Today's CFO: Changing the Game

LBC Tank Terminals is een van de grote spelers in de Rotterdamse Haven als het gaat om de opslag van chemicaliën. Terwijl een deel van de business draait om de verhuur van terminals, richt een ander deel van de organisatie zich op de bouw van deze enorme faciliteiten. Dit is een kapitaalintensieve onderneming, waar succesvol projectcontrol cruciaal is om ervoor te zorgen dat terminals binnen de gestelde tijd en het budget worden opgeleverd.

In deze aflevering gaan we in gesprek met CFO Niels van Bladeren en bespraken we zijn visie op succesvol projectcontrol. Een belangrijke conclusie uit ons gesprek was dat succes ligt in het geven van vertrouwen en ruimte aan de projectcontroller. Hoe dit precies werkt en wat zijn aanpak zo effectief maakt? Luister nu naar deze aflevering van de podcast!

Niels van Bladeren, CFO LBC Tankterminals

Harvest House is zo’n Nederlands bedrijf waar je waarschijnlijk niet snel van hebt gehoord, maar met een omzet van bijna een miljard is het zeker geen kleintje. Harvest House is een internationale coöperatie van bevlogen en betrokken telers van hoogwaardige vruchtgroenten, een branche waar veel discussie over bestaat als het gaat om duurzaamheid. Daarom ging ik in gesprek met René van Tatenhove, CFO van Harvest House, over het thema "Re-invent yourself". Kan deze branche zich opnieuw uitvinden? Wat is daarvoor nodig en welke rol speelt René hierin?

Wat kunnen we echt een defining moment noemen in de carrière van Susan? Naast haar keuzes voor studie, haar eerste werkgever, en haar avontuurlijke stap naar China, is er één specifiek moment dat eruit springt. Tijdens haar tijd als CFO bij OctoPlus stond de Raad van Bestuur voor een cruciale beslissing die de toekomst van de organisatie zou bepalen. De meningen binnen de RvB en de Raad van Commissarissen lagen echter mijlenver uit elkaar. Ondanks deze spanningen besloot de RvB vast te houden aan hun koers, overtuigd dat dit de beste keuze was voor alle stakeholders. Maar deze keuze bracht een groot risico met zich mee: de vraag of Susan de volgende dag nog een baan zou hebben.

Hoe dit is afgelopen en of de beslissing uiteindelijk de juiste bleek te zijn? Dat hoor je in de nieuwe aflevering van onze podcast.

Susan Swarte, CFO TNO

The Creative Finance Officer—een term die je niet vaak hoort. Toch ging ik in gesprek met Linda Weijters over de rol van creativiteit in de functie van CFO. Waar en wanneer is creativiteit essentieel in een financieel leiderschap, en hoe pas je dit toe zonder de betrouwbaarheid van de cijfers te compromitteren? Want laten we eerlijk zijn, creatief omgaan met jaarcijfers klinkt als iets dat je liever wilt vermijden. Maar creativiteit kan juist van grote waarde zijn bij het oplossen van complexe problemen, het identificeren van nieuwe kansen, en het vinden van innovatieve oplossingen voor strategische uitdagingen. Linda deelt haar visie op waar creativiteit werkelijk het verschil maakt in de financiële wereld.

Linda Weijters, CFO Mediq Benelux

Als voormalig CFO en nu ervaren commissaris kent Gosse Boon de dynamiek tussen de Raad van Commissarissen (RvC) en de Raad van Bestuur (RvB) als geen ander. Met zijn jarenlange ervaring aan beide zijden van de tafel begrijpt hij precies wat er van een CFO wordt verwacht. In deze aflevering deelt hij zijn vier belangrijkste verwachtingen van een CFO, gebaseerd op zijn eigen inzichten en ervaringen. Welke kwaliteiten en vaardigheden moet een CFO volgens hem absoluut beheersen? En hoe kan een CFO het vertrouwen van zowel de RvC als de RvB winnen en behouden? Het is een interessante vraag: deelt jouw commissaris deze verwachtingen ook? Ontdek hoe jouw organisatie hier mogelijk van kan leren.

