Ürün Odaklı Mühendis

By Denizhan Dalgıç

Herkese merhabalar. Bu kanalda son zamanlarda popülerlik kazanan ve üzerine daha fazla konuşulmaya başlanan bir yaklaşımı, ürün odaklı mühendisliği anlatmayı amaçlıyorum. Ürün odaklı mühendis olma yol... more

· Technology

Download on the App Store

Download on the App Store

Get it on Google Play

FAQs about Ürün Odaklı Mühendis:

How many episodes does Ürün Odaklı Mühendis have?

The podcast currently has 70 episodes available.

Ürün Odaklı Mühendis episodes:

April 16, 2024 Ürün Yaşam Eğrisi/Döngüsü Nedir?
Her sektörden ürün için geçerli görülen ürün yaşam döngüsü/eğrisinden bahsettim. İyi seyirler.
Video formatı tercih edenler için: https://youtu.be/QnGEkMI9BJ0
Ürün süreçleriyle ilgili daha fazla bilgi için abone olmayı unutmayın!
Peki ürün yaşam döngüsü nedir? Bir ürünün doğumundan sonraki süreci, sonunda çöküşe doğru giden yolculuğudur. Bu döngüyü anlamak, bilinçli iş kararları almak için önemlidir. Hadi bunu anlamaya çalışalım.
Yolculuğumuz **tanıtım aşaması** ile başlıyor. Pazarda yeni doğmuş bir ürünü düşünün. Heyecan verici olabilir ama aynı zamanda belirsizliklerin hakim olduğu bir ürün. Bu aşamada, şirketler ürünün ait olduğu sektörü araştırmaya, ürünü geliştirmeye ve ürünü pazarlamaya büyük yatırımlar yaparlar. İlk çıktığında iPhone'u düşünün. Ezberleri bozan bir üründü ama henüz herkesin dilinde değildi. Hatta birçok teknoloji önderi çok eliştirmesi o zamanlar.
Sonra **büyüme aşaması** başlar. Ürünümüz ivme kazanır ve satışlar artar. Müşteriler ürünün faydalarını keşfediyor ve hatta rakipler de farklı şeyler denemeye çalışıyor. Pazarlama çabaları, ürünümüzün diğerlerinden neden daha iyi olduğuna odaklanmak zorunda artık. Elektrikli arabaların popülerlik kazanmaya başladığı zamanı hatırlayın. Ürününüz farklılaşarak pazarda yer edinmeye çalışıyor.
Büyüme aşamasında ürün farklılaşmasını yaptık. Daha sonra zaman geçtikçe, **olgunluk aşamasına** ulaşırız. Satışlar stabilleşir ve pazar doygunluğa ulaşır. Ürünümüz artık tanıdık bir yüze sahiptir. Şirketler, ilgiyi sürdürmek için özellikleri değiştirebilir veya promosyonlar sunabilirler. Örneğin kolayı bir düşünün. Artık bilmeyen yok ve ürün olgun.
Son olarak, **çöküş aşamasına** ulaşırız. Satışlar düşer ve daha yeni, parlak ürünler sahneyi çalar. Şirketler zor kararlarla karşı karşıyadır: yeniden yapılandırmak, üretimi durdurmak veya bir niş pazar bulmak. Mesela zamanında kızaklı telefonlar vardı. Sonra akıllı telefonlara bıraktılar piyasayı.
...more
5min
April 15, 2024 Ürün Yönetim Üçgeni Nedir? Paydaşlar Kimlerdir? #mühendislik
Ürün yönetim üçgeni konseptini anlattım. İyi seyirler.
Video tercih edenler için: https://youtu.be/139t3MNEAHM
Ürün yönetimiyle ilgili önemli bir konsept olan ürün yönetim üçgenini tanımlayacağız. Sonrasında ürün odaklı mühendisler olarak bu konseptteki yerimizi anlatacağız. Haydi başlayalım.
Bir yazılım şirketi için ürün yönetim üçgeni bu. Merkezde tabii ki ürünün kendisi var. Ürün, belli insanların erişebileceği bir ortama deploy edilmiş kod yazılım şirketi olduğumuz için. Her bir ürün bu üçgendeki 3 köşeye bağlı.
Tepede geliştiriciler var, sol alt köşede kullanıcılar yani müşteriler, sağ altta iş var.
