Kann man mit Gründen die Welt verändern? Oh ja! sagt Gründungsberater Konstantin. In unserer aktuellen Podcast-Folge sprechen wir über die Frage „Warum sollte ich gründen nach dem Studium?“. Festanstellung, an der Uni bleiben oder ein eigenes Unternehmen gründen – das ist für viele dann die Frage. Wir reden über Vor- und Nachteile, Finanzierung, Risiko und ja, auch über die Einflussmöglichkeiten auf das Wohl und Wehe unserer Welt. Seid gespannt und hört rein!

GRÜNDEN! Aber als was? Viele Teams stellen sich dann die alles entscheidende Frage: Welche Gesellschaftsform ist die richtige für uns?

Konkurrenz belebt das Geschäft, heißt es so schön. In dieser Podcast-Folge - Startup Manuals Vol. 4 - erklären wir Euch, warum es für Startups wichtig ist, am Anfang der Gründung eine Wettbewerbsanalyse durchzuführen und wie man das Ganze macht.

Eine Marktanalyse gehört definitiv zu den Hausaufgaben jedes Startups. Sie darf in keinem Pitch Deck, keinem Businessplan fehlen. Standard sozusagen. Das Problem: Gerade am Anfang einer Gründung sind die Marktinformationen meist begrenzt. Wir erklären Euch in dieser Podcast-Folge, wie Ihr basierend auf Eurer Zielgruppendefinition eine simple, aber aussagekräftige Abschätzung von Marktgröße und -potenzial erstellt.

Ihr feilt als Startup immernoch an Eurer Geschäftsidee. Ihr habt durch die Probleminterviews mit euren Kunden eure Zielgruppe klar definiert, ein Kernproblem gefunden und die existierenden Alternativen am Markt sind Euch bekannt. Bock habt Ihr auch. Was kommt jetzt? Ihr definiert nun Eure Lösung. Diese testet Ihr dann, wieder mit Hilfe von Interviews, an Euren Kunden. Der Weg: Lösungsinterviews. Das Ziel: der Problem-Solution-Fit. Gründungsberater Sebastian erklärt die Gründe für diese Gespräche und gibt Tipps im Podcast-Interview.

Eine der kritischsten Annahmen in Eurem neuen Geschäftsmodell ist, dass die Kunden Euer Produkt auch wirklich wollen. Um das herauszufinden oder das Geschäftsmodell entsprechend anzupassen, gilt es, seine Kunden umfassend zu erforschen. Am besten führt man deshalb ganz am Anfang jeder Gründung Kundeninterviews, genauer Probleminterviews.

Fliegen ohne Sichtkontakt: Das darf bundesweit momentan nur das Startup Beagle Systems mit seinen Drohnen aus dem 3D-Drucker. Was diese Flugerlaubnis für Niedersachsen konkret für das Startup bedeutet (und für die Branche im Allgemeinen), wie alles begann (in einem ausrangierten Schweinestall in Quickborn) und welche Pläne das Team hat (natürlich große), erzählt uns Co-Founder Oliver im Interview.

Entwickler sind Mangelware auf dem Arbeitsmarkt, Softwareprogramme sind zeitaufwendig und teuer – das Startup generato hat dafür eine Lösung entwickelt. Der visuelle Software-Generator verspricht eine effizientere Softwareentwicklung mit einer Zeitersparnis von bis zu 70 Prozent. Was genau dahinter steckt, wie das Team zusammengefunden hat und wie die Pläne des Startups aussehen, hat uns Gründer Cedrik im Interview verraten.

In unserer ersten "Trial&Error"-Folge geht es um das Thema Krisenmanagement. Nicht nur die aktuelle Corona-Krise stellt Startups vor erhebliche Herausforderungen, im Startup-Alltag kommt es immer wieder zu Krisen jeglicher Art. Wie geht man damit um? Wie bewältigt man solche Krisen? Wir sprechen darüber mit zwei Startups: Space Walk/Curvature Games von der Universität Hamburg und jetlite.