UEH - University of Economics Ho Chi Minh City

#267 - Quản Trị Dữ Liệu: Hướng Đi Cho Doanh Nghiệp Tỉnh Khánh Hòa Trong Kỷ Nguyên AI

🤖 Trong bối cảnh dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành động lực mới của tăng trưởng, năng lực khai thác dữ liệu và thích ứng với chuyển đổi số ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp.

📈 Tại Diễn đàn doanh nghiệp “Quản trị hiện đại dựa trên Big Data, chuyển đổi số và ứng dụng AI thực chiến thúc đẩy phát triển doanh nghiệp”, TS. Thái Kim Phụng - Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) đã phân tích những cơ hội, thách thức và điểm nghẽn trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp tỉnh Khánh Hòa, đồng thời nhấn mạnh vai trò của quản trị dựa trên dữ liệu và ứng dụng AI trong nâng cao hiệu quả vận hành.

💡 Từ thực trạng nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn còn phụ thuộc vào kinh nghiệm quản lý truyền thống, bài tham luận cho rằng doanh nghiệp cần từng bước xây dựng văn hóa ra quyết định dựa trên dữ liệu, ứng dụng AI phù hợp với quy mô hoạt động và kết hợp chuyển đổi số với chuyển đổi xanh để nâng cao năng lực cạnh tranh.

🌊 Với lợi thế về du lịch, logistics và kinh tế biển, cùng định hướng phát triển hạ tầng số và trung tâm dữ liệu trong tương lai, Khánh Hòa đang có nhiều cơ hội để thúc đẩy chuyển đổi số, đổi mới mô hình quản trị và ứng dụng AI trong hoạt động doanh nghiệp.

Tác giả: TS. Thái Kim Phụng - Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

Giọng đọc: Thanh Kiều

Các kênh lan tỏa tri thức từ UEH:

• Website: https://future.ueh.edu.vn/ 

• Kênh Youtube sách nói UEH: https://youtu.be/euH-DmjCPTc 

• Kênh Spotify UEH: https://go.ueh.edu.vn/spotifyueh   

• Kênh Linkedin UEH: https://go.ueh.edu.vn/linkedinueh   

• Kênh Tiktok UEH: https://www.tiktok.com/@ueh_official   

#UEH #ResearchContributionForAll #LanToaTriThuc #UEHDaNganh #UEHBenVung #SDG8 #SDG9 #SDG12

#42 - 📌 Liệu hiểu biết tài chính có giúp gen Z kiểm soát thói quen “mua trước, trả sau”? 

Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ tài chính (FinTech) đang làm thay đổi cách thế hệ trẻ tiếp cận các dịch vụ tài chính. Trong đó, mô hình “Mua trước, trả sau” (Buy Now, Pay Later - BNPL) ngày càng phổ biến nhờ tính tiện lợi và khả năng thanh toán linh hoạt. Tuy nhiên, bên cạnh những lợi ích ngắn hạn, hình thức này cũng đặt ra nhiều lo ngại về tình trạng chi tiêu bốc đồng và rủi ro tài chính cá nhân.

Xuất phát từ thực tiễn đó, nhóm nghiên cứu thuộc UEH Mekong, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH), đã khảo sát nhóm người trẻ từ 18–28 tuổi tại Đồng bằng sông Cửu Long nhằm phân tích mối quan hệ giữa hiểu biết tài chính, việc sử dụng BNPL và hành vi mua sắm bốc đồng.

🔍 Kết quả nghiên cứu cho thấy:

✔️ Người có mức độ hiểu biết tài chính cao thường ít sử dụng dịch vụ BNPL hơn.

✔️ Hiểu biết tài chính giúp giảm đáng kể xu hướng mua sắm bốc đồng.

✔️ Việc sử dụng BNPL có thể làm gia tăng các quyết định chi tiêu mang tính cảm xúc khi rào cản thanh toán được giảm bớt.

✔️ BNPL đóng vai trò trung gian giữa hiểu biết tài chính và hành vi mua sắm bốc đồng, cho thấy kiến thức tài chính không chỉ tác động trực tiếp mà còn gián tiếp giúp người trẻ kiểm soát chi tiêu hiệu quả hơn.

💡 Nghiên cứu nhấn mạnh rằng nâng cao hiểu biết tài chính là một trong những giải pháp quan trọng để giúp thế hệ trẻ sử dụng các dịch vụ tài chính số một cách có trách nhiệm, hạn chế rủi ro nợ tích lũy và hướng tới tiêu dùng bền vững trong nền kinh tế số.

