Neste episódio do #VerumCast, nosso host Gustavo Roberti recebe David Elio, CEO da Verum Partners, para um fechamento especial: o episódio final da 8ª temporada e do ano de 2025, que também marca a celebração dos 8 anos da Verum. A conversa percorre a trajetória da empresa, a consolidação do C2 Hub e o que está sendo construído para transformar, de forma prática, a maneira como grandes projetos de engenharia são conduzidos no Brasil.Ao longo do bate-papo, David faz uma retrospectiva de 2025 como um ano de maturidade: o tema colaboração deixou de ser discurso e passou a ganhar forma em ações, ritos e decisões mais estruturadas. A conversa conecta propósito, cultura e estratégia de longo prazo, e mostra por que iniciativas como o C2 Hub não são “filantropia”, mas sim uma resposta organizacional (e coletiva) para superar relações adversariais históricas e elevar a performance do setor.O episódio também aprofunda, de forma bem didática, o que está por trás da Gestão Integrada e Governança Colaborativa (GIGC): a diferença entre gerir (fazer acontecer com metas, indicadores e disciplina) e governar (dar direção, alinhar princípios, objetivos e limites) num cenário em que a maior parte das entregas de um projeto de capital é realizada por terceiros, e, sem alinhamento real entre os atores, o sucesso vira sorte.É uma conversa que conecta retrospectiva, aprendizado e visão de futuro, mostrando como a colaboração, quando ganha método, governança e responsabilidade compartilhada, deixa de ser discurso e passa a orientar decisões reais no ecossistema de projetos de capital.Se você vive projetos de capital, liderança, contratos, gestão de riscos, transformação ou quer entender como colaboração vira método (e resultado), esse episódio é um convite claro para repensar o jogo.#Podcast #VerumCast #C2Hub #Colaboração #GovernançaColaborativa #GestãoIntegrada #ProjetosDeCapital #Engenharia #Infraestrutura #Transformação

Neste episódio do #VerumCast, o host Bruno Amaral recebe Inaiara de Barcellos Ferreira Marini, engenheira com 29 anos de experiência, mestre pela UFRGS, especialista em BIM Management pela Zigurat Barcelona e uma das principais referências nacionais em gestão de custos, planejamento e orçamentação de projetos. Presidente da AACE Brasil (2025–2027), Inaiara atua como consultora sênior em empreendimentos EPC, infraestrutura e obras de alta complexidade, além de contribuir ativamente para o desenvolvimento técnico do setor por meio de sua participação em comissões da ABNT e sua atuação como professora e coordenadora acadêmica em instituições como PUC-MG, FGV e IPOG.

Ao longo da conversa, Inaiara explora como inovação, tecnologia e integração multidisciplinar têm redefinido a engenharia de custos. Ela compartilha sua trajetória em projetos complexos, relata o impacto de metodologias como BIM, EVM e análises avançadas de riscos, e discute por que a evolução das práticas de planejamento e orçamentação depende tanto de capacitação contínua quanto de mudança cultural.

O episódio também aprofunda o papel da AACE Brasil na disseminação de certificações, padrões globais e programas de formação executiva, mostrando como esses movimentos fortalecem a maturidade técnica do país. Inaiara reflete sobre desafios históricos de adoção de novas tecnologias, comenta a importância crescente da integração entre escopo, prazo e custo e traz exemplos concretos de aprendizados adquiridos em campo, inclusive no quadro Aconteceu no Gemba.Na parte final, ela projeta o futuro da profissão: as tendências que devem transformar a engenharia de custos nos próximos anos, os avanços que já estão em curso e o legado que deseja fortalecer para a comunidade técnica, especialmente para os profissionais que estão ingressando agora em um mercado cada vez mais orientado por dados, colaboração e inovação.

Se você trabalha com projetos de capital, EPC, planejamento, orçamentação, BIM, análise de riscos, educação executiva ou busca entender para onde está indo a engenharia de custos no Brasil, este episódio é um conteúdo essencial sobre o presente e o futuro da disciplina.