Bu arada bu tanımlamayla ilgili geliştirici olmayanların pek sevmeyeceği küçük bir not düşeyim. Geliştiriciler, aslında bu üçgende yer alan bütün rolleri yerine getirebilen tek grup. Ne kadar iyi yerine getirebileceği tabii ki ayrı bir konu ancak istese yerine getirir. [istese yürür yani]
Geleneksel tanımlara göre mühendisin yeri bu modeldeki gibi tepede ancak biz geleneksel mühendis değiliz. Biz ürün odaklı mühendisiz ve bizim yerimiz bu modelin ortasına, ürüne doğru.
Geleneksel yerimizdeyken geliştirdiğimiz yazılımın işlevini yerine getirmesi ve mimarisinin iyi kurulmuş olması bizim için tek kriter. Yani bize gelen gereksinimleri sağlayan bir yazılım geliştiriyoruz ve bütün kaygımız bu.
Ürüne yaklaştıkça 3 farklı değişiklik oluyor.
Ürünün iş kısmına yakınlaştığımız için şirketin stratejisi, ürünün iş modeli gibi detaylardan haberdar oluyoruz. İş yapış şeklimize karar verirken bunların da etkisi olmaya başlıyor.
Geliştiricilikten biraz uzaklaştığımız için mimari ve mühendislik anlamında mükemmellikten biraz taviz vermeye başlıyoruz.
Müşteriye ve onun bakış açısına yaklaşıyoruz. Geliştirdiklerimizin onlara nasıl ve ne kadar fayda sağlayacağını düşünüyoruz.
Burada tutturulması gereken bir denge var çünkü eğer iş tarafına çok yaklaşırsak şirketin para kazanmasına çok odaklanıyoruz. Müşteriye çok yaklaşırsak iş modelini ve iyi mühendisliği bırakıp müşteri ne isterse yapar hale geliyoruz. Bu tuzaklara düşmemek için ara ara durup bir ne yapıp ne ettiğimizi gözden geçirmekte fayda var. Nasıl kararlar almışız, dengeyi ne kadar tutturabilmişiz. Biraz özeleştiri lazım çünkü yalan yok, yapmaya çalıştığımız şey kolay değil ve zaman içinde daha iyi oturtabileceğimiz bir yaklaşım.
Bir ürünün hangi paydaşlara bağlı olduğunu ve onlarla nasıl bir bağlantı içinde olduğunu inceledik. Ürün odaklı mühendis olarak da bu diyagramda nerede konumlandığımızı konuştuk.
...more
5min
April 14, 2024 NVIDIA 2 TRİLYONU GEÇTİ! Apple'dan Daha Değerli #nvidia
Nvidia'nın 2 trilyon dolara yolculuğunu yorumladım. İyi seyirler.
Video tercih edenler için: https://youtu.be/JG_8kbmTIiw
2020 yılında iPhone yerine Nvidia hissesi alsaydın şu an milyon doların olurdu. Bu tip hesaplarla kendinizi üzmeyin arkadaşlar. Her şey olup bittikten sonra bu hesapları yapmak tabii ki çok kolay. Bütün olay zaten bu tip artışları o kadar önceden bilemiyor olmak.
Bitcoin madenciliği zamanında görülen çip krizi, ekran kartı kıtlığı derken yapay zekalı günlere geldik. Sektör çok hızlı bir biçimde o kadar büyüdü ki yapay zeka modellerinin çalışmasını mümkün kılan çiplerin üreticisi Nvidia’nın beklenenden yüksek kar açıklamasından sonra şirket değeri 2 trilyon dolara ulaştı.
Bilgisayarlarla ilgilenenler bilecektir ki Nvidia ürünleri genellikle pahalıdır ve zamam zaman fiyat politikası pek kullanıcı dostu değildir. Yüksek pazar payına da sahip olduğu için bir çeşit tok satıcı modundadır.
2 trilyon konusunda ise Her şeyde olduğu gibi burada da bu değerlemenin balon olduğunu söyleyenler var. Çünkü 2 trilyon dolar demek, Meta’dan, Amazon’dan Microsoft’tan Google’dan Tesla’dan Apple’dan daha yüksek demek.
Nvidia’nın çip üreticisi değil çip tasarımı yaptığını da özellikle belirtmek lazım. Tasarladıkları çipleri Taywan’da TSMC gibi şirketlere ürettiriyorlar.
Nvidia 1993’ten beri kurucusu ve CEO’su Huang tarafından yönetiliyor. Aynı zamanda Nvidia’nın şirket kültürü de pek alışılagelmiş değil. Şirkette işten çıkarılma olayları çok daha az oluyor. Diğer uluslararası teknoloji şirketlerinin toplu işten çıkarmalar yaptığı dönemlerde Nvidia’da işten çıkan olmadı. 2024’te de diğer birçok şirketin aksine işten çıkarma olmayacağını açıkladılar.
