Guillaume de Foucault, CEO de Maison Brémond et de la Maison de la Pistache, met 20 ans d'expertise acquise au sein de géants comme Häagen-Dazs ou Unilever au service de l'art de vivre provençal.

Depuis 2018, il a orchestré une transformation spectaculaire, doublant le chiffre d’affaires de Maison Brémond en seulement six ans. À la tête de 36 boutiques entre la France et la Norvège, il dirige aujourd'hui une centaine de collaborateurs avec une vision où la rigueur financière soutient la passion du produit.

Son parcours illustre une quête de sens qui l'a mené à une rencontre décisive avec Olivier Baussan, fondateur de L’Occitane. À la tête de cette PME, il a dû opérer des arbitrages stratégiques majeurs, tels que la fermeture des boutiques parisiennes pour sécuriser la trésorerie et recentrer la marque sur ses racines méridionales. Cette transition incarne son leadership de « capitaine » : savoir rester en retrait par mer calme pour favoriser l'autonomie, mais monter en première ligne lors des tempêtes.

L'échange constitue une véritable masterclass sur le retail moderne. Guillaume détaille comment le dogme historique de l'emplacement évolue grâce à l'usage de la data digitale pour mesurer les flux de passage. Côté gestion de l'offre, il applique une variante de la loi 80/20, où 20 produits génèrent 50% du chiffre d'affaires, tout en injectant 50 nouveautés par an pour maintenir l'énergie créative des équipes et l'intérêt des consommateurs.

Le recrutement est un autre pilier de sa méthode : il privilégie les parcours de vie et l'ADN commerçant aux diplômes académiques, estimant que le goût du lien social ne s'apprend pas à l'école. Pour lui, la mission première du retail physique est de recréer de l'interaction humaine dans les quartiers.

L'ambition pour 2030 est de positionner Maison Brémond parmi les cinq marques d'épicerie fine françaises les plus reconnues au monde. Ce projet s'accompagne d'un défi agricole d'envergure : la réintroduction de la pistache en Provence sur 500 hectares, transformant ses boutiques en « bibliothèques du goût » dédiées à la transmission et au savoir-faire local.

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Guillaume de Foucault, CEO de Maison Brémond et de la Maison de la Pistache, met 20 ans d'expertise acquise au sein de géants comme Häagen-Dazs ou Unilever au service de l'art de vivre provençal.

[Cet épisode est un extrait, l'épisode intégral commence avec le titre "#13 Guillaume de Foucault..."]

Depuis 2018, il a orchestré une transformation spectaculaire, doublant le chiffre d’affaires de Maison Brémond en seulement six ans. À la tête de 36 boutiques entre la France et la Norvège, il dirige aujourd'hui une centaine de collaborateurs avec une vision où la rigueur financière soutient la passion du produit.

Son parcours illustre une quête de sens qui l'a mené à une rencontre décisive avec Olivier Baussan, fondateur de L’Occitane. À la tête de cette PME, il a dû opérer des arbitrages stratégiques majeurs, tels que la fermeture des boutiques parisiennes pour sécuriser la trésorerie et recentrer la marque sur ses racines méridionales. Cette transition incarne son leadership de « capitaine » : savoir rester en retrait par mer calme pour favoriser l'autonomie, mais monter en première ligne lors des tempêtes.

L'échange constitue une véritable masterclass sur le retail moderne. Guillaume détaille comment le dogme historique de l'emplacement évolue grâce à l'usage de la data digitale pour mesurer les flux de passage. Côté gestion de l'offre, il applique une variante de la loi 80/20, où 20 produits génèrent 50% du chiffre d'affaires, tout en injectant 50 nouveautés par an pour maintenir l'énergie créative des équipes et l'intérêt des consommateurs.

Le recrutement est un autre pilier de sa méthode : il privilégie les parcours de vie et l'ADN commerçant aux diplômes académiques, estimant que le goût du lien social ne s'apprend pas à l'école. Pour lui, la mission première du retail physique est de recréer de l'interaction humaine dans les quartiers.

L'ambition pour 2030 est de positionner Maison Brémond parmi les cinq marques d'épicerie fine françaises les plus reconnues au monde. Ce projet s'accompagne d'un défi agricole d'envergure : la réintroduction de la pistache en Provence sur 500 hectares, transformant ses boutiques en « bibliothèques du goût » dédiées à la transmission et au savoir-faire local.

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À seulement 25 ans, Jules Thévenod a transformé un garage aixois en startup leader du vélo reconditionné en France, prouvant que l’audace et la vision n'attendent pas les années.

Aujourd’hui à la tête de Mint Bikes, il dirige 30 salariés, réalise près de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires et a levé 3 millions d’euros. Avec un stock de plusieurs centaines de vélos haut de gamme et un NPS exceptionnel de 71, il redéfinit les standards de l'économie circulaire.