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Neste episódio do #VerumCast, o host Fellipe Amaral e Ricardo Vidotti (Diretor de Transformação Digital na Verum Partners) conversam com Carlos Eduardo Boechat, Diretor de Tecnologia e Engenharia da Vale. Ao longo da conversa, Boechat compartilha sua trajetória profissional, que começa na infância em Minas Gerais, passa pela formação em Engenharia Eletrônica e de Telecomunicações e por experiências em automação industrial, tecnologia e indústria, com passagens por empresas como Siemens e Accenture, até sua chegada à Vale, onde atua na liderança de iniciativas ligadas à tecnologia e engenharia industrial.

Durante o episódio, o convidado fala sobre como a engenharia vive um novo ciclo, destacando que não basta mais dominar apenas a técnica, sendo necessário integrar pessoas, processos, tecnologia e diferentes parceiros para transformar resultados. Ele descreve, com exemplos diretos, como funcionam as jornadas de transformação digital em ambientes industriais complexos, ressaltando a importância de planejamento, roadmap estruturado, alinhamento executivo, análise de dados e gestão de mudança.

A conversa também aborda aspectos concretos da aplicação de tecnologia no setor mineral, como automação de plantas, modernização de sistemas industriais, integração entre engenharia, operação e manutenção, além de iniciativas envolvendo pátios autônomos, caminhões autônomos, portos conectados e uso de inteligência artificial para criação e priorização de casos de uso em larga escala. Carlos explica desafios reais enfrentados pelas empresas, como a dificuldade de sair de projetos-piloto para escala industrial e a importância de priorizar plataformas abertas e soluções que estejam alinhadas ao negócio.

O episódio traz ainda reflexões sobre educação, formação de engenheiros, carreira “slash” (executivo, professor, mentor e conselheiro) e o papel do aprendizado contínuo na formação de profissionais capazes de atuar em ambientes de alta complexidade. Boechat compartilha experiências de gemba, relatando visitas a minas, oficinas, usinas e operações, e destaca como a presença em campo ajuda a identificar riscos, oportunidades de melhoria e a importância do “básico bem feito” em segurança e operação.

Se você atua em engenharia, mineração, automação industrial, tecnologia ou transformação digital em ambientes industriais, este episódio entrega uma visão direta, baseada em experiências reais, sobre como essas transformações estão sendo estruturadas e implementadas na prática!

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Neste episódio do #VerumCast, o host Fellipe Amaral recebe Victor de Almeida Moreira, engenheiro de produção com MBA em Engenharia de Custos, certificações internacionais PMP® e CCP® e uma trajetória marcada por projetos complexos em empresas como Deloitte, Vale, Anglo American, MRN e RET. Autor do best-seller “(Auto)Liderança Antifrágil”, Victor hoje atua como gerente global de Governança de Riscos em Geotecnia na Vale Base Metals e conecta, na prática, gestão de projetos, grandes transformações e desenvolvimento humano em contextos de alta complexidade.

Ao longo da conversa, Victor explora o conceito de liderança antifrágil e, principalmente, da autoliderança como ferramenta essencial para navegar em um mundo volátil, incerto e imprevisível. A partir de sua trajetória em consultoria e indústria, ele mostra como eventos não planejados podem redefinir rumos de carreira, fala sobre a importância da exposição a diferentes culturas organizacionais e compartilha aprendizados profundos sobre autoconsciência, autorresponsabilidade e protagonismo, inclusive na forma de assumir erros de verdade, indo além de reconhecer falhas e, de fato, mudar comportamentos.

O bate-papo também entra no impacto da inteligência artificial na forma como pensamos, decidimos e aprendemos. Victor discute os riscos de delegar demais o raciocínio às ferramentas, criando um “ciclo vicioso” que empobrece a capacidade crítica, e defende uma postura em que a IA potencializa a execução, mas não substitui a reflexão, a criatividade e o enfrentamento dos próprios desafios.

