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Rodrigo Nascimento já foi referência em SEO. Depois, mergulhou em dados. Agora, está construindo uma nova forma de trabalhar com inteligência artificial, agentes e processos.Mas esta conversa não é só sobre IA.É sobre o que acontece quando aquilo que você domina começa a envelhecer. Sobre a coragem de aprender de novo. E sobre como pessoas e empresas podem se reinventar antes de serem obrigadas a isso.Falamos sobre agentes de IA dentro das empresas, vendas, marketing, CRM, processos, construção de conhecimento, futuro do trabalho e a velocidade com que tudo está mudando.No fim, fica uma pergunta:**na era da IA, ser especialista ainda é suficiente?**Pega o seu café e vem comigo.🎙️ Uptalks com Rodrigo Nascimento

Estar ocupado não significa estar avançando.

A agenda pode estar cheia, as reuniões podem se acumular, as tarefas podem ser riscadas uma atrás da outra — e, ainda assim, você pode continuar no mesmo lugar.

Movimento é fazer coisas.

Progresso é se aproximar do que realmente importa.

Neste episódio de Conselhos, uma reflexão simples sobre produtividade, foco e a diferença entre parecer ocupado e realmente avançar.

A gente vive com pressa.

Quer produzir mais, crescer mais rápido, ganhar mais, fazer mais.

Mas velocidade não adianta muita coisa quando você está indo na direção errada.

Neste episódio, eu falo sobre a importância de ter clareza sobre onde você quer chegar — e de fazer uma pergunta simples de tempos em tempos:

O que eu estou fazendo está me aproximando ou me afastando do meu objetivo?

Porque acelerar é ótimo.

Desde que seja na direção certa.

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A gente passa boa parte da vida colocando a felicidade um pouco mais pra frente.Quando eu for promovido. Quando eu ganhar mais. Quando eu perder aqueles quilos. Quando eu finalmente chegar lá.O problema é que, quando chegamos, quase sempre já existe uma próxima montanha para escalar.Neste episódio, uma reflexão sobre objetivos, pequenas vitórias e a importância de aproveitar o caminho enquanto seguimos em direção ao que queremos.Porque o destino importa. Mas a maior parte da vida acontece durante a jornada.Pega o seu café e vem comigo. ☕

A gente gosta de acreditar que sim. Que analisa as opções, compara os dados, pesa os prós e contras e escolhe o melhor caminho.

Mas não é bem assim.

Neste episódio, parto das ideias de Previsivelmente Irracional, de Dan Ariely, para entender como comparação, contexto, facilidade, impulso e até o nosso estado emocional influenciam as escolhas que fazemos — muitas vezes sem perceber.

Do vinho no cardápio ao supermercado, da academia ao CRM da empresa, os exemplos mostram uma coisa interessante: às vezes o problema não é falta de disciplina, comunicação ou vontade.

É o ambiente em que a decisão está sendo tomada.

A parte mais curiosa é esta: somos muito bons em encontrar explicações racionais para decisões que não foram tão racionais assim.

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Você prefere ter razão ou ser feliz?

Tem gente que transforma qualquer conversa em uma disputa. Quer provar seu ponto, vencer o argumento, mostrar que está certo.

E às vezes vence a discussão — mas perde um amigo, um sócio, um funcionário ou simplesmente a chance de resolver o problema.

Benjamin Franklin percebeu isso na própria vida: querer vencer todas as discussões estava afastando as pessoas. Quando passou a ouvir mais e confrontar menos, ganhou algo muito mais importante do que argumentos: respeito e influência.

Abrir mão de ter razão não significa aceitar tudo.

Significa saber fazer uma pergunta antes de entrar em uma discussão:

Eu estou tentando resolver um problema ou estou tentando vencer?

Uma empresa pode vender mais, crescer e até apresentar lucro — e, ainda assim, quebrar.

Neste episódio do Uptalks, converso com Maurílio Bretas, da Sowin Partners, sobre os sinais financeiros que muitas empresas ignoram até que seja tarde demais.

Falamos sobre a diferença entre faturamento, lucro e caixa; os riscos de crescer rápido demais; capital de giro; endividamento; recuperação judicial e as decisões difíceis que um gestor precisa tomar antes que o problema se torne irreversível.

Afinal, como uma empresa que fatura milhões — ou até bilhões — fica sem dinheiro?

Uma conversa essencial para empresários, gestores e qualquer pessoa que participe das decisões de um negócio.

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Este episódio tem o oferecimento da Onfly, porque viagem a trabalho não precisa dar trabalho.

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A gente passou a vida inteira ouvindo que se comparar com os outros faz mal.

Mas será que faz mesmo?

A grama do vizinho pode até ser mais verde. Talvez porque ele esteja cuidando melhor dela.

Neste episódio de Conselhos que Ninguém Me Pediu, eu falo sobre como transformar comparação em aprendizado — e inveja em combustível.

E conto como Sam Walton, fundador do Walmart, usava justamente os concorrentes para descobrir como melhorar o próprio negócio.

Talvez a pergunta não seja por que a grama do vizinho é mais verde.

Talvez seja: o que ele pode me ensinar sobre jardinagem?

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Houve um tempo, não muito distante, em que para descobrir qual ônibus ia para o seu destino, você precisava ir até a rodoviária.

Hoje, a passagem está no celular.

Mas essa transformação não aconteceu simplesmente porque alguém criou um site.

Neste episódio do Uptalks, conversei com Elbert Leonardo, VP Comercial da ClickBus, sobre os bastidores da digitalização do transporte rodoviário brasileiro.

Falamos sobre a criação do bilhete eletrônico, os anos de negociação para modernizar o setor, a chegada do Pix, a relação com as viações, o papel da tecnologia e da inteligência artificial e um desafio que ainda permanece: cerca de 60% das passagens de ônibus no Brasil ainda são compradas fora do ambiente online.

E talvez a parte mais interessante dessa história seja justamente esta: quando perguntei a Elbert o que foi mais importante para o sucesso da ClickBus, tecnologia não apareceu em primeiro lugar.

Uma conversa sobre inovação, relacionamento, confiança e sobre como transformar um mercado que funcionou praticamente da mesma maneira durante décadas.

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Você se apaixona pelo problema — ou pela sua ideia de como resolvê-lo?

Quando nos apegamos demais às nossas próprias ideias, qualquer crítica começa a parecer pessoal. E pior: podemos continuar defendendo uma solução mesmo quando existe uma alternativa muito melhor.

A história da Kodak é um ótimo exemplo disso: a empresa ajudou a criar a fotografia digital, mas continuou presa ao filme.

Neste Conselhos que Ninguém Me Pediu, a provocação é simples:

Não tenha compromisso com a sua ideia. Tenha compromisso com o problema que precisa ser resolvido.

Mudar de ideia não significa necessariamente admitir que você estava errado. Pode significar apenas que encontrou uma maneira melhor.

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