🔎 Tìm hiểu ngay tại: https://ueh.edu.vn/khoa-hoc/research-contribution-lieu-hieu-biet-tai-chinh-co-giup-gen-z-kiem-soat-thoi-quen-mua-sam-tra-sau-va-huong-toi-tuong-lai-ben-vung-77417 

Nhóm tác giả: ThS.Nguyễn Đăng Khoa, Phan Minh Bảo Ân, Phan Hữu Lực, Trần Hải Đăng, Trịnh Hồng Trân, Nguyễn Ngọc Minh Huyền - Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

Biên tập: Tác giả, Phòng Tuyển sinh - Truyền Thông UEH Mekong, Ban Truyền thông và Phát triển đối tác UEH.

Giọng đọc: Thanh Kiều 

Các kênh lan tỏa tri thức từ UEH:

• Website: https://future.ueh.edu.vn/ 

• Kênh Youtube sách nói về UEH Mekong: https://youtu.be/qySWcWbyYB8 

• Kênh Spotify UEH: https://go.ueh.edu.vn/spotifyueh   

• Kênh Linkedin UEH: https://go.ueh.edu.vn/linkedinueh   

• Kênh Tiktok UEH Mekong: https://www.tiktok.com/@uehmekong_official 

#UEH #ResearchContributionForAll #LanToaTriThuc #UEHDaNganh #UEHBenVung #UEHMekong  #ForaMoreSustainableMekongFuture #SDG4 #SDG8 #SDG12

#353 - Nâng Cao Trải Nghiệm Khách Hàng Theo Thời Gian: Chìa Khóa Thúc Đẩy Hành Vi Ủng Hộ Thương Hiệu 

🛒 Khi sản phẩm và giá bán ngày càng khó tạo khác biệt, điều gì khiến khách hàng tiếp tục quay lại với một thương hiệu?

📌 Nghiên cứu từ các tác giả của Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) cho thấy: lợi thế cạnh tranh bền vững không chỉ đến từ sản phẩm, mà còn đến từ khả năng xây dựng trải nghiệm khách hàng tích cực và nhất quán theo thời gian.

💡 Thay vì những “điểm chạm” rời rạc, trải nghiệm khách hàng là cả một quá trình tích lũy qua nhiều lần tương tác. Khi trải nghiệm được duy trì tốt, khách hàng không chỉ hài lòng mà còn dần hình thành sự gắn bó với thương hiệu.

✨ Đặc biệt, nghiên cứu chỉ ra rằng mối quan hệ khách hàng – thương hiệu càng bền chặt, khách hàng càng có xu hướng:

🔸 Giới thiệu thương hiệu đến người khác

🔸 Chia sẻ trải nghiệm tích cực

🔸 Chủ động đóng góp và đồng hành cùng doanh nghiệp

📊 Kết quả nghiên cứu được kiểm định trong bối cảnh ngành bán lẻ điện tử – gia dụng tại Việt Nam, đồng thời nhấn mạnh vai trò của yếu tố cảm xúc, niềm tin và sự thấu hiểu khách hàng trong hành vi tiêu dùng tại các nền văn hóa Á Đông.

🌱 Trong bối cảnh chuyển đổi số và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, nghiên cứu gợi mở rằng doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy “bán hàng” sang xây dựng mối quan hệ dài hạn với khách hàng để phát triển bền vững.

Nhóm tác giả: TS. Phạm Thị Hoa, TS. Hồ Trọng Nghĩa ‒ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

Giọng đọc: Thanh Kiều

Các kênh lan tỏa tri thức từ UEH:

• Website: https://future.ueh.edu.vn/ 

• Kênh Youtube sách nói UEH: https://youtu.be/euH-DmjCPTc 

• Kênh Spotify UEH: https://go.ueh.edu.vn/spotifyueh   

• Kênh Linkedin UEH: https://go.ueh.edu.vn/linkedinueh   

• Kênh Tiktok UEH: https://www.tiktok.com/@ueh_official   

#UEH #ResearchContributionForAll #LanToaTriThuc #UEHDaNganh #UEHBenVung #SDG8 #SDG9 #SDG12

#41 - Đa dạng hóa sinh kế: Chìa khóa nâng cao thu nhập nông hộ Việt Nam 🌾 

Biến đổi khí hậu đang tạo ra nhiều thách thức đối với sản xuất nông nghiệp tại Đồng bằng sông Cửu Long. Trong bối cảnh đó, đa dạng hóa sinh kế được xem là hướng đi quan trọng giúp nông hộ duy trì thu nhập, giảm rủi ro và tăng khả năng thích ứng.

