Vision Zero Podcast

Episodio número 3 de la temporada 2 de la serie Vision Zero Podcast.

Con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación. Hoy tenemos de invitada a Júlia Díaz, HR-Health & Safety Manager en INECO.

EL ROL DEL PROFESIONAL EN SEGURIDAD Y SALUD

Perfil en Linkedin de Júlia Díaz: https://www.linkedin.com/in/juliadiazgonzalezcobos/

Julia ha escrito varios post en el blog de PRL Innovación y en su perfil de Linkedin, sobre el rol del profesional de la seguridad y salud.

Artículo Linchpin: http://www.prlinnovacion.com/eres-un-linchpin-y-no-lo-sabes-elcambioerestu/

Blog Francisco Alcaide: http://www.franciscoalcaide.com/2018/09/la-palabra-magica-en-el-mundo.html

Artículo ¿Porqué lo llaman amor cuando quieren decir sexo?: http://www.prlinnovacion.com/por-que-lo-llaman-amor-cuando-quieren-decir-sexo/

Artículo Fosbury: http://prevenblog.com/toma-de-perspectiva-en-seguridad-y-salud-laboral/

Linchpins, esperamos vuestros CV's!! ;-)

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Episodio número 2 de la temporada 2 de la serie Vision Zero Podcast.

Con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación. Hoy tenemos de invitado a Miguel Ángel Gómez, jefe de prevención técnica en la Central Nuclear de Ascó ANAV.

EXPECTATIVAS DE COMPORTAMIENTO SEGURO

Muy utilizadas en el sector nuclear, las expectativas son todas aquellas actuaciones que la organización espera de todos aquellos profesionales que trabajan en ella. Son una especie de guías de comportamiento, tanto en seguridad y salud como en operaciones, etc.

Lo que me gusta es precisamente la utilización del término EXPECTATIVA por encima de lo que en otros sectores serían las NORMAS. Porque parece que en una cultura latina, a veces el término NORMA tiene una connotación menos seria que AQUELLO QUE SE ESPERA DE TI. Creo que con lo de la expectativa se gana un fuerte componente emocional.

-Concepto y cómo se utiliza en ANAV

-Factor clave en cuanto a la cultura de seguridad

-Procedimiento de implantación

-Participación de los empleados

-Expectativas incompatibles

-Aplicación a una PYME

Expectativas de seguridad: buscando un común denominador: http://www.cibersal.com/expectativas-de-seguridad-buscando-un-comun-denominador/

El estudio del comportamiento humano de seguridad en organizaciones de alta fiabilidad: el caso de la industria nuclear: http://www.papelesdelpsicologo.es/pdf/2869.pdf

El Entrenamiento de comportamientos seguros en las centrales nucleares de ANAV: https://contenidos.ceoe.es/PRL/var/pool/pdf/cms_content_documents-file-897-el-entrenamiento-de-comportamientos-seguros-en-las-centrales-nucleares-associacio-nuclear-asco-vandellos-ii.pdfhttps://contenidos.ceoe.es/PRL/var/pool/pdf/cms_content_documents-file-897-el-entrenamiento-de-comportamientos-seguros-en-las-centrales-nucleares-associacio-nuclear-asco-vandellos-ii.pdf

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Episodio número 1 de la temporada 2 de la serie Vision Zero Podcast.

Con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación.

ARRANCAMOS CON BODA: EL LIDERAZGO Y LA SEGURIDAD Y SALUD

Estudio del IOSH británico sobre la percepción de los directivos del sector retail respecto de la seguridad y salud. Algunas conclusiones son:

1. La seguridad es aburrida: la actividad preventiva es poco estimulante; una agenda orientada a que no pase nada no es especialmente atractiva, sobre todo si compite con otras agendas más dinámicas.

2. La probabilidad de que ocurra un accidente es baja: la recompensa al esfuerzo preventivo es a largo plazo y sólo probable.

3. Las agendas de seguridad interfieren con las prácticas de trabajo: agregan capas a procesos y crean situaciones donde es difícil elegir una opción no problemática debido, a veces, a reglas contradictorias.

