Transformação Cultural - VerumCast

Neste episódio do #VerumCast, os hosts Bruno Amaral e Gustavo Roberti recebem Rodrigo Spadinger, Gerente Sênior de Projetos CAPEX na Vallourec South America, para uma conversa sobre colaboração, complexidade e transformação em grandes projetos industriais.Com mais de 15 anos de experiência no setor siderúrgico, Rodrigo é Engenheiro de Controle e Automação pela UFMG, com especialização em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral e certificação PMP®. Ao longo da carreira, liderou programas estratégicos como o Maximus Upstream responsável por uma das maiores transformações industriais da Vallourec e projetos internacionais voltados à inovação e logística no segmento de tubos para óleo e gás.Durante o episódio, ele compartilha os aprendizados de quem já viveu todas as fases de um projeto, da concepção à operação, destacando três competências essenciais: gestão de projetos sólida, liderança de pessoas e visão sistêmica do negócio. A conversa mostra como colaboração, planejamento e informação compartilhada foram determinantes para o sucesso de projetos complexos e para o alinhamento entre engenharia, operação, manutenção e tecnologia.Rodrigo também aprofunda o conceito de projetos complexos, explicando por que eles combinam execução, desenvolvimento e transformação, e como a integração entre aspectos técnicos, sociais e políticos define o verdadeiro desafio de entregar resultados consistentes. Ele discute ainda as barreiras culturais e contratuais à colaboração, mostrando que o sucesso depende de relações de ganha-ganha e confiança entre todos os atores da cadeia.Se você atua em projetos de capital, engenharia, suprimentos, operação ou gestão de portfólio e quer entender como a colaboração pode transformar resultados em ambientes complexos, este episódio é para você.#VerumCast #Colaboração #CAPEX #Siderurgia #Engenharia #ProjetosDeCapital #Liderança #Planejamento #Governança #Produtividade #Inovação

Neste episódio do #VerumCast, os hosts Gustavo Roberti e Carolina Bragança recebem Raquel Bastos, Diretora de Desenvolvimento de Projetos FEL na Vale desde maio de 2023. Atuando na engenharia de mineração desde 2003, com passagem por projetos de grande porte, incluindo a expansão de Carajás, a maior mina de minério de ferro do mundo, Raquel traz a visão prática de quem lidera times multidisciplinares em engenharia, contratos e logística do minério de ferro.

Engenheira Eletricista, com especialização em Engenharia de Minas – Beneficiamento Mineral (Escola de Minas/UFOP) e aperfeiçoamento em Gestão de Projetos (Ibmec), Raquel compartilha como a base técnica somada à liderança clara e integradora muda o jogo no desenvolvimento de projetos: propósito bem traduzido, comunicação objetiva e alinhamento entre áreas como pilares para desempenho.

Quando a colaboração vira estratégia, o FEL ganha robustez: diversidade na mesa, confiança construída no dia a dia e cocriação com parceiros de execução ainda no desenvolvimento para reduzir mudanças, aumentar a assertividade de CAPEX/OPEX/prazo e “congelar conceito” na fase certa. O papo aprofunda desafios culturais, mecanismos de ganha-ganha e o papel do líder em orquestrar integração dentro da empresa, com fornecedores e com a comunidade.

Raquel também aponta o caminho para um ambiente digital integrado: informação sistematizada, múltiplas empresas trabalhando no mesmo modelo e planejamento como ativo vivo, acessível e compartilhado. E, no quadro “Aconteceu no Gemba”, um caso real mostra como a mobilização colaborativa, em situação crítica, acelera solução e aprendizado.

Se você atua em projetos de capital, suprimentos, jurídico, engenharia ou gestão de portfólio e busca valor, eficiência e previsibilidade desde o FEL 1–2–3, este episódio é para você.

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Neste episódio do #VerumCast, os hosts Gustavo Roberti e Thiago Campos recebem Múcio Vasconcelos, Industrial Director na OCP Brasil desde janeiro de 2025. Com mais de 30 anos em grandes projetos industriais — passando por Norsk Hydro, Ma’aden Aluminium e Alumar — Múcio traz aprendizados práticos de quem liderou expansões de refinarias e programas de CAPEX no Brasil e no exterior, conectando engenharia, pessoas e resultados em ambientes de alta complexidade.

Engenheiro pela UFPE, mestre em Administração pelo Ibmec e com especialização em Gestão Estratégica de Pessoas (INSEAD), Múcio explica por que “gerenciar projetos é a pior profissão que você vai amar para sempre”: quando a colaboração vira estratégia, a execução muda de patamar.

