Vadovavimas.lt

Boso valanda su Jovaišu. Svečiuose — kino prodiuserė Lineta Mišeikytė.

❓Kaip suvaldyti situaciją?

Kino prodiuserė Lineta Miseikyte: Žmonės turi turėti idėją dėl ko jie dirba. Jie turi žinoti, kad organizacija moka organizuoti darbą. Bet prodiuseris yra niekas, jei jis neturi geros komandos. Dabar taip nėra, kad kino studijoje yra visi geri specialistai ir jie dirba po vienu stogu. Dabar kino specialistai yra visi laisvai samdomi žmonės. Man reikėjo surinkti visus geriausius specialistus, dirbančius Lietuvoje, kurie galėtų dirbti prie "Černobilio projekto".

Tu turi turėti matymą, kas bus, jei kažkas nesuveiks. Mes planuojame tikrai viską, todėl filmavimo procesas labai panašus į "military organization". Ir režisierius turi turėti atsakymus į visus klausimus.

Boso valanda su Jovaišu: svečiuose — knygos „Lyderystė“ autorė Alisa Miniotaitė

❓ Lyderis, norėdamas daryti įtaką, turėtų įkvėpti. Kaip tą padaryti?

Alisa Miniotaite: Vieno atsakymo nėra ir negali būti. Yra skirtingi sekėjai ir yra skirtingi kontekstai. Vis dėlto yra bendras dalykas. Sekėjams yra labai svarbu lyderio etika ir moralė. Tai imponuoja labiausiai. Sekėjas nori žinoti, kas yra kertiniai principai (arba vertybės). Jie nori žinoti, ar tu jų neperžengsi. Sekėjams svarbu sąžiningumas ir teisingumas - nuo pat Antikos laikų iki dabar, ir tai rodo tyrimai, kad ir šiandien tai yra svarbiausios lyderio savybės. Ir, kad lyderis žvelgtų į priekį ir suspėtų su pokyčiu, būtų toli matantis.
Lyderio sąžiningumas ir teisingumas sekėjams yra reikalingas dėl to to, nes jie nesąmoningai suvokia, kad tik taip jie gali išlikti. Juk jeigu mes nesilaikysime moralės principų, mes susinaikinsime. Įmonėms irgi tai yra svarbu. Darbuotojams svarbu žinoti, kad įmonė išliks. Jeigu tik pajunta pavojų, ką daro žmonės? Jie bėga.
Sąžiningumas ir teisingumas užtvirtina, kad įmonė išliks, mes, kaip komanda, išliksime. Vadinasi, ir aš išliksiu.

Boso valanda su Jovaišu: svečiuose — knygos „Lyderystė“ autorė Alisa Miniotaitė

❓ Lyderis, norėdamas daryti įtaką, turėtų įkvėpti. Kaip tą padaryti?

Alisa Miniotaite: Vieno atsakymo nėra ir negali būti. Yra skirtingi sekėjai ir yra skirtingi kontekstai. Vis dėlto yra bendras dalykas. Sekėjams yra labai svarbu lyderio etika ir moralė. Tai imponuoja labiausiai. Sekėjas nori žinoti, kas yra kertiniai principai (arba vertybės). Jie nori žinoti, ar tu jų neperžengsi. Sekėjams svarbu sąžiningumas ir teisingumas - nuo pat Antikos laikų iki dabar, ir tai rodo tyrimai, kad ir šiandien tai yra svarbiausios lyderio savybės. Ir, kad lyderis žvelgtų į priekį ir suspėtų su pokyčiu, būtų toli matantis.

Lyderio sąžiningumas ir teisingumas sekėjams yra reikalingas dėl to to, nes jie nesąmoningai suvokia, kad tik taip jie gali išlikti. Juk jeigu mes nesilaikysime moralės principų, mes susinaikinsime. Įmonėms irgi tai yra svarbu. Darbuotojams svarbu žinoti, kad įmonė išliks. Jeigu tik pajunta pavojų, ką daro žmonės? Jie bėga.

Sąžiningumas ir teisingumas užtvirtina, kad įmonė išliks, mes, kaip komanda, išliksime. Vadinasi, ir aš išliksiu.

Boso valanda su Jovaišu: buvęs „Maxima Grupės“ generalinis direktorius Dalius Misiūnas.

Tie, kurie nori tapti lyderiais, žiūri į aukštesnio lygio vadovus ir galvoja, kad jie nieko nebijo, jie nieko neabejoja, jie tiksliai žino, ko nori, o sprendimai ateina be jokių išgyvenimų ir dramų.

Dalius Misiunas: Visi mes žmonės. Tie jausmai pas visus yra panašūs. Su laiku yra išmokstama neslėpti tam tikrų dalykų nuo savęs. Ypač tai veikia, kai tu neturi daug laiko. Ir atvirai tiek džiaugtis pergalėmis, tiek atvirai kovoti su baimėmis, daryti sprendimus ir priimti iššūkius. Tuomet atsiranda daug didesnis pasitikėjimas tais žmonėmis, kurie yra aplinkui.
Pradžioje, kai dar pats nesi patyręs pakankamai, ir kaip nesi įvertintas, tu net ir su savo komanda labai stipriai matuojiesi, ar tu tikrai esi tas geriausias, ar tu pelnytai esi vadovo pozicijoje. Ir tas matavimas nekuria vertės.