📌 Nhóm nghiên cứu thuộc UEH Mekong, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) đã khảo sát 182 hộ gia đình tại thị xã Bình Minh, Vĩnh Long giai đoạn 2020-2024 để đánh giá tác động của đa dạng hóa sinh kế đến thu nhập hộ gia đình, đồng thời xem xét vai trò của khả năng tiếp cận tín dụng.

📊 Kết quả nghiên cứu cho thấy:

🔹Đa dạng hóa sinh kế giúp gia tăng đáng kể thu nhập hộ gia đình, cả từ nông nghiệp lẫn phi nông nghiệp.

🔹Thu nhập phi nông nghiệp tạo nguồn lực tái đầu tư cho sản xuất, trong khi thu nhập nông nghiệp giữ vai trò nền tảng ổn định.

🔹Tín dụng vi mô đóng vai trò “đòn bẩy”, giúp hộ dân mở rộng kinh doanh, dịch vụ và tham gia thị trường hiệu quả hơn.

🔹Những hộ có chiến lược sinh kế đa dạng thích ứng tốt hơn trước thiên tai và biến động kinh tế.

💡 Hàm ý chính sách:

🔸Ưu tiên hỗ trợ hộ thu nhập thấp, phụ thuộc nông nghiệp thông qua tín dụng ưu đãi và đào tạo nghề.

🔸Mở rộng tín dụng vi mô gắn với hướng dẫn quản lý vốn, kỹ thuật sản xuất.

🔸Khuyến khích mô hình sinh kế thích ứng khí hậu: đa cây trồng, đa vụ, du lịch nông thôn, chế biến tại chỗ.

🔸Đầu tư hạ tầng giao thông, kết nối số và mạng lưới cộng đồng để mở rộng cơ hội kinh tế.

🌱 Nghiên cứu khẳng định, đa dạng hóa sinh kế không còn là giải pháp tình thế, mà là chiến lược phát triển chủ động giúp nâng cao thu nhập, tăng sức chống chịu và thúc đẩy phát triển nông thôn bền vững tại Việt Nam.

🔎 Tìm hiểu ngay tại: https://www.ueh.edu.vn/ueh-mekong/khoa-hoc/research-contribution-da-dang-hoa-sinh-ke-va-nang-cao-thu-nhap-nguoi-nong-dan-o-viet-nam-76754 

Nhóm tác giả: TS. Ngô Minh Vũ, ThS. Nguyễn Hoàng Long, ThS Nguyễn Quốc Bình - Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH)

Biên tập: Tác giả, Phòng Tuyển sinh - Truyền Thông UEH Mekong, Ban Truyền thông và Phát triển đối tác UEH.

Giọng đọc: Thanh Kiều 

Các kênh lan tỏa tri thức từ UEH:

• Website: https://future.ueh.edu.vn/ 

• Kênh Youtube sách nói về UEH Mekong: https://youtu.be/J3FvXOa7hr8 

• Kênh Spotify UEH: https://go.ueh.edu.vn/spotifyueh   

• Kênh Linkedin UEH: https://go.ueh.edu.vn/linkedinueh   

• Kênh Tiktok UEH Mekong: https://www.tiktok.com/@uehmekong_official 

#UEH #ResearchContributionForAll #LanToaTriThuc #UEHDaNganh #UEHBenVung #UEHMekong  #ForaMoreSustainableMekongFuture #SDG1 #SDG13 #SDG8

✈️ Trong bối cảnh phát triển mới, sân bay không còn chỉ là nơi trung chuyển hành khách, mà đang dần trở thành một điểm đến. Thông qua thiết kế hiện đại và tích hợp đa dạng trải nghiệm, sân bay từng bước chuyển dịch từ hạ tầng giao thông sang không gian tạo ra tiêu dùng, du lịch và tăng trưởng kinh tế.

🌐 Nghiên cứu từ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh chỉ ra rằng Sân bay Quốc tế Long Thành, với vai trò hạt nhân của một cấu trúc phát triển vùng mới, có thể phát triển theo mô hình đô thị sân bay (aerotropolis), nơi dòng hành khách được chuyển hóa thành dòng giá trị thông qua hệ sinh thái du lịch và dịch vụ.

