Top Performer

Formado em Gestão depois de tentar as Artes, viu nas empresas tecnológicas a oportunidade de trabalhar com impacto.

Nesta 1ª parte da conversa com o André, falamos sobre o percurso inicial, desde as ambições enquanto estudante de Gestão, o estágio de verão na Google, o mestrado em tecnologia e inovação e o contexto de startups que surgiam... até à decisão de não ficar na Google e de ajudar a criar a UniPlaces a tornar-se um player global.

Exploramos temas como arriscar em início de carreira, a experiência da ambiguidade quando se tem muita responsabilidade e pouca experiência, títulos, progressão de carreira e meritocracia em startups, o papel de uma função de head of growth ou product.

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Perfil de LinkedIn do André: www.linkedin.com/in/andre-albuquerque

Site da Kitch: eatkitch.com

Site do One Month PM: onemonthpm.com

Uma empresa que cresce rápido muda rapidamente e nós podemos ou não mudar com ela.   

Nesta 2ª parte da conversa com o Pedro Girão, falamos sobre a experiência de liderar a 10.digital, a saída, a criação da Triber e a oportunidade do teletrabalho.  Abordamos temas como ser CEO antes dos 30 a gerir pessoas com mais experiência, a metodologia de OKRs, a dificuldade de manter a cultura com o crescimento rápido da empresa, o momento em que sentes que talvez seja preciso um novo rumo, a experiência de trabalho remoto a partir do Rio de Janeiro e a decisão de criar a Triber em plena crise e pandemia.

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Links do Pedro Girão e Triber Agency

Ano novo, vida nova. É o caso do Pedro Girão que demitiu-se de CEO de uma agência de marketing digital para fundar a Triber Agency, com mais 3 colegas. Nesta primeira parte da conversa, falamos sobre as opções e os objetivos no início de carreira, a decisão de ficar em Coimbra e de abraçar um projeto criado de raiz, a oportunidade que deu origem à criação da 10.Digital e o primeiro ano de uma agência de marketing digital no mercado.

A segunda parte desta conversa será publicada a 10 de Janeiro.

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Links do Pedro Girão e Triber Agency

Uma progressão de carreira intensa em 4 anos de Trainee até responsável de uma equipa de marketing comercial de +8 pessoas na região das canárias. Falamos deste percurso, das inevitáveis comparações com colegas e amigos ao longo da carreira, e de passar de executar para deixar de brilhar e ter de gerir equipas com pessoas que têm níveis de entrega diferentes. 

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Com pouco mais de 4 anos de carreira a Maria já gere mais de 8 pessoas. Durante o curso fez 5 estágios diferentes e tem feito o seu percurso na AbInBev onde começou como trainee e hoje é responsável comercial do negócio nas ilhas canárias. Nesta 1ª parte da conversa falámos sobre a escolha de ir para fora, a importância dos estágios, o fim de semana em maiorca que foi determinante para a escolha do 1º emprego, e o que motivou a decisão pela AbInBev em vez de consultoria. 

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Falamos sobre a função da Joana na prática, os benefícios / perks de empresas como o LinkedIn, as perspetivas sobre continuar a trabalhar no estrangeiro, o projeto Conta Connosco em que a Joana colabora para ajudar portugueses afetados pela COVID-19 na sua carreira. Trocámos umas ideias sobre a igualdade de género nas empresas e a Joana tem 3 conselhos muito relevantes para quem está nos primeiros anos de carreira. 

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Fez um percurso internacional de consultoria com 6 anos em Londres e atualmente é líder da estratégia comercial de publicidade digital do LinkedIn na América Latina. É com a Joana que falo nesta primeira parte da conversa, que com 18 anos foi estudar economia para a London School of Economics em Londres e desde aí não voltou mais a Portugal. Alguns temas que falamos são a importância dos estágios durante o curso, a razão de escolha da Ernst & Young para 1º trabalho depois do mestrado, a experiência de projetos em quase todas as regiões do mundo e a “sorte” que se ganha ao executar bem 2 ou 3 projetos semelhantes, as razões de saída de uma equipa que gostas e onde tens reconhecimento, e um processo de recrutamento no LinkedIn muito diferente do habitual. 

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Liderou uma das startups tecnológicas nacionais mais promissoras em 2013-2015 e hoje é CEO do Dott, a Joint Venture entre a Sonae e os CTT que pretende ser o shopping online de referência para todos os portugueses. Neste episódio, entre muitos apontamentos, falamos sobre a importância de uma boa execução e de ter mentores ao longo da carreira, side gigs / projetos paralelos, a experiência de ser empreendedor numa startup ou numa grande empresa, os desafios de estar numa estrutura corporativa, o famoso "governance", a tendência de novas unidades de negócio nas grandes empresas, e a importância de criar relações e fazer algum "sambinha". 

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Atualmente gestor de produto na Farfetch, o João é formado em computer science, começou como software developer mas foi na gestão de produto que encontrou a motivação que procurava na investigação - trabalhar sobre a raíz dos problemas – e hoje acredita que saber ouvir e falar negócio e ter algum know-how técnico é o que permite a uma pessoa formada em gestão ser gestor de produto numa tecnológica tanto quanto alguém com background informático. Falámos sobre os motivos que levaram às mudanças de empresa, a experiência de trabalho internacional sem sair de Portugal, o trabalho remoto em equipas globais, e a função, requisitos e perfil de um bom gestor de produto.

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A motivação do desafio, a evolução rápida numa consultora, a profissão em que estás “5 páginas à frente” do teu cliente, o perfil de um bom consultor, a dita “escravidão” de consultoria em início de carreira, a importância de procurar quem influencia a agenda, a coerência profissional ao longo da carreira ou a tendência de individualização vs. confronto com quem pensa diferente. Estes são alguns dos temas que falamos com o Gonçalo! 

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