Gosse Boon, Commissaris

In 2009 bevond Chris Figee zich met zijn gezin in Dubai, waar hij werkte voor McKinsey. Na drie jaar in het Midden-Oosten besloot hij dat het tijd was om terug te keren naar Nederland. Hij landde bij Achmea, gevestigd in het prachtige Zeist, en zette daar zijn carrière voort. Zijn weg leidde hem uiteindelijk naar de positie van CFO bij ASR, en later als CFO van KPN. Maar wat waren de cruciale momenten tijdens zijn carrière? Wat dreef hem om CFO te worden, en wat voor soort CFO is Chris Figee eigenlijk? In de nieuwste aflevering van onze podcast deelt hij zijn ‘defining moments’ en biedt hij een unieke blik op zijn reis, ambities en leiderschapsstijl. Ontdek het verhaal achter zijn succes en wat hem drijft als financieel leider.

Chris Figee, CFO KPN

Stakeholder management—iedereen krijgt er vroeg of laat mee te maken. Hoe hoger je in een organisatie komt, hoe meer en diverser de stakeholders worden. Toen Lisanne Rijnders de overstap maakte naar treasury, ontdekte ze al snel de complexiteit en het belang van effectief stakeholdermanagement. Wat begon als een nieuwe uitdaging, bleek al snel een van haar sterke punten te zijn. Ze vond niet alleen plezier in het navigeren tussen verschillende belangen en verwachtingen, maar ontwikkelde ook een scherp inzicht in hoe je stakeholders kunt betrekken en verbinden. Deze waardevolle lessen past ze nu dagelijks toe in haar rol als Financieel Directeur bij Louwman Care. In deze positie helpt ze niet alleen de organisatie vooruit, maar deelt ze ook graag haar inzichten en ervaringen op het gebied van stakeholdermanagement met anderen. Laat je inspireren door haar aanpak en leer hoe effectief stakeholdermanagement een positieve impact kan hebben op jouw carrière en organisatie.

Lisanne Rijnders, Financieel Directeur Louwman Care

In 2023 sloot Pan van Geffen een indrukwekkende en lange carrière bij Shell af, waar hij tientallen jaren ervaring opdeed in verschillende financiële en leidinggevende functies. Hij werd door Hans van Geloven benaderd om de rol van Group Controller en Deputy CFO op zich te nemen bij VTTI, een ambitieuze en snelgroeiende organisatie in de energie-infrastructuur. Voor Pan ligt hier een uitdagende taak: het verder ontwikkelen en professionaliseren van de Finance-organisatie binnen VTTI. Maar kan hij alle lessen en best practices uit zijn tijd bij Shell direct toepassen, of vereist deze nieuwe omgeving juist een frisse aanpak en aanpassing van zijn strategie? In deze rol moet Pan niet alleen bouwen op zijn uitgebreide ervaring, maar ook flexibel inspelen op de specifieke dynamiek en uitdagingen van een organisatie die anders is dan het wereldwijde, gevestigde Shell. Het wordt een interessante reis waarin hij zijn leiderschap opnieuw zal definiëren.

In deze aflevering van "Today's CFO: Changing the Game" neemt Maarten ons mee in een niet zo typisch finance moment die voor hem belangrijk is geweest. In zijn periode als CFO bij Enexis zag de board dat het aantal incidenten toenam en werd er veel aandacht gevestigd op het thema veiligheid. Maar zeggen dat veiligheid heel belangrijk is betekent niet automatisch dat er wat veranderd. Hoe heeft o.a. Maarten ervoor gezorgd dat er binnen de organisatie echt verandering op dit thema kwam?

AgroCare is een bedrijf dat de afgelopen jaren aanzienlijk is gegroeid door middel van overnames. Het bedrijf streeft ernaar om het ondernemerschap in de kastuinbouwsector te versterken door structuur te brengen en meer inzicht te verschaffen, een delicate balans die gevonden moet worden. Eric Schouten speelt als CFO hier een belangrijke rol in en heeft waardevolle lessen geleerd uit zijn tijd bij Imtech en deze meegenomen naar AgroCare.

Daarnaast groeit het bedrijf snel door uitbreiding in het buitenland. Dit brengt echter ook uitdagingen met zich mee, met name op het gebied van financiering, aangezien Nederlandse banken steeds minder kunnen betekenen voor dergelijke internationale projecten. Hoe heeft Eric deze uitdagingen aangepakt om hun plannen in Tunesië te realiseren? Ontdek het in de nieuwste aflevering van Today's CFO: Changing the Game!