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「スペイン語ゼロで、中南米のPEファンドに入れるのか？」今回は、米国トップ投資銀行を辞めてコロンビアに飛び込んだWesleyのキャリアをもとに、グローバルキャリアの作り方を語ります。

なぜ高給なUAEのオファーを断ったのか。

なぜ言葉も縁もない国で仕事が取れたのか。

バンキングとPEで、何がそこまで違うのか。海外キャリアに興味がある方、MBBや金融の裏側を知りたい方は、ぜひ最後までご覧ください。

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▼ チャプター

00:00オープニング

00:28トップ投資銀行からラテンアメリカのPEに移った背景

04:15 スペイン語でどうPEの仕事を乗り切ったか

05:10 ブラジル、メキシコ、そしてまたブラジルへ

07:02 PEと投資銀行の仕事の違いとPEが最高な仕事のワケ

10:45 コンサルと投資銀行で学ぶことの違い

11:45 グローバルなキャリアを築くきっかけとなった親友

16:05 昔の自分やキャリアを迷っている人へのアドバイス

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「投資銀行アナリストは、なぜ2年で燃え尽きるのか？」

今回のゲストは、USC卒業後にエリートブティック投資銀行 Moelis に入社したWesley。

週80〜90時間、ほぼ毎週末出勤、呼ばれて5分以内に返信—22歳が年収3千万を稼ぐ裏側で、何が起きていたのか。

・なぜ週末もPCから離れられないのか・年収数千万でも、お金が動機にならない理由・全員が2年で去っていく、その本当のからくり・そして、マッキンゼーに移って初めて分かった「まともさ」の差

外資金融・コンサルを目指す方、IBとMBBの働き方の違いを知りたい方は、ぜひ最後まで見てください。

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▼ チャプター

00:00 オープニング・Wesleyの紹介

00:42 USC出身、バンキングへの道

03:30 Moelis LAの激務の実態

06:17 週末もPCから離れられない文化

09:02 バンキングとMcKinseyの働き方の違い

12:30 2年間どうやって乗り越えたか

17:20 エリートブティックの報酬リアル

19:42 トップ銀行を辞めて、次はラテンアメリカへ

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MBBか商社か。AI時代でも英語を勉強するべきか。

コンサルは何年続けるべきか。スタートアップに行くべきか、それとも大企業に残るべきか。

就活や転職のタイミングで、多くの人が一度は悩むキャリアの定番質問。

元BCGと元Bainの2人が、実際の経験をもとに「キャリアFAQ 7選」に本音で答える。正解のキャリアは存在しない。

それでも、選択肢の広げ方や後悔しにくい意思決定には共通点がある。これから就活を迎える学生も、転職を考えている社会人も、ぜひ自分自身のキャリアと重ねながらご覧ください。

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▼ チャプター

00:00 オープニング

00:28 ①MBBと商社、内定したらどちらに行くべき？

04:33 ②総合コンサルから戦略コンサルに転職できますか？

07:27 ③コンサルの仕事が辛すぎる。早めに辞めるべき？

10:11 ④AI翻訳が普及しても英語学習って必要ですか？

12:43 ⑤大手からスタートアップへの転職、どう思いますか？

15:47 ⑥コンサルからファンドへ。MBAって必要ですか？

17:12 ⑦今就活生だったら、どの会社・業界を選びますか？

20:53 エンディング

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海外大生にとって最大の就活イベント、BCF。しかし実際には、 BCF当日よりも前に勝負が決まっていることが多い。元BCGと元Bainの2人が、 失敗談も含めて「BCFの本当の攻略法」を語ります。ネットワーキング、ケース面接、レジュメ対策、 そして海外大生が見落としがちな情報戦まで。これからBCFを目指す人はぜひ最後までご覧ください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 

▼ チャプター

00:00 オープニング

00:45 TonyのBCF体験談（学部）

04:07 TonyのBCF体験談（MBA）

06:42 RyosukeのBCF体験談

10:11 BCFのコツ1・とにかくネットワークを作る

14:13 BCFのコツ2・準備は早くからする

15:50 BCFのコツ3・予約は早めにする

17:04 BCFのコツ4・業界は絞って受ける

17:38 BCFは当日にはもう終わっている

19:00 ディナーは100%選考の一部

21:17 国内大生でも交換留学でチャンスあり━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 

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「コンサル会社は、国家すらも壊してしまうのか？」

今回は、Bainが南アフリカで関与した国家規模のスキャンダルをもとに、

外資コンサルの影響力と危うさについて語ります。

なぜ一つのコンサル会社が国家機関に入り込めたのか。

なぜ不正の兆候を止められなかったのか。政府案件とプロフェッショナルファームの責任について考える回です。

コンサル業界に興味がある方、MBBの裏側を知りたい方は、ぜひ最後までご覧ください。

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▼ チャプター

00:00 ハイライト＆オープニング

00:35 [1] コンサル会社は国家を乗っ取れるのか？

01:09 [2] 南アフリカで始まった異常な関係

03:15 [3] なぜ政権はコンサルの力を必要としたのか

03:44 [4] 国家機関を変えるための計画

04:59 [5] 「改革」の裏で起きていたこと

08:25 [6] 誰が代償を払ったのか

09:52 [7] 事件後に起きた組織の混乱

11:43 [8] 不正はなぜ止められなかったのか

13:32 [9] 本社はどう向き合ったのか

15:07 まとめ・エンディング

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MBAに5000万円。キャリアアップの切り札として語られることも多い一方で、「本当に元が取れるのか？」という声もある。

