Dans ce nouvel épisode de votre chaine de podcasts Un Accent sur le Nouveau Leadership, Iker Aguirre nous parle de la peur et de comment elle joue un rôle essentiel dans la naissance de la motivation.

Or, tout dépend de votre capacité à la gérer car elle peut aussi être limitante, voire destructrice de tout élan d'action.

A travers les neurosciences vous découvrez le fonctionnement de votre cerveau face à la peur et deux exercices pratiques pour vous aider a booster votre capacité adaptative et trouver un ancrage fort qui inspire vos équipes en plus de vous donner la force nécessaire pour en découdre, dans toutes les circonstances. 

Dans ce nouvel épisode de votre chaine de podcast Un Accent sur le Nouveau Leadership, Iker Aguirre s'inspire de deux histoires puissantes pour comprendre la posture juste pour faire face à des temps très difficiles comme ceux qui s'érigent devant nous.  Avant la stratégie et tous les comment, ça commence par une histoire de posture face à l'avenir et le présent. Trois choix s'ouvrent à vous, les plus grands survivants nous disent lequel est le bon et pourquoi...


--------------------------

Pour nous donner votre opinion sur ces épisodes, nous envoyer des questions ou nous suggérer des thématiques pour des épisodes futurs, écrivez-nous à : [email protected]

Dans ce nouvel épisode de votre chaine de podcasts, Un Accent sur le Nouveau Leadership, découvrez le SONCASE ou les 7 leviers de motivation qui donnent à vos équipes ce qui est, pour elles, le plus important. Apprenez à comprendre les véritables éléments qui vont faire avancer l'humain dans votre entreprise. Et découvrez au passage que l'argent est rarement la motivation principale, loin de là ! Encore du cœur dans l'entreprise. Voici un autre langage de l'amour à connaître !

--------------------------

Pour nous donner votre opinion sur ces épisodes, nous envoyer des questions ou nous suggérer des thématiques pour des épisodes futurs, écrivez-nous à : [email protected]

Dans ce nouvel épisode de votre chaîne de podcasts Un Accent sur le Nouveau Leadership, Iker Aguirre décrit les clés pour assurer l'autonomie des équipes quand vous mettez l'humain au centre de l'entreprise mais sans tomber dans les pièges les plus courants, surtout depuis l'avènement des courants de l'entreprise libérée et de la transformation managériale.

"Remettre l'humain au centre de l'entreprise s'érige comme une alternative de plus en plus crédible pour faire face aux enjeux contemporains.

Avec 10 ans de recul depuis l'émergence des divers courants de transformation managériale, nous pouvons maintenant mettre en exergue les techniques qui marchent et les pièges à éviter là où les pionniers de la mouvance de la nouvelle entreprise se sont parfois coincés les doigts.

Dans cet épisode, vous trouverez un résumé des solutions les plus adaptées pour booster l'autonomie des équipes en faisant un focus particulier sur trois variables essentielles. Il sera ensuite question de politique RH et de comment faire pour maximiser les chances d'avoir des équipes autonomes, performantes et épanouies."

Tout un programme !

Iker Aguirre
08 Juillet 2022


--------------------------

Pour nous donner votre opinion sur ces épisodes, nous envoyer des questions ou nous suggérer des thématiques pour des épisodes futurs, écrivez-nous à : [email protected]

Dans ce nouvel épisode de votre chaîne de podcasts Un Accent sur le Nouveau Leadership, Iker Aguirre fait le point sur les implications de l'allocution récente du Président français qui pointe vers une imminente économie de guerre en Europe. La nouvelle est passée plutôt inaperçue mais ses implications sont énormes... De quoi parle-t-on exactement ?

Inspiré des travaux du spécialiste de la finance Didier Darcet, cet épisode passe en revue l'immensité des conséquences potentielles de l'annonce récente du President de la République française. Prévenant les citoyens que "nous sommes entrés dans une économie de guerre", l'indifférence qui a entouré une telle annonce est préoccupante. 