Turbūt geresnio būdo už laiką tam nėra - tam nugalėti. Bet galima greičiau į tai nueiti - per atvirumą. Visų pirma, per atvirumą su savimi. Su savimi sunkiausia susipykti, bet ir sunkiausia būti atviram.

Boso valanda su Jovaišu: buvęs „Maxima Grupės“ generalinis direktorius Dalius Misiūnas.

Tie, kurie nori tapti lyderiais, žiūri į aukštesnio lygio vadovus ir galvoja, kad jie nieko nebijo, jie nieko neabejoja, jie tiksliai žino, ko nori, o sprendimai ateina be jokių išgyvenimų ir dramų.

Dalius Misiunas: Visi mes žmonės. Tie jausmai pas visus yra panašūs. Su laiku yra išmokstama neslėpti tam tikrų dalykų nuo savęs. Ypač tai veikia, kai tu neturi daug laiko. Ir atvirai tiek džiaugtis pergalėmis, tiek atvirai kovoti su baimėmis, daryti sprendimus ir priimti iššūkius. Tuomet atsiranda daug didesnis pasitikėjimas tais žmonėmis, kurie yra aplinkui.

Pradžioje, kai dar pats nesi patyręs pakankamai, ir kaip nesi įvertintas, tu net ir su savo komanda labai stipriai matuojiesi, ar tu tikrai esi tas geriausias, ar tu pelnytai esi vadovo pozicijoje. Ir tas matavimas nekuria vertės.

Turbūt geresnio būdo už laiką tam nėra - tam nugalėti. Bet galima greičiau į tai nueiti - per atvirumą. Visų pirma, per atvirumą su savimi. Su savimi sunkiausia susipykti, bet ir sunkiausia būti atviram.

„Boso valanda su S. Jovaišu“ laidos autorius ir vedėjas Saulius Jovaišas kalbins „Axioma Metering“ vadovą Igną Vosylių.

Laidos su I. Vosyliumi tema – eksportas: kaip drąsiai ir ambicingai planuoti ir vykdyti įmonės plėtrą užsienyje.

„Boso valanda su S. Jovaišu“ laidos autorius ir vedėjas Saulius Jovaišas kalbins „Axioma Metering“ vadovą Igną Vosylių.

Laidos su I. Vosyliumi tema – eksportas: kaip drąsiai ir ambicingai planuoti ir vykdyti įmonės plėtrą užsienyje.

Boso valanda su Jovaišu: valstybės kontrolierius Arūnas Dulkys. Kaip padaryti, kad organizacijos vertybės būtų gyvos ir veiktų?

Boso valanda su Jovaišu: valstybės kontrolierius Arūnas Dulkys. Kaip padaryti, kad organizacijos vertybės būtų gyvos ir veiktų?

Boso valanda su Jovaišu. Svečiuose — INK vadovaujantis partneris Kęstutis Gečas.
❗️Patrauklaus darbdavio įvaizdis. Visi jo trokšta. Kaip jį suformuoti?
Kestutis Gecas, INK agency: Labai primityviai, „patrauklus darbdavys“ susideda iš dviejų dedamųjų: koks tu esi ir ką apie tave žino? Pirmu atveju tu tiesiog turi būti patrauklus darbdavys ir turėti visus atitikmenis: geras atlyginimas, geras vadovas, normalus ofisas ir pan. Antras blokas yra komunikacija, kad tavo esami ir potencialūs darbuotojai, galbūt jų šeimos apie tai sužinotų. Viskas.
Bet kada tu pradedi gilintis, tuomet ir prasideda. Nes patrauklus darbdavys vėl skyla į dvi dalis. Pirmoji – mes tai vadiname „kietieji aspektai“, t.y. darbo užmokestis, pareigybės, bonusavimo sistema, karjeros galimybės ir pan. Antroji – kultūra ir tai yra visi neracionalūs dalykai. Pirmuoju atveju tai yra racionalu, ir klasikinės korporacijos Personalo departamentas visą tai žino, jei jis yra kvalifikuotas. Bet kada einame į neracionalumus, prasideda komunikacijos laukas. Dauguma vadovaujančių direktorių, vadovų Lietuvoje nėra patyrę komunikatoriai. Jų gebėjimai nėra išlavinti, nes dauguma Lietuvos vadovų yra atėję iš amatininkystės: jie turėjo tam tikrą amatą, to amato pagrindu sukūrė struktūrą ir ją valdo. Mes dar esame jaunas verslas savo patirtimi.
Neracionalumas, apie kurį kalbama, remiasi tam tikra mitologija. Korporaciniame pasaulyje mitologija yra misija, vizija, vertybės, bet jos neturi būti klišinės: nuimkite logo, pasakykite savo viziją, misiją, ir pasakykite, ar jus atpažįsta?