Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON.

🔑 Dozvíte se:

• Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“
• Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory:
   „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže krizově řídit, pak jít expandovat na zahraniční trhy, stavět obchodní týmy a zároveň výrobní linky – a to všechno na špičkové úrovni.....“  
  "To, jak se chováme uvnitř Tritonu, přesně dodáváme klientovi. Ukazujeme tím zaměstnancům ve firmě týmovost v praxi“
• A co majitelé oceňují nejvíc: „Takového finančního ředitele bych nikdy nezaplatil, ale díky Tritonu jsem měl možnost s ním pracovat.“

👉 Proč převozník není krizový vercajk, ale chytrý nástroj a strategická investice do budoucnosti firmy.

 00:00 Úvod
 01:15 Co je služba Převozník a kdy ji firmy využívají
 02:57 Rozdíl mezi Převozníkem a běžným interim manažerem
 05:57 Partnerství s majitelem a první obavy firem
 09:37 Rychlé zásahy vs. dlouhodobé projekty
 12:51 Jak probíhají „námluvy“ a quick analýza
 18:41 Generační výměna a očekávání majitelů
 20:45 Prvních 30 dní interim manažera ve firmě
 23:14 Role majitele při zavádění změn
 27:31 Flexibilita jako konkurenční výhoda Tritonu
 29:26 „Nikdo není Superman“ – proč se mění skladba týmu
 30:08 Typické situace, které nastávají během projektu
 32:07 Digitalizace, AI a další prorůstová témata
 34:44 Rozvoj lidí vs. výměna managementu
 36:43 Jak vypadá konec mise Převozníka
 39:34 Když si majitel „zamiluje“ interim manažera
 40:31 Co je pro Triton zásadní: týmovost
 42:26 Převozník jako strategická investice do budoucnosti 

Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora?

Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci.

🔑 V epizodě se dozvíte:

• Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.
• Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.
• Jaké zkušenosti má Genesis Capital s desítkami úspěšných firem v regionu.
• 4 klíčové oblasti, které rozhodují o tom, zda fond do firmy investuje.

🎧 Rozhovor je určen každému majiteli, který přemýšlí o růstu, změně vlastnické struktury nebo přípravě firmy na vstup investora.

Jak naplánovat nástupnictví, aby firma nezamrzla a rodina se nerozhádala?

V této epizodě jsme si pozvali Pavla Koláře z Multi Family Office (MUFO), který se dlouhodobě věnuje předávání firem mezi generacemi. Mluvili jsme o tom, proč většina majitelů řeší nástupnictví až pod tlakem – a proč by tomu mělo být přesně naopak.

🔑 Dozvíte se:

• proč je klíčové začít nástupnictví řešit, dokud máte energii a prostor,
• jakou roli hraje rodina a co je to „family governance“,
• co dělat, když nemáte v rodině přirozeného lídra,
• proč se nástupnictví povede jen v 20 % případů – a jak s tím pracovat,
• jak vypadá příprava nové generace na vlastnickou roli,
• a jak složité je plánovat nástupnictví ve firmách, které založili společně kamarádi – tedy v tzv. multi-rodinných firmách.

Tato epizoda je pro každého, kdo nechce, aby firma přešlapovala, ale i po letech rostla – s novým lídrem, jasnou vizí a podporou celé rodiny (nebo rodin).

Daniel Tomeš začal podnikat v roce 1996, když si otevřel první trafiku v Liberci. Dnes je zakladatelem a majitelem skupiny DT-holding, která zahrnuje jednu z největších retailových sítí  TRAFICON, technologické firmy i vzdělávací aktivity.

Po více než 20 letech v čele firmy si ale uvědomil, že operativní řízení ho vyčerpává. Nechtěl vyhořet – a rozhodl se najít si management, opustit každodenní agendu a posunout se do role vlastníka.

V této epizodě se dozvíte:
 🧭 Proč bylo přechodné období tak náročné
 👤 Co obnáší najít správného CEO (a proč mu to trvalo 5 pokusů)
 💼 Jak dnes jako vlastník strategicky směřuje holding
 🛠 Jak se připravuje na nástupnictví a co o tom soudí jeho dcery
 🚀 Proč začal budovat svůj osobní brand a co tím sleduje

Daniel otevřeně sdílí nejen úspěchy, ale i pochybnosti, chyby a lekce z přerodu z „manažera“ na „majitele“.

