pannier gingen we in gesprek over hoe ze DEME de operationele en financiele data zo koppelen om ervoor te zorgen dat de kosten verlaagd worden. Op welke manier heeft hij dit voor elkaar gekregen?