TOP Arbeitgeber Podcast – Unternehmensführung im Fokus

Warum kündigen Mitarbeitende innerlich und warum bleiben andere hoch committed?

Du erfährst,

Eine Pflichtfolge für Geschäftsführer, Führungskräfte und Unternehmer, die ihr Unternehmen stabil, menschlich und leistungsfähig aufstellen wollen.

So hat Sven Voth SNIPES von 0 auf über 750 Stores aufgebaut. Ohne viel Kapital und ohne Plan.

Viele Geschäftsführer klagen über junge Mitarbeitende. Doch selten wird hinterfragt, wie sehr Führung, Unternehmenskultur und Arbeitgebermarke dieses Verhalten prägen. Vier Generationen, vier Realitäten: Kriegsgeneration, Nachkriegsgeneration, Millennials und Social Media Generation. Wer heute noch führt wie 1995, erzeugt zwangsläufig Reibung.

Im neuen "TOP Arbeitgeber Podcast: Personal und Führung im Fokus" sprechen Randolph Moreno Sommer und Felix Anrich darüber, warum der Satz: "Die jungen Leute wollen nicht arbeiten" oft nur ein bequemes Schutzschild ist. Es geht um Verantwortungskultur statt Schuldzuweisung, um klare Rollen, Werte und ein Leitbild, das wirklich gelebt wird. Und darum, warum Deine Arbeitgebermarke entscheidet, wen Du anziehst.

In dieser Folge spricht Felix Anrich mit Philipp Westermeyer über die echten Hebel, die aus einem Start-up ein wachsendes Unternehmen machen – nicht nur eine Mitarbeiterzahl, sondern echte Strukturen, Führungskultur und Zukunftsthemen wie KI.

Philipp teilt seine persönliche Reise: vom kleinen One‑Man‑Unternehmen über die ersten Mitarbeiter bis hin zu vier Geschäfts­säulen – OMR Festival, OMR Podcast, OMR Education und OMR Reviews. Er spricht Klartext darüber, was es bedeutet, Arbeitgeber zu sein, wie der kulturelle Wandel gelingt und wie man Führung und Systeme Schritt für Schritt mitwachsen lässt.

Wir gehen praktisch in die Themen:

Unternehmerpflicht: Nimm Verantwortung, schaffe klare Rollen und Systeme. Dann setzt Du Führung frei, statt sie selbst zu machen.

Wenn Du als Personalleiter/in oder Unternehmer/in wirklich den Unterschied machen willst: Diese Folge liefert nicht nur Impulse, sondern konkrete Handlungs­felder.

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Nimm mit, worauf es beim Wachstum als Arbeitgeber ankommt und setze heute den ersten Schritt zur Verantwortungskultur in Deinem Unternehmen.

Kapitelmarken:

In dieser Folge sprechen Felix Anrich und Randolph Moreno Sommer über eine der wichtigsten Ressourcen im Unternehmen: die Zeit der Geschäftsführung. Warum ist eine Geschäftsführerstunde eigentlich mit 1.000 € zu bewerten? Warum führen viele Mittelständler ihr Unternehmen trotzdem, als wären sie selbst noch Sachbearbeiter? Und welche fünf Hebel helfen Dir dabei, Deine Zeit richtig zu nutzen, um echten Unternehmenswert zu schaffen?

Felix und Randolph machen klar: Unternehmerische Verantwortung bedeutet, Deine Zeit in Systeme, Menschen und Multiplikation zu investieren statt in E-Mails, Reisebuchungen oder Admin-Kleinkram. Wer das nicht versteht, gefährdet auf Dauer das eigene Unternehmen.

In dieser Folge des TOP Arbeitgeber Podcasts tauchen wir mit Dr. Georg Kofler tief ein in eine Unternehmergeschichte, die man sich so nicht ausdenken könnte: vom Südtiroler Politikwissenschaftler zum Architekten von ProSieben, vom Angestellten im ÖRF zum Börsengang eines Milliardenunternehmens.

Georg erzählt, warum er mit 29 seinen sicheren Job beim öffentlich-rechtlichen Rundfunk aus Prinzip gekündigt hat, wie er über Leo Kirch mitten in die Geburtsstunde des Privatfernsehens in Deutschland gerutscht ist und wieso er mit 31 die Verantwortung für einen fast insolventen Sender übernommen hat, den kaum jemand ernst genommen hat. Er zeigt sehr konkret, was es heißt, „Geschäft im Bauch statt im Kopf“ zu haben: entschlossen sein, Risiken wirklich zu tragen und eine Vision so zu verkörpern, dass andere mitziehen wollen.

Wir sprechen darüber, wie aus einem Nischensender ein Milliardenunternehmen wurde, warum Kofler konsequent auf junge, hungrige Teams gesetzt hat und keine „beamtenmäßige“ Mentalität im Unternehmen duldete. Du erfährst, wie er Werbekunden persönlich überzeugt, ProSieben an die Börse gebracht und Investoren mit seiner Begeisterung und Klarheit regelrecht angesteckt hat, ohne in leeres Marktschreien zu verfallen.