Çalışanlara da hisse verildiği için, özellikle uzun süredir orada çalışanlar bu son yükselişlerden sonra emeklilik moduna girmiş durumda. Bu tabii şirket için iyi bir şey değil ama çalışanların çoğu Huang’ı destekliyor ve Nvidia’ya vefalı.
Şirketin geleceği ile ilgili sorulardan biri şu: Nvidia’nın şu an doğrudan bir rakibi yok ancak Intel gibi diğer çip firmaları boş durmayacaktır. Ek olarak, OpenAI CEO’su Sam Altman Fried de yapay zeka çipleri üretmek için yatırım ve teşvik arayışında.
Rakipleri çıkmaya başladığında Nvidia nasıl bir yol izleyecek? Başarısını devam ettirebilecek mi?
...more
4min
April 11, 2024 Nerede Staj Yapmalıyım? Neye Göre Karar Vermeliyim? #staj
Mühendislikte staj hakkında sık sorulan sorulardan biri de nerede staj yapmanın daha iyi olacağı. Yakın zamanda bu soruları sormuş biri olarak sizlere rehber olmak isterim.
Video tercih edenler için: https://youtu.be/CLFV1U9uJYk
Bu konunun ele alınması gereken 2 farklı açısı var. Birincisi staj boyunca ne kadar çok şey deneyimlediğimiz diğeri ise hangisinin CV’de daha iyi durduğu. Ülkemizde ikisinin aynı anda olduğu şirketler çok yok maalesef.
Hep söylenen bir laf vardır “büyük firmada fotokopi çektirirler küçük firmada daha çok şey öğrenirsin”. Bunun kısmen doğru olduğunu söylemekte fayda var çünkü projelerde farklı farklı ihtyaçlar olabiliyor ve ekip nispeten küçük olduğu için herkesin her işe el atması gerekebiliyor. Bu da stajyer için değerli. Başka bir deyişle çok şey deneyimleyebileceğiniz şirketler genellikle küçük şirketler olduğu için isimleri daha az biliniyor ve bununla bağlantılı olarak da CV’deki etkisi azalmış oluyor.
Diğer yandan ülkemizin sayılı holdinglerinden olan Koç ve Sabancı’nın yeni kurulmuş ve startup ruhunu halen taşıyan şirketleri bulunmakta. Sabancı’nın SabancıDx şirketi ve Koç’un Token Finansal Teknolojiler şirketi gibi. Stajınızı buralarda yaparak hem kurumsal havayı tatmış olursunuz hem de çok şey öğrenirsiniz.
Diğer yandan sosyal medyada da aktif olan ve genç bir ekibe sahip olan Codeway, RoofStacks, Commencis ve Insider gibi şirketlere de göz atabilirsiniz.
Bu arada, stajınız uzaktan olsa bile en azından birkaç gün mutlaka ofise gidin. Ortamı, insanları görün. Faydası çok olacaktır.
...more
6min
April 09, 2024 T Şekilli Mühendis Nedir? Nasıl Olunur? #mühendislik
T şekilli mühendis/insan tanımını anlattım. İyi seyirler.
Video tercih edenler için: https://youtu.be/x1n-Hio_8l8
Çevik proje yönetimi yöntemlerinden biri olan Scrum’dan hepinizin haberi vardır. Belki bazılarınız Scrum Masterlık yapmıştır. Scrum Türkiye’deki şirketler tarafından da çoğunlukla uygulanan bir yöntem.
Scrum der ki ürün geliştirme ekiplerindeki bireylerin kendi uzmanlık alanları olabilir ama ürünün geliştirilmesinden ekibin tamamı sorumludur. Yani bu da demek oluyor ki ekip üyelerinin uzmanlık alanları olsa da ekip üyeleri diğer alanlara da el atabilen kişiler olmalı. Başka bir deyişle sadece tek bir konuda uzman olanların ve her şeyden biraz biraz anlayanların çevik ekiplerde yeri yok.