Ele mostra, na prática, a integração entre AWP e Lean/TPS com foco em fundamentos, não modismos, e como transparência e justiça constroem confiança entre contratante e contratada para reverter atrasos, reduzir retrabalho e aumentar produtividade. O papo também aborda os desafios culturais de times multiculturais e o papel do líder em orquestrar conhecimento e engajamento no canteiro, transformando “meu projeto” em nosso projeto.

O futuro que ele enxerga para grandes empreendimentos é menos sobre ferramentas isoladas e mais sobre fundamentos sólidos, compartilhamento estruturado de informação e gente no centro — condição para acelerar sustentabilidade, segurança e previsibilidade em portfólios industriais.

Se você atua em projetos de capital, suprimentos, jurídico, engenharia ou gestão de portfólio e busca valor, eficiência e previsibilidade, este episódio é para você.

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Neste episódio do #VerumCast, os hosts Bruno Amaral e Gustavo Roberti recebem Marcos Lewin, Diretor de Sustentabilidade da Lundin Mining Brasil, para uma conversa sobre os desafios da sustentabilidade em grandes projetos.

Marcos Lewin é responsável pela gestão das práticas socioambientais da mina de cobre e ouro de Chapada, em Alto Horizonte (GO), e integra a equipe de liderança da companhia, atuando na construção de estratégias sustentáveis e na relação com comunidades locais. Antes de assumir o cargo na Lundin Mining, foi diretor na Vale, acumulando experiência em grandes operações de mineração e em projetos voltados à sustentabilidade corporativa.

Durante o episódio, ele compartilha sua trajetória e visão sobre como a sustentabilidade deixou de ser um diferencial para se tornar requisito, comenta sobre a importância da licença social para operar, discute gargalos técnicos que ainda desafiam o setor e reflete sobre o papel da tecnologia e da análise de dados ambientais na tomada de decisões. A conversa também aborda a necessidade de colaboração entre áreas, empresas e países para que grandes projetos avancem de forma responsável.

Se você busca compreender como sociedade, indústria e meio ambiente podem se integrar em operações complexas, este episódio é para você.

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Neste episódio do #VerumCast, os hosts Bruno Amaral e Marcio Barroso recebem David Mosey, referência global em contratos colaborativos. Em um setor conhecido por prazos apertados e disputas complexas, ele mostra que existe um caminho diferente: transformar contratos em instrumentos de confiança e resultados compartilhados. Seu trabalho influenciou diretamente políticas públicas e práticas contratuais no Reino Unido e em diversos países, abrindo novas possibilidades para projetos de capital que buscam mais eficiência, transparência e previsibilidade.Com mais de 20 anos como líder de Projetos & Construção no escritório Trowers & Hamlins e atuação acadêmica como Emeritus Professor of Construction Law no King’s College London, onde dirigiu o Centre of Construction Law & Dispute Resolution entre 2013 e 2020, David foi convidado pelo governo britânico em 2021 para conduzir a Independent Review of Public Sector Construction Frameworks. O trabalho resultou no relatório “Constructing the Gold Standard”, incorporado ao Construction Playbook 2022, com recomendações sobre valor, eficiência, segurança e Net Zero. É autor dos contratos PPC2000, FAC-1 e TAC-1, aplicados em projetos que ultrapassam £100 bilhões em investimentos no Reino Unido e internacionalmente. Em 2023, recebeu o título CBE (Commander of the Order of the British Empire) por serviços prestados ao setor da construção.
No episódio, David compartilha aprendizados de 25 anos dedicados à criação e aplicação de modelos colaborativos. Ele mostra, com exemplos de programas do governo britânico, como o uso de contratos integrados gerou economias médias de 18,5%, reduziu incidentes, aumentou garantias e oportunidades locais e, sobretudo, eliminou disputas. A conversa aborda ainda os maiores desafios culturais para implantar colaboração, como o “triângulo das Bermudas” entre idealização, ceticismo e paralisia, e apresenta ferramentas práticas para superá-los, como envolvimento antecipado de empreiteiros e fornecedores, cronogramas rigorosos, governança clara e mecanismos de decisão conjunta.

O futuro dos contratos colaborativos também entra em pauta: sustentabilidade, Net Zero e transformação digital exigem aprendizado acelerado, compartilhamento estruturado de informações e novos papéis de liderança capazes de conectar estratégia, dados e pessoas. Para David, não se trata de tendência passageira, mas de uma mudança necessária para enfrentar os grandes desafios globais.

