Universidad EAFIT

¿Qué implica tomar decisiones cuando se manejan los recursos del país?

En este episodio de Líderes en Jeans conversamos con Alejandra Botero Barco, una de las pocas mujeres que ha estado al frente del DNP. Hablamos sobre vocación de servicio, los retos de coordinar proyectos nacionales y por qué la gestión del Estado transforma la vida de la gente cuando se hace de frente y con honestidad.

Esto es Líderjeans de EAFIT: líderes en jeans hablando sobre gerencia y liderazgo público desde Medellín.

Guest Speaker: Edward Tamayo, PhD / Bachelor in International Business and Head of the Master of International Business (MIB) at EAFIT University.

In this episode of Global Issues Explained, we explore how geopolitical uncertainty is changing the way multinational companies think about where they produce, operate, and deliver their services. Globalization encouraged companies to locate operations wherever costs were lowest. But growing geopolitical tensions, trade disruptions, and uncertainty are pushing firms to rethink the geography of their global operations. Concepts such as offshoring, nearshoring, reshoring, and friendshoring are becoming increasingly important as companies seek greater resilience and strategic flexibility. In this episode, we discuss how Latin America is emerging as an increasingly relevant destination for companies looking to bring operations closer to major markets, particularly North America, while examining the opportunities and challenges that this transformation creates. More than simply relocating production, the new geography of globalization is about diversifying risk, building resilience, and making strategic decisions in an increasingly uncertain world.

En la vida, no hay que esperar a que nos entreguen el libreto, hay que ayudar a construirlo. Esta es una de las principales lecciones de liderazgo que nos compartió Santiago Piedrahíta, presidente del Grupo BIOS, quien afirma que el verdadero crecimiento ocurre cuando salimos de la zona de confort.

En conversación con nuestra rectora Claudia Restrepo e integrantes de nuestra comunidad, también destacó que la cultura y el talento son el motor de las organizaciones, que la innovación debe traducirse en propuestas de valor con impacto real y que mantener el equilibrio personal es fundamental antes de llegar al agotamiento.

Conoce más de las lecciones de liderazgo de Santiago Piedrahíta, presidente del Grupo BIOS, en el quinto capítulo de #LeccionesDeLiderazgo un ciclo de conversaciones en las que los líderes empresariales de nuestra región nos comparten sus reflexiones, consejos y aprendizajes.

¿Cómo se construye una cultura de innovación que trasciende los productos y genera impacto en la sociedad?

En este episodio conversamos con Melissa Cárdenas, directora de Innovación y Nuevos Negocios de Alquería, sobre cómo una de las empresas más reconocidas del país ha convertido la innovación en un motor para crear valor, desarrollar nuevos negocios y responder a los retos de un mercado en constante transformación.

Los líderes deben autoconocerse y encontrar espacios para realizar actividades que disfruten, pues esto les permite recargarse. En cuanto a las debilidades, Alejandro Mesa, CEO de Iluma, considera que lo más importante es ser consciente de ellas, además de rodearse de personas que tengan fortalezas en esos aspectos.

En conversación con nuestra rectora Claudia Restrepo e integrantes de nuestra comunidad, Alejandro también nos compartió que una de las capacidades más importantes de una organización es la de construir el libreto: los modelos mentales, hacia dónde se quiere ir y qué se pretende hacer.

Asimismo, hizo énfasis en que la manera como los líderes asumen los problemas es algo que los acompañará toda la vida. Para él los errores, son una forma de retroalimentación.

Autoliderazgo, aprender a preguntar, conversar desde el otro y miradas de futuro. Estas son algunas de las características, que para Juana Francisca Llano Cadavid, presidente Suramericana, debe entender y poner en práctica un líder.

En conversación con nuestra rectora Claudia Restrepo Montoya e integrantes de nuestra comunidad, Juana Francisca, también nos compartió que es una convencida de que una de las responsabilidades de los lideres es servirle a los demás.

Escucha el tercer capítulo de este ciclo de conversaciones en las que los líderes empresariales de nuestra región nos comparten sus lecciones de liderazgo.

En nuestro quinto episodio, César Tamayo, economista, investigador de Valor Público y decano de la Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno de EAFIT, conversa con Diego Gómez, director de la Fundación Ecsim. Diego es ingeniero y economista con maestría en Económica y doctorado en Ingeniería, y además es doctorando en Historia Empresarial en la Universidad Autónoma de Barcelona. Cuando hablamos de la economía aplicada al desarrollo económico y la manera como la innovación y el empresario transforman las sociedades, hablamos de un país más próspero. Este es el tema en este capítulo. 

Un proyecto de #ValorPúblicoEAFIT con el apoyo de la fundación Ecsim.

 In this episode of Global Issues Explained, we dive into the rise of Southeast Asia as one of the world’s most important supply chain hubs. Together with Esteban Suarez, we explore how countries like Vietnam, Singapore, Thailand, and Indonesia have transformed into key players in global manufacturing and logistics.

From the “China Plus One” strategy to the growing role of geopolitics in trade, we discuss why multinational companies are diversifying production, how ASEAN countries complement each other through specialized industries, and what this shift means for the future of globalization. We also touch on ethical concerns surrounding labor conditions, the impact of de-globalization trends, and what countries like Colombia can learn from Southeast Asia’s development model.

Join us as we unpack how global supply chains are being reshaped, and why Southeast Asia is at the center of it all.

Para Juan David Correa el significado de la palabra liderazgo se compone de dos dimensiones: inspirar y movilizar, ambas características empiezan por tener un profundo sentido de humanidad.

En conversación con nuestra rectora Claudia Restrepo e integrantes de nuestra comunidad eafitense, Juan David Correa, presidente de Protección, nos compartió su visión del liderazgo, ese que empieza cuando se es sensible ante las personas y se reconocen sus diferencias.

Para él, el liderazgo debe ejercerse siempre entre dos frentes: el de la coyuntura con una mirada funcional y el de la transformación con una mirada hacia el futuro.

Escucha el segundo capítulo de este ciclo de conversaciones en las que los líderes empresariales de nuestra región nos comparten sus lecciones de liderazgo.

Cerrar temporada con gente que piensa igual hubiera sido muy fácil.

Entonces nos sentamos con Gina Montes de Indeleble Social, Juan Espinal, Camilo Guzmán de Libertank, Víctor Correa, Laura Mejía de IFM Noticias y Valeria Molina para hablar de liderazgo público y también de egos, redes sociales, política, miedo a opinar y esa sensación de que en Colombia ya nadie puede disentir sin pelear.Acuerdos, incomodidades y momentos donde nadie quería ceder.

Y justamente por eso esta conversación tenía que existir.🎙️ Último episodio de la primera temporada de Líder Jeans.

Gracias a la Maestría en Gobierno y Políticas Públicas de EAFIT y a Liderario de Proantioquia por hacer este episodio posible.