Yani her insanın derin bilgiye sahip olduğu bir alan olmalı ama diğer alanlar hakkında da şöyle böyle bir bilgiye de sahip olmalı. Gerekirse o alanlar da elinden gelmeli. Bu şekilde bakıldığında ortaya bir T şekli çıkıyor. Bahsedilen özellikteki insanlara tam da bu yüzden T şeklinde insan deniyor.
Buna göre ideal bir ekipte, T şeklindeki insanların uzmanlık alanları birbirleriyle birleşecek ve ortaya her türlü projeyi geliştirebilen bir ekip çıkmış olacak.
Bir örnek üzerinden gidelim. Elimizde bir proje var ve bu projeyi gerçeklemek için x farklı yetkinlik gerekiyor. Ekipteki herkesin tek bir uzmanlığı olduğunu düşünürsek ekibin de x kişiden oluşması gerekiyor. Öte yandan bu x kişi T şeklindeyse x’ten daha az kişiyle de bu projeyi gerçeklemek mümkün hale geliyor. Peki bunun bize faydası ne? Şirket daha az eleman çalıştırmış oldu ama biz artık daha çok şey bilmek zorunda olmadık mı?
Daha çok şey bilmek zorunda olduğumuz doğru ancak bu bakış açısı yanlış. Daha çok şey bilmekten kaçmamak gerekiyor. Bu hem bireysel bilgi seviyemizi artırmak için hem de diğer alanlarda yetkinliği olan kişilerle daha iyi iletişim kurabilmek için önemli. Bu sayede farklı perspektifler kazanmış oluyoruz. Ayrıca derin bilgi gerektirmeyen ama merak ettiğimiz bir alanla ilgili bir görevi yapmak da isteyebiliriz. Bu sayede işin uzmanının tecrübelerinden faydalanabiliriz ve T şeklimizdeki üstteki çubuğun uzunluğunu artırmış oluruz.
...more
6min
April 07, 2024 Ürün Odaklı Mühendisin Manifestosu #mühendislik
Ürün odaklı mühendisliği maddelere indirgeyerek yaklaşımımızı daha kolay anlaşılır hale getirdim. İyi seyirler.
Video tercih edenler için: https://youtu.be/6JxrccSFf7U
Manifestoya gitmek için https://devdalgic.github.io/manifest
Ürün odaklı mühendisler, ürüne gerçek ilgi duyan ve ürün üzerindeki kararların nasıl verildiğini merak eden mühendislerdir. İş yapış şekilleri, planlama ve önceliklendirme ürün odaklı mühendislik prensiplerine dayanır. Ürünün gelişiminde rol alır, ürünü bir üst seviyeye taşımak için çaba gösterirler. Ürün yöneticileriyle yakın çalışarak ürünün kullanıcılarına ne gibi faydalar sağlayabileceğini analiz ederler.
Meraklıdırlar, her şeyin nedenini sorgularlar, ürünün nedenini ve kullanıcılara ne gibi değerler sunabileceğini anlamak için çaba harcarlar. Diğer departmanlarla iletişimde olurlar ve farklı disiplinlerle etkileşim içindedirler. Ürün özelliklerini değerlendirirken mühendislik bakış açısını kullanır ve özelliklerin müşteriye olan potansiyel etkisini dikkate alır. Ürünün erken aşamalarında bile özellikleri test etmek için yaratıcı yollar bulurlar.
Geliştirdikleri özelliklerin kullanıcılar tarafından nasıl karşılandığını izler ve geri bildirimlere dayanarak ürünü sürekli olarak iyileştirme çabası içindedirler. Ürün özelliklerini geliştirirken nedenlerini sorgular, alternatif fikirler üretirler ve önerilerde bulunurlar. Ürün yöneticisiyle güçlü bir bağ kurarlar, ürünün vizyonunu ve stratejisini anlamak için işbirliği yaparlar. Kullanıcı araştırmalarına ve müşteri desteğine katılırlar, bu bilgileri ürün geliştirme sürecinde kullanırlar. Ürün özelliklerini belirleme konusunda pazarı ve rekabet ortamını anlamak için metrikler ve geri bildirimlere önem verirler.
...more
9min
April 05, 2024 Yazılım Stajı Nasıl Bulunur? Mühendislik Stajı Nasıl Yapılır? #staj
Mühendislerin en stresli dönemlerinden staj kovalama dönemi başladı. Ben de bu yollardan yakın zamanda geçmiş biri olarak nasıl staj bulduğumu paylaşmak istedim.