4. La agenda de seguridad genera conflictos: las diferentes partes interesadas tienen diferentes opiniones sobre la naturaleza del riesgo y sobre cómo eliminarlo o minimizarlo.

5. Las agendas de seguridad son restrictivas: los requisitos legales y normativos limitan la creatividad, la innovación y la implantación de nuevas iniciativas.

Lo importante es que nos dan pistas a los prevencionistas para intentar atraer a los directivos, si conoces la opinión de un posible cliente sobre tu producto, eso es un regalo, puedes actuar, mejorar, hacerlo más atractivo para el, que lo compre.

¿Y en la práctica cómo lo hacemos?

a) hacerlos reflexionar sobre su actual desempeño en SyS, ¿qué haces por la seguridad? reflexiona y haz un análisis crítico personal, ¿cuales son tus puntos fuertes? ¿dónde puedes mejorar?

b) A partir de ahí hay que ayudarles a hacer un plan de acción, con tres premisas:

1. teniendo en cuenta el rol del directivo, no tiene que hacer el trabajo de un mando ni el de un técnico de prevención (no sería creíble y no lo haría de forma sostenida)

2. atendiendo a las herramientas que ya la organización tiene implantadas, no inventemos cosas nuevas si ya tenemos herramientas implantadas, mejoremos las que tenemos.

3. es clave que integre su actividad en su agenda, que evite ponerse más tareas, lo ideal es que analice su agenda y vea donde puede incorporar aspectos de seguridad, si no los encuentra deberá programarlos: reuniones, visitas, evaluaciones de desempeño, etc.

c) darles herramientas: formarlos en su uso y entrenar con ellos.

Documentación:

Informe IOSH: https://www.iosh.co.uk/Books-and-resources/Health-and-safety-in-a-changing-world/Networks-of-influence-practising-safety-leadership-in-low-hazard-environments.aspx

TELL ME A STORY: USING NARRATIVE TO TEACH SAFETY TO SKILLED BLUE-COLLAR WORKERS: https://www.cdc.gov/niosh/mining/UserFiles/works/pdfs/tmasu.pdf

Video uso storytelling mineros USA: https://www.youtube.com/watch?v=N7ae9-fD1TY

Dinámica para trabajar los valores en SST: http://prl.foment.com/aplicaciones/2016/recursosformativos/www/actividades-formativas/muestrame-tus-valores-en-prevencion/

PRLinnovación: http://www.prlinnovacion.com/que-es-prl-innovacion/

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Episodio número 6 de la temporada 1 de la serie Vision Zero Podcast.

Con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz.

MIRANDO AL MAR: OBSERVACIONES PREVENTIVAS DE SEGURIDAD AL DETALLE

¿Qué son las OPS??

¿Cuál es el objetivo?

Sistemática de las OPS

En qué momento de implantarlas

Condiciones que se tienen que dar en la empresa para implantarlas

En qué derivan cuando llevan un tiempo implantadas: ejemplos de empresas:
1- control policial, se centran solo en el comportamiento
2- inspección: conforme o no conforme, no se profundiza en los condicionantes
3 - ranking, lo importante es el número, no la calidad

Forma de evaluar las observaciones

Sesgos

Enlaces del programa:

La leyenda de Bagger Vance - Viendo el campo: https://www.youtube.com/watch?v=Kidd1KpyHYY

OPS, una herramienta para implantar cultura de seguridad y salud en la empresa: http://www.ive-ergo.es/publicaciones/OPS_%20Una%20herramienta%20para%20implantar%20cultura%20de%20seguridad%20y%20salud%20en%20la%20empresa.Dic%202005.pdf

¿Se pueden cambiar los comportamientos?: http://safetyacademy.icsi-eu.org/idea/details.aspx?i=2618

Espionaje VS Observación: https://imastres.es/espionaje-vs-observacion/

De la Seguridad Basada en el Comportamiento a la Seguridad Basada en la Organización (I): http://prevenblog.com/la-seguridad-basada-comportamiento-la-seguridad-basada-la-organizacion-i/

