J’ai eu le plaisir d’enregistrer un nouvel épisode de podcast avec Marie Gagnepain et Anne Quemin, cof ondatrices de Poilu.s Paris, une entreprise qui milite pour une meilleure intégration des animaux dans nos environnements de travail.

Un échange passionnant autour d’un sujet encore trop peu exploré en entreprise… et pourtant !

Et si autoriser les chiens au bureau répondait à des enjeux bien plus profonds que le simple confort individuel ?

Dans cet épisode, on parle de :

👉 Réduction du stress et sécrétion d’ocytocine (l’hormone du lien et du bien-être)
👉 Création de liens humains plus spontanés, moins marqués par la hiérarchie
👉 Rôle des chiens comme catalyseurs sociaux dans des milieux sous pression
👉 Besoin croissant de ramener de la vie dans les espaces de travail
👉 Et un chiffre qui interpelle : 19 % des actifs seraient prêts à revenir au bureau si leurs animaux étaient les bienvenus

Alors oui, il y a des contraintes (allergies, phobies, logistique), mais il y a aussi une vraie opportunité de repenser la place du vivant dans nos environnements professionnels.

Belle écoute

Prise de contact :

https://poilusparis.com

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La semaine de 4 jours.. sans filtre

Vous avez peut-être entendu parler de lui. Il a écrit un livre au titre percutant : Comment la semaine de 4 jours a planté ma boîte.

J’ai eu le plaisir de le recevoir Julien Le Corre au micro de mon podcast, où je vais à la rencontre de celles et ceux qui explorent et testent de nouvelles manières de travailler.

Son histoire ? Celle d’un entrepreneur convaincu que la semaine de 4 jours était l’avenir du travail. Il l’a mise en place avec enthousiasme, persuadé que c’était la bonne direction. Un an plus tard, son entreprise fermait ses portes.

Mais loin de renier l’expérience, il en tire des enseignements précieux :

• Ne pas confondre vitesse et précipitation : un vrai changement organisationnel demande du temps et un alignement fort

• Le diable se cache dans les détails : une semaine de 4 jours ne signifie pas juste fermer la boîte un jour de plus

• Le travail reste un moteur pour beaucoup : libérer du temps, oui, mais qu’en fait-on ?

Un échange authentique, sans langue de bois, qui rappelle que transformer le travail, ce n’est pas juste adopter un modèle, c’est comprendre et accompagner le changement en profondeur.

Pour prendre contact avec Julien, rdv ici

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Avez-vous déjà pensé à partager votre poste avec une autre personne ? Oui, c’est possible grâce au jobsharing ! 😄

C’est la première fois que j’enregistre un épisode avec deux invitées et, évidemment, avec un sujet aussi collaboratif que le jobsharing, il était évident que mes intervenantes allaient partager cet épisode elles aussi ! 😆

J’ai eu le plaisir d’enregistrer cet épisode avec les pétillantes Léna Basile et Florence Pawlowski. Ensemble, on a exploré un concept encore peu répandu en France, même si 30% des entreprises à l’étranger l’adoptent déjà : le jobsharing. Ce modèle permet de partager un même poste avec une autre personne, pour allier responsabilité, flexibilité et, surtout, une super collaboration !

C’est l’alternative idéale pour celles et ceux qui cherchent à concilier vie pro et perso tout en gardant des postes à responsabilité.

Le secret ? Trouver la bonne personne avec qui partager ce poste, un peu comme un match sur Tinder, mais version travail ! ❤️

Ce modèle est aussi un vrai levier pour l'engagement des collaborateurs, favorise la mobilité professionnelle, répond aux nouveaux modes de travail comme le slashing et permet d’aborder les enjeux intergénérationnels sous un autre angle.

J’ai été véritablement conquise par ce concept et l’énergie contagieuse de mes invitées pour le promouvoir.

Belle écoute

Pour les contacter
Léna Basile et Florence Pawlowski.
Worksharing

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🎙 La semaine de 4 jours : utopie ou transformation pragmatique ?

