Тризофикация

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Что общего у мошенника, жабы, камеры наблюдения, детского шампанского, упаковки телевизора и рекламы банка? Все они имитируют то, чем на самом деле не являются. И именно это помогает им добиться нужной реакции — привлечь внимание, вызвать доверие или, наоборот, заставить человека держаться подальше.
Продолжаем тему применения приёма бизнес-ТРИЗ «Маскировка» для решения бизнес-задач. Подприём «Имитация» и способы его применения в бизнесе, маркетинге, кино и других сферах.

►►► Содержание
0:00 Вступление
2:08 Теория про имитацию в природе, жизни и бизнесе
8:38 Примеры имитаций в социальной и бизнес-средах
26:42 Подведение итогов
29:09 Цитаты из Альтшуллера

Александр Бындю про методику разработки стратегий «Карта гипотез».

►►► Обсудить вопросы, связанные с ТРИЗ (корпоративное обучение / воркшоп / стратегическая сессия по развитию бизнеса) и Карте гипотез — [email protected] или [email protected] 

►►► Канал Александра Бындю t.me/byndyufeed 

►►► Канал Карты гипотез t.me/hypothesismap

►►► Работа за кадром:

- Эльвира Кустова (https://vk.com/kustova_el)

►►► Тризофикация — проект для популяризации ТРИЗ среди инноваторов, менеджеров инновационных проектов, руководителей и владельцев бизнесов. С помощью современных инструментов ТРИЗ компании находят идеи получения конкурентных преимуществ (разработка новых продуктов, снижение себестоимости производства, преодоление противоречивых требований и т.д.) и повышают креативные способности своих сотрудников.

►►► Сайт Тризофикации https://trizofication.ru 

►►► Таймкоды для быстрых переходов:

00:00 Знакомство. Основная работа. Связь IT с бизнесом. Антихрупкость в IT.

05:18 Стратегия как способ договориться с заказчиком. Как из Эффектмэп, Импактмэп и других методик и технологий появилась «Карта Гипотез».  

12:38 В чём разница между Импактмэп и Картой гипотез. Нотация, технология, приёмы, алгоритмы работы, методики.

16:32 Что такое стратегия? Почему стратегия отдельна от анализа, прогноза и прочего. 

20:35 Пример про технологичность. Сравнение с ТРИЗ, аспект массовости.

25:39 Миссия — дать технологию всем, кто занимается управлением. Книга. Обучение. Появление базы знаний. Обогащение технологии через обратную связь с практиками.

30:49 Автор методологии по разработке стратегий — не гуру-стратег.

33:10 Что такое стратегия. Продолжение. 

35:35 Карта Гипотез «слишком универсальна»? Ловушка для умного человека. 

45:00 Почему Карту Гипотез не любят. Как она «заходила» в госструктуры.

50:32 Сходство Карты Гипотез с ТРИЗ — это множитель к уже имеющимся навыкам.

52:42 О роли фасилитатора-методолога на стратегической сессии.

56:23 Асинхронное проведение стратсессии. Непрерывный процесс стратегирования.

1:00:03 Следующий шаг развития Карты Гипотез. Стратегия как код. Программирование управления. Как поменяется ситуация в будущем с прогнозированием, анализом, СРМ системами и прочим.

1:10:36 О планах написания второй книги о Карте Гипотез — более детального руководства практика. 

►►► Обсудить вопросы, связанные с ТРИЗ (корпоративное обучение / воркшоп / стратегическая сессия по развитию бизнеса) — https://bit.ly/3ezpMrY или напишите нам на почту [email protected] 

►►► Присоединяйтесь к нашим группам:

• https://vk.com/trizofication

• http://t.me/trizofication

►►► Таймкоды для быстрых переходов:

0:00 Знакомство с ТРИЗ. Ленинградская школа. Воспоминания о Митрофанове. Алгоритм.

5:23 Корея. Samsung SDI. Правительственная задача по патентным платежам инструментами ТРИЗ.

9:36 Музей техники. S-образные кривые разных типов телевизоров.

15:21 Авторитет японских патентов в Корее.

17:25 Задача о безопасной зарядке.

21:20 Самый короткий проект. Корейская система, язык и образование.

28:20 Что такое ТРИЗ. АРИП. Пример подхода к обучению.

34:58 Запрос на инструменты прогнозирования. Прогноз по развитию телефона. 

39:15 Роли ТРИЗ специалиста — решатель, разработчик, преподаватель. «Изобретено не здесь».

45:23 ИИ и ТРИЗ. О Китае.

53:03 Работа в технопарке в Санкт-Петербурге. Борьба с сосульками.

58:36 «Не каждую задачу можно решить, но каждую систему можно улучшить»

1:01:15 Упущенные возможности изобретателей — про опережение патента BMW на 9 лет.

1:07:00 Что мешает изобретателям внедрять свои изобретения. Роль команды.

1:10:22 Как изменится роль ТРИЗ-специалиста с развитием ИИ.

