U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce

Firemní energetika už není jen o tom, od koho a za kolik nakoupit elektřinu. Rozhoduje také o stabilitě výroby, budoucích nákladech a konkurenceschopnosti celé firmy.

Jaroslav Maroušek a Tomáš Voříšek ze SEVEn Energy vysvětlují, proč se energetika stává strategickým tématem pro vedení firem, kde začít, které investice už neodkládat a jak využít potenciál, který může ve výrobním areálu zůstávat bez povšimnutí.

Kapitoly:
00:00 To nejdůležitější z rozhovoru
00:37 Firemní energetika na křižovatce
02:07 Co se dnes v energetice zásadně mění
06:55 Kdo má za energetiku ve firmě odpovídat
09:57 Proč se zajímat o původ energie
12:21 Proč už nestačí dobře nakoupit a šetřit
15:15 Jak hledat správné řešení a odborného partnera
17:26 Kde firmám zbytečně uniká energie
21:19 Proč je základem energetický management
23:41 Kolik změna stojí a kdy se investice vrátí
26:38 Co udělat hned a co ještě odložit
31:16 Jak vybrat nejlepší technické řešení
35:51 Externí partner, nebo vlastní energetik?
39:32 Kde získat odborníky pro firemní energetiku
41:57 Jak propojit zkušenosti s novými nápady
42:54 Proč se musí zapojit vrcholový management
45:43 Levná energie se už nevrátí
48:46 Jaké rozhodnutí po vás ve firmě zůstane

Hodně firem dnes řeší, jak vést generaci Z. Jana Borecká ale upozorňuje, že ještě důležitější otázka zní: Jak vést tým složený z různých generací? Právě jejich rozdílné zkušenosti, pohledy a přístupy mohou být pro firmu velkým přínosem.

Jak zachovat zkušenosti dlouholetých kolegů a současně dát prostor novým názorům? Kdy se sehraný tým může začít uzavírat jiným pohledům? A proč by měl dobrý lídr nejen rozhodovat, ale především naslouchat?

Jana Borecká, Culture & People Country Head ve společnosti STADA Pharma CZ, v rozhovoru s Luďkem Pfeiferem ukazuje, jak vytvářet prostředí, ve kterém se jednotlivé generace vzájemně doplňují, lidé přicházejí s vlastními podněty a tým se dokáže posouvat společně s firmou.

Mluví také o tom, proč není dobré čekat s proměnou způsobu vedení lidí až do chvíle, kdy se problémy projeví ve výkonu a výsledcích. Důležitou roli přitom hraje majitel a jeho ochota ptát se, naslouchat různým hlasům a připravovat tým na budoucí potřeby firmy.

Rozhovor pro majitele a manažery, kteří chtějí využít potenciál různých generací a vést svůj tým tak, aby firmu posouval dál.

Kapitoly:
00:00 Proč generace Z otevírá téma vedení všech generací
02:42 Co mají lidé napříč generacemi společného
04:22 Ve firmě se dnes mohou potkat lidé s věkovým rozdílem 40 let
07:03 Výkon vzniká propojením zkušeností a nových pohledů
09:32 Firemní kultura začíná u majitele
12:03 Stejné hodnoty, ale rozdílné názory
13:42 Stejné myšlenky vedou ke stejným výsledkům
15:39 Jak obohatit tým, aniž byste rozbili to, co funguje
17:46 Kdy dobré vztahy začínají brzdit výkon
19:17 Když se problém projeví ve výsledcích, bývá už pozdě
22:01 Je váš leadership tým připravený na budoucí vývoj?
24:20 Hledáte lídra pro dnešní, nebo budoucí potřeby firmy?
27:39 Kdy hledat manažera mimo vlastní obor
29:39 Přijetím nového manažera práce teprve začíná
31:09 Koho potřebuje majitel vedle sebe při proměně týmu
35:48 Tři vlastnosti člověka, který pomáhá rozvíjet leadership
39:57 Bez důvěry nelze otevřeně pojmenovat problémy firmy
45:34 Změna role majitele: méně velet, více naslouchat
47:54 Ptáte se stále stejných lidí a slyšíte stejné názory?
49:34 Čtyři kroky k mezigenerační spolupráci
51:46 Závěr rozhovoru

Hostem podcastu U KORMIDLA byl Pavel Východský, zkušený manažer a mentor.

S Luďkem Pfeiferem mluví o situacích, kdy už majiteli firmy nestačí jen vlastní úsudek. Kdy má smysl mít vedle sebe někoho nezávislého, komu můžete říct i to, co se vám těžko přiznává nahlas, a kdo vám pomůže podívat se na zásadní rozhodnutí s odstupem.