De la Seguridad Basada en el Comportamiento a la Seguridad Basada en la Organización (II): http://prevenblog.com/de-la-seguridad-basada-en-el-comportamiento-a-la-seguridad-basada-en-la-organizacion-ii/

5 razones por las que nos decantamos por HOP frente a la BBS: http://prevenblog.com/5-razones-las-nos-decantamos-hop-frente-la-bbs/

Utilización de una APP para la mejora de la implantación de un programa de seguridad basada en la conducta: http://prevenblog.com/utilizacion-una-app-la-mejora-la-implantacion-programa-seguridad-basada-la-conducta/

Pensamiento sistémico para las OPS. Que no te impidan ver el bosque!: http://prevenblog.com/pensamiento-sistemico-para-las-ops-que-no-te-impidan-ver-el-bosque/

Método AWARE: https://safety.blr.com/workplace-safety-news/safety-administration/safety-general/Keys-to-effective-safety-observations/

La importancia de la observación: Anécdota Círculo Taichi Ohno:

Jeffrey Liker, en su obra 'The Totoya Way' (2003) menciona a genchi genbutsu (GO AND SEE) como uno de los 14 principios fundamentales del TPS. El reconocido autor tuvo la enriquecedora oportunidad de conocer en persona a Teruyuki Minoura, quien ocupó el puesto de presidente
J.L.: ¿Cuánto tiempo estuvo parado dentro del círculo?

T.M.: ¡8 horas!.

J.L.: ¡¿8 horas?!

T.M.: En la mañana, el Sr. Ohno nos pidió que permaneciésemos dentro dde Toyota Motor Manufacturing en los Estados Unidos. Transcribimos un extracto de la entrevista que Liker tuvo con Minoura, en la que se menciona el uso del círculo:


T.M.: El Sr. Taichi Ohno queria que dibujemos un círculo en el piso de la planta y luego nos decía que nos paremos dentro de él, miremos el proceso y pensemos por nosotros mismos.

el círculo hasta el almuerzo. Luego más tarde regresó el Sr. Ohno a chequear, y me preguntó qué veía. Y por supuesto, yo le respondí (reflexionando): "hubo muchos problemas con el proceso". Pero el Sr. Ohno no me oía. Sólo me observaba.
J.L.: ¿Y qué pasó al final del día?

T.M.: Ya se acercaba la hora de cena. El regresó a verme. No me dió ninguna retroalimentación, simplemente me dijo amablemente: "vete a casa".

(Fuente: 'The Toyota Way' - Jeffrey Liker, 2003)


http://ctcalidad.blogspot.com/2016/08/genchi-genbutsu-y-el-circulo-de-ohno.html


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Episodio número 5 de la temporada 1 de la serie Vision Zero Podcast.

Con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz.

¿SIRVEN DE ALGO LOS SAFETY DAYS?

Hablaremos sobre el 28 de abril, como día internacional de la seguridad y salud en el trabajo. E

De donde viene, origen, desde cuando se hace.

El movimiento sindical celebra en todo el mundo desde 1996. Su propósito es honrar la memoria de las víctimas de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales.

En 2003, la OIT se involucró en la campaña del 28 de abril a petición del movimiento sindical.

¿Tiene sentido celebrar “los días de”? ¿solo el 28 de abril?

¿Y el resto del año, se hace algo?

Cómo se deben celebrar? Tipos

Tendencias: experiencias

Marketing experiencial

Enlaces del programa:

Día mundial de la seguridad y salud en el trabajo (OIT): https://www.ilo.org/safework/events/safeday/lang--es/index.htm

Día mundial de la SST (Naciones Unidas): http://www.un.org/es/events/safeworkday/

Exposición permanente sobre Cultura de la prevención: http://www.parqueciencias.com/parqueciencias/contenido_permanente/exposiciones-permanentes/cultura-de-la-prevencion.html

Marketing experiencial aplicado a la seguridad y salud laboral: http://prevenblog.com/marketing-experiencial-aplicado-la-seguridad-salud-trabajo/

Cuestiones a tener en cuenta para montar un Safety Day: http://prevenblog.com/cuestiones-cuenta-organizar-safety-day/

