True Growth con Fernando Trueba

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By Sonoro | Fernando TruebaBusinessEntrepreneurshipTechnologyMarketing
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True Growth con Fernando Trueba episodes

  • Quiubas Mobile: Angel y Jesús Cisneros - Que te Compre tu Empresa Twilio

    Angel y Jesus Cisneros son co-fundadores de Quiubas Mobile y managing partners en CISA Ventures.

    Quiubas Mobile (adquirida por Twilio en 2020) es una de las pocas historias de exit importantes registradas en el ecosistema de emprendimiento en Latino América.

    Angel y Jesus fundaron Quiubas Mobile en 2007 como un experimento que tenía como objetivo facilitar la comunicación entre personas por medio de mensajes de texto.

    Una semana después de su lanzamiento, Quiubas mobile llegó a tener más de 15 mil usuarios activos, lo cual comprobaba que existía una necesidad real en el mercado.

    Después de varios años y de mucho trabajo desarrollando el producto en conjunto con sus clientes, Angel y Jesus llevaron a Quiubas Mobile a convertirse en una de las plataformas de comunicación más importantes de Latino America. Su tecnología la utilizaban empresas y organizaciones de talla mundial como Bimbo y Green Peace por mencionar a algunas. También la utilizaban los partidos políticos para enviar mensajes de texto a sus seguidores durante las campañas de sus candidatos.

    Quiubas Mobile llegó a tener oficinas en México, Estados Unidos y Serbia.

    En 2020, Angel y Jesus aceptaron la oferta que les hizo Twilio para comprarles la empresa.

    En esta entrevista, Angel y Jesus platican cómo vivieron el proceso de creación, crecimiento, desarrollo y venta de Quiubas Mobile.

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        • Guía de contenidos:
          • 04:11 - ¡Bienvenidos Angel y Jesús!
          • 05:06 - Los orígenes de Quiubas Mobile
          • 09:37 - Cómo Quiubas generaba dinero en su etapa más temprana
          • 12:55 - La primer oferta de adquisición que recibieron Angel y Jesús
          • 16:08 - Cómo Quiubas Mobile logró una adopción viral al momento de lanzar su producto al mercado
          • 21:10 - El método de fondeo que utilizó Quiubas en su etapa temprana
          • 31:10 - Herramientas que le permitieron a Quiubas Mobile crecer y desarrollar su Product Market Fit
          • 38:08 - El primer gran pivote que tuvo Quiubas Mobile
          • 45:12 - Cómo Angel y Jesús sintetizaron su diversa oferta de servicios en un simple mensaje
          • 47:15 - La importancia de siempre escuchar la necesidad del cliente
          • 49:44 - Cómo Angel y Jesús tomaron la decisión de vender Quiubas Mobile
          • 1:00:24 - Historias del gran impacto social que lograron tener Angel y Jesús con Quiubas Mobile
          • 1:06:20 - Qué es lo que buscan Angel y Jesús en emprendedores
          • 11:14:54 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio el Martes que viene!
          • 1 hr 16 min
          • Modelos de Expansión: Eduardo Gómez Senderos (Grupo Carolo)

            Eduardo Gómez Senderos es co-fundador y CEO de Dupis y Grupo Carolo.

            Grupo Carolo abrió su primer restaurante en 2007 en la Ciudad de México. Era una “panadería” que tenía como principal objetivo darle la oportunidad a Carlos, el hermano de Eduardo y quien tiene síndrome de down, para que trabajara y se desarrollara profesionalmente.

            El éxito de esa primera “panadería”, llevó a la familia de Eduardo a abrir tres nuevas sucursales en la CDMX y a ampliar el menú para ofrecer desayuno, comida y cena.

            Quince años más tarde, Grupo Carolo se ha convertido en uno de los grupos restauranteros más grandes de México, con marcas como Aromas, Emilio, Blanco Colima, Blanco Castelar, Farima, La Popular y más de 30 sucursales en Estados Unidos bajo la marca Eureka.

            La empresa ha crecido a base de expansión orgánica de sus propias marcas, de adquisiciones de otros restaurantes como Café O (ahora Casa O) y abriendo el mercado de Estados Unidos.

            Con Eduardo platico sobre su experiencia escalando el negocio en cada una de sus etapas, los retos que enfrentaron durante la pandemia, su estrategia levantando capital y mucho más.