Video tercih edenler için: https://youtu.be/t6OvJz0v0Fw
Kariyer.net ve Linkedin üzerinden şirketlerin ilanlarını inceleyip başvuruyorsunuz. Zaten hepinizin bildiği ve yaptığı bir şey bu. Daha ileri seviye neler yapabilirsiniz bu konuya değinmek istiyorum.
Hem staj için hem de ilerideki kariyeriniz için bir “çalışmak istediğim şirketler” listesi oluşturmanın kritik olduğunu düşünüyorum. Listemizde şirket isminin yanında, o şirkette çalışmayı neden istediğimizi de kısaca yazmamız lazım. Bu sayede başvurunuza olumlu dönüş almanız durumunda şirketi hemen hatırlayabileceğiniz bir kaynak oluşturmuş olursunuz.
Ben zaten hiç seçmeden bütün şirketlere başvurdum diyor olabilirsiniz. Maalesef staj aşamasında durum genellikle böyle oluyor. O zaman bize düşen başvurulan şirket sayısını artırmak. Peki daha fazla şirketi nereden bulacağız?
Bilinen büyük şirketlerin yanında üniversitenizden ve üniversitedeki sizin bölümünüzden mezunların hangi şirketlerde çalıştığına bakın. Bu şirketleri araştırın. Neler yapıyorlar, şirket nerede, uluslararası bir şirket mi gibi. Hatta o şirkette çalışan mezun arkadaşınıza Linkedin üzerinden ulaşmaya ve şirket hakkında bilgi almaya çalışın.
Eğer üniversitenize bağlı teknokent, teknopark gibi ARGE merkezi varsa bu merkezlerin internet siteleri de vardır. Siteleri üzerinden oradaki şirketlerin listesine ulaşın. Şirketler hakkında araştırmalar yapın ve web sitelerini inceleyin.
Ek olarak, üniversitenizde kariyer etkinlikleri oluyorsa, firma temsilcileri kampüsünüze geliyorsa onlarla konuşmak ve şirket hakkında bilgi almak için büyük bir fırsat ayağınıza geliyor demektir. Bunları mutlaka değerlendirin. Bu şirket çalışanlarından broşür ve kartvizit alın. Bunları ne zaman aldığınızı, neler konuştuğunuzu anahtar kelimelerle üzerlerine not alarak saklayın.
Bunları yaparak “çalışmak istediğim şirketler” listesi elde etmiş olduk. Şimdi dönüp Linkedin’de ve Kariyer.net’te bu şirketlerin ilanı var mı diye bakacağız. Varsa, zaten söylememe gerek yok direkt başvuruyoruz.
İlan yoksa Linkedin’de firmanın insan kaynakları bölümünden birilerini bulmaya çalışıyoruz. Onlara bağlantı isteği gönderirken mesaj ekleme hakkımız bulunuyor. Burada kısaca kendinizi anlatıp staj yapma amacıyla mesaj attığınızı belirtebilirsiniz. Şirketi araştırdığınızı hissettirecek birkaç kelime sarf etmenizin de faydası büyük olacaktır. Örneğin şirketin geliştirdiği şu ürüne katkıda bulunmak istiyorum, ilgimi çekti gibi.
Stajyer aradığında dair ilanı bulunmayan bir şirketle iletişime geçip orada stajyer olduğumuzda ne yapmış oluyoruz? Bir ürün odaklı mühendise yakışır şekilde, kendi fırsatımızı kendiniz yaratmış oluyoruz.