Dans cet épisode vous découvrirez : 

• Pourquoi un état entre en économie de guerre
• les 6 éléments communs à toutes les économies de guerre dans le passé
• Et si c'était le seul moyen d'enrayer le risque d'hyperinflation voire la pénurie de ressources ?
• Mais, vu le climat social et sociétal : la population va-t-elle adhérer à cette nouvelle politique ? Jusqu'où devront aller les mesures coercitives ?

"Nous pourrions sauter en quelques semaines d'une société de l'abondance à une société du rationnement et de la pénurie, ceci dans un contexte juridique exceptionnel qui contraindrait hautement nos activités, voire même qui mettrait en péril certaines d'entre elles, alors que d'autres auraient le vent en poupe. Bref, l'histoire récente semblerait se répéter, deux ans plus tard, mais sous un autre angle.

Nous devrons tester notre résilience mais gardons toujours en tête l'idéogramme chinois qui décrit ainsi le terme crise avec la sagesse de la philosophie orientale du yin et yang :

Wei - Ji: Danger - Opportunité  

Le système bascule et le renouveau commence. Accrochez-vous, ça ne vas pas être une promenade dans le park. Quelle opportunité déciderez-vous de saisir ?"

Iker Aguirre
24 Juin 2022

Envoyez vos commentaires et suggestions à : [email protected]

Dans ce nouvel épisode de votre chaine de podcasts Un Accent sur le Nouveau Leadership, nous fêtons le 50ème épisode et le moment est venu de faire un bilan des 2 dernières années de cette chaîne pour nous projeter sur le plus grand défi de notre vie de leaders, un défi qui s'impose pour la rentrée de Septembre. Nous avons 10 semaines pour nous préparer. Quel sera votre choix ? Quelle sera votre contribution à l'architecture du nouveau monde qui va naître ?


"Le chateau de cartes de notre économie s'effondre enfin. Hélas, il n'est pas question de savoir si le système va s'écrouler de quand va-t-il le faire. Or, les indicateurs pointent tous vers une rentrée 2022 difficile. Rien de ce qui nous arrive n'est le fruit du hasard ni de la mauvaise chance. Depuis deux ans nous pointons du doigt dans cette chaine les risques inhérents à ce que nous vivons aujourd'hui. Hélas, nous avions vu juste sur la presque totalité des fronts. Nous rentrons dans le dur avec une nuance importante : ce que je pensais être un tsunami qui allait s'abattre sur nous est désormais un mega-tsunami.

Pour diverses raison expliquées dans ce podcast, la rentrée promet d'être très mouvementée et elle va imposer deux choix essentiels à tous les leaders :

1.  Comment faire pour assurer ma survie, celle de mes équipes et celle de mon entreprise 
2. Où vais-je décider d'engager mes efforts pour faire ma part de contribution dans l'émergence d'un nouveau monde dont je puisse être fier.

Que vous décidiez d'agir ou de laisser faire, nous serons tous les architectes du nouveau monde qui émerge. Le moment est venu de décider où allons-nous mettre nos efforts, en sachant que laisser-faire c'est aussi un choix d'action et de contribution à l'architecture du nouveau monde en émergence.

Pour demain, je ne sais qu'une seule chose : je veux pouvoir être fier de l'histoire que je raconterai à mes petits enfants sur ma part  dans la construction de la société de demain.

Pour aujourd'hui, je me mets au service d'une vision plus grande que moi. Je veux contribuer à  à l'épanouissement de la vie autour de moi et, à travers cet effort, celui de toutes les entreprises et leaders conscients et responsables qui, à leur façon, auront décidé de contribuer aussi au respect de la vie sur terre et dans le monde de l'économie.

Et vous, quel sera votre choix ?

Quelle histoire aimeriez-vous raconter à vos petits enfants ?"

Iker Aguirre
12 Juin 2022

--------------------------

Pour nous donner votre opinion sur ces épisodes, nous envoyer des questions ou nous suggérer des thématiques pour des épisodes futurs, écrivez-nous à : [email protected]

Dans ce nouvel épisode de votre chaine de podcasts Un Accent sur le Nouveau Leadership, nous concluons la série en 2 épisodes où Emmanuel Faber, dans son livre Ouvrir une Voie, ouvre une mine d'or de secrets pour un nouveau leadership.