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                • Recursos mencionados en el episodio:

                  The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers


                  Guía de contenidos:
                  • 03:32 - ¡Bienvenido, Eduardo! 
                  • 04:23 - Los orígenes de Grupo Carolo 
                  • 07:00 - La evolución de Grupo Carolo: de una panadería a un líder de la industria con múltiples ubicaciones 
                  • 12:21 - Cómo Grupo Carolo ha construido los factores de diferenciación que lo colocan por encima de su competencia 
                  • 14:36 - Cómo mantener los estándares de calidad consistentes en múltiples ubicaciones 
                  • 18:25 - Estados Unidos vs. México: las diferencias en la estrategia para abrir nuevos restaurantes 
                  • 25:55 - La estrategia de Grupo Carolo para continuar su expansión en Estados Unidos 27:42 - Cómo Grupo Carolo ha diferenciado su concepto de comida mexicana en el mercado estadounidense 
                  • 29:50 - Equity vs. Deuda: levantamiento de capital en la industria de restaurantes 
                  • 32:04 - Franquicias y sucursales: los diferentes modelos de expansión que existen en la industria de los restaurantes 
                  • 36:26 - Los diferentes demográficos y locaciones a los que Grupo Carolo atiende con sus restaurantes 
                  • 39:28 - Cómo Eureka! se diferencia de su competencia 
                  • 43:29 - El caso de Chick-fil-A y los beneficios de implementar el servicio de entrega a domicilio 
                  • 46:15 - La experiencia de Eduardo al haber desarrollado Grupo Carolo como un negocio familiar 
                  • 49:12 - Los desafíos que Grupo Carolo enfrentó tras perder el 100% de sus ingresos durante la pandemia 
                  • 52:58 - El futuro de Grupo Carolo 
                  • 53:52 - ¿Qué haría Eduardo hoy si no se hubiera dedicado a la industria de los restaurantes? 
                  • 55:04 - Consejos de Eduardo para nuevos emprendedores 
                  • 58:16 - ¡No te pierdas nuestro próximo capítulo el próximo martes!
                  • 59 min
                  • Deep Dive: Formación y Manejo de Equipos - Juan José Galnares (Clip)

                    Juan José Galnares es Presidente y CRO (Chief Revenue Officer) de Clip — la startup Mexicana que promueve la inclusión financiera por medio de una plataforma integral que permite el procesamiento de pagos de forma digital.

                    Clip ha levantado más de $320 M de USD y está valuada en más de $2 Billones de USD.

                    Juan Jo se integró al equipo de Clip como CMO en 2017 cuando la empresa contaba con únicamente 35 colaboradores — hoy son más de mil personas las que trabajan en Clip.

                    Con Juan Jo voy a platicar sobre su experiencia escalando el equipo de Clip de cuatro becarios a más de 1,000 colaboradores en tan solo 6 años.

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                      • Recursos mencionados en el episodio:

                        Orbiting the Giant Hairball: A Corporate Fool's Guide to Surviving with Grace


                        Guía de contenidos:
                        • 03:51 - ¡Bienvenido, Juanjo! 
                        • 04:14 - Juanjo nos cuenta acerca de su extensa y diversa carrera profesional
                        • 09:15 - Corporativo vs. Startups: Las diferencias culturales que Juan José encontró al haber trabajado en ambos mundos
                        • 14:40 - La experiencia de Juan José al trabajar mano a mano con un founder
                        • 17:40 - Cómo Juan José ha adaptado la estructura de sus equipos a lo largo de su carrera
                        • 21:33 - La importancia del reclutamiento y la formación de equipos en una Startup
                        • 26:58 - La experiencia de Juan José al haber transicionado de CMO a Presidente & CRO de Clip
                        • 31:06 - Cómo Clip se ha apoyado en el outsourcing para crecer como compañía
                        • 33:04 - Metodología que sigue Juan José para poder manejar equipos grandes de manera efectiva
                        • 37:56 - Los retos que enfrentó Clip durante la pandemia en cuanto al manejo de equipos
                        • 42:04 - Cómo Clip manejó el onboarding para equipos remotos durante la pandemia
                        • 44:44 - Cómo lidiar con el Impostor Syndrome
                        • 51:50 - Recursos que han ayudado a Juan José a crecer en su carrera profesional
                        • 54:56 - La belleza de trabajar en una Startup
                        • 57:30 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio el Martes siguiente!
                        • 59 min
                        • Deep Dive: Formación y Manejo de Equipos - Santiago Loizaga (Amazon)

                          Santiago Loizaga es General Manager de Amazon Ads para Latino América.