Şimdi bu dediklerimi uygulayın ve yarın bir gün eğer bu video sayesinde görüşmeye çağrıldıysanız bunu mutlaka belirtin. Herkese staj yolculuğunda başarılar ve iyi şanslar dilerim.
...more
5min
April 03, 2024 SORA Herkesi Şaşırttı! Bu Nasıl Gerçekçilik? #sora #openai
OpenAI'ın yazıdan video üretme modeli Sora hakkındaki gelişmeleri yorumladım. İyi seyirler.
Video tercih edenler için: https://youtu.be/4yya4sYmTy0
Yapay zeka dünyasında devrim niteliğinde bir gelişme olan OpenAI'ın Sora adlı yeni modeli, metinleri otomatik olarak videolara dönüştürebilen bir araç olarak karşımıza çıkıyor. Bu model, metin tabanlı içerikleri görsel ve işitsel olarak zenginleştirerek, daha etkileyici ve anlaşılır videolar ortaya çıkarıyor.
Sora, yazıdan videoya dönüşüm konusunda önceki modellerden farklı olarak daha yüksek kaliteli ve daha gerçekçi sonuçlar sunuyor. Özellikle, videolardaki objelerin fiziksel özelliklerini algılayarak, nesnelerin doğal hareketlerini ve etkileşimlerini simüle edebiliyor. Örneğin, bir köpeğin nasıl yürüdüğünü veya bir kahvenin nasıl döküldüğünü çok gerçekçi bir şekilde yansıtabiliyor.
Bu modelin gelecekte nasıl geliştirilebileceği ve kullanım alanlarının neler olabileceği konusunda heyecan verici bir potansiyel var. Örneğin, kitapların metinlerini otomatik olarak filme dönüştürebilme veya tasvirleri gerçekçi bir şekilde canlandırabilme gibi yeni olanaklar ortaya çıkabilir.
Sora'nın nasıl çalıştığı hakkında daha fazla ayrıntıyı öğrenmek için videomuzu izlemenizi öneririm. Ayrıca, yapay zeka ve ürün odaklı mühendislik gibi konularla ilgileniyorsanız, kanalımızı takip etmeyi unutmayın.
...more
5min
April 01, 2024 Zuckerberg'ün Vision Pro Eleştirileri
Zuckerberg'ün Vision Pro hakkındaki düşüncelerini yorumladım. İyi seyirler.
Video formatını tercih edenler için: https://youtu.be/SkpoxsJsxoA
Sosyal medyada bize katılın
X/Twitter: https://twitter.com/devdalgic
Instagram: https://www.instagram.com/urunodaklimuhendis/
Threads: https://www.threads.net/@urunodaklimuhendis
Bildiğiniz gibi Apple’ın geçtiğimiz sene duyurduğu karma gerçeklik gözlüğü Vision Pro yakın zamanda piyasaya sürüldü ve birçok teknoloji yorumcusu hakkında videolar çekti yazılar yazdı
Bütün bunlar olurken karma gerçeklik sektörünün oyuncuların olan Facebook’un CEO’su Mark Zuckerberg de sessiz kalmadı ve kendi ürününü öven Instagram’da bir video yayınladı. Bakalım ne demiş.
Facebook’un yani Meta’nın ürünü olan Quest 3 ile Vision Pro’yu kıyasladı Mark. İlk olarak fiyat karşılaştırmasıyla başladı. Quest 3’ün fiyatı 500 dolarken Vision Pro’nun fiyatı bunun tam 7 katı yani 3500 dolar. Mark’a göre iki cihaz da aynı işleri yapabildikleri için Quest 3 çok daha mantıklı bir seçim.