Nuevas tendencias en Safety Days: http://prevenblog.com/nuevas-tendencias-safety-days/

Ventajas de no organizar el Safety Day el 28 de abril: http://prevenblog.com/ventajas-de-no-organizar-el-safety-day-el-28-de-abril/

Cómo celebran los asociados a PRL innovación los días de la seguridad: http://www.prlinnovacion.com/asi-celebraron-nuestros-asociados-el-dia-internacional-de-la-salud-y-la-prevencion-de-riesgos-laborales/

Ejemplo BASF Safety Day Eslogans: http://prevenblog.com/por-que-es-necesario-involucrar-a-nuestros-empleados-para-comunicar-el-seguridad-y-salud-laboral/

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Episodio número 4 de la temporada 1 de la serie Vision Zero Podcast.

Con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz.

FORMACIÓN VS SENSIBILIZACIÓN

Evidencias científicas sobre formación en prevención de riesgos laborales. Publicación del INSSBT, 2010.

Revisión bibliográfica sobre evidencias en formación, resumen de conclusiones:

Realizar una identificación de necesidades formativas.
Realizar una identificación de necesidades y un diseño de la formación en la que participen directivos, mandos y trabajadores.
Los programas formativos han de ser específicos, sencillos, de corta duración, con sucesivas acciones de refuerzo y profundización mediante un planteamiento de formación continuada.
La formación ha de entenderse como un contexto de aprendizaje activo y participativo en el que se involucren los trabajadores.
Los trabajadores experimentados pueden ayudar a formar a sus compañeros.
La utilización directa del equipamiento que habitualmente haya de emplearse, si es posible en el propio lugar de trabajo, es un elemento esencial para la eficacia de la formación.
El formador necesita un conocimiento suficiente de la materia que se trate, así́ como capacidad de aportar experiencias concretas en el ámbito del trabajo.
La utilización de elementos audiovisuales extraídos de la propia empresa mejora la efectividad.
La evaluación de la eficacia de la acción formativa debe ser abordada a lo largo de todo el proceso y abarcar tanto la adquisición de conocimientos y habilidades, como el impacto en las prácticas laborales.


Enlaces del programa:

Cómo hacerse un nudo Windsor: https://www.youtube.com/watch?v=XtcizpKBFAU

Elearning y PRL o cómo desaprovechar un recurso precioso: http://prevenblog.com/elearning-y-prl-o-como-desaprovechar-un-recurso-precioso/

5 prejuicios erroneos sobre la formación elearning en PRL: http://prevenblog.com/5-prejuicios-erroneos-sobre-la-formacion-elearning-en-prl/

El portátil en casa. Vodafone: https://www.youtube.com/watch?v=jbV5dGvJWyo

Estudio INSHT: Estudio de Evidencias científicas sobre formación de trabajadores en PRL: http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/PUBLICACIONES%20PROFESIONALES/PO%20INSHT.pdf

Ponencia David Cobos "Estudios e investigaciones evaluativas de la formación online en Prevención de Riesgos Laborales": https://www.youtube.com/watch?v=Xyz4AGrm8As

NTP 559: Sistema de gestión preventiva: procedimiento de control de la información y formación preventiva. Figura del Monitor de Formación: http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/501a600/ntp_559.pdf

Buenas prácticas preventivas: Simulador de factores humanos ANAV: http://prevenblog.com/buenas-practicas-preventivas-simulador-factores-humanos-anav/

Cómo valorar el impacto de una formación: El modelo Kirkpatrick: http://prevenblog.com/como-valorar-el-impacto-de-una-formacion-el-modelo-kirkpatrick/

La formación en PRL: Nos podemos quedar en el método tradicional? http://prevenblog.com/la-formacion-en-prl-nos-podemos-quedar-en-el-metodo-tradicional/

El impacto de la formación: Podemos valorarlo? http://prevenblog.com/el-impacto-de-la-formacion-podemos-valorarlo/

Evaluación del impacto de la formación: https://factorhuma.org/attachments_secure/article/9459/avaluacio_impacte_formacio_cast.pdf

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EL CALDO DEL ESTOFADO DE LA CULTURA PREVENTIVA

¿Qué es la cultura preventiva?