                          Santiago tiene un background espectacular. Ha trabajado en posiciones de liderazgo en Estados Unidos en empresas como Microsoft, eBay y Amazon. Es mentor de Endeavor y Board Member de la IAB en México y tiene un MBA de Kellogg, la escuela de negocios de la universidad de Northwestern en Chicago.

                          Santi fue miembro del equipo original que inició las operaciones de Amazon en México y en 2018 dio el salto para abrir el negocio de Amazon Ads en la región. Primero en México y desde hace un par de años también en Brasil.

                          Algo que realmente admiro de Santi es su calidad humana, la forma en la que conecta con la gente y cómo construye y mantiene relaciones a donde quiera que va.

                          Con Santi platico sobre los aspectos que hacen a Amazon una de las empresas más eficientes en el manejo de equipos, los famosos “papers” para presentar iniciativas, el rol que juega el “bar raiser” en el proceso de entrevistas, la forma en la que maneja a sus equipos y y mucho más.


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                            • Guía de contenidos:

                              • 04:23 - ¡Bienvenido Santi! 
                              • 04:49 - Santiago nos cuenta los retos que enfrentó durante su cambio de carrera de Empresas de Consumo a Empresas de Tecnología
                              • 07:54 - Las diferencias que Santiago encontró al trabajar en eBay vs. Amazon 
                              • 11:45 - La experiencia de Santiago al hacer su onboarding en Amazon
                              • 16:19 - Cómo hace Amazon para mantener procesos internos estrictos y a la vez mantenerse ágil en la ejecución
                              • 20:00 - Cómo Santiago ha desarrollado su estilo de liderazgo
                              • 24:15 - Cómo Santiago ha creado una cultura de comunicación clara, concreta y directa para su equipo de trabajo
                              • 28:08 - Diferencias entre manejar Equipos Pequeños vs. Equipos Grandes vs. Equipos Remotos
                              • 31:44 - Cómo Santiago implementa los One-on-Ones con su equipo 
                              • 34:38 - Inputs vs. Outputs: La filosofía de Amazon para implementar OKRs 
                              • 37:31 - Las diferencias culturales entre Brasil y el resto de Latinoamérica en cuanto al manejo de equipos
                              • 40:09 - Cómo hace Santiago para construir la confianza con su equipo y fomentar un feedback efectivo hacia arriba y hacia abajo 
                              • 42:51 - ¿Cómo se usa el mecanismo del 'Bar Raiser' dentro de Amazon? 
                              • 46:44 - Cómo Amazon evita el Bullshit en las entrevistas de trabajo
                              • 49:09 - Consejos de Santiago para el buen manejo de equipos
                              • 51:39 - El manejo de incentivos dentro de los equipos 
                              • 53:41 - La importancia de tener mentores
                              • 57:28 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio sobre Formación y Gestión de Equipos!
                              • 59 min
                              • Deep Dive: Formación y Manejo de Equipos - Carlos Ranero (Jüsto)

                                Carlos Ranero es Chief Growth Officer de Jüsto.

                                Cayo tiene un background muy interesante, inició su carrera en empresas de consumo, alcanzando posiciones de liderazgo en Anheuser-Busch donde fue VP de Marketing y Global VP de Consumer Connections y en Danone, donde fue Director de Marketing para Bonafont y Flavored Beverages.

                                Después de pasar 15 años en la industria de productos de consumo, Cayo hizo el salto a eCommerce al unirse al equipo ejecutivo de Jüsto como Chief Growth Officer.

                                Con Cayo platico sobre su adaptación al mundo de startups y en particular en eCommerce y entramos a fondo en la forma en la que maneja a su equipo, tomando en cuenta que en tan solo dos años y medio, ha pasado de manejar un equipo de 3 personas en México a ser responsable de más de 50 colaboradores distribuidos en tres países distintos.


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                                    • True Growth Master Program
                                    • Built to last - Jim Collins
                                    • Thinking Fast and Slow - Daniel Kahneman
                                    • The Reforge Solution - Reforge Program

                                    • Guía de contenidos:

