Hvorfor virker det ikke, når jeg prøver at få andre til at forandre sig? Forandringspyramiden kæder adfærd og boksbegrebet sammen og forklarer, hvorfor forandringsprocesser er så svære at håndtere for os. Det handler bl.a. om, at vi bruger meget mere tid på at korrigere det, der er gået galt, end på at få tingene til at gå godt. Eller sagt på en anden måde: at se bagud eller at bevæge sig fremad.

Om, hvordan boksen smitter. Hvad min egen rolle er i konflikter, og hvordan konflikterne kan stoppes, ved at jeg vælger at komme ud af boksen.

Vi ser nærmere på de fire bokse, vi kan bære med os. Hvad er resultatet af at være i sådan en boks, hvordan ved jeg, at jeg er i den, og hvordan virker den på andre?

Introduktion til tanken om, at vi også har bokse, vi bærer rundt på. Der er fire typiske bokse:

1. Jeg er bedre end.

2. Jeg fortjener.

3. Jeg er mindre værd end.

4. Andre skal se mig som.

Når jeg er i boksen, er det et resultat af et selvbedrag. Derfor ved jeg ikke, at jeg er i boksen. I denne podcast taler vi om, hvilke advarselslamper der kan hjælpe mig med at se, at jeg måske er i en boks.

Hvordan jeg går fra at være anerkendende, eller ’ude af boksen’, til at være afvisende, eller ’i boksen’. Og hvordan jeg bedrager mig selv og får behov for retfærdiggørelse.

Kender du det, når nogen siger ‘Undskyld’ og du tænker: ‘Det mente han ikke’? Det er et eksempel på, at der er noget, der ligger under vores adfærd. Noget, som vi kan mærke, og som har stor indflydelse på, hvordan vores adfærd virker på andre.

Hvilke resultater kan en virksomhed forvente at få ud af at arbejde med Arbingerfilosofien? Hvad er effekten på virksomhedens resultat og på de ansatte?

En introduktion til de efterfølgende podcasts. Arbinger arbejder med det udgangspunkt, at vi selv har et ansvar for vores konflikter og for, hvor effektiv vores adfærd er.