Vadovavimas.lt

Boso valanda su Jovaišu. Svečiuose — INK vadovaujantis partneris Kęstutis Gečas.

❗️Patrauklaus darbdavio įvaizdis. Visi jo trokšta. Kaip jį suformuoti?

Kestutis Gecas, INK agency: Labai primityviai, „patrauklus darbdavys“ susideda iš dviejų dedamųjų: koks tu esi ir ką apie tave žino? Pirmu atveju tu tiesiog turi būti patrauklus darbdavys ir turėti visus atitikmenis: geras atlyginimas, geras vadovas, normalus ofisas ir pan. Antras blokas yra komunikacija, kad tavo esami ir potencialūs darbuotojai, galbūt jų šeimos apie tai sužinotų. Viskas.

Bet kada tu pradedi gilintis, tuomet ir prasideda. Nes patrauklus darbdavys vėl skyla į dvi dalis. Pirmoji – mes tai vadiname „kietieji aspektai“, t.y. darbo užmokestis, pareigybės, bonusavimo sistema, karjeros galimybės ir pan. Antroji – kultūra ir tai yra visi neracionalūs dalykai. Pirmuoju atveju tai yra racionalu, ir klasikinės korporacijos Personalo departamentas visą tai žino, jei jis yra kvalifikuotas. Bet kada einame į neracionalumus, prasideda komunikacijos laukas. Dauguma vadovaujančių direktorių, vadovų Lietuvoje nėra patyrę komunikatoriai. Jų gebėjimai nėra išlavinti, nes dauguma Lietuvos vadovų yra atėję iš amatininkystės: jie turėjo tam tikrą amatą, to amato pagrindu sukūrė struktūrą ir ją valdo. Mes dar esame jaunas verslas savo patirtimi.

Neracionalumas, apie kurį kalbama, remiasi tam tikra mitologija. Korporaciniame pasaulyje mitologija yra misija, vizija, vertybės, bet jos neturi būti klišinės: nuimkite logo, pasakykite savo viziją, misiją, ir pasakykite, ar jus atpažįsta?

Laida apie verslą, kur suteikiamos žinios apie savęs paties lavinimą, ties efektyvaus vadovavimo kartu su Sauliu Jovašu. Laidoje „Boso valanda su Jovaišu“ - verslo konsultantas Romualdas Mačiulis.

Romualdas Maciulis, verslo konsultantas: Viena iš priežasčių, kodėl žmonės nepasiekia sau keliamų tikslų, ar organizacijoje, ar šeiminiam gyvenime, tai, kad žmonės kelia tikslus, nesutampančius su savo vertybių sistema. Kai žinai šią sistemą, tu gali pasiimti savo tikslus ir pasižiūrėti, ar tų tikslų siekimas man padeda patenkinti savo vertybių sistemą? Ir čia reikia nepadaryti klaidos: kai aš pasieksiu tą rezultatą ir tai patenkins mano vertybes, bet pats procesas.

Jei tu keli sau tikslą "numesti svorio", bet tu nematai naudos vesti kalorijas į programą, domėtis sveiku maistu, leisti laiką sveiko maisto gaminimui, važiuoti ar eiti į sporto klubą. Jeigu tu nematysi ryšio tarp veiksmų, kurie veda link tikslo, ir savo vertybių sistemos, tu tiesiog to nedarysi. Pirmiausia tu sakysi, kad tu nedisciplinuotas. Ne. Visi yra disciplinuoti ten, kur yra jų vertybės. Ir niekas nėra disciplinuotas, kur jie nemato ryšio.

Tada, kai supranti, kad vertybės ir tikslai sutampa, tada atsiranda du pasirinkimai: keli sau tikslus, kurie atitinka vertybių sistemą, arba tu gali koreguoti vertybių sistemą, kažką nuleidęs arba pakėlęs aukščiau.

Laida apie verslą, kur suteikiamos žinios apie savęs paties lavinimą, ties efektyvaus vadovavimo kartu su Sauliu Jovašu. Laidoje „Boso valanda su Jovaišu“ - verslo konsultantas Romualdas Mačiulis.

Romualdas Maciulis, verslo konsultantas: Viena iš priežasčių, kodėl žmonės nepasiekia sau keliamų tikslų, ar organizacijoje, ar šeiminiam gyvenime, tai, kad žmonės kelia tikslus, nesutampančius su savo vertybių sistema. Kai žinai šią sistemą, tu gali pasiimti savo tikslus ir pasižiūrėti, ar tų tikslų siekimas man padeda patenkinti savo vertybių sistemą? Ir čia reikia nepadaryti klaidos: kai aš pasieksiu tą rezultatą ir tai patenkins mano vertybes, bet pats procesas.

