Тризофикация

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Инструменты прогнозирования. Сергей Переслегин — специалист по прогностике, научный руководитель проекта «Социософт», директор Центра управления знаниями МНИИПУ.

0:00 Вступление

0:51 Цитата из книги «Дикие карты» будущего». 

2:00 Место Диких карт на стандартной карте форсайт-прогноза. Переход от классической прогностической платформы к второй и третьей версиям. 

6:02 Базовая неприятность прогностики. Прогнозирование — это не наука, а технология управления будущим. Когда нужен прогностик.

10:36 Пример из практики работы с производственным кластером Перми

13:00 Когда появляются Дикие карты. Подходы к прогнозированию — метод сценирования (инерционный сценарий), прогноз с неожиданностью (Чёрный лебедь). Пределы как маркеры направлений будущих изменений. 

19:54 Пример Дикой карты на примере появления персонального компьютера. 

25:00 Что должно сподвигнуть бизнес обратиться к прогностику, если в данный момент всё идёт хорошо? 

27:24 Закон РФ о стратегическом планировании. Стратегический сценарный прогноз. Основа разработки стратегии — прогностические требования и прогностический контекст. 

31:40 Где начинают создаваться гипотезы Диких карт? Метод пиктограмм. Пример с выборами в США (Клинтон vs. Трамп)

38:20 Как физик Сергей Переслегин заинтересовался военным делом, стратегиями и прогностикой.

46:32 Начало работы в прогностике. Противоречие между позициями прогностика и управленца. Новый тип задач — посткатастрофическая прогностика.

55:13 Прогностическая восьмёрка. Субъект, объект, контекст, инструменты.

1:07:47 Неклассические прогнозные эффекты. Их превращение в основы прогнозирования. 

1:10:06 Примеры неклассического эффекта (сценарной гравитации). 

1:18:34 Класс событий «Опережающее развитие»

1:23:19 Актуальна ли ещё книга «Дикие карты» будущего» в связи с тем, что инструменты прогностики так быстро меняются.

1:24:43 Финальная цитата из книги «Дикие карты» будущего».

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Интервью с практикующим корпоративным реформатором, хэдхантером, основателем платформы для внедрения корпоративных трансформаций People-On.com — Асланом Царикаевым.

0:00 Вступление

0:23 Понимают ли в компаниях неизбежность изменений

2:47 О смене деятельности — из рекрутмента в менеджмент изменениями

6:29 Как происходит формирование запроса на трансформацию в компаниях

10:03 Отличия в роли менеджера изменений, находящегося внутри компании и вне компании

13:11 Менеджеры изменений «не могут без гор, которые надо сворачивать»

14:07 Про школу менеджеров изменений в масштабе предприятия

20:55 Насколько глубоко должен погружаться в процесс изменений непосредственный заказчик изменений

23:45 Про конфликты внутри компаний между командами. Кладбище внутренних стартапов

26:33 Меняется ли внутренняя коммуникационная стратегия в компании в процессе изменений. Стили поведения трансформаторов. 

29:26 Не потащить компанию туда, куда нужно тебе, но не нужно компании

30:50 Иметь план трансформации, поддержанный стейкхолдерами

32:09 Искренне следовать интересам компании

35:18 Как специалисту со стороны понять, насколько компания готова к изменениям и инновациям. 

39:13 Про опыт привнесения инструментов ТРИЗ в практику работы компании

43:55 О тандеме методолога и практика

46:35 Можно ли наладить систему мониторинга в компании для своевременной реакции на потенциальный спад

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Интервью с писателем-фантастом, разработчиком курса по развитию творческого воображения Павлом Амнуэлем.

0:00 Вступление

0:59 Астрономия или фантастика — что первично

08:40 Знакомство с Альтшуллером

13:06 «Заходите, ребята». Вторая и следующие встречи с ГСА

17:04 Комиссия по фантастике при Союзе писателей в Баку

20:50 Что главное в научно-фантастическом произведении

26:19 Процесс становления как писателя. Спор с Альтшуллером 

29:42 Размышления, что побудило Альтшуллера уделять время школьникам. Эксперимент с водой и «очень странная история» 

36:40 Литературные судьбы трёх друзей  

43:13 С чем была связана популярность и в чём уникальность Альтова как писателя научной фантастики.  

45:00 О разработке курса по «Развитию творческого воображения». Появление регистра. Выявление приёмов. Первое учебное пособие по РТВ. Книги по РТВ.