📊 Thông qua phân tích các mô hình sân bay tại châu Á, nghiên cứu gợi mở một số điểm then chốt cho Sân bay Quốc tế Long Thành:

🔵 Giá trị không nằm ở lưu lượng, mà ở khả năng chuyển hóa hành khách thành tiêu dùng và du lịch

🔵 Doanh thu phi hàng không có thể chiếm 35–50%, nếu hệ sinh thái dịch vụ được thiết kế hiệu quả

🔵 Khách quá cảnh là nhóm có tiềm năng chi tiêu cao, nếu được “giữ chân” bằng trải nghiệm phù hợp

🧭 Từ đó, nghiên cứu đề xuất phát triển Sân bay Quốc tế Long Thành theo cấu trúc đa lớp: khu lõi sân bay – hành lang kết nối – đô thị vệ tinh, tích hợp MICE, mua sắm, giải trí và du lịch quá cảnh nhằm kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng chi tiêu.

🚀 Trong dài hạn, nếu được triển khai đồng bộ về hạ tầng, chính sách và hệ sinh thái dịch vụ, Sân bay Quốc tế Long Thành không chỉ là cửa ngõ hàng không, mà còn có thể trở thành trung tâm trung chuyển – du lịch – kinh tế quy mô khu vực, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn vùng Đông Nam Bộ.

Nhóm tác giả: Đỗ Lê Phúc Tâm, Thái Anh Vũ, Trịnh Tú Anh – Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 

Giọng đọc: Thanh Kiều

Các kênh lan tỏa tri thức từ UEH:

• Website: https://future.ueh.edu.vn/ 

• Kênh Youtube sách nói UEH: https://youtu.be/euH-DmjCPTc 

• Kênh Spotify UEH: https://go.ueh.edu.vn/spotifyueh   

• Kênh Linkedin UEH: https://go.ueh.edu.vn/linkedinueh   

• Kênh Tiktok UEH: https://www.tiktok.com/@ueh_official 

#UEH #ResearchContributionForAll #LanToaTriThuc #UEHDaNganh #UEHBenVung #SDG8 #SDG9 #SDG11

#350 - Du Lịch Đồng Nai: Tiềm Năng Chưa Được Khai Thác? Cơ Sở Hạ Tầng Thông Minh Để Phát Triển Bền Vững 

Đồng Nai sau sáp nhập sở hữu hệ tài nguyên du lịch đa dạng bậc nhất Đông Nam Bộ, tuy nhiên trên thực tế các chỉ số phát triển về mảng du lịch vẫn chưa thực sự nổi bật. Bài toán được đặt ra cho Đồng Nai là làm sao khai thác được giá trị tiềm năng du lịch một cách hiệu quả.

📊 Nghiên cứu từ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) sử dụng phương pháp Urban Network Analysis (UNA) đã chỉ ra một thực tế đáng chú ý: du lịch Đồng Nai đang phát triển lệch về không gian, do chênh lệch khả năng tiếp cận hạ tầng giữa các khu vực.

Cụ thể, nghiên cứu đã phát hiện:

🔹 Sự hình thành của “tam giác tăng trưởng” phía Nam (Biên Hòa – Long Thành – Trị An) với chỉ số tiếp cận rất cao (>0.89 trong bán kính 100km)

🔹 Các vùng trung gian chỉ đạt mức tiếp cận trung bình do thiếu liên kết nối

🔹 Đáng chú ý, khu vực phía Bắc (Bù Gia Mập – Phước Long – Lộc Ninh) có chỉ số tiếp cận rất thấp (<0.22), gần như bị “cô lập” khỏi dòng khách

Để giải quyết các điểm nghẽn tăng trưởng giữa các khu vực, nhóm nghiên cứu đề xuất một số phương hướng, tập trung về phát triển hạ tầng:

🔴Ưu tiên nâng cấp các hành lang kết nối yếu, đặc biệt trục Đông – Tây

🔴Phát triển hạ tầng đa phương thức (đường bộ – đường thủy – vận tải công cộng)

🔴Tích hợp các dự án lớn như sân bay Long Thành vào mạng lưới phân phối khách

🔴Xây dựng khung chỉ số định lượng (accessibility, centrality, mật độ điểm đến) để kiểm soát phát triển bền vững

Hạ tầng giờ đây không chỉ là công cụ hỗ trợ mà trở thành nền tảng điều tiết dòng chảy du lịch, giúp phân bổ lại lợi ích không gian và khai thác hiệu quả các vùng còn “ngủ yên”.

