Unter anderem

„Um extrinsische Motivation kommen wir nicht gänzlich rum“, schrieb mir der Verkaufstrainer, Experte für emotionales Verkaufen und langjähriger Freund, Lars Schäfer. 

Nach der Folge meines Podcasts „Mythos Mitarbeitermotivation“, in der Michale Rixen und ich über die Bedeutung der intrinsischen Motivation sprachen, kam eine Nachricht von Lars, dass er der extrinsischen Motivation mehr Bedeutung beigemessen möchte. 

„Dann lass uns darüber sprechen“, war meine Antwort. Und genau das machen in dieser Folge. Wir sprechen unter anderem über… 

• Explosionszeichnungen von Ingenieuren. 
• Plastikbegriffe, die eine extreme Vereinfachung eines komplizierten Vorgangs sind. 
• Kritik, die auch eine Form der Motivation sein kann. 
• Mentale Tankstellen, die wir dringend brauchen. 
• Sir Bob Geldorf und sein unvergessliches Live Aid Konzert 1985. 
• Einen Marathon in Köln, ein Kölsch und die letzten Kilometer. 
• Emotionale Motivationsfaktoren der intrinsisch-psychosozialen Komponente, in Zeiten begrifflicher Plastifizierung – was immer das auch ist.  

Ein Gespräch, meist ernsthaft, oft lustig und vielleicht manchmal philosophisch. Aber immer mit dem Anspruch, auch unterhaltsam zu sein. Eben ein typisches Gespräch mit Lars Schäfer. 

Weitere Informationen zu Lars Schäfer, seinen Trainings, Vorträgen und Büchern finden Sie unter 

http://www.emotionalesverkaufen.de/ 

Folgende Bücher von Lars Schäfer wurden bisher veröffentlicht: 

• Emotionales Verkaufen: Was Ihre Kunden WIRKLICH wollen – GABAL Verlag 
• Vertrauen im Verkauf: In 5 Schritten zum glaubwürdigen Verkäufer - GABAL Verlag 
• Emotionales Verkaufen - das Arbeitsbuch - GABAL Verlag 
• 30 Minuten Emotionales Verkaufen – GABAL Verlag 
• Verkaufen in digitalen Zeiten: Einfach mal Mensch sein - GABAL Verlag 

Ein kleines Jubiläum, denn es ist die 10. Folge meines Podcasts. Und zu der habe ich eine ganz besondere Gesprächspartnerin eingeladen, bzw. sie hat sich selbst eingeladen. Denn sie ist nicht nur verantwortlich dafür, dass ich diesen Podcast mache, sondern wollte auch unbedingt in der 10. Folge meine Gesprächspartnerin sein. Diesen Wunsch erfülle ich ihr sehr gerne, auch wenn es mit ihr eine ganz andere, eine sehr private und familiäre Folge wird.
 
Denn meine Gesprächspartnerin ist anders als die bisherigen. Sie ist u.a. jünger, sie reitet sehr gerne und … soweit ich das beurteilen kann … auch gut. Was vielleicht auch daran liegt, dass sie sehr ehrgeizig ist und viel Spaß am Reiten und den Pferden hat. Das wiederum führt dazu, dass es extrem schwer war, die Zeit für die Aufnahme dieser Folge zu finden, denn sie ist auch gefragt, zeitlich eingespannt und ständig unterwegs. Aber vor allem ist sie eines… meine Tochter, mit der ich u.a. darüber spreche, dass… 
 ·       wir am besten lernen, wenn wir jemanden etwas erklären. ·       ein Pferd unsicher ist, wenn der Reiter Angst hat. ·       Spaß, glücklich macht und die Angst nimmt. ·       ich nachts arbeiten soll, damit sie ein Pferd bekommt. ·       ich nicht nur beruflich, sondern auch privat zuhören soll. ·       welche Sätze es gibt, die meine Tochter nicht mehr von mir hören will. ·       und es einen Satz gibt, den ich nicht mehr von ihr hören will. ·       worüber und mit wem ich eine Podcastfolge machen soll.  
 