Diğer argümanlarından bahsedelim. Karma gerçeklik gözlüklerinde passthrough dediğimiz hem uygulama ekranlarını hem dış dünyayı aynı anda görme özelliği oluyor. Mark diyor ki Quest 3 de Vision Pro da bu özelliği yüksek kalitede sağlıyor. Burada pek haklı olmadığını söylemek gerek çünkü Vision Pro’daki dış dünyayı görmemizi sağlayan kameraları daha iyi ve gözlüğün ekran çözünürlüğü daha yüksek. Bu sayede daha iyi bir passthrough deneyimi sağlıyor.
Ek olarak, Vision Pro bu passthrough deneyimini merkeze almış. Uygulamaların pencereli ortamın ışığına tepki veriyor, bulundukları zeminde gölgeleri görünüyor. Bunun gibi görsel efektlerle deneyim iyileştirilmiş.
Zuckerberg’ün bir sonraki argümanı cihaz ağırlığı. Burada kesinlikle haklı olduğunu söylemeliyim çünkü bu gözlükler doğrudan yüzünüze rahatsız edici bir ağırlık bindiriyor. Quest 3 de Vision Pro’ya göre 120 gram daha hafif olduğu için daha konforlu. Tabii Quest 3 daha hafif olsa da burada hala yarım kilo kadarlık ağırlıklardan bahsediyoruz. Elde tutması hiçbir şey olan bu ağırlıkları yüzünüzle taşımak bir hayli rahatsız.
Zuckerbeg’ün haklı olduğu bir diğer nokta görüş alanı ve Quest 3 10 derece daha geniş bir görüş alanı sunuyor. Bu da tıpkı ağırlık gibi küçük farkların büyük etki ettiği özelliklerden.
Buraya kadar daha çok donanımdan bahsetmiş olduk. Peki yazılım açısından bir şey diyor mu Zuckerberg? Diyor tabii ki. Quest 3 ve Meta’nın karma gerçeklik/sanal gerçeklik platformu yıllardan beri var olan bir platform ve zaman içinde büyümüş bir içerik kütüphanesine sahip. Oyunlar filmler vs. Öte yandan Vision Pro tarafında cihaza özel geliştirilmiş uygulama sayısı şu an çok az. Örneğin Youtube veya Netflix daha Vision Pro’ya özel bir uygulama yayınlamadı. Safari’den erişim sağlanabiliyor. Bu tarz eksiklikler zaman içinde kapanacaktır diye düşünüyorum.
Zuckerberg konuşmasını bitirirken bazı önemli noktalara vurgu yapıyor. Geleceğin henüz tam olarak yazılmadığını, hala gelecekteki ürünlerin nasıl olacağının bilinmediğini söylüyor. Kendisinin Apple’ın kapalı ekosisteminden farklı olarak açık ekosistem tarafında olduğunu ve açık kalmaya devam etmesi için elinden geleni yapacağını söylüyor.
Siz gelecek hakkında ne düşünüyorsunuz? Sizce bu tip gözlüklerle mi dolaşacağız?
...more
8min
March 29, 2024 Nedir Bu Ürün Odaklı Mühendislik?
Mühendislik alanında son zamanlarda popülerlik kazanan ve üzerine daha fazla konuşulmaya başlanan bir yaklaşımı, ürün odaklı mühendisliği tanıtıyorum.
Video tercih edenler için: https://youtu.be/Wg2Gr4nGEFs