Nhóm tác giả: Hoàng Lê Nam Hải, Trịnh Tú Anh – Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Phạm Minh Tâm – Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia TP.HCM

Giọng đọc: Thanh Kiều

Các kênh lan tỏa tri thức từ UEH:

• Website: https://future.ueh.edu.vn/ 

• Kênh Youtube sách nói UEH: https://youtu.be/euH-DmjCPTc 

• Kênh Spotify UEH: https://go.ueh.edu.vn/spotifyueh   

• Kênh Linkedin UEH: https://go.ueh.edu.vn/linkedinueh   

• Kênh Tiktok UEH: https://www.tiktok.com/@ueh_official   

#UEH #ResearchContributionForAll #LanToaTriThuc #UEHDaNganh #UEHBenVung #SDG8 #SDG9 #SDG11

Hành Trình Đại Học Đa Ngành & Bền Vững: Từ Tích Hợp Đào Tạo & Nghiên Cứu Esg Đến Tác Động Sdgs

Trong khuôn khổ tọa đàm “Kết nối doanh nghiệp và nhà trường hướng tới tăng trưởng bền vững”, PGS.TS. Bùi Quang Hùng – Phó Giám đốc phụ trách Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) đã chia sẻ về hành trình phát triển đại học đa ngành, với cách tiếp cận tích hợp ESG trong đào tạo, nghiên cứu và hướng đến tạo tác động theo SDGs.

📊 Từ thực tiễn triển khai, UEH ghi nhận những kết quả rõ nét:

🔹 Hơn 90 học phần tích hợp ESG & SDGs vào chương trình giảng dạy

🔹 Gần 500 đề tài nghiên cứu được triển khai

🔹 Hơn 2.400 công bố quốc tế, bao phủ toàn bộ 17 SDGs

🔎 Nền tảng cho những kết quả này đến từ cách tiếp cận có hệ thống: UEH xem ESG như công cụ triển khai trong quản trị và vận hành, trong khi SDGs đóng vai trò định hướng mục tiêu tác động ở cấp độ xã hội. Sự kết hợp này tạo nên sự liên kết xuyên suốt giữa đào tạo – nghiên cứu – thực tiễn, thay vì các hoạt động rời rạc.

🏙️ Song song đó, mô hình Living Lab được triển khai ngay trong khuôn viên UEH, biến không gian học tập thành “phòng thí nghiệm mở”, nơi người học trực tiếp tham gia thử nghiệm các giải pháp về năng lượng, môi trường và giảm phát thải.

🚀 Lộ trình phát triển được UEH xác định và thực thi rõ ràng:

🔸 2021–2025: Xây dựng nền tảng, tích hợp yếu tố bền vững vào đào tạo và quản trị

🔸 2026–2030: Đẩy mạnh thực thi, hướng đến đại học phát thải ròng bằng “0” và học tập gắn với giải quyết vấn đề thực tiễn

🚀 Từ những kết quả trên, UEH từng bước hình thành mô hình “UniverCity Innovation Hub”, kết nối nhà trường với doanh nghiệp và khu vực công, nhằm chuyển các kết quả nghiên cứu thành giải pháp có thể triển khai ngoài thực tế.

🏫Cách tiếp cận này cho thấy một hướng đi rõ ràng: đại học không chỉ đào tạo nguồn nhân lực, mà còn tham gia trực tiếp vào quá trình giải quyết các thách thức phát triển bền vững.

Tác giả: PGS.TS. Bùi Quang Hùng – Phó Giám đốc phụ trách Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

Giọng đọc: Thanh Kiều

Các kênh lan tỏa tri thức từ UEH:

• Website: https://future.ueh.edu.vn/ 

• Kênh Youtube sách nói UEH: https://youtu.be/euH-DmjCPTc 

• Kênh Spotify UEH: https://go.ueh.edu.vn/spotifyueh   

• Kênh Linkedin UEH: https://go.ueh.edu.vn/linkedinueh   

• Kênh Tiktok UEH: https://www.tiktok.com/@ueh_official   

#UEH #ResearchContributionForAll #LanToaTriThuc #UEHDaNganh #UEHBenVung #SDG4 #SDG17

#40 - Cơ hội và thách thức trong thị trường ví điện tử Việt Nam: Điều gì giữ chân người dùng Momo?