Rozhovor o pochybnostech, nadhledu, důvěře a rozhodnutích, která mohou změnit další směřování firmy i samotného majitele.

Kapitoly:

 0:00 Kdy poznat, že už vlastní úsudek nestačí
 5:29 Mám firmu dál vést, nebo je čas ji předat?
 7:02 Růst, stabilizace, prodej: kde je skutečná křižovatka
 9:50 Proč úspěšní majitelé tolik věří vlastnímu úsudku
 15:53 Když majitel nemůže ukázat, že neví
 17:17 Co dělá dobrého mentora opravdu nezávislým
 22:11 Jak najít člověka, kterému můžete věřit
 27:17 Mentor neradí. Pomáhá vám přemýšlet
 35:16 Jak získat nadhled nad problémem, ve kterém jste příliš hluboko
 38:56 Proč vám může nejvíc pomoct někdo z jiného světa
 49:33 Jak poznat člověka, se kterým můžete přemýšlet nahlas 

Generace Z možná nechce od práce něco úplně jiného než předchozí generace. Rozdíl je v tom, že svá očekávání říká nahlas.

V novém dílu podcastu U KORMIDLA se díváme na generaci Z bez obvyklých nálepek. Ne jako na generaci, která nechce pracovat, ale jako na skupinu lidí, která firmám ukazuje, co v jejich řízení, kultuře a každodenním fungování přestává odpovídat dnešnímu světu.

Proč mladí lidé odmítají zbytečné reporty? Jak se mění jejich vztah k výkonu, loajalitě a kariéře? Proč už nestačí mít firemní hodnoty napsané na zdi? A co musí dnešní lídři změnit, aby dokázali propojit různé generace v jednom týmu?

Hosty panelové diskuze jsou Jana Borecká, Culture & People Country Head CZ ve společnosti STADA, Lenka Vacková, řídící partnerka Employer Life Assistant, a Martin Jánský, prezident Svazu personalistů České republiky a generální ředitel Randstad Česká republika.

Moderuje Luděk Pfeifer.

KAPITOLY:

00:00 Změní generace Z fungování firem?
02:54 Neřešme jen generaci Z, ale svět, ve kterém vyrostla
04:05 Proč je generace Z pro firmy přínosem
07:09 Nechtějí méně pracovat. Odmítají zbytečnou práci
09:10 Generace Z mění nejen práci, ale také zákazníky
12:43 Firmy se přizpůsobí, nebo začnou ztrácet lidi i trh
15:39 Do roku 2030 ovlivní polovinu spotřebitelských výdajů
17:45 Všechny generace chtějí totéž. Mladí to řeknou nahlas
20:10 Rovnováha poprvé porazila mzdu a benefity
22:50 Firemní hodnoty na zdi už generaci Z nepřesvědčí
26:24 Tvrdíte, že jste inovativní. Uvnitř ale jedete na papíře
28:32 Vánoční večírek nezachrání kulturu, které lidé nevěří
30:31 Deset nových nároků, které generace Z klade na lídry
33:34 Nestačí řídit výkon. Lídr musí řídit podmínky pro výkon
34:04 Loajalita nekončí. Jen se přesouvá ke kariéře a rozvoji
36:29 Proč tradiční benefity mladé zaměstnance neudrží
39:25 Dovednosti zastarávají. Nabírejte podle potenciálu učit se
40:07 Nováček bere víc než zkušený kolega. Co s konfliktem?
44:54 Demotivovaní nejsou jen starší. Frustrovaní jsou i mladí
46:00 Reverzní mentoring: mladí učí technologie, starší odolnost
47:34 Nejdřív se chtěli „sežrat“. Za měsíc si radili
49:19 Diverzitu nevyřeší věk, ale společné hodnoty
51:31 Adaptabilita a bezpečí: dvě klíčové schopnosti budoucnosti
53:25 Deset věcí, které musí dnešní lídr zvládnout
55:00 Proč mohou být menší rodinné firmy méně flexibilní
56:26 Majitel drží otěže a talentovaní lidé nemají prostor
59:00 Co generace Z firmám skutečně přináší
60:02 Nezapomínejme na podceňovanou generaci 50+
60:30 Generace Z tlačí firmy k odvaze a transformaci

Generace Z možná nemění to, co lidé od práce chtějí. Mění ale odvahu, s jakou o tom mluví. A tím nutí firmy přemýšlet o leadershipu, firemní kultuře i své budoucí konkurenceschopnosti.