Mais le chemin fut brutal : Jules a quitté l'EDHEC pour s'endetter personnellement à hauteur de 140 000 € à 20 ans. Avant les usines, il nettoyait ses vélos au jet d'eau par 0 °C et a passé trois ans sans salaire pour bâtir sa structure.

Découvrez ses secrets sur l'industrialisation de la seconde main, le pilotage par la data et sa routine de performance d'entrepreneur-athlète. Il nous explique pourquoi il faut privilégier le « quick and dirty » pour confronter son business au terrain sans attendre.

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À seulement 25 ans, Jules Thévenod a transformé un garage aixois en startup leader du vélo reconditionné en France, prouvant que l’audace et la vision n'attendent pas les années.

[Cet épisode est un extrait, l'épisode intégral commence avec le titre "#12 Jules Thévenod..."]

Aujourd’hui à la tête de Mint Bikes, il dirige 30 salariés, réalise près de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires et a levé 3 millions d’euros. Avec un stock de plusieurs centaines de vélos haut de gamme et un NPS exceptionnel de 71, il redéfinit les standards de l'économie circulaire.

Mais le chemin fut brutal : Jules a quitté l'EDHEC pour s'endetter personnellement à hauteur de 140 000 € à 20 ans. Avant les usines, il nettoyait ses vélos au jet d'eau par 0 °C et a passé trois ans sans salaire pour bâtir sa structure.

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Et si les réseaux sociaux étaient la nouvelle « guerre de l'opium » ?

Découvrez un échange percutant avec un visionnaire de la tech, ex-Dirigeant de Microsoft pendant 16 ans.

Thomas Kerjean, aujourd'hui CEO de Mailinblack, transforme Marseille en un véritable bastion de la cybersécurité.

Sa réussite est phénoménale : 25 M€ de chiffre d'affaires, une levée de fonds spectaculaire de 50 M€ et déjà 25 000 organisations protégées par ses solutions.

Diplomate à Taïwan puis pilier de Microsoft, ce « citoyen du monde » a délaissé les salons feutrés pour l’action pure. Il a surmonté les codes de la haute diplomatie pour choisir l’aventure entrepreneuriale et bâtir un rempart technologique pour la souveraineté européenne.

Il livre une vision sans filtre sur l'IA — l’immense remplacement des cadres — et l'addiction numérique mondiale. Apprenez comment diriger par la séduction plutôt que par l’autorité, en adoptant l’humilité stratégique héritée de Satya Nadella (CEO de Microsoft).

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[Cet épisode est un extrait, l'épisode intégral commence avec le titre "#11 Thomas Kerjean..."]

Thomas Kerjean, aujourd'hui CEO de Mailinblack, transforme Marseille en un véritable bastion de la cybersécurité.

Sa réussite est phénoménale : 25 M€ de chiffre d'affaires, une levée de fonds spectaculaire de 50 M€ et déjà 25 000 organisations protégées par ses solutions.

Diplomate à Taïwan puis pilier de Microsoft, ce « citoyen du monde » a délaissé les salons feutrés pour l’action pure. Il a surmonté les codes de la haute diplomatie pour choisir l’aventure entrepreneuriale et bâtir un rempart technologique pour la souveraineté européenne.

Il livre une vision sans filtre sur l'IA — l’immense remplacement des cadres — et l'addiction numérique mondiale. Apprenez comment diriger par la séduction plutôt que par l’autorité, en adoptant l’humilité stratégique héritée de Satya Nadella (CEO de Microsoft).

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Comment bâtir un leader de l’économie circulaire ?

Plongez dans les coulisses de Murfy, avec Benjamin Blanchard.

En l’espace de 7 ans, Benjamin a piloté une ascension phénoménale, propulsant Murfy de zéro à 20 millions d’euros de chiffre d’affaires. Ce bâtisseur de filière a structuré une force de frappe de 350 salariés et orchestré des levées de fonds dépassant les 15 millions d’euros pour s'attaquer à un défi colossal : les 28 millions d'appareils électroménagers jetés chaque année en France.

Ce succès s’est forgé dans la réalité brute du terrain. Avant les bureaux parisiens, il y a eu l’été passé dans une cave à Saint-Ouen à démonter des lave-vaisselle pour acquérir une légitimité technique, et les premiers clients servis en Uber, les outils transportés dans des sacs plastiques. 

Avec une franchise rare, Benjamin partage aussi les moments de vulnérabilité, de l’anxiété liée à la gestion du cash-flow aux séances d’apnée pour évacuer la pression, jusqu’au désalignement final avec ses investisseurs sur la trajectoire de rentabilité de l'entreprise.