57:27 Про научную фантастику Павла Амнуэля

59:19 Современное состояние РТВ

1:01:21 История о вступлении Журавлёвой и Альтова в Союз писателей 

1:04:00 Почему сейчас научная фантастика проигрывает фентези в массовой культуре 

1:13:55 Нужно ли инженеру читать фантастику

1:19:57 Рассказ «Первый контакт» как пример проигрыша фантастического произведения при использовании общепринятой идеи

1:23:53 Эвереттика. Что это такое и почему это может быть интересно другим

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 3

0:00 Вступление

5:25 Арест Альтшуллера и Шапиро. Лефортовская тюрьма. «Ночной конвейер»

12:55 Зона. Воровской барак

17:20 Университет одного студента

29:47 Публикации в «Пионерской правде» и мешки писем читателей. Пример с мясом / мелом

39:00 Неудачная попытка внедрения курса ТРИЗ в систему высшего образования. «Закономерзости развития технических систем»

42:00 Поездка на осеннее море на Запорожце и запретные темы

49:08 Месячные семинары. Пенза вместо Мельбурна

55:55 «Покойник в номере»

59:12 Генрих Есаулович

1:01:00 Музей одной картины 

1:04:40 Бакинские гранаты

1:09:50 Историческая справедливость и современная география ТРИЗ 

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 2

0:00 Вступление

2:02 Генрих Альтов

3:25 Валентина Журавлёва — писатель-фантаст, соратник и жена Альтшуллера

6:30 «Патентный фонд фантастики». Регистр, методика и критерии оценки идей. Шкала фантазии.

12:30 Разоблачение плагиата у писателей-фантастов 

15:20 «Гриадный крокодил» — премия за худшее произведение года в области фантастики

19:00 Помощники и уникальные способности Альтшуллера-Альтова

23:55 Источники получения зарубежной фантастической литературы

29:40 Как Альтшуллера не приняли в Союз Писателей

38:35 Курс Развития творческого воображения (РТВ). «Психологическая инерция» — когда она мешает и когда помогает.

51:00 Работа Саймона Литвина с ленинградскими писателями-фантастами. Творческое соревнование на генерацию идей.

58:50 Теория развития творческой личности (ТРТЛ) и Жизненная стратегия творческой личности (ЖСТЛ)

1:04:40 Часть теории с которой Саймон не согласен.

1:08:25 Правильные ходы в ЖСТЛ

1:15:00 Подведение итогов второй и тезисно про третью часть интервью

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 1

0:00 Вступление

0:52 О предстоящем цикле интервью об Альтшуллере

1:44 Вводная часть от Саймона Литвина про предстоящий цикл интервью

4:00 Постановка жизненной цели. Изменение подхода к процессу развития творческих способностей

9:00 Письмо Сталину о состоянии изобретательства в СССР

12:59 Альтшуллер-рассказчик 

17:02 Про обучающие семинары по ТРИЗ

19:55 Организация школ ТРИЗ, взаимоотношения с ВОИР

31:18 Первые изобретения и «встреча с чудом»

37:25 История создания «вонючей бомбы»

54:33 Изобретение для повышения качества оконного стекла

1:02:13 Идея полупогружного ледокола

1:13:01 Патриот своей Родины

 

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Интервью с изобретателем и инноватором Борисом Наумовым, разработавшим систему для снижения вибраций в метрополитене. 

0:00 Вступление

1:08 Из спецшколы в ПТУ. Институт и председательство в приёмной комиссии. 

7:00 Начало работы в станкостроении. Первые изобретения. 

8:30 Знакомство с ТРИЗ

10:40 Новые задачи в станкостроении

13:05 Взгляд на конкурентоспособность станкостроения в позднем СССР

16:20 Краткое отступление на обсуждение нового поколения станкостроителей России — есть ли перспективы развития

18:48 Про выбор пути развития в девяностые. У вас есть проблема — мы её решим. 

21:35 Про применение ТРИЗ в процессе реализации инженерных проектов  

22:55 Начало работы с задачами московского метрополитена

35:25 Про конкурентов, мировой рынок и конструкции креплений для снижения вибрации: «по требованию заказчика, мы должны были снизить вибрации, но ничего вокруг не менять»

37:16 Проект с омским метрополитеном, взаимодействие с конкурентом и крепления из пластика

40:14 О развитии компании, позволявшем инвестировать в новые проекты и об отношении к внешним инвестициям

41:57 «Воровали как арбузы.» Про проект с канализационными люками — от Калининграда до Петропавловска-Камчатского. 

46:15 «Нашим снабженцам всё время предлагали откаты.» Про договорные и недоговорные отношения с большими структурами. 

51:45 «Проблема не в образовании, а в квалификации людей, принимающих решения.» Обсуждаем тезисы из книги «Сможет ли Россия конкурировать?» Лорена Грэхема.

56:04 «Я менял работы в момент, когда переставали давать работать.» Почему было принято решение уехать из России. «Не вижу смысл тратить жизнь на доказательство закона Ньютона.»