Hör rein, nimm Dir die ehrlichen Learnings mit und entscheide, ob Du Dein Unternehmen wirklich als Abenteuer führst oder nur verwaltest. Teile die Folge mit anderen Unternehmern, die gerade vor großen Entscheidungen stehen, und abonniere den Podcast, wenn Du den TOP Arbeitgeber Standard in Deinem Unternehmen Realität werden lassen willst.

Mitarbeitende sollen Verantwortung übernehmen – doch in der Realität bleibt viel zu oft alles bei der Geschäftsführung oder den Führungskräften hängen. In dieser Folge des TOP Arbeitgeber Podcasts sprechen Felix Anrich und Randolph Moreno Sommer über ein zentrales Führungsprinzip: Konsequenzenmanagement.

Randolph bringt seine Erfahrung aus zwölf Jahren als Marineoffizier und vielen Jahren in der Organisationsentwicklung ein. Gemeinsam decken die beiden auf, warum unausgesprochene Erwartungshaltungen Unternehmen lähmen – und wie Führungskräfte durch klare Konsequenzen echte Verantwortung und Entlastung schaffen.

Es geht um natürliche und ausgedachte Konsequenzen, die Rolle von Erwartungsklarheit, den Unterschied zwischen Wunsch und Forderung und warum Konsequenzen nicht Strafe, sondern eine Form von Wertschätzung sind.

Am Ende bekommst Du ein klares Werkzeug, das hilft, Ohnmacht und Überforderung zu vermeiden und das Unternehmen in eine echte Leistungskultur zu führen.

Fazit: Führung ohne Konsequenzen ist keine Führung – sondern Chaos.

Wenn Du wissen willst, wie Du konsequent und gleichzeitig wertschätzend führst, dann ist diese Folge ein Muss.

👉 Hör rein und leite die Episode an Unternehmerinnen und Unternehmer weiter, die mit den gleichen Themen kämpfen.

Wie schaffe ich es, den Krankenstand im Unternehmen nachhaltig zu senken, ohne mich in Alibi-Maßnahmen zu verlieren? In dieser Folge trifft Felix Anrich auf Prof. Dr. Volker Nürnberg, den wohl einflussreichsten Experten für betriebliches Gesundheitsmanagement in Deutschland.

Gemeinsam decken sie auf, warum psychische Erkrankungen bei jungen Mitarbeitenden explodieren, was gute Führung mit Gesundheit zu tun hat und weshalb Obstkörbe und Rückenkurse zwar gut gemeint, aber strategisch oft wertlos sind.

Du erfährst konkret:

Diese Episode ist ein Weckruf an alle Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihre Verantwortung ernst nehmen und verstehen wollen, wie echte Gesundheitskultur entsteht. Mach Dich bereit für konkrete Learnings und Impulse, die Du sofort umsetzen kannst.

Hör rein, wenn Du nicht nur Kosten senken, sondern auch Deine Arbeitgebermarke stärken willst.

Heute gehen Randolph und Felix klar und konkret ins Thema: „mehr Verantwortung im Unternehmen“. Denn: Führung ist kein Bauchgefühl. Wenn Deine Leute nicht mitdenken, wenn Deine Leistungsträger frustriert sind, dann liegt das nicht am Glück – sondern an der fehlenden Systematik. Das ist Unternehmerpflicht.

Wir sprechen darüber, warum Verantwortung heute wichtiger denn je ist: in einer Welt, die schneller, agiler und anspruchsvoller geworden ist. Und wir gehen fünf bewährte Hebel durch, mit denen Du als Unternehmer oder Führungskraft Verantwortung wirklich fördern kannst statt sie nur zu fordern.

Was Du mitnimmst:

Wenn Dein Ziel ist: „Ich will, dass meine Mitarbeiter wirklich Verantwortung übernehmen – nicht nur Aufgaben abarbeiten“, dann ist diese Folge Pflicht. Lass uns gemeinsam Systeme aufbauen, damit Führungskräfte und Mitarbeitende in Deinem Unternehmen verantwortlich handeln – nicht nur arbeiten.

Hör jetzt rein und nimm die Impulse mit, die Dein Unternehmen voranbringen.

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Der HVV wurde 1968 gegründet und war weltweit der erste Verkehrsverbund. Er galt lange als Schwergewicht mit historischer Struktur. Doch was passiert, wenn dort eine Geschäftsführerin übernimmt, die sagt: „Ich mache den HVV wieder zum geilsten Verbund der Welt“? Anna-Theresa Korbutt führt genau diese Bewegung an, mit klarer Vision, Mut zur Verantwortung und einem kompromisslosen Führungsverständnis.

Im Gespräch mit Felix Anrich zeigt sie, wie sie Führung lebt, Widerstände strategisch nutzt und Veränderung systematisch möglich macht – trotz komplexer Hierarchien und Corona-Zeit. Sie teilt eindrücklich, wie sie aus dem 9-Euro-Ticket ein Leuchtturmprojekt machte, interne Führungskräfte aufrüttelte und warum autoritär-kooperative Führung heute unternehmerische Pflicht ist.

Diese Folge ist ein Muss für alle, die echte Transformation verstehen, gestalten und durchsetzen wollen.

→ Du kennst jemanden, der sich mit alten Strukturen rumschlägt? Dann leite diese Folge jetzt weiter.

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