                                      • 03:44 - ¡Bienvenido, Cayo!
                                      • 04:23 - El salto de carrera que Cayo hizo de CPG a Tecnología y E-commerce
                                      • 10:24 - Las dificultades a las que se enfrentó Cayo en su cambio de carrera
                                      • 16:34 - Cómo Cayo se educó rápidamente sobre su nuevo rumbo profesional
                                      • 18:21 - El MBA del futuro: trabajar en una Startup
                                      • 20:25 - Empresa pública vs. Empresa privada: diferencias en las dinámicas de trabajo
                                      • 22:45 - La importancia de alinear la toma de decisiones con el objetivo de aprender
                                      • 27:42 - North Star Metric vs. Métricas Departamentales: ¿Cuál es el mejor método para definir objetivos?
                                      • 31:13 - Los retos que surgen durante la implementación de OKRs
                                      • 34:32 - Cómo Cayo ha desarrollado su estilo de liderazgo
                                      • 39:40 - La importancia de establecer metas grandes en todos los aspectos de la vida
                                      • 42:23 - Aprendizajes al haber gestionado equipos de forma acelerada en Jüsto
                                      • 47:29 - Cómo manejar equipos remotos de manera eficiente
                                      • 52:50 - Cómo Cayo maneja la dinámica de las reuniones individuales en su equipo
                                      • 59:13 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio sobre Formación y Gestión de Equipos!

                                      • 1 hr 1 min
                                      • Deep Dive: Formación y Manejo de Equipos - Federico Gómez Schumacher (PayPal)

                                        Uno de los principales retos que enfrentan las empresas es lograr atraer y retener al talento que les permita crecer el negocio de forma eficiente y que, al mismo tiempo, sirva para construir y mantener los valores centrales de la compañía intactos.

                                        Para hablar de este tema tengo como invitado a Federico Gómez Schumacher, Vice Presidente de PayPal para Latino América y un reconocido líder dentro de la industria de FinTech en la región.

                                        Federico tiene un track record espectacular. A lo largo de su carrera ha liderado equipos de alto rendimiento para empresas como American Express, Paga Todo, Giesecke & Devrient y en los últimos 12 años, PayPal.

                                        Adicionalmente, Federico es Board Member de Committee for Hispanic Children and Families y del Hispanic Foundation of Silicon Valley.

                                        Con Federico voy a platicar sobre los procesos y rutinas que sigue para manejar a sus equipos de forma remota, vamos a hablar sobre la metodología de OKR’s para definir objetivos, sobre la forma en la que maneja sus one on one’s y mucho más.


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                                          • Guía de contenidos:
                                            • 03:22 - ¡Bienvenido Federico!
                                            • 04:40 - Los desafíos que enfrenta Federico al liderar equipos de forma remota
                                            • 08:12 - Liderazgo permisivo vs. paternalista: La visión de Federico sobre un liderazgo efectivo
                                            • 11:49 - Recomendaciones para implementar OKRs (Objectives and Key Results) 
                                            • 16:25 - Cómo Federico supervisa los OKRs en sus equipos
                                            • 20:43 - Trabajo remoto vs. presencial: Cómo Federico equilibra estas modalidades de trabajo después del impacto de la pandemia
                                            • 24:27 - Cultura empresarial: Los desafíos del proceso de onboarding para roles remotos
                                            • 27:47 - La postura de Federico sobre el refrán "Contrata despacio, despide rápido"
                                            • 29:52 - ¿Realmente funcionan los Performance Improvement Plans (PIPs)?
                                            • 33:45 - Post-mortem: Extrayendo lecciones tras una mala contratación
                                            • 38:12 - One-on-Ones: Importancia, frecuencia y metodología
                                            • 40:57 - ¿Se deben abordar temas personales en las reuniones One-on-One?
                                            • 42:44 - Ugly Baby Meeting: El método que Federico utiliza para fomentar una cultura de feedback abierto con su equipo
                                            • 47:40 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio de este Deep Dive sobre Formación y Manejo de Equipos!

                                            • 49 min
                                            • Alejandro Esperanza (Vopero): Cómo crear y escalar un marketplace

                                              Alejandro Esperanza es CEO y Co-fundador de Vopero, el marketplace de ropa de segunda mano de mayor crecimiento en Latinoamérica.

                                              Vopero se fundó en 2019 con la premisa de fomentar la compra y venta de ropa de segunda mano entre particulares, todo con el objetivo de reducir el impacto ambiental que tiene la industria de la moda en nuestro planeta.

                                              Con Ale platico sobre las dinámicas de crear un marketplace, cómo solucionar el “cold-start problem” o mejor conocido como el problema del “huevo y la gallina”, la importancia de tener un equipo fundador que se complemente en todo sentido y el impacto positivo que ha traído para Vopero el fomentar la experimentación y el aprendizaje como parte central de la cultura de la compañía.