Воспоминания о деятельности разработчика ТРИЗ Генриха Альтшуллера в Баку и Петрозаводске от ученика и соратника по ТРИЗ Михаила Рубина.

►►► Обсудить вопросы, связанные с ТРИЗ (корпоративное обучение / воркшоп / стратегическая сессия по развитию бизнеса) — https://bit.ly/3ezpMrY или напишите нам на почту [email protected] 

►►► Тризофикация — проект для популяризации ТРИЗ среди инноваторов, менеджеров инновационных проектов, руководителей и владельцев бизнесов. С помощью современных инструментов ТРИЗ компании находят идеи получения конкурентных преимуществ (разработка новых продуктов, снижение себестоимости производства, преодоление противоречивых требований и т.д.) и повышают креативные способности своих сотрудников.

►►► Сайт Тризофикации https://trizofication.ru 

►►► Таймкоды для быстрых переходов:

00:00 Знакомство с ТРИЗ. Обучение 2 года в АзОИИТ. Кенгерли — решение задач по аналогии.

10:10 Горин и алгоритм использования аналогий. Дипломная работа под руководством Альтшуллера.

14:45 Начало исследовательской деятельности. Создание картотеки.

16:15 Взаимодействие с Альтшулером после двухгодичного обучения. Альтшуллер и государство. Как люди знакомились с Альтшуллером. Новизна — дух ТРИЗ.

23:37 Как люди находили Альтшуллера. Приезд поляков на обучение.

28:20 Альтшуллер не был десидентом. Домашняя библиотека с книгами Ленина и Сталина дома. Влияние КГБ.

36:33 Лагерная библиотека в матрасе.

38:18 Формальное и неформальное общение с Альтшуллером. ОЛМИ и «Бакинская школа ТРИЗ».

46:00 Расходомеры. От эволюции к типам и прогнозам.

49:40 От анализа альпинистского снаряжения к анализу и прогнозу спорта в целом.

54:25 Прогноз развития цивилизации.

1:00:55 Работа на нефтеперерабатывающем заводе и в академической сфере. Переезд в Петрозаводск. Семинары по ТРИЗ в бизнесе

1:04:40 Причины отъезда из Баку. 

1:08:29 Почему Петрозаводск? Поддержка Петрозаводской школы ТРИЗ.

1:15:16 Деятельность в Петрозаводске. Организационная деятельность Альтшуллера. Роль МАТРИЗ по мнению Альтшуллера. Издательская деятельность.

1:20:11 «Альтшуллер — человек диалога». Влияние Шапиро на создание ТРИЗ.

1:24:46 Почему ТРИЗ появилась в СССР.

1:29:25 Цикл развития ТРИЗ.

#тризофикация #триз

2:07 Введение.

4:14 О статье «Война как клиринг ожиданий». Ожидания — один из главных элементов функционирования общества. О необходимости компактной картины мира.

11:32 Триада: способности, потребности, ожидания. Капитализм как экономика самовозрастающих ожиданий.

16:00 Управление ожиданиями. Анекдот на тему управления ожиданиями.

19:40 Война как механизм клиринга ожиданий. Чем философия отличается от религии. Разница между ожиданиями до и после войны.

25:00 Клиринг ожиданий на разных уровнях. Выявление большой разницы.

30:40 Единицы измерения разномасштабных событий. Временная шкала. Масштаб «особь». Особи не воюют.

35:12 Масштаб «поколение» — 30 лет. Если 1991 год — это понедельник, то 2021 — это вторник. 

42:34 Масштаб «держава» — 500 лет. Пятисотлетняя экспансия Европы, включающей в себя ресурсы всего мира. Развитие России, как державы вокруг армии. Клиринг ожиданий на уровне держав.

52:19 Три шкалы времени. Три ответа по одному на каждую. Анекдот про большую и маленькую птицу. Различия ожиданий «колибри» и «орлов». 

58:20 Русские культурные коды. Западный мир — мир особей и мир суперэлит.

А что в России?

1:07:07 Об эмиграции. Сценарии разновозрастных эмигрантов. Социальные потери.

1:12:12 Шкала масштабов (пространственная шкала). Страновой масштаб. Региональный масштаб. Элита западного мира. Бытовое мышление. 

1:18:55 Россия беспокоит западные элиты. 

1:22:17 Что нас ждёт с позиций разных масштабов. Культурный конфликт.

7:09 Первое знакомство с ТРИЗ

12:22 О нетехнической ТРИЗ

14:53 Выбор правильной задачи, решение неправильных задач, пример с деталью для машины

19:40 Зачем менять техпроцесс, если он устраивает работников. Пример — изготовление бумаги сухим способом

27:38 Переход от прогнозных проектов к требованиям доведения проектов до стадии моделирования. Верификация.

30:45 Пример Челябинск семинар по ресурсам с пелетайзером (гранулятор)

36:49 О сотрудничестве с Волюславом Митрофановым

39:19 «Я — Борис Львович Злотин, сказал так!» 