 Viel Spaß beim Zuhören. 

Connection, Verbindung, Netzwerken. Das ist für Unternehmer*innen überlebenswichtig.  Denken wir alleine daran, dass 70 % der zu besetzenden Stellen in Unternehmen durch private und/oder berufliche Netzwerke besetzt werden. 

Unter anderem darüber spreche ich mit Monika Scheddin. Aber auch über ihr neues Buch „Connection – Überzeugen mit Charakter, Charme und Charisma“ und wie wir uns kennengelernt haben. 

Weiterhin sprechen wir darüber, dass… 

·        Nur 1% aller Neugründungen wirkliche Innovationen sind. ·        Das Wort „Problem“ etwas für uns tut, da in ihm auch das Wort Pro bzw. für steckt. ·        Sich Namen zu merken, eine Entscheidung ist. ·        Wir 80 % aller Menschen am nächsten Tag vergessen. ·        Neugier ein Lebenselixier ist. ·        Ärger nicht das Ende, sondern auch ein Anfang sein kann. ·        Wir dann interessant sind, wenn wir uns interessieren. ·        Wirksprache vor allem Haltung verändert. ·        Controlling eine Wertschätzung ist. ·        wie wir ein Jahr Pralinen geschenkt bekommen und Guido Maria Kretschmer kennenlernen. 

Monika Scheddin ist Business-Coach der ersten Stunde. Seit 25 Jahre coacht sie Unternehmer*innen und Führungskräfte und seit 1999 bildet sie Coachs aus. Aus eigener Erfahrung, denn ich habe 2006 bei ihr die Coachings-Ausbildung gemacht, weiß ich, dass ihr Coaching-Stil nie laut und kein Tschakka-Tschakka ist, sondern immer inspirierend, motivierend, praxisnah mit herrlichen Beispielen aus unser aller Alltag. 

Und aus dem kann sie schöpfen. Monika war ehemalige Managerin beim japanischen Maschinenbauer Brother. Dort hat sie mit gerade mal 28 Jahren den Deutschland-Umsatz verdreifacht. Bei der amerikanischen IT-Company Microdynamics wurde Monika Scheddin mit 31 Jahren General Manager, sanierte in nur drei Jahren die deutsche Niederlassung und machte sich anschließend selbständig als Coach und lehrt heute Networking an der Ludwig-Maximilians-Universität München. 

Monika Scheddin ist Autorin folgender Bücher 

·        Connection – Überzeugen mit Charakter, Charme und Charisma, Marie von Mallwitz Verlag ·        Erfolgsstrategie Networking, Allitera Verlag ·        Das schaffst Du locker, Marie von Mallwitz Verlag ·        Wecke die Diva in Dir, Kösel-Verlag 

Weitere Informationen zu Monika Scheddin, zu ihren Vorträgen, zu der Coachingsausbildung, zum Hirni und dem Coachingkalender finden Sie unter 

https://www.scheddin.com/ 

3.000 E-Mails noch nicht beantwortet. Nachts bis 2.00 Uhr gearbeitet und dennoch nicht fertig. Ausgelaugt und ausgebrannt. Es immer allen Kunden recht machen. Stress ist kein Wort, sondern ein Dauerzustand. Das kennen wir alle. Hoffentlich nicht von uns, aber von Unternehmer*innen und Kollegen*innen. 

Unter anderem darüber spreche ich mit Stefan Jürgen Weiß. Denn er ist Geschäftsführer zweier Unternehmen, systemischer Coach, Berater, aktiver Netzwerker, Familienvater und so frech, am Ende des Tages alle Tickets abgearbeitet und alle E-Mails beantwortet zu haben. Vielleicht hilft es ihm dabei, dass er sich selbst als einen strukturierten Menschen bezeichnet, er vieles als Grisu bei der Feuerwehr gelernt hat oder einfach auch einmal bei einer Diät ein Stück Schokolade isst. In einem sehr persönlichen Gespräch gibt Stefan Jürgen Weiß Einblicke in seine Arbeit, seine Struktur und sein Selbstmanagement und erklärt, warum das Tun wichtiger als das Tool ist. 