Co se stane, když do byznysu přivedete kamaráda ze základní školy?

V novém dílu podcastu U KORMIDLA mluví Luděk Pfeifer s Janem Řežábem, zakladatelem, majitelem a předsedou správní rady JRD Group, a Markem Langem, členem správní rady JRD Group a ředitelem divize JRD Energo.

Jejich spolupráce začala po letech odmlky a vydržela víc než 17 let. V rozhovoru otevřeně mluví o tom, proč samotné kamarádství v byznysu nestačí, jak důležitá je důvěra bez mikromanagementu, proč se lidé nedají úplně předělat a jak se ve firmě rozdělují role podle silných stránek.

Tématem je také růst JRD Group, budování firmy nezávislé na majiteli, práce s hodnotami a ambice zanechat pozitivní společenskou stopu.

JRD Group je česká developerská a investiční skupina zaměřená na zdravé a energeticky úsporné rezidenční projekty. Patří mezi průkopníky pasivního bydlení v České republice a rozvíjí principy regenerativního developmentu. Vedle developmentu se věnuje také obnovitelným zdrojům energie, technologickým řešením v oblasti odpadového hospodářství a investicím prostřednictvím JRD Eco Fund.

Kapitoly

Kapitoly:
 00:00 Když se kamarádství potká s velkým byznysem
 01:49 Jak vznikla spolupráce Jana Řežába a Marka Langa
 03:09 Proč v byznysu nestačí jen odbornost
 04:41 Nabídka, která stála hlavně na důvěře
 07:15 Tři věci, které musí partnerství unést
 10:01 Co prověřilo jejich spolupráci za 17 let
 12:35 Když si lidé umí přirozeně rozdělit role
 14:10 Důvěra bez mikromanagementu a její odvrácená strana
 17:52 Jak se mění kultura, když firma vyroste
 19:16 Proč JRD Group nemá stát na majiteli
 23:21 Co drží pohromadě věčnou firmu
 26:50 Pozitivní společenská stopa jako podnikatelské motto
 29:42 Proč systém musí někdy ustoupit lidem
 33:33 Sportovní duch, ambice a kultura JRD Group
 36:03 Hodnoty jako pevný bod ve světě změn
 37:55 Když velké peníze neodpovídají nastavení firmy
 39:55 Hodnoty se musí opakovat, hlídat a žít
 41:45 Proč peníze nemají být hlavní motivací
 44:50 Byznys, který má vydržet déle než zakladatel

Vstup klíčových lidí do vlastnické struktury firmy patří mezi nejzásadnější rozhodnutí, které může majitel udělat.
Může firmu posunout na další úroveň. Stejně tak ale otevřít témata, která už nejde vrátit zpět.

V této epizodě o tom mluví Petr Neškrábal a Jan Najman ze společnosti Accace Czech Republic – z pohledu praxe, daní i práva.

Dozvíte se:
 – kdy dává smysl pustit manažera mezi spoluvlastníky (a kdy ne)
 – proč podíl „zadarmo“ téměř nikdy nefunguje
 – jak nastavit cenu, pravidla i exit, aby to ustálo i složité situace
 – jaké modely vstupu existují – od klasického podílu až po jiné formy motivace
 – na jaká rizika majitelé nejčastěji zapomínají (a pak za ně draze platí)

Uslyšíte konkrétní zkušenosti z praxe i doporučení, jak tento krok nastavit tak, aby firmu posílil – ne oslabil.

Pokud dnes přemýšlíte, jak si uvolnit ruce, udržet klíčové lidi a zároveň neztratit kontrolu nad firmou, tahle epizoda vám pomůže si v tom udělat jasno.

Kapitoly: 

