Was bedeutet wertegetriebene Führung wirklich?

In dieser Folge sprechen wir mit Christian Schneidermeier, langjähriger CEO von ORTOVOX und heute Director der European Outdoor Group. Ein Gespräch über Verantwortung, Wachstum, innere Entwicklung – und die Frage, welche Art von Wirtschaft wir künftig gestalten wollen.

Darüber sprechen wir u.a.:

• Warum Führung auch bedeutet, sich selbst nicht zu wichtig zu nehmen
• Wie sich sein Führungsverständnis über 25 Jahre radikal verändert hat
• Weshalb Wachstum ohne passende Strukturen kippen kann
• Was die Inner Development Goals mit echter Transformation zu tun haben
• Warum Purpose kein Marketing-Claim ist
• Und weshalb menschliche Reife in Zeiten von KI entscheidender wird als technologische Intelligenz

Ein Satz, der hängen bleibt:
„Es gibt keine Wirtschaft auf einem toten Planeten.“

Im Pulse Check sprechen wir außerdem über unsere inhaltliche Ausrichtung rund um Tech, Kultur und Transformation.

Im Lerngeschenk geht es hoch hinaus in die Berge – und um unterschiedliche Komfortzonen.

Und in „Keine Antwort“ stellen wir uns die Frage, wie sinnvoll LinkedIn in Zeiten von KI-Content noch ist.

Was macht KI mit unserer Gesellschaft – und mit Organisationen?
Warum fühlt sich Transformation für viele Menschen nicht nach Gestaltung, sondern nach Überforderung an?
Und welche Verantwortung tragen Führungskräfte, denen Veränderung leichtfällt?

In dieser Folge von #unternehmbar sprechen Lisa Wucherpfennig und Anna Maria Kurz mit Maja Brankovic, stellvertretende Chefredakteurin der Wirtschaftswoche, über technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Umbrüche – und darüber, was sie für Führung, Journalismus und Zusammenarbeit bedeuten.

Es geht um KI als Verstärker bestehender Ungleichheiten, um Unternehmenskultur als Voraussetzung für Lernen und Weiterentwicklung und um die Frage, warum Empathie in Transformationsprozessen kein Soft Skill ist. Maja erklärt, warum KI Journalismus nicht ersetzt, sondern dessen Kern schärft – und warum Zuversicht kein Pflichtprogramm sein kann, Handlungsfähigkeit aber schon.

Ein Gespräch über Klarheit statt Hype, Verantwortung statt Paternalismus und darüber, wie Wandel menschlich gestaltet werden kann.

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Nach 41 Folgen #unternehmbar ist es Zeit für ein Upgrade:

• was sie zuletzt gelernt hat

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Wie erkenne ich als Führungskraft, ob ich in einer komplizierten oder komplexen Situation bin? Und noch viel wichtiger: Wie gehe ich entsprechend damit um?

"Warum zeigst du nicht mal das Bigger Picture hinter Kibun?", fragte mich Kibun Teammitglied (= Kibunie) Alexandra. Diese Frage wurde zum Anlass meiner ersten Solo-Folge in diesem Podcast. Ausgerechnet genau die 40. - ein kleines Jubiläum.

Sie wurde auch Anlass, um innezuhalten, zu reflektieren, in der Vergangenheit zu graben und in die Zukunft zu schauen. Kibun lebt dank einer großen Vision, einer guten Portion Idealismus und den Erfolgsgeschichten, die wir bisher mit Organisationen unterschiedlichster Branchen bereits feiern durften.

Was haben Schulen und Unternehmen gemeinsam, wenn es um echte Entwicklung geht? In dieser Folge von #unternehmbar geht es um die Kraft von einer klaren Vision, Vertrauen, den Mut, sich auf den Weg zu machen – und darum, was passiert, wenn Menschen Räume bekommen, in denen sie sich zeigen und wachsen dürfen.

Future Skill Experte Matteo Corona stellt das Pilotprojekt „Future Skills Lernorte“ in Oberbayern vor: Lehrkräfte werden im Schuljahr 2025/26 fortgebildet, um Schüler:innen wichtige Zukunftskompetenzen zu vermitteln.

"Future Skills, also Zukunftskompetenzen, sind Fähigkeiten, die wir nicht in Zukunft brauchen, sondern die wir jetzt brauchen, um die Zukunft zu gestalten.", erklärt Matteo Corona in dieser Folge von #unternehmbar.

In dieser #unternehmbar-Folge begrüße ich Romy Gerhard, erfahrene Organisationsentwicklerin und Expertin für Purpose Development. Wir sprechen über ihr Konzept des Purpose Match – die sieben zentralen Faktoren, mit denen jede Organisation ihren Sinn (Purpose) lebendig verankert.

Romy erklärt, wie Identität, Vision, Mehrwert, Ressourcen, Lebendigkeit, Kommunikation und Zusammenarbeit ineinandergreifen. Mit konkreten Praxisbeispielen und aktuellen Studien (u. a. Gallup 2024) zeigen wir, wie Purpose echte Wirkung entfaltet.

"Das Karrieremodell ist das Herzstück der HR-Arbeit", ist Elif Tunc überzeugt.