Unter anderem sprechen wir darüber, dass … 

·       die wichtigen Dinge, der größere Hebel sind ·       wir Zeit und Raum auch gegen uns selbst verteidigen müssen ·       Selbstmanagement, die geistige Energie schonend einsetzt ·       nicht immer derjenige in Gefahr ist, der am lautesten schreit ·       wir nicht auf der untersten Ebene denken sollten ·       im Posteingang selten die Lösung ist ·       wie positive Produktivität entsteht ·       Struktur durch Regeln entsteht ·       schlechte Entscheidungen besser als gar keine Entscheidung sind ·       wie Staus, mit dem eigenen System vermieden werden ·       und natürlich, dass das Tun wichtiger als das Tool ist. 

Weitere Information zu Stefan Jürgen Weiß sind auch unter: 

https://www.stefanweiss.de/ 
https://w2plus.de/startseite.html 

Haus der inneren Stärke – Über den Umgang mit Enttäuschungen und die radikale Akzeptanz  

Enttäuschung sind schwierige Situationen, die uns oft aus der Bahn werfen. Wie können wir mit solchen Situationen, wie können wir mit der aktuellen Situation umgehen? Und wie können uns dabei die Hilfsmittel der asiatischen Kampfkunst helfen? Unter anderem darüber spreche ich mit dem Soke Uwe Hasenbein, der uns in dem Gespräch aus seinen langjährigen Erfahrungen, an asiatischen und bemerkenswerten eigenen Lebensweisheiten teilhaben lässt. 

Unter anderem sprechen wir darüber… 

• was ein Soke ist. 
• was radikale Akzeptanz ist und wie uns ein Gebet von Reinhold Niebuhr dabei hilft. 
• was eine Enttäuschung mit der eigenen Täuschung zu tun hat. 
• wie wir Enttäuschungen als Möglichkeit erkennen können. 
• dass das Leben vorwärts gelebt, aber rückwärts verstanden wird. 
• warum es oft um die Wahrnehmung und den eigenen Blickwinkel geht. 
• wie die asiatische Kampfkunst uns dabei hilft, durch erleben zu lernen. 
• und dass es die Hauptaufgabe einer Führungskraft ist, die Intelligenz der anderen zu moderieren. 

Bei Interesse an dem „Insight Leadership“ – Seminar einfach eine Nachricht an mich oder direkt unter 

https://kaihatsu.de/. 

Das Gebet von Reinhold Niehbur – und nicht Norbert – lautet: 

„Gott gebe mir die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann, den Mut, Dinge zu ändern, die ich ändern kann, und die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden.“

 „Woher nehmen, wenn nicht stehlen?“ Fragen mich viele Unternehmer. Egal welcher Branche, welcher Größe. Einige Unternehmen haben schon, andere wollen kurzfristig ihr Leistungsangebot reduzieren, Öffnungszeiten einschränken oder sogar einzelne Geschäftsbereiche schließen.  

Gute Mitarbeiter halten, das ist schwer. Gute zu finden, fast unmöglich. Stimmt das? Oder können wir noch gute Mitarbeiter für unser Unternehmen finden. Nur wo und wie? 

• Welche Tools gibt es? 
• Was ist wichtig für die Unternehmen und für die evtl. Bewerber? 
• Was ist Social Recruiting und wie kann es funktionieren? 
• Haben sich die Ansprüche der (zukünftigen) Mitarbeiter verändert? 
• Was hat sich im Recruitingprozess verändert? 
• Stimmt es, dass 70% der Mitarbeiter über private und berufliche Netzwerke gefunden werden? 
• Hat jedes Unternehmen etwas, mit dem es im Recruitingprozess wuchern kann? 
• Was ist eine Arbeitgeber-DNA? 
• Wie viel Budget geben mittlerweile Unternehmen für das Recruiting aus?  
• Was kostet einem Unternehmen eine Fehlbesetzung? 
• Was heißt es, den Mitarbeiter zu sehen? 

