Não tente produzir antes de dominar o processo!

Esta é uma frase dos autores Nathan Furr e Jeff Dyer do livro Método de inovação: Trazendo o lean start-up para sua organização.

Apesar da tentativa e erro e aceitar a falha como parte do processo, você não vai querer falhar e repetir várias vezes se trabalha com produtos químicos, nucleares ou aviões, certo?

De forma geral os riscos proporcionam a oportunidade de aprendizado rápido e podem ser considerados de acordo com o tipo de negócio.

É importante ter um processo ajustado e alinhado com os fatores externos em rápida mudança e também com a sua capacidade produtiva.

Para isso são necessárias métricas monitoradas e analisadas para que você saiba se está atingindo seu objetivo.

Os processos encurtam o caminho, evitam desperdício e proporcionam uma entrega mais rápida ao mercado.

Ajudam a equipe ser mais produtiva e saber exatamente o que precisa ser feito e como pode ser melhorado. É uma visão clara e transparente para garantir a qualidade e a constância.

Com processos e métricas você garante a uniformidade do produto ou serviço e melhora a experiência do cliente.

Esta atitude é parte da cultura da empresa e precisa ser aceita pelos colaboradores que terão corresponsabilidade nos resultados.

Grande abraço,

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