Il est question de qualité de présence, de leadership incarné, de courage, de préparation pour la performance et la gestion de crise, de valeurs et d'humanité. Un parfait exemple d'un homme qui a osé mettre l'humain au centre de l'entreprise dans l'une des plus grandes entreprises agroalimentaires au monde.

Avec simplicité et une écrire qui invite au voyage, dans son livre Ouvrir Une Voie, Emmanuel Faber  réussit avec brio l'exercice fort compliqué de fournir des wagons d'informations clé et de pépites managériales en juste quelques mots.

Pour découvrir le premier épisode de la série :

Episode 48 : Secrets de Leadership avec Emmanuel Faber (1/2)

Si cet épisode vous plait, vous n'avez eu là qu'un petit avant goût !
Alors courrez vous procurer le livre sur le site de l'éditeur !

Titre : Ouvrir une Voie
Auteur : Emmanuel Faber
Editeur : Editions Guérin Paulsen
(Promotion non affiliée ni sponsorisée)

"Nous vivons une époque mouvementée et avec les défis économiques qui seront les nôtres dans les années à suivre, il faudra redoubler de ressources et d'inventivité pour s'en sortir. Le temps et l'argent feront défaut, les contraintes, les incertitudes et le stress seront envahissants. Comme toujours dans ces époques d'adversité, c'est à l'intérieur que nous trouvons les ressources pour une issue par le haut. C'est ce qui m'inspire dans ce livre d'Emmanuel Faber. Il est truffé de pépites mais, comme pour tout bon chercheur d'or, il faut aller les chercher entre les lignes. Sinon, ce livre de 169 pages, qui se lit en une après midi, serait devenu une encyclopédie du nouveau leadership. J'aime le courage qu'il respire mais aussi son humanité. C'est aussi la passion pour l'escalade d'Emmanuel Faber qui a su trouver un écho en moi. Mon cœur vibre avec le surf, le sien avec l'escalade, tous les deux parlent le même langage. Et comme l'utile n'est pas antinomique avec l'agréable, nous avons là un cocktail parfait pour apprendre, voyager, s'inspirer et s'amuser."

Iker Aguirre
20 Mai 2022

Dans ce nouvel épisode d'Un Accent sur le Nouveau Leadership, Iker Aguirre nous emmène en voyage avec l'ex-PDG de Danone, Emmanuel Faber. Souvent les grands dirigeants publient de livres et si tous soulignent leur succès commerciaux ou stratégiques, rares sont ceux qui mettent l'humain au centre et le défendent. Emmanuel Faber fit de Danone la première entreprise à mission du CAC40 et la plus grande au monde. Mais que faut-il pour être un leader humain et responsable dans les plus hautes sphères du corporate ? Une série de deux épisodes pour mettre à jour un véritable trésor de qualité de présence, leadership, dynamiques de groupe et gestion de crise.

Avec simplicité et une écrire qui invite au voyage, dans son livre Ouvrir Une Voie, Emmanuel Faber  réussit avec brio l'exercice fort compliqué de fournir des wagons d'informations clé et de pépites managériales en juste quelques mots.

Dans cet épisode, nous lirons et analyserons les trésors que recèle entre les lignes le premier chapitre du dernier livre de ce grand dirigeant. Sous toile de fond d'escalade et de gestion de crise, nous partirons à la conquête des sommets du nouveau leadership. Un vrai régal de livre !

Si cet épisode vous plait, vous n'avez eu là qu'un petit avant goût !
Alors courrez vous procurer le livre sur le site de l'éditeur !