Unter anderem darüber spreche ich mit Katja Raschke. Denn Katja Raschke unterstützt seit mehr als 20 Jahren kleine und mittlere Unternehmen in Deutschland dabei, TOP-Mitarbeiter zu gewinnen, zu entwickeln und zu binden. Ihr Schwerpunkt ist u.a. HR-Strategie zu entwickeln und Veränderungsprozesse zu begleiten. Sie ist Businesscoach und Sparringspartnerin für UnternehmerInnen in Veränderungsprozessen. 

Katja Raschke ist unter anderem unter folgendem Link zu finden: 

https://hr-konkret.de/
https://hr-konkret.de/blog/

P.S. Liebe Katja, bitte entschuldige, dass ich Dich immer wieder unterbrochen habe:-). 

„Neue Ideen? Dafür habe ich gerade keine Kraft.“ 

Unter anderem darüber… spreche ich mit Benno van Aerrsen. 

Denn Benno van Aerssen ist u.a. Unternehmer, Mentor, Befähiger, Ideengeber, Begleiter und Bodygard. Er trägt gerne verschieden farbige Schuhe, trainiert und schult nationalen und internationale Führungskräfte zu dem Thema Kreativität, schreibt und veröffentlicht Bücher zu diesem Thema. Eines davon ist mittlerweile zu dem Standartwerk für Kreativität und Innovation in Unternehmen geworden und ist für die Statik meines Büros im Dachgeschoss eine echte Prüfung, denn es enthält 555 Methoden und Instrumente und hat den entsprechenden Umfang und Gewicht. 

Vor allem ist Benno aber mich der innovativste Mensch, den ich kenne. Und das schon seit einer längeren Zeit. Deshalb freue ich mich, mit dem Innovations-Gandalf Benno van Aerssen zu sprechen. 

Weitere Informationen zu Benno van Aerssen und dem Verrocchio-Institut gibt es unter 

https://www.verrocchio.institute/de/
http://www.bennovanaerssen.com/
Seine zahlreichen Bücher sind u.a. hier zu finden. Aber auch in jeder regionalen Buchhandlung! 

https://www.amazon.de/Benno-van-Aerssen/e/B0045B0TJ2%3Fref=dbs_a_mng_rwt_scns_share

Was motiviert Mitarbeiter? Oder haben wir schon gewonnen, wenn wir unsere Mitarbeiter nicht demotivieren? Und wie kann ich eine Arbeitsanweisung formulieren, ohne Druck auszuüben? Hat sich Führung verändert? Warum ist SMART´e Führung so wichtig? Und sind gute Fachkräfte auch gute Führungskräfte? 

U.a. anderem darüber spreche ich mit dem Dipl. Psychologen, Trainer und Autor Michael Rixen. Dabei sprechen wir über den „Human Way“ bzw. den menschlichen Weg der Führung und dass Führungskräfte nicht Mitarbeiter führen, sondern dass Menschen immer Menschen führen. Wir erfahren, wie wichtig die Motivatoren der Menschen für die Motivation sind und was diese Motivatoren sind. 

Auch, dass Führung sich verändert hat, weil Führungstheorien und -methoden nicht mehr Dogmen, sondern nur noch Werkzeuge sind. Führungskräfte brauchen heute einen ganzen Werkzeugkasten, Legosteine und ein Feuerzeug. 

Was bei Führung hilft? Vielleicht Bücher über Kindererziehung und die Erkenntnis, dass Mitarbeiterführung ist, wie mit seinen Lebenspartnern zu sprechen. 