C’est avec grand plaisir que j'ai interviewé Philippe Du Payrat, que j’aime qualifier d’ambassadeur de la semaine de 4 jours.

💡 Et si la semaine de 4 jours était bien plus qu’une simple réduction du temps de travail ?

Philippe l’explique parfaitement : "La semaine de 4 jours, c’est tout sauf un vendredi off." C’est un véritable révélateur pour les organisations. En testant ce modèle, les entreprises mettent en lumière ce qui ne fonctionne plus, ce qu’elles mettaient sous le tapis.

Travailler différemment et mieux, c’est l’essence même de ce concept. Mais attention : il n’y a pas de recette universelle. Chaque entreprise doit inventer sa propre semaine de 4 jours, en réponse à ses réalités humaines et économiques.

Quelques faits marquants :
✔️ Plus de 400 entreprises accompagnées par Philippe ont testé la semaine de 4 jours, et 90 % ont choisi de continuer.
✔️ Des usines, des boulangeries, des cabinets d’avocats, et même la police s’y mettent. Non la semaine de 4 jours n’est pas réservée aux cols blancs
✔️ On a réduit par deux le temps de travail en 100 ans, mais on a toujours l’impression de manquer de temps. Et si c’était le moment de repenser notre modèle ?

🔑 "Pourquoi voulez-vous passer à la semaine de 4 jours ?"
C’est la première question que vous devez vous poser. Ce modèle ne s’impose pas, il s’expérimente. Il ne s’agit pas de faire "comme avant, mais en moins de jours". Il s’agit de repenser les rythmes, les priorités, et la manière de travailler ensemble.

➡️ Dans cet épisode, Philippe partage des exemples concrets, questionne les idées reçues (non, ce n’est pas "un nouveau 35 heures"), et donne des clés pour réussir ce passage.

Vous souhaitez expérimenter la semaine de 4 jours, contactez Philippe ici

Linkedin

4jours.work

Diagnostic gratuit : votre entreprise est-elle prête à passer à la semaine de 4 jours, c'est ici : https://4jours.work/formation-semaine-de-4-jours-en-france-lp-diagnostic

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Récemment j’ai eu l’opportunité d’enregistrer un nouvel épisode de podcast sur un sujet crucial pour toutes les entreprises aujourd'hui : la marque employeur.

Pour aborder ce sujet, j’ai eu le plaisir de recevoir un expert reconnu : Florent Letourneur, CEO de Wefeelgood, agence de marque employeur et de communication RH, et célèbre hôte du podcast on n’a jamais fait comme ça.

Durant cet épisode, nous avons exploré des thèmes essentiels pour bâtir une marque employeur sincère et authentique :

✅ L’importance des ambassadeurs

✅ L’écoute interne et externe

✅ Le rôle des réseaux sociaux et bien sûr LinkedIn

✅ De quoi, à qui et comment communiquer

✅ Les trois priorités pour construire sa marque employeur

✅ Le site carrière

✅ L’e-réputation

Bel écoute

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Après avoir vu fleurir des innovations en tout genre pour encourager les collaborateurs à revenir au bureau, j’ai eu envie de creuser davantage ce sujet et d'explorer la mutation des environnements de travail.

Pour cela, j’ai sollicité l'expertise de Julien Saillard de Uzfull, également connu sous le nom des "docteurs du workplace". Julien m'a fait part de ses réflexions sur la transformation des espaces de travail et la redéfinition du bureau en entreprise

Nous avons abordé :

📌 L’hotélification des espaces de travail
📌 La gestion des espaces de travail et les 4 zones essentielles
📌 Le management à l’épreuve du distanciel
📌 L'activity-based working : à chaque activité son espace
📌 La culture et les objectifs de l’entreprise dans la définition des espaces de travail

MAIS ne l’oublions pas : un bureau, c’est avant tout un espace qui correspond aux besoins des collaborateurs.