Titre : Ouvrir une Voie
Auteur : Emmanuel Faber
Editeur : Editions Guérin Paulsen
(Promotion non affiliée ni sponsorisée)

"De temps à autre il arrive ce moment magique où un livre vous emporte. Il attend son tour, parfois pendant longtemps, dans une étagère ou sur la table de chevet. Puis, un jour, vous sentez l'appel et vous l'ouvrez. Et là... La magie vous prend. On rêve tous que chaque livre que nous ouvrons nous livre ces moments mais, dans le monde de l'entreprise et de l'économie, ils sont rares. Alors quel enthousiasme m'envahit quand je me plonge dans cette lecture ! Il est question de courage managérial et de leadership engagé, deux notions qui semblent oubliées à une époque où nous semblons sombrer irrémédiablement dans l'agueusie d'hommes tièdes et dos tournés à la réalité. Emmanuel Faber fait exactement l'inverse et montre l'ancrage de valeurs fortes et engagées dans une volonté superlative de contribuer à quelque chose de plus grand que lui. Et il a réussi. Puis que dire du déchainement qu'il a subi en 2020 et des campagnes de dénigrement à son égard ? Qu'elles sont aujourd'hui la norme pour toute personne qui ose se sortir la tête du cadre. Demain ces hommes seront salués par leur courage. Aujourd'hui ils sont décapités. Une autre histoire verra-t-elle le jour ? C'est maintenant que ça se passe et nous avons notre rôle à jouer pour qu'il en soit ainsi. Emmanuel Faber  montre une voie. Oserons-nous l'ouvrir ?"

Iker Aguirre
6 Mai 2022

« L’école traditionnelle du leadership est centrée sur une logique de domination et d’influence. Seules intéressent les compétences d’un chef pour diriger. C’est une logique descendante qui instrumentalise l’humain et le groupe. Or, instrumentalisation veut dire déshumanisation. D’être on devient objet. Or, un objet est inerte et répond à des lois mécaniques. Sur le papier c’est simple, dans la réalité ça ne marche pas. Or, c’est pour cette raison que les dynamiques de groupe ne sont pas une science enseignée ni transmise aux dirigeants contemporains. Elle demeure une grande inconnue et prenez pour preuve le manque d’ouvrages qui lui sont destinés. Le vide est sidéral ! 

Et c’est ce manquement qui rend le management aussi compliqué. « Le plus difficile en entreprise, c’est l’humain ! » entend-on à toutes les sauces. Non. Ce qui est compliqué et d’agir sans connaître ce sur quoi on agit : c’est la porte ouverte à toutes les surprises. 

Remettre l’humain au centre de l’entreprise c’est se redonner les moyens de comprendre l’humain, dans son individualité et dans sa vie en groupe. C’est une nouvelle école du leadership et du management pour laquelle remettre l’humain au centre de l’entreprise n’a de sens que si l’on inclut les dynamiques de groupe dans cette logique.

Cet épisode a pour vertu de faire un temps de pause. Je me retourne et je regarde 47 épisodes et deux ans de vie de cette chaine. Parmi eux, 14 (dont celui-ci) destinés à la dynamique de groupe sous des angles différents voire novateurs. Tous une façon différente de comprendre l’humain au centre de l’entreprise. Le temps de cette pause, je résume l’intérêt de chacun des épisodes à travers le prisme d’un nouveau leadership influent et inspirant. En tout, vous trouverez plus de huit heures de contenu ! Une véritable masterclass sertie de pépites applicables et exploitables. Pourtant, cet exercice me fait prendre conscience qu’il reste encore tellement de choses à dire et à faire sur cette question ! Après tout, 14 épisodes sur 47, ce n’est pas un juste équilibre ! Alors abonnez-vous car nous ne manquerons pas de compenser ce déséquilibre dans nos futurs épisodes ! » 

Iker Aguirre

23 Avril 2022

Dans cet épisode Iker Aguirre fait un bilan de tous les épisodes publiés à ce jour dans cette chaine sur la dynamique de groupe. Avec un résumé de chacun d'entre eux, il construit le fil rouge qui donne son intérêt aux différentes thématiques, le tout vu à travers la perspective des défis du leader contemporain : expression du leadership, influence, charisme, sens, management, neuroscience, gestion du changement... Redécouvrez plus de 8 heures de contenu, un véritable masterclass, sur des notions essentielles sur la dynamique de groupe ! Un bundle pour remettre l'humain au centre et s'éveiller à un nouveau leadership ! Ecoutez pour en savoir plus.