41:58 Семинар в Волгограде с неожиданным продолжением в аэропорту. «ТРИЗами будем заниматься»

46:28 Личное знакомство с ТРИЗ (продолжение) и увлечённость ТРИЗ

54:40 Пример с сухариками. О психологической инерции

1:06:08 О дефиците инженеров. Скорость появления новых материалов. Информационный поиск.

1:13:10 Кейсы. Задачи вокруг тебя. Проект c Healbe (Хилби)

1:30:40 Не бояться сложных задач!

01:10 «Окно возможности» компании. Адекватность тризовского предложения техническому укладу компании.

04:14 Внедрение тризовца в структурную часть компании.

06:40 Необходимость выявления ключевых направлений деятельности компании для выбора тематики задач.

09:05 Отсутствие в системе возможности поощрения, изменения штатного расписания и другие сложности на пути внедрения ТРИЗ в компании.

14:14 Чем привлечь руководителей компании, если собственник уже заинтересован внедрением ТРИЗ.

20:00 В какие структуры компании нужно входить специалистам ТРИЗ.

24:15 Противоречие междисциплинарности и специализации в определённой области тризовца.

27:30 Поддержка сотрудников в процессе решения задач, фасилитация.

29:18 Сколько времени необходимо для адаптации тризовца на предприятии.

34:53 Примеры компаний с подходом «Найди себе задачу».

39:25 Может ли ТРИЗ сама зародиться в компании.

40:49 Перекосы тризовцев.

1:10 Знакомство с Юрием Гориным

5:41 Юрий Горин в жизни, увлечение альпинизмом.

9:30 Как Горин попал в Пензу. Работа над указателями физэффектов, АРИЗом. Рассказы про Альтшуллера.

24:55 О книге «Как обучать физике гуманитариев». О разностороннем развитии личности.

30: 04 Знакомство с Николаем Шпаковским. Деревья эволюции. Книга-подарок. Встреча в Чехии. 

37:15 Идея Кирила иммигрировать в Чехию, знакомство с Богуславом Бушевым по линии ТРИЗ.

44:22 Работа Николая Шпаковского в Китае и Корее. «Лучший изобретатель в Самсунге».

48:28 Личные качества Николая Шпаковского и их влияние на подход к изучению ТРИЗ и распространению литературы о ТРИЗ.

57:21 Жизнь Шпаковского в Корее, воспоминания о Линяшине и Хоменко. 

1:00:56 Кирилл о влиянии на других людей

1:06:07 «Скрытый» эпизод. 

0:00 Вступление

1:37 Что такое адекватность и почему книга названа Адекватность?

5:30 Зачем читать эту книгу. Кому она полезна

7:33 Почему человек может начать задумываться об адекватности своих действий

10:30 Маркеры наблюдения за соблюдением целей

20:36 Отличие книги ориентированной на прогресс от книги ориентированной на знания

26:51 Как работать с книгой-тренажёром  

31:45 Как разрешать противоречие состояния и действия. Умение сдерживать себя как базовый уровень управления собой. Примеры более высокого уровня управления собой.

41:07 Осознание себя как человека, управляющего своим животным телом с автопилотами (инстинктами)

45:20 Как в современной обстановке оставаться адекватным и управлять собой

0:33 О начале работы в США. MIT Spinoff и Invention Machine Inc. — о разнице в отношении к технической документации и продажам услуг консультирования в начале 90-х прошлого века. 

9:08 Возможный идеальный сценарий применения ТРИЗ-инструментов в консалтинговых проектах — менеджмент-консалтинг и ТРИЗ. 

15:52 «Акцент — это хорошо». О реакции компаний в США на термин ТРИЗ в первое время. Широко поставленные задачи как оптимальный вариант для работы. ТРИЗ — это фаустовский Протей.

21:32 Примеры задач, в которых чистый тризовский подход полезен и ТРИЗ применима в чистом виде. Задача с фильтром для вен. Задачи на обход патентов. Задачи, где заказчику необходимо что-то делать в смежных областях, где у него нет компетенций. 

31:15 Задача с определением причины брака готового изделия. поставленная в широком смысле, где непонятно с чего начинать.

42:25 От задачи общего характера к техническому решению.  

45:30 Ограничения применения ТРИЗ. Правдоподобные рассуждения и выводы.

49:15 ТРИЗ как метод правдоподобных рассуждений и выводов. Фальсификаторы

58:00 Про позиционирование услуг с применением ТРИЗ для клиентов. 

59:56 Примеры проектов по разработке и выводу продуктов на рынок — Alcoa и Healbe.

1:12:24 О применении инструментов ТРИЗ для решения бизнес-задач. 

1:16:04 Какое сейчас отношение к ТРИЗ в Северной Америке. Про плюсы для компании в существовании внутренних консультантов по ТРИЗ.

1:20:27 В какую сторону будет происходить развитие ТРИЗ