—

📩 Chcete podobnou změnu zvážit i u sebe?
 Napište nám, jsme tu jako partneři pro zakladatele, kteří přemýšlí, co dál.
 👉 www.mc-triton.cz

🎧 Tento speciální díl podcastu je srdečnou pozvánkou ke společné plavbě světem podnikání, kde hlavními kompasem jsou zkušenosti, důvěra a chuť tvořit hodnoty i pro další generace.

Přemýšlíte, co dál s firmou, kterou jste budoval(a) desítky let? Hledáte způsob, jak předat otěže, neztratit směr a zachovat to nejcennější? Pak si nenechte ujít tento výjimečný rozhovor majiteli M.C.TRITON.
Společně se ohlédneme za příběhem, který se začal psát ihned v roce 1990. Dozvíte se, na čem firma stojí, jak se mění svět řízení a leadershipu, i jaké mají zkušenosti s předáváním know-how i vedení.

Proč si tento díl poslechnout:
•Poznáte DNA firmy, která se už čtvrtou dekádu drží na trhu s poradenskými službami – v oboru, kde se důvěra buduje těžko a ztrácí rychle.
•Získáte praktické vhledy k tématům nástupnictví, transformace firem a udržitelného leadershipu.
•Uslyšíte otevřeně o tom, co pomáhá udržet energii a motivaci i po 30 letech podnikání.
•Dostanete inspiraci, jak čelit výzvám dnešní doby – jako je nedostatek skutečných lídrů nebo rychlá proměna trhu.

Témata, která v rozhovoru zazní:
•Jak a proč vznikla poradenská firma M.C.TRITON
•Co jsou klíčové ingredience, díky nimž firma obstála v proměnlivém prostředí
•Specifika podnikání ve znalostních službách
•Jak se za 35 let změnil svět manažerů a řízení firem
•Proč firmy potřebují lídry s intuicí a jak je hledat
•Co dělat, když je firma „na křižovatce“ a je čas předat žezlo

Klíčové myšlenky:
💡 „Podnikání je pro nás oslava svobody.“
💡 „Lídr je svobodně uvažující, samostatný člověk s intuicí.“
💡 „Lidí s podnikatelským duchem je obecně v populaci 5% a čím jsou podmínky drsnější, tím víc se klubou na povrch.“

Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou Filipovou

Jak přistupovat k personalistice v malé a střední firmě
Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu
Význam vedení lidí v dnešní době
Co dělat, když působím v menším městě, jak přistupovat k náboru
Co je to firemní scauting
Co dělat, když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je díky svým zkušenostem partnerem vedení firmy
Budoucnost HR profesí ve střední firmě
Důvěryhodnost firmy, resp. příslib značky jako zaměstnavatele

Kapitoly:
00:00 - Zásadní změna pohledu - nevybírá si firma, zaměstnanec je ten, kdo si vybírá
04:41 - Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu
08:51  - Mladá generace přichází na trh práce s jimi nároky na vedení lidí
10:16 – Jak na nábor, když podnikám v menším městě
14:45 – Firemní scauting. Co to je?
20:54  - Co dělat když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je svými zkušenostmi a nadhledem partnerem vedení firmy
27:26  -  Budoucnost profese HR ve střední firmě
31:20 – Kdo by měl nést zodpovědnost za to, že příslib značky zaměstnavatele bude naplněn

S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON -  Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí.

Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města.
Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek?
Jak by měla města přistupovat k správě majetku.
Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití
Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce
V čem je vlastně ta chytrost nakládání s majetkem obce.

Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali: 
Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON
Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON

Z obsahu:
Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení.

Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení.

Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti.

Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele.

Hodnota firmy jako indikátor, jak na tom firma je.

3 otázky pomocí kterých si mohu otestovat, jak jsme ve firmě na tom s finančním řízením. 

Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou.
Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata:
- Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas. 
- Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor.
- Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera. 
- Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních vazeb ve firmě. 
- Na co klást důraz, když si takovou službu najímáte.

Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách. 

Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit.

Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši.

Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT.

Proč je dobré si položit otázku,  kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika.

Co chtít od IT manažera.

Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali: 
Jan Zemek, lídr služeb v oblasti digitalizace a ICT 

Karel Hlavinka, Business Development Director TSP DATA