 00:00 Úvod: Má smysl dávat manažerům podíl ve firmě?
 01:05 Kdy vstup manažera mezi vlastníky dává smysl
 02:50 Tři podmínky, bez kterých to nebude fungovat
 04:20 Proč strach není dobrý důvod pro vstup partnera
 05:07 Zaměstnanec vs. podnikatel: koho si do firmy pouštíte
 06:14 Dopad na tým: motivace jednoho, demotivace ostatních
 07:56 Proč by měl mít manažer za sebou „těžké období“
 09:20 Jaké existují modely zapojení do vlastnictví
 10:04 Podíl na zisku vs. podíl na rozhodování
 11:32 Právní forma firmy: s.r.o. nebo akciová společnost
 12:12 Dohoda společníků: klíčový dokument pro fungování
 15:52 Jak se změní přístup, když se z manažera stane spolumajitel
 17:15 Proč je důležité připravit se na konfliktní situace
 18:03 Podíl zdarma: proč to v praxi nefunguje
 19:15 Jak nastavit cenu podílu při vstupu
 21:05 Daňové a praktické dopady zvýhodněné ceny
 22:15 Možnosti financování podílu (splátky, opce)
 23:42 Jak správně nastavit smluvní vztahy mezi společníky
 25:05 Jak zajistit vymahatelnost dohody v praxi
 28:13 Jak nastavit cenu při odchodu (exit)
 29:03 Co řešit při růstu firmy a nových aktivitách
 30:26 Holdingová struktura jako řešení
 31:07 Nejčastější chyby při vstupu manažerů do firmy
 33:32 Specifika rodinných firem a společné jmění
 37:25 Jak se změní role majitele po vstupu partnera
 38:09 Přijetí nové reality: sdílené rozhodování
 39:56 Doporučení: jak se na tento krok připravit
 40:27 Jak si nastavit „pojistku“ pro případ, že to nevyjde 

Rozhovor s Vlastimilem Pacákem, jednatelem Radka Pardubice, která z ČR obsluhuje celkem 31 zemí.
Sdílí zkušenosti z praxe – co funguje, co ne a co by příště udělali jinak.

Kapitoly:
00:00 Úvod: Proč je zahraniční expanze nejtěžší disciplína v byznysu
02:10 Jak jsme se dostali na 30+ trhů (a proč to nebyl plán)
05:20 Zelená louka vs. akvizice: Co je ve skutečnosti těžší?
08:15 Klíčové rozhodnutí: Vlastní člověk vs. lokální lídr
09:20 Největší omyl firem: „Naučíme je, jak se to dělá“
11:30 Každý trh je jiný: Maďarsko, Rumunsko, Slovinsko
13:20 „Jdeme do jámy lvové“: Realita vstupu na nový trh
16:00 Expanze není plán. Je to adaptace v reálném čase
18:00 Kdy na trh vůbec nevstoupit (a proč je to správně)
24:40 Jaký musí být člověk pro zahraniční expanzi
39:10 Co rozhoduje o úspěchu: intuice, rychlost, práce s rizikem
41:30 „Není to problém, je to výzva“: mindset podnikatele

V tomto dílu podcastu U KORMIDLA mluví podnikatel Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, jak přemýšlí při kupování (akvizici) firem, co rozhoduje o jejich úspěchu a proč každá akvizice znamená přibližně rok intenzivní práce.
Dozvíte se také:
• proč může být růst přes akvizice rychlejší než organický růst
• jak vybírat firmy ke koupi
• co je při akvizici největší riziko
• jak financovat nákup firmy
• jak pracovat s managementem po převzetí firmy

Hledáte-li cestu jak dál růst, potkejte se s námi. První krok nic nestojí, ale může změnit vše www.mc-triton.cz

Kapitoly

 00:00 Úvod a představení hosta
 01:05 Proč růst firmy přes akvizice
 02:30 Jak vybírat firmy k akvizici
 04:00 Role firemních hodnot při nákupu firmy
 06:20 Jak poznat finančně zdravou firmu
 08:50 Příběh první akvizice
 10:40 Na co se dívat při analýze firmy
 14:15 Nejslabší článek firmy a kde hledat problém
 16:40 Analýza vs. intuice při akvizicích
 18:00 Kolik času trvá koupě firmy
 19:30 Jak financovat akvizice
 21:20 Co dělat po převzetí firmy
 23:00 Role původního majitele po prodeji
 29:10 Management v malých a středních firmách
 31:00 Jak zavádět změny ve firmě
 32:10 Vize a pragmatismus při řízení firmy
 36:00 Proč jsou lidé klíčem k růstu firmy
 38:30 Jak vybírat vrcholové manažery
 43:30 Co musí podnikatel vědět před akvizicí
 46:00 Víra v sebe a podnikatelská odvaha 

Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí.
Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí?
Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?

Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav.

V rozhovoru otevřeně mluví o tom:
 -proč „tým porazí talent“
- proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách
- jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi
- proč se lídr musí zbavit mikromanagementu
- jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnost

To, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě.

Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe.

🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami.

Kapitoly
00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí
00:49 - Začátky na florbalovém svazu "Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace
03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení
05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot
08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“
12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu
16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí
19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem
22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí
24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby
27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“
29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je
33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu

Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM

V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy.
Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace.

Otevřený rozhovor, kde  Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.