Trong bối cảnh thanh toán số phát triển nhanh tại Việt Nam, ví điện tử đang trở thành động lực quan trọng của nền kinh tế số. Tuy nhiên, cạnh tranh gay gắt và rủi ro bảo mật gia tăng khiến bài toán giữ chân người dùng trở thành ưu tiên chiến lược.

🔬 Nghiên cứu của UEH Mekong đã phân tích thị trường ví điện tử và thực hiện nghiên cứu trường hợp với MoMo, nhằm làm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến ý định tiếp tục sử dụng của người dùng Việt Nam.

💡 Kết quả nổi bật:

🔹Chất lượng hệ thống (tốc độ, ổn định, giao diện) là yếu tố nền tảng tạo trải nghiệm tích cực.

🔹Sự hài lòng và cảm giác thân thuộc là hai yếu tố tác động mạnh nhất đến hành vi duy trì sử dụng.

🔹Ảnh hưởng xã hội và niềm tin không còn đóng vai trò quyết định trong bối cảnh người dùng ngày càng dựa vào trải nghiệm cá nhân.

🔹Lo ngại về an toàn - bảo mật tiếp tục là rào cản tâm lý đáng kể.

📊 Hàm ý cho doanh nghiệp:

🔸Tối ưu hệ thống và trải nghiệm người dùng

🔸Chuẩn hóa thông tin, hạn chế nhiễu từ các kênh bên ngoài

🔸Tăng cường truyền thông về bảo mật

🔸Cá nhân hóa dịch vụ để gia tăng sự gắn bó

🎯 Nghiên cứu không chỉ đóng góp về mặt học thuật trong lĩnh vực fintech, mà còn cung cấp cơ sở thực tiễn giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược giữ chân khách hàng hiệu quả, hướng đến phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

Tìm hiểu ngay tại: https://ueh.edu.vn/ueh-mekong/khoa-hoc/research-contribution-co-hoi-va-thach-thuc-trong-thi-truong-vi-dien-tu-viet-nam-dieu-gi-giu-chan-nguoi-dung-momo-76612 

Nhóm tác giả: ThS. Trần Bảo Ngọc, ThS. Võ Thanh Trúc, ThS. Nguyễn Tô Huy, Bùi Nguyễn Đan Nguyên, Nguyễn Minh Châu - Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH)

Biên tập: Tác giả, Phòng Tuyển sinh - Truyền Thông UEH Mekong, Ban Truyền thông và Phát triển đối tác UEH.

Giọng đọc: Thanh Kiều 

Các kênh lan tỏa tri thức từ UEH:

• Website: https://future.ueh.edu.vn/ 

• Kênh Youtube sách nói về UEH Mekong: https://youtu.be/nDpX_XKfRjw 

• Kênh Spotify UEH: https://go.ueh.edu.vn/spotifyueh   

• Kênh Linkedin UEH: https://go.ueh.edu.vn/linkedinueh   

• Kênh Tiktok UEH Mekong: https://www.tiktok.com/@uehmekong_official 

#UEH #ResearchContributionForAll #LanToaTriThuc #UEHDaNganh #UEHBenVung #UEHMekong  #ForaMoreSustainableMekongFuture #SDG8 #SDG9 #SDG12

#263 - Vai Trò Của Nữ Giới Trong Hội Đồng Quản Trị Đối Với Việc Chấp Nhận Rủi Ro Của Doanh Nghiệp

🌍 Trong bối cảnh bình đẳng giới ngày càng trở thành một tiêu chuẩn trong quản trị doanh nghiệp, vai trò của nữ giới trong Hội đồng quản trị (HĐQT) đang được nhìn nhận không chỉ ở khía cạnh đại diện, mà còn ở tác động thực chất đến các quyết định chiến lược.

📊 Nghiên cứu từ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) trên 222 doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam đã cho thấy nữ giới trong HĐQT không làm doanh nghiệp “an toàn hơn” như nhiều người nghĩ, mà thay đổi cách doanh nghiệp chấp nhận rủi ro theo hướng hiệu quả hơn.

🔎 Theo đó, sự hiện diện của nữ giới trong HĐQT đi kèm với xu hướng gia tăng rủi ro tổng thể và rủi ro mạo hiểm, phản ánh sự chủ động hơn trong việc nắm bắt cơ hội và đưa ra các quyết định chiến lược.

