Pourquoi est-ce si difficile de changer, même quand on en a envie ?

Et pourquoi est-ce encore plus difficile de changer nos filtres mentaux, ces lunettes invisibles à travers lesquelles nous interprétons le monde ?

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► Qui suis-je ?
Guillemette Moreau, coach de dirigeants, coach de carrière, formatrice en entreprise, je souhaite partager mes découvertes et outils pour aider à un monde professionnel plus heureux, motivé et efficient !

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Administratif, comptabilité, appels clients...
Vous avez du mal à vous y mettre...?
Vous repoussez à plus tard... et vous culpabilisez ?

Comment faire vraiment ce que vous avez décidé ?
Comment rendre vos objectifs suffisamment motivants ?

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Dans cette vidéo, je parle de PERSÉVÉRANCE et de comment soutenir notre VOLONTÉ sur le long terme...

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La prise de décision en groupe n'est jamais facile mais quand les différences culturelles rentrent en jeu, cela peut créer de vraies difficultés, voire des conflits...

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Les émotions sont indispensables à la prise de décision. Mais si vous êtes débordé par vos émotions, vous risquez de prendre des décisions trop vite et de manière irrationnelle...

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Quel est l’impact du stress dans nos prises de décision ?
Comment l’anticiper et éviter ses effets néfastes, les évaluations hâtives et les prises de décision irrationnelles ?

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Demander une promotion, c’est une négociation comme une autre... et cela ne s'improvise pas. 

Voici les 6 points à prendre en compte et à préparer...

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Vous avez eu une promotion ? Félicitations !
Voici les enjeux les plus courants à garder en tête pour bien gérer votre entrée en fonction.
Avec notamment à la fin de cette vidéo le cas particulier de la promotion où vous devenez le ou la supérieure de vos anciens collègues.

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Nos biais décisionnels, c’est notre part d’illogisme dans nos décisions.
Voici une sélection des biais décisionnels individuels ou collectifs et des pistes pour les anticiper et mieux les gérer...

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NON, nous ne sommes pas rationnels dans nos décisions !
Nous avons l’illusion de raisonner et d’évaluer des options de manière neutre, mais dès la prise en compte des informations disponibles, nous filtrons allègrement…

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