Se você lidera times, atua em projetos de capital, gestão de riscos, consultoria, educação corporativa ou quer fortalecer sua autoliderança em um mundo de IA, pressão e mudanças aceleradas, este episódio é um convite direto para repensar propósito, comportamento e forma de liderar.

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Neste episódio do #VerumCast, os hosts Felipe Amaral e Paulo Moreno recebem Dafna Blaschkauer, executiva global brasileira com mais de 25 anos de experiência em empresas como Microsoft, Apple e Nike. Formada em Administração de Empresas pela FEA-USP, Dafna iniciou a carreira como estagiária na Microsoft, tornou-se a primeira diretora de vendas da Apple no Brasil, liderando o lançamento do iPhone e do iPad no varejo, e assumiu posições de destaque na Nike, incluindo General Manager da divisão feminina durante os Jogos Olímpicos e diretora de vendas para Ásia, Pacífico e América Latina. Autora best-seller de Power Skills e campeã brasileira de tênis, ela conecta esporte, liderança e negócios em uma trajetória rara.

Ao longo da conversa, Dafna fala sobre equidade de gênero, vieses inconscientes e os estereótipos que ainda cercam a liderança feminina, como a diferença de percepção entre uma mulher assertiva e um homem considerado “confiante”. Ela compartilha como sempre se colocou como protagonista da própria carreira, equilibrando o “chapéu” de executiva focada em resultados com o compromisso de apoiar outras mulheres por meio de mentoria, acolhimento e desenvolvimento, além de destacar a importância de homens como aliados na desconstrução desses vieses e na construção de ambientes mais justos.

Dafna aprofunda ainda o tema da gestão de energia, mostrando por que gerir bem as quatro dimensões, física, emocional, mental e espiritual (propósito e valores), é mais determinante do que “gerir o tempo”. Do impacto da alimentação, do sono e do exercício físico na performance, até a forma como emoções e propósito influenciam clareza, coragem e consistência, ela conecta esses pilares com a prática da liderança em contextos de alta pressão e complexidade.

Se você atua com liderança, gestão de pessoas, educação corporativa, inovação, vendas ou quer desenvolver as habilidades humanas que sustentam resultados em um mundo de mudanças aceleradas e avanços em inteligência artificial, este episódio é um convite direto para repensar carreira, cultura e forma de liderar.

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Neste episódio do #VerumCast, os hosts Bruno Amaral e Gustavo Roberti recebem Israel Murat, Myrko Araujo Micali e Nelson Naibert, três líderes que estão na linha de frente da aplicação prática da inteligência artificial nos negócios. O trio é responsável pela Nova IA Club, uma mentoria voltada à inovação e modelos de negócio com uso real de IA.Com trajetórias complementares, eles somam experiências em grandes corporações e startups, liderando projetos em engenharia, energia, finanças, varejo e tecnologia. Israel, COO da Jota Company e Diretor de Operações na A Trinca, traz a visão de processos e cultura organizacional; Myrko, fundador da Alfred Delivery e especialista em IA aplicada a negócios, conecta estratégia e tecnologia; e Nelson, economista e líder de projetos na FGV, complementa com sua expertise em inovação e modelos de crescimento sustentáveis.Ao longo da conversa, os convidados abordam como começar a aplicar IA de forma estruturada, partindo do mapeamento de processos e da clareza sobre o que realmente precisa ser resolvido. Discutem os riscos do uso incorreto, que gera retrabalho e desperdício, e reforçam que IA sem modelo de negócio é só ficção. O papo também mergulha na simbiose entre pessoas e tecnologia, mostrando que a IA deve potencializar talentos humanos, não substituí-los, e que a liderança tem papel central em criar uma cultura de inovação sem medo do erro.Os hosts e convidados exploram ainda casos reais de aplicação da IA, desde ganhos expressivos em produtividade até economias milionárias, e projetam o futuro da tecnologia nos projetos de capital e na indústria da engenharia e construção. Fica claro que o próximo salto de performance virá de quem souber combinar visão estratégica, processos bem estruturados e tecnologia aplicada com propósito.Se você quer entender como alinhar pessoas, processos e IA para transformar resultados reais, este episódio é para você.#Podcast #Inovação #InteligenciaArtificial #TransformaçãoDigital #Liderança #Negócios #CulturaDeInovação #ProjetosDeCapital #GestãoEstratégica #GestãoDeProjetos