Bonne écoute

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J'ai eu l'immense plaisir d'interviewer Geoffrey Fournier, DRH de Securitas Technology pour discuter d'un sujet fascinant : Comment les leçons tirées de l'armée peuvent aider à construire le rôle des DRH de demain. 🪖➡️💼

L'armée, souvent perçue comme un modèle de hiérarchie stricte, révèle en réalité des perspectives innovantes pour répondre aux défis des managers modernes. Tirées de l'expérience militaire dans des situations extrêmes, ces pratiques se révèlent précieuses pour le monde de l'entreprise.

Au cours de cet épisode, nous avons exploré des thématiques cruciales pour les professionnels des ressources humaines :

• Rôle du RH : Quels sont les nouveaux défis et comment les aborder avec une perspective stratégique ?

• Marque employeur : Les clés pour bâtir une marque forte et attrayante.

• Attractivité : Le rôle des DRH pour attirer les meilleurs talents.

• Le management bienveillant, l’empathie & l’exigence : Trouver l'équilibre entre exigence et bienveillance.

• Le management collaboratif : Les avantages d'un management participatif.

• L’intelligence émotionnelle : Un atout indispensable pour les leaders de demain.

Cet épisode de podcast offre des perspectives nouvelles pour tous les DRH, managers et leaders souhaitant transformer leurs pratiques.

Belle écoute

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🌍 Et si les entreprises pouvaient soutenir les aspirations personnelles de leurs collaborateurs ?

C’est possible grâce à Holiworking !

🚀 Holiworking accompagne les entreprises désireuses de soutenir leurs collaborateurs souhaitant partir télétravailler dans un pays autre que la France pendant une durée de 3 à 12 mois tout en maintenant une collaboration efficace.

🎨 En tant que collaborateur vous n’avez plus besoin de choisir entre freelancing ou salariat pour atteindre une flexibilité optimale.

🏆 En tant qu’employeur vous pouvez retenir vos talents tous en les soutenant dans leurs projets qui leur tiennent à coeur.

Dans ce nouvel épisode de podcast j’ai eu l’opportunité de recevoir Myriam Plouzennec de Holiworking pour parler de :

• Les implications légales pour les entreprises concernant le télétravail à l’étranger

• La mise en place du travail à distance pour les collaborateurs, l’équipe et l’entreprise

• Les aspects financiers associés à ces projets
  

🌟 Et si le futur du travail résidait dans un dialogue ouvert, la responsabilisation et la relation win-win ?

Un grand merci à Myriam pour avoir démontré que le salariat peut également s'aligner avec les aspirations personnelles de chacun.

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C’est une expérience de recrutement délicate qui a poussé Frédérique Jeske à créer Senior for Good, une association citoyenne qui porte la voix des professionnels expérimentés.

Avec les récentes réformes sur la retraite et le chômage, la question de l'emploi des seniors est plus que jamais d'actualité, une réalité à laquelle nous serons tous confrontés à un moment ou à un autre.

J'ai eu le privilège d'accueillir Frédérique à mon micro pour discuter de ce "blocage" dans l'emploi des seniors. Nous avons abordé :

• Les défis de compétences vs les défis de stéréotypes

• La nécessité de former les managers. Seulement 50% des managers en France ont été formé au management

• Le passage d'une approche multigénérationnelle à une approche intergénérationnelle

• Le rôle crucial du DRH

• Comment utiliser les différences au service du collectif

Belle écoute

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Vous menez actuellement une transformation au sein de votre entreprise ?

Alors cet épisode est fait pour vous

Dans ce nouvel épisode, j'ai l'opportunité de recevoir une experte des transformations Organisationnelles; Valérie Marchadour Bruges.

Valérie vous partage des conseils simples et efficaces pour naviguer à travers les défis et les opportunités du changement

Que vous soyez un dirigeant en quête de nouvelles perspectives ou un professionnel cherchant à contribuer activement à la transformation de votre entreprise, vous trouverez les clés dont vous avez besoin 🌟

Si vous avez aimé cet épisode, pensez à me laisser un commentaire et à me laisser 5 🌟

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