58:10 Про венчурный капитал, Силиконовую Долину и новые проекты. 

1:01:26 Можно ли заработать на изобретениях, применяя инструменты ТРИЗ. Место ТРИЗ в образовании инженеров

1:03:35 Про подход к сформировавшимся убеждениям 

1:07:02 Плотоядный метод познания

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Интервью с мастером ТРИЗ Юрием Лебедевым про некоторые из реализованных проектов от технологического консалтинга до сельского хозяйства. 

0:00 Вступление

1:06 Представление 

1:55 Знакомство с ТРИЗ  

5:03 О начале работы в Gen3 / Алгоритм

9:00 «Школа Gen3» и другие школы ТРИЗ

17:56 От инженера-технолога к технологическому консультанту

21:26 Про восприятие ТРИЗ-инструментов при первом знакомстве

23:34 Испытывать восторг от задачи

25:03 История про скворцов 

32:06 Отличия сельского хозяйства и промышленности с точки зрения ТРИЗ

41:06 История про свёклу

48:40 Про агрохолдинг в Кубани

51:03 Про повышение производительности труда на предприятиях

54:02 История про завод по производству многослойной упаковки

1:03:18 Маркеры необходимости изменения технологического процесса

1:07:39 Про опыт работы в Корее 

1:11:33 «Мастерская очумелые ручки» с уклоном в ТРИЗ и особенности технологического консалтинга для российского рынка

1:22:08 Взгляд на текущее и будущее развитие ТРИЗ в России

1:27:17 Финал

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Зачем собственник компании решил внедрить самоуправление и передать компанию самой себе. Каким образом происходит взаимодействие внутри компании. Какие результаты после внедрения самоуправления получены на текущий момент.

Интервью с основателем компании Ойл Энерджи (Oil Energy) Дмитрием Зацепиным. 

0:00 Вступление

1:22 ТРИЗ — трудноизвлекаемые запасы — как термин из нефтяной отрасли

1:45 Фреймворк Кеневин (Cynefin Framework) от Дэвида Сноудена

4:43 Дмитрий Зацепин — о себе и компании

7:17 Почему было выбрано самоуправление, а не другие варианты управления компанией

14:09 Предварительные итоги внедрения социократии в компании

15:19 Есть ли примеры успешного внедрения социократии в мире в больших компаниях

17:37 Кто принимает стратегические решения в самоуправляемой компании с плоской структурой иерархии

23:06 Переход на самоуправляемость — это временное явление или переход на новый тип управления

30:30 Какие предпосылки могут быть в основе перехода на самоуправлений

36:44 Какие элементы управления организацией изменяются при переходе на самоуправление

40:54 Про степень самоуправления внутри организации на примере

43:08 Есть ли какие-то особенности в типах личностей сотрудников самоуправляемых организаций

48:25 Можем ли мы назвать социократию одним из инструментов управления сложными процессами

51:05 Где место лидерства в социократической организации. Про органическое лидерство

53:16 Консент как инструмент договорённости

59:40 Кто несёт ответственность за неверные решения в плоской структуре. Отношения к ошибкам в компании

1:04:41 Какие есть ограничения для внедрения социократии в организации

1:10:34 Какие цели и задачи ставит Дмитрий Зацепин перед собой сейчас

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
«ТРИЗ — это секта и шарлатанство, «ТРИЗ — это только 40 приёмов и ИКР», «ТРИЗ применима только для инженеров», ««ТРИЗ — это игрушка для менеджеров, а инженерам она не нужна». Обсуждаем эти и другие суждения, домыслы и неверные представления о ТРИЗ с мастером ТРИЗ Александром Кудрявцевым. 

0:00 Вступление, представление и обозначение темы интервью

2:39 ТРИЗ изначально создавалась для инженеров, поэтому может применяться только в технике и только инженерами

11:04 ТРИЗ — это наука или нет? 

15:42 После Альтшуллера ничего нового в ТРИЗ не было

20:25 Про способы обучения ТРИЗ. В каком случае можно сказать «я знаю ТРИЗ»?

27:24 ТРИЗ — это только ИКР / только 40 приёмов / только логика. Можно ли обозначить ТРИЗ через 1 инструмент?

38:28 Может ли многообразие инструментов ТРИЗ являться сдерживающим фактором её распространения?

41:25 ТРИЗ решает проблемы

45:20 ТРИЗ, меняя мыслительный процесс, делает обычного человека великим

50:35 Нужна ли ТРИЗ инженерам и сотрудникам предприятий 

54:30 Какие изобретения, сделанные с ТРИЗ, принесли их авторам хороший доход, либо внести вклад в техническое развитие?

1:07:00 ТРИЗ — это шарлатанство и секта

1:20:19 Вопрос слушателям про новые темы для интервью