Cet échange est une véritable leçon de leadership opérationnel pour tout décideur. Benjamin détaille comment Murfy a brisé ses propres goulots d’étranglement en créant sa propre académie de formation certifiante et comment une stratégie audacieuse d'affaires publiques a permis d'instaurer le « Bonus Réparation ». 

Il définit le rôle du DG comme une mission de clarté absolue, capable de transformer des enjeux de financement complexes en un plan d'exécution lisible pour chaque collaborateur.

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Comment bâtir un géant de l’économie circulaire à partir d’un simple tournevis ?

Plongez dans les coulisses de Murfy, avec Benjamin Blanchard.

[Cet épisode est un teaser, l'épisode intégral commence avec le titre "#10 Benjamin Blanchard..."]

En l’espace de 7 ans, Benjamin a piloté une ascension phénoménale, propulsant Murfy de zéro à 20 millions d’euros de chiffre d’affaires. Ce bâtisseur de filière a structuré une force de frappe de 350 salariés et orchestré des levées de fonds dépassant les 15 millions d’euros pour s'attaquer à un défi colossal : les 28 millions d'appareils électroménagers jetés chaque année en France.

Pourtant, ce succès s’est forgé dans la réalité brute du terrain. Avant les bureaux parisiens, il y a eu l’été passé dans une cave à Saint-Ouen à démonter des lave-vaisselle pour acquérir une légitimité technique, et les premiers clients servis en Uber, les outils transportés dans des sacs plastiques. 

Avec une franchise rare, Benjamin partage aussi les moments de vulnérabilité, de l’anxiété liée à la gestion du cash-flow aux séances d’apnée pour évacuer la pression, jusqu’au désalignement final avec ses investisseurs sur la trajectoire de rentabilité de l'entreprise.

Cet échange est une véritable leçon de leadership opérationnel pour tout décideur. Benjamin détaille comment Murfy a brisé ses propres goulots d’étranglement en créant sa propre académie de formation certifiante et comment une stratégie audacieuse d'affaires publiques a permis d'instaurer le « Bonus Réparation ». 

Il redéfinit le rôle du DG comme une mission de clarté absolue, capable de transformer des enjeux de financement complexes en un plan d'exécution lisible pour chaque collaborateur.

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Imaginez descendre dans l'obscurité totale, la cage thoracique écrasée par la pression, sans palmes et sur une seule respiration. Plongez dans l'univers de l'apnée la plus pure, une exclusivité Vitamine Sud qui explore les limites de l'humain !

Morgan Bourc'his, surnommé « Mister Perfect » pour sa technique irréprochable, est une légende vivante : triple champion du monde et ambassadeur de la prestigieuse marque Tudor. Sa réussite exceptionnelle prouve que la performance durable naît d'une maîtrise mentale absolue plutôt que de la force brute.

Pourtant, son destin n'était pas tracé. Originaire de Tours, loin de la mer, Morgan a mené une double vie intense pendant 12 ans : enseignant auprès de jeunes en difficulté psychiatrique le jour, et athlète d'élite le soir. Il a dû affronter des échecs cuisants pour apprendre à dompter son stress.

Pour les dirigeants, cet échange est une mine d'or. Découvrez comment « ralentir pour performer » et privilégier l'efficience sur la vitesse. Morgan livre ses secrets sur la gestion des émotions et la polarisation de l'effort pour prévenir le burn-out.

Écoutez cet épisode exceptionnel dès maintenant pour transformer votre vision du succès. Pour ne rien manquer de nos prochaines rencontres inspirantes, abonnez-vous et laissez-nous une note cinq étoiles sur votre plateforme préférée !

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[Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#9 Morgan Bourc'his - Triple champion du monde d'Apnée, record à 91 mètres : les secrets de sa maîtrise mentale"]

Morgan Bourc'his, surnommé « Mister Perfect » pour sa technique irréprochable, est une légende vivante : triple champion du monde et ambassadeur de la prestigieuse marque Tudor. Sa réussite exceptionnelle prouve que la performance durable naît d'une maîtrise mentale absolue plutôt que de la force brute.

Pourtant, son destin n'était pas tracé. Originaire de Tours, loin de la mer, Morgan a mené une double vie intense pendant 12 ans : enseignant auprès de jeunes en difficulté psychiatrique le jour, et athlète d'élite le soir. Il a dû affronter des échecs cuisants pour apprendre à dompter son stress.

Pour les dirigeants, cet échange est une mine d'or. Découvrez comment « ralentir pour performer » et privilégier l'efficience sur la vitesse. Morgan livre ses secrets sur la gestion des émotions et la polarisation de l'effort pour prévenir le burn-out.

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