📉 Đồng thời, nghiên cứu cũng ghi nhận mối quan hệ ngược chiều với rủi ro hiệu suất, cho thấy các quyết định rủi ro này được kiểm soát tốt hơn, hạn chế khả năng dẫn đến kết quả kinh doanh kém hiệu quả.

⚖️ Khi phân tích sâu hơn, cả thành viên nữ độc lập và không độc lập đều góp phần cải thiện chất lượng quyết định, trong khi nhóm không độc lập thể hiện vai trò rõ nét hơn trong việc thúc đẩy các lựa chọn mang tính chiến lược.

🌐 Đáng chú ý, trong các doanh nghiệp có sở hữu nước ngoài, sự tham gia của nữ giới giúp cân bằng tốt hơn giữa định hướng thận trọng và nhu cầu tăng trưởng, qua đó điều tiết hành vi rủi ro một cách linh hoạt hơn.

👉 Những kết quả này cho thấy vai trò của nữ giới trong HĐQT không chỉ dừng lại ở yếu tố đa dạng, mà đang góp phần định hình cách doanh nghiệp tiếp cận và quản trị rủi ro trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng phức tạp.

Nhóm tác giả: PGS. TS. Phùng Đức Nam, TS. Hoàng Thị Phương Thảo, TS. Nguyễn Thị Diễm Kiều, ThS. Hoàng Thị Phương Anh – Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

Giọng đọc: Thanh Kiều

Các kênh lan tỏa tri thức từ UEH:

• Website: https://future.ueh.edu.vn/ 

• Kênh Youtube sách nói UEH: https://youtu.be/euH-DmjCPTc 

• Kênh Spotify UEH: https://go.ueh.edu.vn/spotifyueh   

• Kênh Linkedin UEH: https://go.ueh.edu.vn/linkedinueh   

• Kênh Tiktok UEH: https://www.tiktok.com/@ueh_official 

#UEH #ResearchContributionForAll #LanToaTriThuc #UEHDaNganh #UEHBenVung #SDG5 #SDG8 #SDG16

#262 - Nâng Cao Hiệu Quả Thực Thi Chiến Lược Chuyển Đổi Số Trong Khu Vực Công

Trong quá trình thúc đẩy chuyển đổi số, khu vực công tại Việt Nam đã ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực nhờ đầu tư vào công nghệ – từ giảm phụ thuộc vào hồ sơ giấy đến mở rộng kết nối dữ liệu giữa các cơ quan. Tuy nhiên, thực tế cho thấy không phải cứ đầu tư công nghệ là hiệu quả sẽ tăng tương ứng.

Tuy nhiên, nghiên cứu từ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) cho thấy: công nghệ chỉ là một phần của câu chuyện. Chuyển đổi số trong khu vực công tại Việt Nam thực chất là một quá trình thay đổi mang tính hệ thống với 5 trụ cột gồm: 

🔹 Chính sách & chiến lược

🔹 Hạ tầng công nghệ

🔹 Nguồn nhân lực số

🔹 Công dân số

🔹 Quản trị & vận hành

🌐 Khi các yếu tố này được triển khai đồng bộ, chuyển đổi số không chỉ cải thiện quy trình mà còn góp phần tạo ra giá trị công trong phục vụ người dân và xã hội.

⚠️ Dù vậy, các điểm nghẽn về thể chế, năng lực triển khai và phối hợp liên ngành vẫn là thách thức cần được ưu tiên giải quyết.

👉 Nâng cao hiệu quả chuyển đổi số đòi hỏi cách tiếp cận tổng thể, gắn công nghệ với cải cách hệ thống và năng lực vận hành.

Nhóm tác giả: TS. Thái Kim Phụng, TS. Nguyễn Văn Dư - Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 

Giọng đọc: Thanh Kiều

Các kênh lan tỏa tri thức từ UEH:

• Website: https://future.ueh.edu.vn/ 

• Kênh Youtube sách nói UEH: https://youtu.be/euH-DmjCPTc 

• Kênh Spotify UEH: https://go.ueh.edu.vn/spotifyueh   

• Kênh Linkedin UEH: https://go.ueh.edu.vn/linkedinueh   

• Kênh Tiktok UEH: https://www.tiktok.com/@ueh_official 

#UEH #ResearchContributionForAll #LanToaTriThuc #UEHDaNganh #UEHBenVung #SDG4 #SDG9 #SDG16