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                                                    • Guía de contenidos:

                                                      • 03:50 - ¡Bienvenido, Ale!
                                                      • 04:53 - The Cold Start Problem: Vopero soluciona el problema del 'huevo o la gallina' al arrancar en frío
                                                      • 14:41 - Cómo Vopero implementó una estrategia de Influencer Marketing para ampliar su oferta de ropa
                                                      • 18:58 - Las diferencias entre el mercado uruguayo y el mexicano
                                                      • 23:21 - El desafío de adquirir clientes en la industria de la moda circular
                                                      • 27:02 - Enfrentando los paradigmas en México sobre la compra y venta de ropa usada
                                                      • 36:57 - Razón vs Emoción: Cómo Vopero construye su mensaje de marca para generar lealtad en sus clientes
                                                      • 43:23 - Vopero implementa presencia en retail para complementar su estrategia de venta online
                                                      • 47:42 - Cosas que Alejandro hubiera querido saber al comenzar a emprender
                                                      • 52:58 - La importancia de aprender de las victorias y los fracasos
                                                      • 57:10 - Consejos de Alejandro para personas que están considerando emprender
                                                      • 1:00:15 - ¡No te pierdas el estreno la próxima semana de nuestra miniserie sobre Formación y Desarrollo de Equipos!


                                                      • 1 hr 2 min
                                                      • Deep Dive: Early Stage Investing - José Luis Silva (Dux Capital)

                                                        José Luis Silva es Managing Partner de DUX Capital - un fondo de inversión que se enfoca en etapa Seed y Serie A y que actualmente acaba de abrir operaciones en Austin para enfocarse en apoyar a founders Latinos en Estados Unidos.

                                                        DUX inició operaciones en 2016 y ya cuenta con un exit bajo el brazo. Dentro de su portafolio se encuentran empresas como: Zubut, Cubbo, Mamba, Mozper, Atexto, Fintonic, entre otras.

                                                        Con José Luis voy a platicar sobre el proceso de levantamiento de capital como fondo de inversión, sobre la oportunidad que representa el mercado latino en Estados Unidos, las expectativas que tiene un fondo de inversión en early stage respecto al retorno de inversión y como esto afecta las decisión de invertir o no en un startup en particular y mucho más.


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                                                        Resumen de aprendizajes de la miniserie sobre Early Stage Investing.


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                                                            • Guía de contenidos:

                                                              03:34 - ¡Bienvenido, José Luis!

                                                              03:46 - La historia de Dux Capital

                                                              07:24 - Cómo Dux Capital salió adelante sin un track record

                                                              13:54 - La importancia del positivismo y entusiasmo al momento de emprender

                                                              18:53 - El respeto que los fondos deben tener hacia los emprendedores

                                                              23:22 - La oportunidad de inversión que Dux Capital ve en la comunidad Latinx

                                                              26:39 - ¿Por qué no hay muchos fondos tomando esta oportunidad?

                                                              29:38 - Cómo el ambiente macroeconómico actual está afectando el ecosistema de Venture Capital

                                                              35:37 - Tips para aumentar las probabilidades de éxito al levantar capital

                                                              42:08 - La expectativa que Dux Capital tiene de sus inversiones

                                                              47:33 - Lo que Dux Capital busca cuando un emprendedor le está haciendo un pitch

                                                              49:26 - La importancia de la transparencia al hacer un pitch

                                                              56:34 - Cómo José Luis se mantiene al tanto del ecosistema de emprendimiento

                                                              59:21 - Consejos para nuevos emprendedores

                                                              1:00:40 - Conecta con José Luis

                                                              1:01:23 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio!

                                                              1 hr 4 min
                                                            • Deep Dive: Early Stage Investing - Vincent Speranza (Endeavor)

                                                              Vincent Speranza, es Director General de Endeavor en México, ángel inversionista y co-fundador del fondo de early stage 0BS (Zero Bullshit).

                                                              Durante los 16 años en los que ha encabezado diferentes equipos en Endeavor, Vincent ha sido testigo de la creación, evolución, crecimiento y ahora ajuste del ecosistema de emprendimiento en la región.

                                                              Adicionalmente a su rol como cabeza de Endeavor en México, en 2017 Vincent se juntó con un grupo amigos para fundar el fondo de inversión 0BS (Zero Bullshit) creado por emprendedores y para emprendedores. El objetivo principal era (y sigue siendo) ofrecer a las startups en la región un valor agregado que vaya más allá del capital invertido.

                                                              De igual forma, Vincent y sus socios detectaron la necesidad de que 0BS fuera un fondo completamente transparente y directo en su relación con los emprendedores (de ahí su nombre) y definieron que el proceso de aplicación para presentar ideas sería abierto para todos por medio de su sitio web y tendría una respuesta no mayor a 8 días.

