Unboxing New Work

Lutz spricht mit Matthias Sprekelmeyer über Rollen im Team. Matthias hat Operngesang studiert, ist über Wahlkampfworkshops bei den Grünen in die Organisationsentwicklung gerutscht und arbeitet heute mit Parteien, Hilfsorganisationen und Vorständen.

Die beiden klären, was eine Rolle von einer Aufgabe unterscheidet, warum du immer mehrere Rollen gleichzeitig trägst und wie du mit der Methode Kopfstand herausfindest, welche Rolle in deinem Team fehlt. Matthias erzählt, wie eine Grundschule neue Kinder mit einer Begleiter-Rolle ankommen lässt, wie oft Teams ihre Rollen nachjustieren sollten und was passiert, wenn dir eine Rolle zugeschoben wird, die du nicht willst. Dazu gibt es Einblicke in seine Workshop-Praxis: eine Klausurtagung im Brüsseler Airbnb, die Frage, warum der Raum mehr bewegt als die Agenda, und ein Team, in dem unter höflicher Freundlichkeit eine reine Machtstruktur schlief.

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Vernetzung

Matthias Sprekelmeyer 

Lutz Hüser 

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Was verändert sich an Führung, wenn Menschen und KI gemeinsam Arbeit gestalten? Oskar und Michael Trautmann verbinden diese Frage mit ihrer Geschichte als Vater und Sohn. David Hillmer spricht mit ihnen darüber.

Es geht um Loslassen und Vertrauen, um Klarheit und Servant Leadership, um Selbstführung als Grundlage und darum, was Generationen voneinander lernen können. Außerdem: Prompten als Delegation und die Frage, wie Lernen im KI-Zeitalter aussieht, wenn Einstiegsaufgaben wegfallen.

Hier kannst du das Buch „Wir müssen über Führung reden“ von Oskar und Michael Trautmann bestellen.

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Eine Mail, ein Satz, und plötzlich ist nichts mehr wie vorher: neue Struktur, neue Rollen, neue Kolleginnen. Change Management richtet sich meist an Führungskräfte. Doch was machst du, wenn du mittendrin steckst und niemand dich fragt?

In dieser Folge von Unboxing New Work spricht Lutz mit Jörg Leupold. Jörg lebt in Berlin und arbeitet als Coach, Teamentwickler und Trainer für Selbstführung und Resilienz. Sein Buch „Don't Panic! Dein Reiseführer durch das Change-Chaos" (Vahlen) ist ein Selbsthilferatgeber für Mitarbeitende in Veränderungsprozessen.

Jörg nutzt die Heldenreise nach Joseph Campbell als Kompass durch die Transformation. Ihr sprecht über den Ruf des Abenteuers, dem du oft folgen musst, über Widerstand, die Rolle von Mentoren und die tiefste Höhle: den Moment, in dem das Alte nicht mehr trägt und das Neue noch nicht greifbar ist. Dazu gibt Jörg konkrete Tipps für den ersten Tag nach der Ankündigung: Informationen sammeln, den Flurfunk gemeinsam sortieren, mit dem Circle of Influence die eigene Selbstwirksamkeit finden. Und er sagt klar: Auch Aussteigen ist eine legitime Strategie.

Zum Schluss geht es um die große Frage, ob eine Welt möglich ist, in der jeder gerne zur Arbeit geht, und warum Jörg ein Recht auf Selbstverwirklichung im Grundgesetz sehen würde.

Hier erfährst du mehr über unsere erwähnten Aus- und Weiterbildungen.

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Warum scheitert Selbstorganisation so oft, obwohl doch längst Scrum, OKR oder Kanban im Einsatz sind? Bernhard Eickenberg, Berater und Coach mit 16 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung und moderner Führung, hat darauf eine klare Antwort: Agile Methoden bringen Selbstbestimmung mit, aber Selbstorganisation braucht mehr als das. In seinem Buch "Die 5 Säulen der Selbstorganisation" beschreibt er sein Modell aus fünf Säulen, einem sechsten Baustein und einem Fundament, die dafür sorgen, dass Selbstorganisation tatsächlich trägt, statt nur auf dem Papier zu stehen.

Im Gespräch nimmt Bernhard dich mit durch Selbstbestimmung, Alignment und Outcome-Orientierung, Transparenz über die eigene Arbeitsleistung, Motivation über Flow-Zustände und den radikalen Umgang mit Meetings und Work-in-Progress, sowie Kompetenz als kollektive Fähigkeit im Team. Dazu kommen Verantwortung als sechster Baustein und Vertrauen als das Fundament, auf dem das ganze Modell steht.

Wie am Anfang der Folge erwähnt: Hier kannst du dir dein Ticket zur Buchlaunch-Party am 08.10. in Wiesbaden holen: https://www.eventbrite.de/e/1997154224046?aff=oddtdtcreator

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