Verbandsschnack

Die Beschäftigung von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern gewinnt in der betrieblichen Praxis immer größere Bedeutung. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder privaten Interessen der Arbeitnehmer ist in der heutigen Zeit sehr wichtig. Daher beschäftigen wir uns in dieser Folge des Verbandsschnacks mit Ansprüchen auf Teilzeit aus dem TzBfG, dem BEEG und dem PflegezeitG sowie FamilienpflegezeitG. Wir besprechen die Voraussetzungen, einzuhaltende Form- und Fristvorschriften und geben Hinweise für die betriebliche Praxis.

Dieses Verbandszeug beschäftigt sich mit der Stellung eines Antrags auf Zustimmung zu personellen Einzelmaßnahmen beim Betriebsrat.

Wir unterscheiden zwischen dem Zustimmungsbedarf innerhalb und der Fiktion der Zustimmung außerhalb der Anhörungsfrist und leiten über zur gerichtlichen Antragstellung für die Zustimmungsersetzung. Diese wird in einer kommenden Folge des Verbandszeugs behandelt.

Auf der Personalleitertagung 2025 haben wir die Teilnehmer einen Blick hinter die Kulissen des Verbandsschnacks werfen lassen und die Episode dort mit Publikum aufgezeichnet.

Thematisch geht es um Reisezeit als Arbeitszeit, Kontrollen des Arbeitgebers (z.B. Spinde oder Alkoholkonsum) und um die Befristung von Arbeitsverhältnissen.

Leider hat diese Episode nicht die gewohnte Audioqualität unserer sonstigen Verbandsschnack- oder Verbandszeug-Folgen.

In vorangegangenen Episoden haben wir uns mit den verschiedenen Kündigungsgründen beschäftigt. Dieses Verbandszeug hat zum Thema, wie das Kündigungsschreiben dann "an den Mann oder die Frau" gebracht, also dem betroffenen Arbeitnehmer wirksam zugestellt werden sollte. Wir behandeln verschiedene Zustellmöglichkeiten und geben Empfehlungen oder raten von anderen Alternativen ausdrücklich ab.

In früheren Folgen haben wir uns mit den Grundlagen (Basics) der Kündigung von Arbeitsverhältnissen sowie mit der verhaltensbedingten und der krankheitsbedingten (personenbedingten) Kündigung beschäftigt. Heute geht es um die betriebsbedingte Kündigung. Wir sprechen über die Voraussetzungen und gehen dabei besonders auf die unternehmerische Entscheidung und fehlende Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten ein. Die Sozialauswahl behandeln wir aufgrund der Komplexität nur im Ansatz und die mit einer Massenentlassung einhergehenden Besonderheiten lassen wir außen vor. Außerdem gehen wir auf die Auswirkungen von Versetzungsklauseln in Arbeitsverträgen ein.

Links:

- Shownotes zur Folge: https://podcast.nordernaehrung.de/?episode=23

- Homepage der Nordernährung: https://www.nordernaehrung.de

- Musik "Sunlit Whistle" (https://pixabay.com/de/music/pop-sunlit-whistle-200168/) von Top-Flow / Sergio Prosvirini (https://pixabay.com/de/users/top-flow-28521292/)

Dieses Verbandszeug beschäftigt sich mit dem Ausspruch von Kündigungen "außerordentlich fristlos".

Gemeint sind damit alle Kündigungen von Arbeitsverhältnissen, die ohne vertragliche oder gesetzliche Frist und aus wichtigem Grund ausgesprochen werden. Wir ergänzen damit unsere bisherigen Episoden zu den Kündigung Basics und der verhaltensbedingten Kündigung.

