とどけるラボ｜中小企業のマーケティングのリアル

▼概要

今回は、プレゼンテーションとマーケティングの共通点について、二人で考えてみました。

後半はAIで簡単に綺麗なスライドを作れる今、相手の行動を促すプレゼンのポイントは何か話しています。

◇概要

プレゼンテーションとマーケティングには共通スキルがある／中学生が素敵なプレゼンをしてくれた／「話す」「教える」「プレゼン」の違い／人に教えるには、相手よりも知識・経験が必要／プレゼンテーション＝相手の変化・行動を促す／プレゼン＝発表？／人生はプレゼンだ／赤ちゃんは最強のプレゼンター？／学生から社会人までプレゼンは必要／努力を評価されるためにアピールが必要？／誰に話すか、何を話すか、話す順番や見せ方／声をかけるタイミングも大事／ウェブ広告でプレゼンするには／プレゼンとマーケティングのゴールは同じかも／マーケターはプレゼンの場に出ていくのも良い

▼番組概要

【とどけるラボ】は、高知県で中小企業さんのマーケティングやデジタル活用を支援している私たちが、【中小企業のマーケティングの「リアル」】を話していく番組です。

地方中小企業が、自分たちの価値を、必要とする人にとどけるにはどうしたらいいのか。

地方課題に向き合いながら頑張っている皆さんといっしょに考えていきたいと思います。

出演は、高知を拠点に中小・ベンチャー企業さんのマーケティング支援やDXに取り組む、ネクストメディアの坂上ほくと＆鍋嶋あさかです。

◆番組ハッシュタグ

#とどけるラボ

◆番組の感想・メッセージ（いただけると嬉しいです！）

https://forms.gle/rsmFXPFY3anubmJdA

◆出演

◇坂上ほくと

組織の情報発信とウェブ活用を支援するネクストメディア代表。事業や商品の「強み」を言語化し、広報・マーケティングに反映させるビジネスアーキテクト/クリエイティブプランナー。中小・ベンチャー企業を強くする「現場視点のマーケティング手法」を探索中。地方を中心に広報・マーケ支援、セミナー講演を行う。ウェブ制作会社顧問。専門学校非常勤講師も兼務。

プロフィール：https://hokuto.ooo/

X：https://x.com/Hosaka7s

◇鍋嶋あさか

関西の大学を卒業した後、地元高知で地に足をつけた仕事がしたいと帰郷。公共工事に関わる測量士として働く。仕事を通じて高知の過疎化や少子高齢化に危機感を抱き、マーケティングプランナーに転職。プランナーとしてウェブサイト設計や、データ分析にも挑戦中。自社サイト運用も担当。実はドローン操縦もできる。ビールが好き。

◆ネクストメディア株式会社（運営者情報）

◇チームサイト

https://nextmedia.team/

◇とどけるラボ｜インスタグラム

https://www.instagram.com/nextmediateam/

◆今回のトーク内容

今回は、仕事に関する情報収集や読書など、成果やスキルアップにつながる学び方について、二人で考えてみました。

後半はAIを使って学習のカリキュラムを作った話もしています。

◇概要

日々の情報収集の仕方／企業の財務諸表が気になる／本を読む"修行"を始めたきっかけ／本の読み方／シントピックリーディングって？／本を読む時間をどうやって創り出すか／380回超えの社内勉強会／強制力と好奇心／AIに聴いたら何でも分かる？／AIにカリキュラムを作ってもらってる／

▼番組概要

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地方中小企業が、自分たちの価値を、必要とする人にとどけるにはどうしたらいいのか。

地方課題に向き合いながら頑張っている皆さんといっしょに考えていきたいと思います。

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◇坂上ほくと

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◇鍋嶋あさか

関西の大学を卒業した後、地元高知で地に足をつけた仕事がしたいと帰郷。公共工事に関わる測量士として働く。仕事を通じて高知の過疎化や少子高齢化に危機感を抱き、マーケティングプランナーに転職。プランナーとしてウェブサイト設計や、データ分析にも挑戦中。自社サイト運用も担当。実はドローン操縦もできる。ビールが好き。

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◆今回のトーク内容

今回は、「CI（コーポレート・アイデンティティ）を売上や事業の成果に繋げる方法について二人で考えてみました。

後半は組織の中で理念を形骸化させないために、経営と現場を繋ぐミドルマネージャーの重要さや伝達の難しさについても話しています。

◇概要

ミッション・ビジョンって儲かるの？／ブランド認知の段階／CI＝MI+VI+BI／商材マーケットと人材マーケット／マクドナルドとショーグンバーガー／理念とサービスが一致する重要性／MVVが伝わらない、優先されない、共感できない／経営と現場をつなぐミドルマネジャー／専門部署のサイロ化リスク／組織の力学／「仲間のおかげ」を忘れない／現場から経営にコミュニケーションを取ることも必要／

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◇鍋嶋あさか

関西の大学を卒業した後、地元高知で地に足をつけた仕事がしたいと帰郷。公共工事に関わる測量士として働く。仕事を通じて高知の過疎化や少子高齢化に危機感を抱き、マーケティングプランナーに転職。プランナーとしてウェブサイト設計や、データ分析にも挑戦中。自社サイト運用も担当。実はドローン操縦もできる。ビールが好き。