¿Para qué sirve?

¿Se puede medir?

¿Cómo podemos conseguir Cultura Preventiva?

¿Es solo para grandes empresas?

Enlaces del programa:

Informe EU OSHA: Occupational Safety and Health culture assessment - A review of main approaches and selected tools: https://osha.europa.eu/en/tools-and-publications/publications/reports/culture_assessment_soar_TEWE11005ENN

Safety Culture: Assessment Tools and Techniques: https://www.sodexo.com/files/live/sites/sdxcom-global/files/PDF/Media/201712-Safety-Culture-Assessment-Tools-Techniques.pdf

Nummi: http://www.circuloeconomiaalicante.com/blog/nummi-toyota-general-motors/

Información sobre el Cuestionario de Clima de Seguridad NOSACQ50: http://www.arbejdsmiljoforskning.dk/da/publikationer/spoergeskemaer/nosacq-50

Cuestionario NOSACQ 50 en Español: http://www.arbejdsmiljoforskning.dk/~/media/Spoergeskemaer/Nosacq-50/Language-versions/NOSACQ-50---Spanish-2012.pdf

Guía de cultura preventiva y buenas prácticas: http://prl.foment.com/admin/uploads/docs/20150126110725.pdf

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¿SE PUEDEN EVITAR TODOS LOS ACCIDENTES?

Teoría del Cisne Negro de Taleb
11S, German Wings, Tsunami, Nuclear Japón, etc
Relación con Vision Zero
Caso avión aterrizado en el río Hudson
y debatimos si es contraproducente o no lo de los "Días sin accidentes"

Enlaces del programa:

Libros Nassim Nicholas Thaleb (El Cisne Negro, Antifrágil): https://www.amazon.es/s/?ie=UTF8&keywords=el+cisne+negro+libro&tag=hydes-21&index=aps&hvadid=194736069116&hvpos=1t1&hvnetw=g&hvrand=14712161659708658242&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=e&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=1005436&hvtargid=kwd-342031714787&ref=pd_sl_1kwk2l37al_e

Resumen del libro El Cisne Negro (El impacto de lo altamente improbable): https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/el-cisne-negro

Post "Se pueden prevenir todos los riesgos?": http://prevenblog.com/se-pueden-prevenir-todos-los-riesgos/

Post "German Wings, un nuevo cisne negro con respecto a la prevención de riesgos": http://prevenblog.com/accidente-de-germanwings-un-nuevo-cisne-negro-con-respecto-a-la-prevencion-de-riesgos/

Post "Toma de perspectiva en seguridad y salud laboral": http://prevenblog.com/toma-de-perspectiva-en-seguridad-y-salud-laboral/

Película "Sully":
Trailer: https://www.youtube.com/watch?v=w9bSO1hPq7w
Película: https://itunes.apple.com/us/movie/sully-haza%C3%B1a-en-el-hudson-sully/id1145038137?l=es

Película "Lo imposible":
Trailer: https://www.youtube.com/watch?v=0E_oPirzJKM

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Con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz.

VISION ZERO

Introducción: qué queremos con este podcast
Nueva tendencia: filosófica
No es cero accidentes
Principios de visión zero
Elementos esenciales
Diferencias entre la visión tradicional y visión Zero
Un marco de referencia para el prevencionista.
Asumida por la UE y por la ISSA (Asociación internacional de la seguridad social dependiente de la OIT)
Las 7 reglas de oro - para un trabajo saludable y sin accidentes.

Enlaces del programa:

Estudio TNO Success factors for the implementation of a Zero Accident Vision (ZAV): http://www.dguv.de/projektdatenbank/0352/report_zero_accident_vision_en.pdf

Página Vision Zero ISSA: http://visionzero.global/

Guía 7 reglas de oro: http://visionzero.global/es/guias

Cuestionario autodiagnóstico vision zero: http://visionzero.prevencontrol.com

Vision Cero: Prevención con sentido común: https://imastres.es/vision-cero-prevencion-con-sentido-comun/

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