Links:

- Shownotes zur Folge: https://podcast.nordernaehrung.de/?episode=22

- Homepage der Nordernährung: https://www.nordernaehrung.de

- Musik "Sunlit Whistle" (https://pixabay.com/de/music/pop-sunlit-whistle-200168/) von Top-Flow / Sergio Prosvirini (https://pixabay.com/de/users/top-flow-28521292/)

In den früheren Folgen 13 und 19 haben wir uns mit den Grundlagen (Basics) der Kündigung von Arbeitsverhältnissen bzw. mit der verhaltensbedingten Kündigung beschäftigt. Heute geht es um die krankheitsbedingte Kündigung als Unterfall der personenbedingten Kündigung. Dabei sprechen wir nicht nur über Langzeiterkrankungen als Grund, sondern auch über häufige Kurzerkrankungen, die manchmal als "Montags-, Freitags- und Brückentagskrankheit" bezeichnet wird. So bedauerlich die persönliche Situation ernsthaft erkrankter oder häufig erkrankter Arbeitnehmer auch ist, so muss Arbeitgebern gleichwohl eine Möglichkeit offenstehen, derart belastete Arbeitsverhältnisse auch zu beenden. Voraussetzungen und Umsetzung einer solchen Kündigung sind Gegenstand unseres Gesprächs.

(00:00) Intro und Begrüßung

(00:43) Das Thema

(01:10) Abgrenzung personenbedingte und verhaltensbedingte Kündigung

(02:27) Der Kündigungsgrund

(03:35) Krankheit plus Arbeitsunfähigkeit

(07:00) Keine "Teilarbeitsunfähigkeit"

(08:49) Monokausalität der Arbeitsunfähigkeit

(11:31) Die Drei-Stufen-Prüfung

(13:01) Stufe 1: Negative Gesundheitsprognose

(13:35) Häufige Kurzerkrankungen

(17:01) Langzeiterkrankungen

(17:52) Stufe 2: Beeinträchtigung betrieblicher Interessen

(22:07) Stufe 3: Interessenabwägung

(24:44) Die Betriebsratsanhörung

(25:07) Beteiligungen bei schwerbehinderten Arbeitnehmern

(25:23) Spezialfall Drogenkonsum

(25:50) Zusammenfassung

(26:59) Schluss und Verabschiedung

Links:

- Shownotes zur Folge: https://podcast.nordernaehrung.de/?episode=21

- Homepage der Nordernährung: https://www.nordernaehrung.de

- Musik "Sunlit Whistle" (https://pixabay.com/de/music/pop-sunlit-whistle-200168/) von Top-Flow / Sergio Prosvirini (https://pixabay.com/de/users/top-flow-28521292/)

- Checkliste zur personenbedingten (krankheitsbedingten) Kündigung: https://nordernaehrung.de/ne/artikel/checkliste-personenbedingte-krankheitsbedingte-kuendigung

In dieser Ausgabe von Verbandszeug widmen wir uns einem praktischen Problem im Zusammenhang mit Dienst-/Schichtplänen. Werden diese (z.B. wegen der Vertretung arbeitsunfähig erkrankter Arbeitnehmer) geändert, muss der Betriebsrat zustimmen. Was aber, wenn diese Zustimmung nicht erteilt wird? Wir sprechen über mögliche Lösungen.

Links:

- Shownotes zur Folge: https://podcast.nordernaehrung.de/?episode=20

- Homepage der Nordernährung: https://www.nordernaehrung.de

- Musik "Sunlit Whistle" (https://pixabay.com/de/music/pop-sunlit-whistle-200168/) von Top-Flow / Sergio Prosvirini (https://pixabay.com/de/users/top-flow-28521292/)

Nachdem wir in Folge 13 die Grundlagen (Basics) der Kündigung von Arbeitsverhältnissen besprochen haben, widmen wir uns nun der verhaltensbedingten Kündigung. In der Beratungspraxis ist das Verhalten eines Arbeitnehmers am häufigsten ein Grund für die Kündigung (sogenannte "Massenentlassungen" aufgrund wirtschaftlicher Schwierigkeiten mal ausgenommen). Wir besprechen mögliche Gründe für inakzeptables Arbeitnehmerverhalten, weisen aber auch auf Gründe hin, die von Arbeitsgerichten regelmäßig nicht als ausreichend angesehen werden. Die außerordentlich fristlose Kündigung besprechen wir in einer der kommenden Folgen.

In dieser Ausgabe von Verbandszeug besprechen wir zur Auffrischung unserer Folge 2 (Abmahnung) die Unterscheidung der beiden Vorwürfe unentschuldigtes Fehlen und fehlende Meldung. Beides kann, muss aber nicht gleichzeitig vorliegen. Die Abgrenzung fassen wir zusammen.