Se você atua em projetos de capital, suprimentos, jurídico, engenharia ou gestão de portfólio e busca mais valor, eficiência e previsibilidade, este episódio é imperdível.

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Neste episódio do #VerumCast, os hosts Bruno Amaral e Gustavo Roberti, junto com Ricardo Vidotti - Diretor de Transformação Digital na Verum Partners, recebem Fernando Godoy, AI – Business Development Head na dataRain Consulting, para uma conversa direta e profunda sobre inteligência artificial, estratégia de negócios, colaboração e os impactos reais da tecnologia nos ecossistemas de projetos de capital.

Com mais de 30 anos de experiência em tecnologia, inovação e desenvolvimento de negócios no Brasil e nos Estados Unidos, Fernando é empreendedor serial e fundador de iniciativas como a GalaxIA Labs, com atuação em IA e experiências imersivas. Em sua trajetória, também passou por empresas de tecnologia como BoxTop, iXL (Los Angeles) e Flex, antes de assumir seu papel atual na dataRain.

Durante o episódio, ele compartilha a jornada que o levou de projetos digitais pioneiros (e-commerce, videoconferência, realidade aumentada) à IA como estratégia corporativa, explicando por que “IA não é só ferramenta, é modelo de negócio”. Fernando detalha aprendizados de quem viveu várias “ondas” tecnológicas, os acertos e tombos de empreender, e como curiosidade + agilidade se tornaram competências essenciais para navegar ciclos cada vez mais rápidos.

A conversa mergulha em temas práticos para as empresas: capacitação das pessoas, adoção de ferramentas de produtividade, uso de IA conversacional para reduzir custos e aumentar vendas, e, sobretudo, a importância de dados estruturados para viabilizar análise preditiva. Traz ainda um olhar franco sobre o papel da TI (muitas vezes apagando incêndios) e o que mudar para destravar valor.

Se você atua em projetos de capital, liderança de transformação digital ou busca entender como conectar estratégia, dados e pessoas para gerar resultados concretos, este episódio é para você.

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Neste episódio do #VerumCast, os hosts Bruno Amaral e Gustavo Roberti recebem Maiari Ruckert de Araujo, Vice-presidente da Tecnokor, para uma conversa aberta e profunda sobre liderança, sucessão empresarial, colaboração e os desafios do setor de projetos de capital.Com formação em Direito pela UFMG e dois MBAs — pela Fundação Dom Cabral e pela Kellogg School of Management (EUA) — Maiari acumula cerca de 17 anos de experiência na Tecnokor, empresa fundada por seu pai, Marcelus Araújo, e que hoje é referência nacional em soluções para manuseio, movimentação e processamento de granéis em setores como mineração, agronegócio, siderurgia, óleo & gás, energia e celulose.Durante o episódio, ela compartilha sua trajetória que começou no mundo jurídico e evoluiu para posições de gestão e liderança estratégica, até chegar à vice-presidência. Maiari fala sobre como foi navegar pelo ambiente da empresa familiar, lidar com processos de crise e reconstrução, assumir responsabilidades comerciais e, mais recentemente, conduzir o processo de sucessão planejada da companhia.A conversa mergulha em temas centrais para o futuro dos projetos industriais: como unir técnica e estratégia desde as fases iniciais, o impacto da colaboração real entre clientes, fornecedores e projetistas, e a importância de reconhecer o valor do conhecimento de cada ator no ecossistema. Ela destaca ainda o papel das novas tecnologias, como BIM e IA, para antecipar problemas, reduzir riscos e aumentar a assertividade no CAPEX.Se você atua em projetos de capital, gestão empresarial ou busca compreender como colaboração, sucessão e cultura podem transformar organizações em ambientes de alta complexidade, este episódio é para você.#VerumCast #LiderançaEmpresarial #Sucessão #Colaboração #ProjetosDeCapital #Engenharia #Transformação #GestãoDeProjetos #Inovação

Neste episódio do #VerumCast, os hosts Bruno Amaral e Gustavo Roberti recebem Aline Leite Nunes, Engenheira de Minas com Mestrado e Doutorado em Engenharia Metalúrgica e de Minas pela UFMG, além de ser Especialista em Gestão de Riscos, Compliance e Auditoria. Atualmente, Aline é Gerente de Assuntos Minerários no IBRAM, onde lidera iniciativas estratégicas em gestão de riscos em emergências, regulamentação da mineração, educação corporativa e análises socioeconômicas do setor.