Jei tu keli sau tikslą "numesti svorio", bet tu nematai naudos vesti kalorijas į programą, domėtis sveiku maistu, leisti laiką sveiko maisto gaminimui, važiuoti ar eiti į sporto klubą. Jeigu tu nematysi ryšio tarp veiksmų, kurie veda link tikslo, ir savo vertybių sistemos, tu tiesiog to nedarysi. Pirmiausia tu sakysi, kad tu nedisciplinuotas. Ne. Visi yra disciplinuoti ten, kur yra jų vertybės. Ir niekas nėra disciplinuotas, kur jie nemato ryšio.

Tada, kai supranti, kad vertybės ir tikslai sutampa, tada atsiranda du pasirinkimai: keli sau tikslus, kurie atitinka vertybių sistemą, arba tu gali koreguoti vertybių sistemą, kažką nuleidęs arba pakėlęs aukščiau.

Boso valanda su Sauliumi Jovaišu: vadovų atrankų specialistas Šarūnas Dyburis.

Boso valanda su Sauliumi Jovaišu: vadovų atrankų specialistas Šarūnas Dyburis.

„Bitė Lietuva“ pardavimų direktorius Giedrius Skliutas.

❓Į pardavėjus dažniausia neina žmonės, kuriems reikalingas stabilus atlyginimas. Pardavėjai dažniausiai nori turėti įtaką savo pajamoms. Motyvacinė veikia, kai nėra lubų. Kas dar veikia, kaip motyvacija, pardavėjus?

Giedrius Skliutas: Vienas svarbus dalykas yra tai, kad tai, ko iš tavęs prašo, ir tai, kiek tau duoda, būtų adekvatu. Nes labai dažnai verslai nori patys augti labai labai daug, bet patys verslininkai nori duoti tik labai labai mažytę dalį. Žmonės šiaip nėra kvaili. Jie labai gerai moka skaičiuoti, kiek aš atnešiu ir kiek su manimi pasidalins. Ir ta dalybų formulė turi būti sąžininga.
Aš galvočiau, kad sąžininga yra bent jau trys mėnesiai: jeigu mes kalbame apie metines pajamas iš kliento, tai reiktų bent tris mėnesius atiduoti žmogui. Tada žmogus supranta, kad jis gauna pakankamai daug, jis moka susiskaičiuoti ir jis tada yra labai motyvuotas.
Ir kitas labai svarbus dalykas, kad visos motyvacinės turėtų motyvuoti, o ne bausti ar spręsti kažkokią problemą. Mano nuomone, baudimas neveikia.

„Bitė Lietuva“ pardavimų direktorius Giedrius Skliutas.

❓Į pardavėjus dažniausia neina žmonės, kuriems reikalingas stabilus atlyginimas. Pardavėjai dažniausiai nori turėti įtaką savo pajamoms. Motyvacinė veikia, kai nėra lubų. Kas dar veikia, kaip motyvacija, pardavėjus?

Giedrius Skliutas: Vienas svarbus dalykas yra tai, kad tai, ko iš tavęs prašo, ir tai, kiek tau duoda, būtų adekvatu. Nes labai dažnai verslai nori patys augti labai labai daug, bet patys verslininkai nori duoti tik labai labai mažytę dalį. Žmonės šiaip nėra kvaili. Jie labai gerai moka skaičiuoti, kiek aš atnešiu ir kiek su manimi pasidalins. Ir ta dalybų formulė turi būti sąžininga.

Aš galvočiau, kad sąžininga yra bent jau trys mėnesiai: jeigu mes kalbame apie metines pajamas iš kliento, tai reiktų bent tris mėnesius atiduoti žmogui. Tada žmogus supranta, kad jis gauna pakankamai daug, jis moka susiskaičiuoti ir jis tada yra labai motyvuotas.

Ir kitas labai svarbus dalykas, kad visos motyvacinės turėtų motyvuoti, o ne bausti ar spręsti kažkokią problemą. Mano nuomone, baudimas neveikia.

Laidos svečias — „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris, vadybos ir pokyčių įgyvendinimo specialistas Gintautas Mažeika. Per savo kaip vadovo karjerą pašnekovui yra tekę ne kartą sėkmingai įgyvendinti sudėtingus didelio masto pokyčių projektus (angl. turn around), dėl to viešoje erdvėje jis dažnai vadinamas pokyčių vadovu. Šį kartą su Gintautu Mažeika bus kalbama apie tai, kodėl įmonės Lietuvoje yra nepakankamai konkurencingos.

Laidos svečias — „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris, vadybos ir pokyčių įgyvendinimo specialistas Gintautas Mažeika. Per savo kaip vadovo karjerą pašnekovui yra tekę ne kartą sėkmingai įgyvendinti sudėtingus didelio masto pokyčių projektus (angl. turn around), dėl to viešoje erdvėje jis dažnai vadinamas pokyčių vadovu. Šį kartą su Gintautu Mažeika bus kalbama apie tai, kodėl įmonės Lietuvoje yra nepakankamai konkurencingos.

Laidoje „Boso valanda su Jovaišu“ - UAB Furniture1.eu vadovas Pijus Makarevičius