Vom Leider zum Leiter (in der Logistik)

In dieser Folge interviewe ich Rolf Buschhorn - ein Logistikleiter der seinen Laden im Griff hat. Dieses Interview zeigt dir was geht, wenn eine Führungskraft Verantwortung übernimmt. Diese Folge ist ein MUSS für jede Führungskraft in der Logistik!

In dieser Folge erfährst du, welchen entscheidenden Vorteil du hast, wenn du diese Reise begonnen und abgeschlossen hast. Eines vorweg: Dein Kopf ist nicht mehr mit deinem Ladegut auf Reisen, sondern zum Beispiel bei deiner Familie.

Mit welchen Komplikationen musst du rechnen? Unter anderem zeige ich dir anhand einer kleinen Geschichte, welche Herausforderungen auf dein Unternehmen zukommen können. Nicht jeder in deinem Unternehmen findet nämlich deine Maßnahmen gut.

Deine Arbeit zahlt sich aus und die ersten Früchte sind zu erkennen. In dieser Folge sprechen wir u.a. über die situative Unterweisung.

Wir Menschen sind Gewohnheitstiere. Wenn neue Aufgaben auf Dich oder auf Deine MA zukommen, ist die Freude darüber nicht immer so groß. Darüber und auch über den Sisyphos sprechen wir in dieser Folge.

In dieser Folge sprechen wir darüber, welche Herausforderungen auf Dich zukommen, wenn Du plötzlich Vorgaben machst. Viele davon kommen nicht von extern 😉

In dieser Folge sprechen wir darüber, welche Maßnahmen von den Führungskräften eingeleitet und umgesetzt werden müssen, um ihren Bereich in den Griff zu bekommen. Es werden klare Vorgaben für die Spediteure, die eigenen Mitarbeitenden und alle sonstigen beteiligten Personen definiert.

In dieser Folge geht es um die Wahl des richtigen Mentors. Kennst du einen Spitzensportler ohne Trainer? Eben. Auch auf der Reise zum Leiter brauchst du einen, nein mehrere Mentoren. Ich teile mit dir, welche Mentoren mich geprägt haben und worauf es meiner Meinung nach bei der Auswahl wirklich ankommt.

Veränderungen sind selten bequem. Sobald einer Führungskraft bewusst wird, dass sich etwas verändert, muss sie ihre Komfortzone verlassen – ein unangenehmer Prozess. Schnell kommt der Gedanke auf: „Lassen wir es doch, wie es ist.“ Doch ist das wirklich die beste Lösung? Genau das möchte ich in dieser Episode besprechen.

Was bringt Führungskräfte in der Logistik dazu, Veränderungen anzustoßen? In dieser Folge beleuchte ich verschiedene Beweggründe und Impulse für diesen entscheidenden Schritt.