Com uma trajetória que une academia, indústria e gestão, Aline já atuou em pesquisa, ensino superior e consultoria, com experiência em áreas como processamento mineral, flotação de minérios, aproveitamento de resíduos, soluções tecnológicas para destinação de rejeitos e geometalurgia. Foi professora em cursos de graduação e pós-graduação, orientou pesquisas acadêmicas e contribuiu para projetos inovadores de aproveitamento sustentável de recursos minerais.

Durante o episódio, ela compartilha sua jornada, da paixão pelas geociências ao protagonismo na defesa de políticas públicas e de um modelo de mineração sustentável. Conversamos sobre os desafios do setor em um contexto de transição energética e minerais críticos, a importância da articulação entre empresas, governo e academia, os obstáculos de segurança jurídica e atração de investimentos, além de boas práticas internacionais que podem inspirar o Brasil. Também discutimos como a diversidade mineral do país coloca o Brasil em posição estratégica, mas ainda pouco explorada.

No quadro “Aconteceu no Gemba”, Aline apresenta o Prox, sistema desenvolvido em parceria com a CEMIG e financiado por mais de 25 empresas. A iniciativa, que já funciona como um verdadeiro hub de colaboração, apoia defesas civis municipais em todo o país na gestão de riscos territoriais, oferecendo informações em tempo real e fortalecendo a segurança das comunidades.

Este episódio mostra como a mineração só avança quando diferentes vozes se unem. Uma conversa que inspira colaboração para transformar o setor.

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Neste episódio do #VerumCast, os hosts Gustavo Roberti, Bruno Amaral e Ricardo Vidotti recebem Marcos Calderon, Gerente Geral de Transformação Digital e Inovação para Projetos de Capital na Vale, para uma conversa direta e profunda sobre o futuro dos projetos de capital, colaboração, cultura e tecnologia.

Com mais de 20 anos de experiência no Brasil e no exterior, Marcos traz uma bagagem sólida em engenharia, inovação e gestão estratégica. Atuando em empresas como Accenture, Deloitte, Embraer e agora na Vale, ele tem liderado iniciativas de transformação com foco prático e resultados concretos.

Durante o episódio, ele compartilha a jornada que o levou da engenharia elétrica à liderança em inovação em ambientes industriais complexos, revelando como a curiosidade, o inconformismo e a paixão por questionar o status quo moldaram sua visão de mundo.

Conversamos sobre os desafios reais da transformação digital no setor de engenharia e construção: a diferença entre digitalizar processos e transformar modelos, a importância da simplicidade para gerar valor com inovação e a urgência de integrar dados, pessoas e propósito para avançar com mais inteligência.

Na prática, ele mostra como a Vale vem estruturando uma nova forma de pensar engenharia, utilizando tecnologias como BIM, IA e PLM para simular antes de executar e tomar decisões baseadas em dados e não apenas na intuição.

Se você atua em projetos de capital, transformação digital ou busca entender como colaboração e cultura podem alavancar inovação em ambientes complexos, este episódio é pra você.

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Neste episódio do #VerumCast, os hosts recebem Lili Assunção, especialista em Ergonomia da Atividade, para uma conversa profunda sobre saúde mental, fatores humanos e performance em ambientes organizacionais.

Com mais de 20 anos de experiência, Lili tem uma trajetória marcada pela atuação direta com lideranças e equipes em contextos de alta pressão, sempre com um olhar voltado à escuta ativa, à cultura organizacional e à prevenção do adoecimento nas empresas. Como consultora, mentora e palestrante, ela vem ajudando organizações a equilibrar resultados com o bem-estar das pessoas.

Ao longo do episódio, Lili compartilha os caminhos que a levaram a se especializar na interface entre comportamento humano, saúde mental e desempenho sustentável. Reflete sobre os desafios enfrentados por profissionais e equipes, o impacto da sobrecarga no dia a dia corporativo e como a Ergonomia da Atividade pode ser aplicada de forma prática para transformar rotinas e ambientes de trabalho.

Também discutimos como as lideranças estão lidando com um novo cenário, mais transparente, mais vulnerável e mais exigente em termos de cuidado. Em tempos de automação, inteligência artificial e pressões por resultados imediatos, Lili propõe um olhar mais humano sobre a performance e traz experiências reais que mostram que é possível, sim, entregar mais, com mais saúde.

Se você se interessa por temas como gestão de pessoas, cultura organizacional, produtividade sustentável e bem-estar no trabalho, este episódio é pra você.

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