Mehr zu Michael Rixen finden Sie unter: 

https://mr-abilityconsulting.de/ 

 Was haben Konflikte mit einem Eisberg und Luftblasen zu tun? Brauchen wir in Konflikten einen Bergführer oder doch besser Inspektor Columbo? Sollte Führungskräfte auch Mediatoren sein? Warum bringt uns das Mädchen Paula gerade in diesen Konfliktzeiten dazu, dankbar zu sein? Und was hat das alles mit Camp David zu tun? 

U.a. darüber spreche ich mit Egbert Schuwardt. Dabei können und wollen wir die aktuellen Konflikte nicht ausblenden, denn auch darüber sprechen wir in dieser nachdenklichen Folge. 

Egbert Schuwardt ist Steuerberater und vor allem Mediator, der in Konflikten vermittelt und dabei hilft, Konflikte mit Achtung und Haltung zu lösen. Denn Mediation ist für Egbert Schuwardt die Haltung, dass jeder aus seiner Sicht richtig handelt. Auch wenn diese Haltung Grenzen hat. 

In dieser Folge sprechen wir u.a. über das Thema Mediation. Daher führe ich kurz die Prinzipien der Mediation auf: 

·         Transparenz ·         Freiwilligkeit ·         Vertraulichkeit ·         Eigenverantwortung ·         Kenntnis aller entscheidungsrelevanten Tatsachen ·         Partizipation ·         Allparteilichkeit ·         Ergebnisoffenheit ·         Am Ende steht eine rechtsverbindliche Regelung 

Die Buchempfehlung aus der heutigen Folge ist: 

Selbsthilfe in Konflikten: Konzepte – Übungen -Praktische Methoden, Friedrich Glasl, Haupt Verlag
 
Folgende Links führen zu Egbert Schuwardt und seinem Blog 

https://schuwardt.de/ 
https://schuwardt-brusis.de/ 

In dieser Folge begegnet uns das Mädchen Paula. Sie lehrt uns Dankbarkeit. Dankbarkeit ist u.a. erlernbar und überlebenswichtig. Führen Sie doch einmal ein „Dankbarkeitstagebuch“ und notieren sich jeden Tag mindestens drei Dinge, für die Sie an diesem Tag dankbar sind. 

Danke, dass Sie dieser Folge und dem Podcast folgen. 

Darf Arbeit Spaß machen? Und wenn ja, wie viel? Und was macht uns bei der Arbeit Spaß? Und was habe ich als Unternehmer*in davon, dass nicht nur meinen Mitarbeiterinnen, sondern auch mir die Arbeit Spaß macht? 

Darüber spreche ich mit Marc Tscheuschner. 

Marc Tscheuschner ist  u.a. Unternehmer, Aufsichtsratsmitglied, Autor, Master-Trainer, Team-Entwickler und vor allem Geschäftsführer der Team-Management-Services GmbH ist. Und er ist jemand, der das vor allem mit Freude und Spaß macht!

Weitere Informationen zu Marc Tscheuschner, dem Team-Management-System und dem Team-Management-Profil finden Sie unter

https://www.team.energy/

Folgende Bücher hat Marc Tscheuschner bereits geschrieben und im GABAL Verlag veröffentlicht:

TMS - Der Weg zum Höchstleistungsteam: Praxisleitfaden zum Team Management System nach Charles Margerison und Dick McCann

30 Minuten TMS - Team Management System 

30 Minuten Unternehmensethik 


Wenn Sie Interesse an einem persönlichen Team-Management-Profil haben, sprechen Sie mich an. Als akkreditierter Team-Management-Trainer informiere ich Sie gerne und lasse ein individuelles uns ausführliches Profil erstellen. 

https://stefan-hagen.com/

Vielen Dank fürs Zuhören, Mithören und Teilen des Podcastes. 
Bis zum nächsten Gespräch. 
Ihr Stefan Hagen