YouTube Premiumの年間プランを今年も継続した理由について話しました。

私はYouTubeを長時間見続けるタイプではありませんが、たまに見るときでも広告が入ることに強いストレスを感じていました。以前はアドブロック系のプラグインで回避していましたが、YouTube側の制限が厳しくなり、いたちごっこに疲れてきたこともあります。

1年間使ってみると、広告なしの快適さは想像以上でした。期限切れ後に広告ありへ戻ったことで、その価値を改めて実感。今年も個人の年間プランで継続することにしました。

YouTube Premiumは単なる娯楽課金ではなく、広告による中断やストレスを減らす「体験改善」のためのサービスなのかもしれません。

今回は、ベイトリールのブレーキ調整について話しました。

Twitterで見かけた、シマノ系の遠心ブレーキとメカニカルブレーキの使い方に関する投稿。とても分かりやすい内容だった一方で、自分にとっては昔から当たり前にやってきた感覚でもありました。

遠心ブレーキ、メカニカルブレーキ、そしてサミング。
ベイトリールは、最後は親指で制御する道具だと思ってきました。

ただ、今はDCブレーキなどリール側の制御も進化しています。もしかすると、自分の感覚は少し古い世代のものなのかもしれません。

それでも、クランクベイト、スピナーベイト、ラバージグのような1/4オンス以上のルアーを扱う自分の釣りでは、普通のブレーキとサミングで十分だと感じています。

道具は進化する。でも、扱う感覚まで全部なくなるわけではない。

今回はそんな、ベイトリールと親指の話です。

ジムニーのペダルカバーを取り付けたとき、狭い足元で六角レンチを使う作業にかなり苦戦しました。「なんでこれ六角なんだ？」という素朴な疑問から、プラスネジとの違いや設計の意図について考えてみた話です。作業性よりも優先されるものとは何か。ネジひとつにも設計思想がある、そんな気づきを語ります。

大型連休になると、香川の有名うどん店には県外からの観光客が押し寄せ、大行列ができます。

地元民としては「そこまで並ばなくても、他にも美味しいうどん屋はあるのに」と思ってしまうこともあります。実際、それはかなり正しい感覚です。

でも観光客にとっては、うどんは単なる食事ではなく「香川に来て、有名店で食べた」という旅の体験でもあります。

自分が他県に行ったときも、名物料理を食べるならやっぱり有名店を探してしまう。地元民の合理性と、観光客の楽しみ方は違う。

今回は、香川のうどん店の行列から、観光客心理と「体験としての食」について考えました。

同じビールでも、扱い方でここまで変わるのか。
グラスの状態で味の印象が変わる体験から、「中身ではなく状態が評価を左右する」という話に繋がりました。
ビールをきっかけに、運用や仕事の本質について考えた回です。

マイナポータルの通知をきっかけに、臓器提供の意思表示について改めて考えた。

私は臓器提供は「しない」と決めている。
しかしその一方で、献血にはできるだけ協力しているし、骨髄バンクには賛成の立場だ。

一見すると矛盾しているようにも見えるこのスタンス。
だが、自分の中では「命を助けること」と「自分の身体に対する線引き」は両立している。

善意だけでは決められないテーマについて、静かに考えてみる回。

映画館の「飲食物持ち込み禁止」というルール。
正直に言うと、私はこれまでペットボトルのお茶や軽いお菓子を持ち込んでいました。

ルール違反なのは分かっている。でも、なぜ自分はこのルールに納得できなかったのか。

映画館の収益構造、売店の存在、配信サービスとの競争、そして「ルールと納得感」の関係。

自分の矛盾も含めて、思考ログとして整理してみました。

あなたはどう思いますか？

久福ブルーイング本島での瓶詰め作業を体験したあと、最初に配信した内容を聞き返して「ただの体験レポートになっていた」と感じました。

今回あらためて話したかったのは、作業内容そのものではなく、仕事ではないのに、ちゃんと働いた感覚についてです。

雇用でも副業でもない。でも、売り物になるビールに関わる以上、責任がある。
好きな世界に、少しだけ真剣に関わらせてもらった一日を振り返ります。

難しい交渉がうまくいった帰り道、同行者から言われた「女性が一緒だと場が和む」という一言に返答に困りました。

一見すると褒め言葉のようでも、仕事の成果を性別や属性で語ってしまうと、本当に見るべき準備・役割・行動・貢献が見えにくくなります。

今回は、仕事の成果をどう振り返るか、人の貢献をどう評価するかについて考えます。

スタジアムの命名権は、圧倒的な露出を生む広告手法です。しかし、その効果は本当に売上に繋がっているのでしょうか。かつてPikaraスタジアムとして親しまれた丸亀のスタジアムを題材に、命名権の価値、撤退のリスク、そして「企業の誇りは数字で測れるのか」というテーマについて、感情とロジックの両面から考えます。