コンサル、投資銀行、起業、海外就職——。MBAを巡る意思決定の裏側について、ウォートンMBAを経験したTonyが語る。

「MBA最大の価値は授業ではない」ある人にとっては人生を変える投資になり、ある人にとっては期待した結果に繋がらない。その違いはどこにあるのか。

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▼ チャプター

00:00 オープニング：MBAで元が取れる人とは？

01:00 ① コンサル・IBに本気で入りたい人

04:28 ② とにかくアメリカ移住したい人

06:46 ③ 学歴・肩書きのコンプレックスがある人

08:56 ④ 社費留学（戻るのもOKな人）

11:18 ⑤ 富裕層・半分遊び半分学び目的の人

15:42 ⑥ 超ドメ育ち→世界が広がる人

17:58 MBAで失敗する人の共通点１：やりたいことが決まってない人

21:28 MBAで失敗する人の共通点２：MBAを「魔法のカード」だと思ってる人

24:05 MBAで失敗する人の共通点３：実はMBAが不要な人

25:11 トニーからのメッセージ

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日立に新卒入社して9年。

そこからMBAに旅立ち、キャリアは変わりゆく。

IT、MBA、コンサル、出版社、そしてエンタメ。

並べると、エリートキャリアなものの一貫性があるようには見えない。

しかも途中には、父親から受けた「不思議な助言」があり、面接にすら行けなかった時期があり、

そして10年間変わらない思いがあった。

「こんな人いないんですよ」

一見遠回りに見えるキャリアは、どう作られていったのか——

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▼ チャプター

00:00 オープニング

00:46 日立9年というキャリアの始まり

02:03 大企業で働く経験と「30歳で考える」前提

03:25 MBAという選択肢が見えてきた瞬間

05:13 「戻らない」という決断

07:00 全部書類落ちだったエンタメ就活

08:03 ベインで鍛えたかったもの

10:03 出版社・ディズニー・SEGAが見えてきた転機

12:00 出版社で知った、IPビジネスの時間軸

14:03 エンタメ業界で感じたスピード感の違い

17:00 「その瞬間を掴み取る」キャリアの作り方

19:01 コンサルより楽しい、事業会社のリアル

20:00 バラバラだった経験が全部つながる

23:29 「唯一無二のキャリア」という考え方

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▼ 【大学生・少人数限定】キャリア相談はこちら

国内外の大学生/大学院生を対象に、TonyとRyosukeが少人数限定でキャリアアドバイスを無料で行います。今回のAoiのように個別の状況を相談したい方は下のリンクから

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戦コンの内定を持つ海外大生が、キャリア相談に来た。

コンサルか、投資銀行か、VCか。 “正解っぽい選択肢”はすでに揃っている。

それでも彼は、その中に違和感を感じていた。

元BCG × 元Bainの2人が返したのは、 想像とは少し違う方向の答えだった——

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▼ チャプター

00:00 イントロ

00:29 Q1: アメリカで働くべき？日本に戻るべき？

03:34 Q2: どの会社を選べばいい？

07:03 Q3: 金融面接の対策はどうすればいい？

08:23 Q4: この夏、何をすべき？

11:14 Q5: VCになるにはどのキャリアパスが良い？

15:06 Q6: 大手 vs スタートアップ、どっちを選ぶ？

18:54 Q7: 自分が同じ立場だったら何をする？

22:26 Q8: MBAはおすすめ？

23:13 Q9: 将来が不安で仕方ない。どうすればいい？

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BCGを辞めて、1.1兆円のVCファンドに入った男の話。「未来を見抜く天才集団」「ファイナンスとテックの交差点」——VCに対するイメージは、中に入ったら全然違った。投資する側として見たVCの現実を、全部話します。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ チャプター 00:00 オープニング 00:38 なぜBCGからVCに転職したのか 01:33 VCの投資判断の実態 04:59 投資メモの裏側 06:20 投資先はどう探すのか 08:28 VCは本当にスタートアップの味方なのか 13:42 元コンサルがVCに相談に来たら 17:15 給料とキャリーの現実 19:24 VCのライフスタイル 21:35 VC経験は起業に役立つのか25:31 それでもVCに向いている人28:56 最後の忠告

▼ フルレポートはこちら（無料・メール登録で配布中）https://preview.mailerlite.io/forms/2194548/184843918477624839/share

McKinseyの社員2万人がAIエージェント。Deloitteが政府に嘘の報告書。新卒採用は軒並み激減。ここ数ヶ月でコンサル業界に起きていることが、あまりにも多すぎて追いきれない。元Bain × 元BCG × 現AI起業家の2人が、AI×コンサルの最新ニュースを全部まとめて1本で解説する。

▼ Chapters

00:00 オープニング

00:15 McKinseyのCEOが「社員6万人」と言った本当の意味

02:46 現場のコンサルタントはAIをどう使っているのか

04:58 Deloitteが政府に出した報告書の中身

08:00 なぜAI企業とコンサルが手を組み始めたのか

11:15 「時間で稼ぐ」モデルが崩れ始めている1

4:20 コンサル業界で何千人が切られている理由

15:47 McKinseyの面接にAIが入ってきた

18:47 今新卒だったらMBBに入るか？

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