Neste episódio do #VerumCast, os hosts Bruno Amaral e Gustavo Roberti recebem Bruno Martins, CEO e sócio do TEC Institute, organização responsável pela publicação da MIT Technology Review nos países de língua portuguesa. Com mais de 20 anos de experiência em tecnologia e inovação, Bruno construiu uma trajetória sólida em posições de liderança em grandes corporações e startups, passando por empresas como Olist, Grupo Globo, Oi, Coca-Cola e Lucent Technologies.

Ao longo do episódio, Bruno compartilha aprendizados de quem já viveu transformações profundas em diferentes indústrias, destacando como a integração entre tecnologia e negócio é essencial para acelerar resultados reais. Ele fala sobre as três fases da sua trajetória, perseverança, inovação e empreendedorismo executivo, e reflete sobre o papel da cultura organizacional e da abertura ao erro como motores da inovação.

A conversa também mergulha em tendências de inteligência artificial, governança digital e aprendizado contínuo, explorando o conceito de lifelong learning e os desafios de manter times atualizados em um ambiente de mudanças exponenciais. Bruno alerta para as armadilhas da “GPT mania”, reforçando que IA sem dados é apenas ficção, e discute como equilibrar estratégia, cultura e tecnologia para gerar valor de forma sustentável.

Se você atua com inovação, liderança, tecnologia ou transformação digital e quer entender como alinhar estratégia, governança e inteligência artificial para impulsionar o futuro dos negócios, este episódio é imperdível.

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Neste episódio do #VerumCast, os hosts Bruno Amaral, Gustavo Roberti e Fellipe Amaral recebem Felipe Moraes Borges, presidente do PMI Minas Gerais e especialista em gerenciamento de projetos, para uma conversa direta sobre melhores práticas, PMOs, cultura e o papel da inteligência artificial na gestão de projetos de capital. Com certificações PMP®, PRINCE2®, PMO-CP, IPMA-D, DASM e PROSCI, Felipe atua como consultor, professor e mentor, com sólida experiência em gestão de portfólio, sustentabilidade/ESG e implementação de escritórios de projetos em diferentes setores.

Ao longo do episódio, Felipe compartilha aprendizados de quem já viveu diferentes dimensões de um projeto, da sustentabilidade à execução em campo, destacando a importância de unir gestão estruturada, liderança de pessoas e uma visão sistêmica sobre o negócio. Ele conta como sua formação em biologia o levou a enxergar os projetos com uma perspectiva mais ampla, conectando aspectos sociais, ambientais e operacionais. A conversa aprofunda como as boas práticas do PMI se conectam a abordagens colaborativas do ecossistema, como AWP e BIM, mostrando que framework não é “receita de bolo”: é referência para adaptar ao contexto, acelerar maturidade e integrar engenharia, operação, manutenção e suprimentos.

No bloco sobre tecnologia, Felipe explora usos práticos da IA em tarefas operacionais, como atas automáticas, cronogramas, análise de riscos e priorização de portfólio, e reforça a importância de curadoria, repertório e senso crítico. Ele observa que essa combinação tende a valorizar profissionais mais experientes e a estimular a educação continuada, ampliando o papel do gerente de projetos em um cenário cada vez mais automatizado.