Öncelikle belirtmek isterim ki, bahsettiğimiz şey bir pozisyon veya unvan değil, bir iş yapış şekli, bir felsefe ve bir planlama şeklidir.
Ürün odaklı mühendislik, mühendislerin sadece bir dizi gereksinimi karşılamak için kod yazmaktan öteye geçerek, yazılımı son kullanıcıyı göz önünde bulundurarak inşa etmeye odaklanmasını sağlayan bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım, kullanıcıların ihtiyaçlarını ve sorunlarını anlamak ve yazılımı onlara en iyi şekilde hizmet edecek şekilde tasarlamakla ilgilidir.
Ürün odaklı mühendisler kimlerdir? Neden ürün odaklı mühendis olunmalı? Nasıl ürün odaklı mühendis olunur? Ürün odaklı mühendisler, üzerinde çalıştıkları ürüne gerçekten ilgi duyan, kullanıcıların bu ürünü nasıl kullandığını ve ne tür sorunlarla karşılaştıklarını merak eden mühendislerdir. Ayrıca, ürünün gelişimine aktif olarak katkı sağlamayı seven ve şirketlerin ürünlerini bir üst seviyeye taşımaya ön ayak olan mühendislerdir.
Ürün odaklı mühendisleri tanımlayan özellikler nelerdir? Bir ürün odaklı mühendis, gelen spesifikasyonlara doğrudan başlamak yerine, alternatif fikirler üretir ve çelişkileri ortaya koyar. İlk akla gelen fikri değil, ürünün amacını ve kullanıcıya sağlayacağı faydayı düşünerek hareket eder.
Ayrıca, ürün odaklı mühendisler meraklıdır. Her şeyin neden yapıldığını sorgular ve projenin nedenlerini anlamak için çaba sarf ederler. Bu merakları, ilişkilerini güçlendirir ve diğer ekiplerle iletişimde kalmayı severler.
Ürün odaklı mühendisler ayrıca kullanıcı deneyimini önemserler ve özelliklerin kullanıcıya nasıl etki edeceğini değerlendirirler. Ürün özelliklerini geliştirirken, kullanıcının iş akışını göz önünde bulundururlar ve özelliklerin gerçek dünyadaki etkisini değerlendirirler.
Son olarak, ürün odaklı mühendisler, ürünün gelişim sürecinde aktif olarak rol alır ve erken geri bildirimler almak için yaratıcı yollar bulurlar. Bu sayede, ürünün daha erken aşamalarda iyileştirilmesine katkı sağlarlar.
Peki, bir mühendis nasıl ürün odaklı olabilir? Öncelikle, şirketinizi ve ürününüzü iyi anlamanız gerekmektedir. Ardından, ürün yöneticinizle güçlü bir ilişki kurarak ondan yönlendirme alabilirsiniz. Kullanıcı araştırmalarına ve geri bildirimlere aktif olarak katılmanız da önemlidir.
Özetle, ürün odaklı yazılım mühendisliği, kullanıcı ihtiyaçlarını merkeze alarak yazılım geliştirme sürecini yönlendiren bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım, kullanıcı deneyimini önemser, erken geri bildirimlere değer verir ve sürekli olarak ürünü geliştirmeyi hedefler.
...more
25min

FAQs about Ürün Odaklı Mühendis:

How many episodes does Ürün Odaklı Mühendis have?

The podcast currently has 70 episodes available.