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Le trasformazioni che stiamo vivendo e le nuove sfide a cui sono chiamate le funzioni HR e L&D richiedono un grande impegno delle aree coinvolte nella formazione aziendale e grandi investimenti in termini di risorse. Le attività sono sempre più pressanti, le tempistiche più stringenti e il carico di lavoro in costante aumento.
Quali sono, dunque, le soluzioni a cui le organizzazioni possono ricorrere oggi per alleggerirsi dalle incombenze burocratiche, amministrative e gestionali che i processi aziendali coinvolti nella formazione del personale richiedono?

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S. Martinelli - L. Bianchi - P. Barboglio

La Business Transformation, assieme alle nuove modalità di lavoro e all’evoluzione dei modelli di leadership, sono tra le sfide più importanti che le organizzazioni si trovano ad affrontare oggi.
La globalizzazione, il mercato del lavoro sempre più mobile, la diffusione massiccia del remote working, hanno aperto nuove opportunità a chi cerca o vuole cambiare occupazione.
Le aziende e le figure professionali non possono che essere impattate da tutto ciò in modo rilevante. Quali sfide si troveranno a fronteggiare nei prossimi anni? Quali ruoli si aspettano di vedere profondamente cambiare, se non addirittura scomparire? A quali set di competenze dovranno dare priorità per rimanere competitive?
Digital skills, competenze manageriali, soft skills avranno senz’altro un ruolo di rilievo. Ma in un contesto globale come quello attuale e futuro dovranno necessariamente essere accompagnate da solide competenze linguistiche, necessarie per accedere a ruoli apicali, per condividere opinioni tra team su progetti internazionali o scambiarsi materiali da localizzare nella propria country.

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E. Pignataro - F. Cantù

Quanto è attuale il dibattito sull'empowerment delle donne? Quanto è importante inquadrarlo nella cornice del merito e della solidarietà di squadra? Qual è la strada per indirizzare e potenziare il contributo femminile alla crescita del business e del welfare senza scivolare nella scorrettezza del "Pink washing"?
Al centro del progetto di Proges, il superamento del concetto di leadership femminile a favore di quello della "Femminilità della Leadership", in un percorso di consapevolezza che si districa sui binari del merito, dell'impegno e dello sharing delle competenze e che vede protagoniste una decina di socie/lavoratrici impiegate in diversi ruoli aziendali.

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P. Lazzarini - F. Corotti

La YOLO economy - acronimo che sta per “You Only Live Once” - è nata negli Stati Uniti, sulla scia del fenomeno delle Great Resignations.
In questo episodio analizziamo il fenomeno lato Italia, l’inequivocabile cambio di mindset da parte delle persone verso una maggiore sensibilità ai temi del benessere, dell’equilibrio vita personale e professionale, dell’allineamento valoriale, dell’importanza di relazioni sane e costruttive.

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S. Tamburro - F. Omarini - A. Reati

Cegos Italia ha recentemente espanso la sua attività sul territorio nazionale rafforzando la propria presenza nel Triveneto. Un team locale opererà in Veneto, Trentino Alto Adige e Friuli-Venezia Giulia, a sostegno delle imprese locali che si apprestano ad affrontare importanti cambiamenti.
Il tessuto economico è caratterizzato dalla presenza sia di aziende manifatturiere, sia di imprese operanti in settori attualmente in forte espansione e ad alta competizione, come l’IT o la GDO. Molte realtà locali stanno inoltre ripensando i propri processi di internazionalizzazione attraverso il consolidamento delle sedi estere, inizialmente nate come semplici unità produttive e ora pronte a diventare vere e proprie business unit.
In questa puntata discutiamo assieme sulle nuove sfide e opportunità per le imprese del Triveneto.

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A. Bandiani - G. Bordin - A. Reati

I termini che utilizziamo per descrivere il mondo del lavoro cambiano sempre più frequentemente. Ciò è dato dalle trasformazioni repentine che fanno diventare subito obsoleti concetti che in poco tempo si trovano a non descrivere più appieno le circostanze reali.
Questo è il caso della rappresentazione delle forme di lavoro. In questo appuntamento parliamo della transizione tra lavoro flessibile e lavoro ibrido, ripercorrendo le tappe storiche e legali, soffermandoci sull'origine e significato del termine Hybrid associato alla modalità lavorativa. Senza tralasciare le implicazioni sociali e l'aspetto strategico e organizzativo in azienda.

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S. Tamburro - A. Reati

Se il cambiamento fa parte del quotidiano, un grande stravolgimento come quello relativo alla pandemia di COVID19 ha richiesto qualche accorgimento in più.
Un punto di partenza è l'identificazione del contesto, riassumibile nell'acronimo BANI: si tratta di una semplificazione che funge da punto di partenza per le aziende per gestire in maniera operativa situazioni non solo difficili ma complesse e incerte.
In questa puntata parliamo assieme delle circostanze in cui molte aziende si sono trovate e come in particolare Cegos Italia ha gestito le prime fasi della pandemia.

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S. Tamburro - A. Reati

Con Hybrid working si intende il superamento del dualismo lavoro da casa/in ufficio per sviluppare un nuovo modello che unisca i benefici dello smart working con l'aspetto sociale e relazionale della presenza.
Molte realtà stanno andando incontro a questa tendenza, che può portare benefici significativi in termini di: ricerca e selezione, talent retention, nuovi processi per incrementare la produttività e rafforzamento della cultura aziendale.
Si tratta quindi di comprendere la portata dei cambiamenti che questo nuovo concetto ibrido può portare, non solo a livello organizzativo ma anche di stile di vita e di ridefinizione degli spazi fisici.

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S. Tamburro - E. Pignataro - A. Reati