Se você atua com projetos de capital, PMOs, engenharia, sustentabilidade, suprimentos ou gestão de portfólio e quer compreender como alinhar melhores práticas, colaboração e inteligência artificial para destravar resultados em ambientes complexos este episódio é para você.

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Neste episódio do #VerumCast, os hosts Bruno Amaral e Gustavo Roberti recebem Rodrigo Spadinger, Gerente Sênior de Projetos CAPEX na Vallourec South America, para uma conversa sobre colaboração, complexidade e transformação em grandes projetos industriais.Com mais de 15 anos de experiência no setor siderúrgico, Rodrigo é Engenheiro de Controle e Automação pela UFMG, com especialização em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral e certificação PMP®. Ao longo da carreira, liderou programas estratégicos como o Maximus Upstream responsável por uma das maiores transformações industriais da Vallourec e projetos internacionais voltados à inovação e logística no segmento de tubos para óleo e gás.Durante o episódio, ele compartilha os aprendizados de quem já viveu todas as fases de um projeto, da concepção à operação, destacando três competências essenciais: gestão de projetos sólida, liderança de pessoas e visão sistêmica do negócio. A conversa mostra como colaboração, planejamento e informação compartilhada foram determinantes para o sucesso de projetos complexos e para o alinhamento entre engenharia, operação, manutenção e tecnologia.Rodrigo também aprofunda o conceito de projetos complexos, explicando por que eles combinam execução, desenvolvimento e transformação, e como a integração entre aspectos técnicos, sociais e políticos define o verdadeiro desafio de entregar resultados consistentes. Ele discute ainda as barreiras culturais e contratuais à colaboração, mostrando que o sucesso depende de relações de ganha-ganha e confiança entre todos os atores da cadeia.Se você atua em projetos de capital, engenharia, suprimentos, operação ou gestão de portfólio e quer entender como a colaboração pode transformar resultados em ambientes complexos, este episódio é para você.#VerumCast #Colaboração #CAPEX #Siderurgia #Engenharia #ProjetosDeCapital #Liderança #Planejamento #Governança #Produtividade #Inovação

Neste episódio do #VerumCast, os hosts Gustavo Roberti e Carolina Bragança recebem Raquel Bastos, Diretora de Desenvolvimento de Projetos FEL na Vale desde maio de 2023. Atuando na engenharia de mineração desde 2003, com passagem por projetos de grande porte, incluindo a expansão de Carajás, a maior mina de minério de ferro do mundo, Raquel traz a visão prática de quem lidera times multidisciplinares em engenharia, contratos e logística do minério de ferro.

Engenheira Eletricista, com especialização em Engenharia de Minas – Beneficiamento Mineral (Escola de Minas/UFOP) e aperfeiçoamento em Gestão de Projetos (Ibmec), Raquel compartilha como a base técnica somada à liderança clara e integradora muda o jogo no desenvolvimento de projetos: propósito bem traduzido, comunicação objetiva e alinhamento entre áreas como pilares para desempenho.

Quando a colaboração vira estratégia, o FEL ganha robustez: diversidade na mesa, confiança construída no dia a dia e cocriação com parceiros de execução ainda no desenvolvimento para reduzir mudanças, aumentar a assertividade de CAPEX/OPEX/prazo e “congelar conceito” na fase certa. O papo aprofunda desafios culturais, mecanismos de ganha-ganha e o papel do líder em orquestrar integração dentro da empresa, com fornecedores e com a comunidade.

Raquel também aponta o caminho para um ambiente digital integrado: informação sistematizada, múltiplas empresas trabalhando no mesmo modelo e planejamento como ativo vivo, acessível e compartilhado. E, no quadro “Aconteceu no Gemba”, um caso real mostra como a mobilização colaborativa, em situação crítica, acelera solução e aprendizado.

Se você atua em projetos de capital, suprimentos, jurídico, engenharia ou gestão de portfólio e busca valor, eficiência e previsibilidade desde o FEL 1–2–3, este episódio é para você.

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