La resiliencia es la conciencia de que las cosas no siempre saldrán como queremos, pero que podremos solucionarlas.

Se puede leer completo aquí.

El buen gestor del cambio es como Leonardo. Es un agudo observador de la realidad y un experimentador .  Un amigo de la experiencia más que los planes en el papel.  Y por último, es un líder  del matiz, de esta manera tiene éxito en su gestión. 

Mientras más alto se escala en la jerarquía más difícil es recibir retroalimentación sincera y transparente.   Es deber de los jefes pedir retroalimentación a sus equipos y ofrecerla en todo momento. Si lo haces tendrás una organización que aprende rápido y tiene más posibilidades de éxito en este mundo caracterizado por la incertidumbre. .

Aprender implica cometer errores.  Nadie lo quiere, pero son parte del aprendizaje.  Por ello desarrollar una cultura de la confianza es clave para aprender rápido.

El cambio es altamente subjetivo. Lo que es bueno para uno puede ser percibido como malo para otro.  Solo cuando se comprende cómo ve el cambio el otro se puede iniciar la transformación de las prácticas y conductas.  

Aquél que domine la subjetividad podrá movilizar grandes cambios.

Servir es la mejor manera de liderar y hacer que la organización logre sus objetivos. 

¿Es posible tener resultados e impacto en plazos cortos? ¿Qué es el plan de 1 página y por qué es importante?  En este podcast responderemos a  estas preguntas. No se lo pierdan. 

Historia de Jerry Sternin para la reducción de la desnutrición crónica en Vietnam utilizando el enfoque de la desviación positiva. Este enfoque consiste en :

Aprendizajes de Greg Mortenson en Baltistan que nos pueden servir a todos para gestionar el cambio.