                                                              Con Vincent voy a platicar sobre su trayectoria en Endeavor, sobre la forma en la que se ha desarrollado el ecosistema de emprendimiento en México y Latinoamérica, la evolución de los fondos de inversión en la región y su punto de vista sobre el acomodo que estamos viviendo actualmente a nivel valuaciones y capital invertido en etapa temprana.


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                                                                  • Fernando Trueba en LinkedIn

                                                                  • Guía de contenidos:
                                                                    • 03:30 - ¡Bienvenido Vincent!
                                                                    • 04:17 - Cómo llegó Vincent Endeavor
                                                                    • 08:54 - Cómo ha evolucionado el ecosistema de emprendimiento en México durante los últimos 20 años
                                                                    • 17:40 - La evolución de la inversión en México 2010-2023
                                                                    • 24:34 - La complejidad del Pre-Seed Investing
                                                                    • 32:58 - La importancia de hacer due diligence antes de ir a pitchear tu emprendimiento
                                                                    • 35:11 - El origen de 0BS
                                                                    • 41:08 - La relación que tienen en 0BS con sus emprendedores
                                                                    • 46:08 - Vehículos de inversión para rondas de inversión Seed y Pre-Seed
                                                                    • 47:59 - Cómo hace Vincent para mantenerse al día con el ecosistema de emprendimiento
                                                                    • 50:22 - Consejos para nuevos emprendedores
                                                                    • 51:27 - La salud mental y el emprendimiento
                                                                    • 54:05 - Rutina y disciplina: Las características de un emprendedor exitoso
                                                                    • 1:02:28 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio!
                                                                    • 1 hr 5 min
                                                                    • Deep Dive: Early Stage Investing - Maria Gutierrez Peñaloza (Nido Ventures)

                                                                      María Gutiérrez Peñaloza es Managing Partner de Nido Ventures un fondo de inversión que inició operaciones en 2021 y que ha invertido en empresas como Plenna, Palenca, Yuno, Cheaf, Morado, entre otras.

                                                                      En Nido están enfocados en verticales como Nearshoring y pagos para la industria de crossboarder trade; infraestructura y herramientas para CFO’s, Maketplaces y SaaS.

                                                                      La tesis de Nido es ser uno de los primeros cheques de las startups en las que invierten y tratan de ser muy activos ayudando a sus empresas con ejecución, desarrollo, partnerships o lo que necesiten para dar el siguiente paso.

                                                                      Antes de saltar al mundo de Venture Capital, María trabajó en empresas como Tesla, Apple y Credit Swiss. Actualmente está haciendo su MBA en Sanford y es miembro de la asociación Global Women in VC.


                                                                      Por favor ayúdame y sigue a True Growth en Instagram aquí.


                                                                      Sigue a nuestra Invitada:
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                                                                          • Guía de Contenidos:

                                                                            03:44 - ¡Bienvenida Maria!

                                                                            03:52 - ¿Qué es Nido Ventures?

                                                                            07:16 - La tesis de inversión de Nido ventures

                                                                            10:48 - La definición que Nido Ventures le da a la etapa Early Stage

                                                                            12:10 - La situación actual del VC en Latinoamérica

                                                                            16:24 - La pregunta del millón: ¿Cómo valuar una empresa en Early Stage?

                                                                            19:14 - ¿Qué busca Nido Ventures en los emprendedores?

                                                                            23:26 - La relación entre Inversionista Early Stage y Emprendedor

                                                                            27:28 - Venture Capital vs. Angel Investor

                                                                            29:29 - El proceso de levantamiento de capital en Nido Ventures

                                                                            34:51 - Do’s & Don’ts de un buen Pitch Deck

                                                                            39:46 - Cómo hace Nido Ventures para mantenerse al día en las nuevas tendencias

                                                                            43:02 - María nos cuenta de Startups que le llaman la atención

                                                                            46:09 - Consejos para nuevos emprendedores

                                                                            48:20 - Cómo estructurar tu Pitch Deck

                                                                            50:57 - Conecta con Maria y Nido Ventures

                                                                            52:14 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio!

                                                                            54 min

                                                                          About True Growth con Fernando Trueba

                                                                          From the publisher's feed

                                                                          Bienvenidos a True Growth, un podcast que busca contar las historias detrás del crecimiento profesional y personal de las las personalidades más destacadas de México, España y Latinoamérica. Semana a…