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◆今回のトーク内容

今回は、前回に引き続き創業者さんといっしょに「CI（コーポレート・アイデンティティ）を見出していくためのアプローチと効果について話しています。

◇概要

コーポレート・アイデンティティ再構築の相談が増えている背景／CIからマーケティング施策に落とし込むアプローチ／自社の社名やロゴの由来、説明できる？／アイデンティティを再定義したらビジネスも伸びた／言葉にするって難しい／マーケティング、PR、ブランディングの中心にあるCI／AIが広告をポン出しする時代でもCIは人から生まれるもの／

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◆今回のトーク内容

今回は、コーポレートブランド（≒社名）とプロダクトブランド（≒商品名）が異なる、また創業時と現在で主事業が変化している会社さんとブランド整理に取り組んでいる事例を取り上げました。創業者さんといっしょに「CI（コーポレート・アイデンティティ）を見出していくためのアプローチと効果について話しています。

◇概要

中小企業のブランド整理／MVV策定と浸透／会社と事業と商品の違い／社名と商品名は同じほうがいい？／GoogleとAppleのブランド名／2種類のイオンネットスーパー／事業はいくつある？／創業者の人生を掘り下げる／創業者本人が事業を整理する難しさ／会社を成り立たせる顧客-商品-事業-組織-理念-想い／3つの事業をつなぐ会社のMVV／ブランドの「説明可能性」を高める効果

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◆今回のトーク内容

東京で開催されたTakramさんとNEWPEACEさんの経営陣セッションに参加した感想を共有するところから話はスタート。そこから創業経営者と右腕の関係性へと話題は転換し、後半はAI時代の中小企業のチームの在り方について妄想を膨らませてみました。

◇概要

カルチャーと創業者の価値観／東京のイベントに参加／2社のデザイン会社の創業者と右腕／中小企業の社長と右腕の関係／P&GのAI実験／NARUTOはスリーマンセル／6人の組織で20チーム作る方法!?／リーダーとフォロワーがプロジェクトごとに変わるチーム／小さなチームの未来を妄想／

▼番組概要

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◆今回のトーク内容

今回は、中小企業でスキルを磨くことについて話す3回目です。

僕たちが使っている独自のフレームワーク「7つのスキル項目」について紹介しながら、自らスキルアップしていくための考え方について話しました。

ぜひ聴いてみてください。

組織文化を活かすための「カルチャーフィット」、業務に必要な読み書き能力「リテラシー」。

プロジェクトを主導する「ディレクション」、メンバーを育成する「エデュケーション」など学ぶ視点や学び方の参考になれば幸いです。

◇概要

ライバルとも共存共栄？／7つの能力項目／①カルチャーフィット／同じ業種でも文化は会社ごとに違う／②リテラシー／③オペレーション／道具や手順を教わって、小さなタスクを回すステップ／④プロダクション／一連の業務領域を完結できる／⑤イノベーション／新しい手法を取り入れて成果を上げる／⑥ディレクション／成果を導くプロジェクトリーダー／⑦エデュケーション／メンバーを「できるようにする」／学ぶ環境＋自分の努力／スキルを身に付けやすい環境をどうつくるか／中小企業の環境を前向きに最大限活かそう／「好きでやっている」人の強さ

▼番組概要

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◆今回のトーク内容

今回は、前回に続き、中小企業で働く意義について、「マーケティング力を磨くには」という視点で話しています。

◇概要

マーケティングスキルとは？／マーケティングスキルを身につけるには？／嵐の最終公演チケット／マーケティング3つの意味／中小企業でスキルを磨くには？／大企業と中小企業の認知度の違い／ポテチのマーケティング／お客様や競合との距離感／若手が価格決定している中小企業／缶コーヒーのライバルは？／広告代理店のライバルは？／経営と現場が近い利点を学びに活かす／戦略立案から実行・改善まで全て経験できるのは小さな会社かも

▼番組概要

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◆今回のトーク内容

今回のテーマは大企業と中小企業の職場環境の違いについて考えてみました。中小企業で働くメリットや意義について、大企業の環境と比較しながら話しています。

◇概要

大企業と中小企業の違い／実生活と仕事がつながっている実感／大企業＝グローバルな仕事／二人が感じている大企業と中小企業の違い／研修が充実している大企業／小さい会社だから仕事の範囲が広がった／経営者との距離が近いのは中小企業？／中小企業の意思決定スピード／クライアント企業さんと一緒にチャレンジする仕事が、個人の成長にもつながっている感触／少人数だから会社＝私

▼番組概要

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◆今回のトーク内容

今回はネクストメディアの事例をもとに小さな会社の経営理念、ミッション、ビジョンバリューについて話してみました。

創業間もない会社や、経営理念をつくったり見直したいと考えている人の参考になれば幸いです。

◇概要

創業時に既に経営理念（MVV）を準備していた／経営理念が必要な3つの理由／ミッションステートメントは“言葉のお守り“／ネクストメディアのMVV／ビジョンの矢印は会社ごとに異なる／不易流行／7つの行動指針／DO YOUR BEST ではなく DO OUR BEST／行動指針を“標語“にしないために

▼番組概要

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