Voorbij het Glazen Plafond

Over wat benoemingscommissies kunnen doen om een heel ander m/v/x level playing field te creëren, nuchtere tips bij zelftwijfel, over het beste moment om het hogerop te zoeken bij een ándere organisatie, over het bizarre verband tussen het achterblijven van salarissen in functies en disciplines wanneer daarin meer vrouwen gaan werken, over het belang van kansengelijkheid in het licht van huidige geopolitieke ontwikkelingen, waarom het wegmoffelen van je diversiteits- en inclusiebeleid je als bedrijf juist klanten kóst, waarom in ondersteunende functies meer vrouwen zitten, en over iets waar veel mannen in sollicitaties gevoelig voor zijn. 

Ik ging met Greet in gesprek kort voor haar pensionering bij het Erasmus MC. Ook na haar pensionering zit niet bepaald stil. “Unplugged from the office. Plugged into purpose” zoals zij het zegt, zet zij haar werk voor UN Women voort en is zij nog verbonden aan het Netherlands Women’s Health Research & Innovation Center. Bovendien is zij sinds kort vrijwillige boswachter bij Natuurmonumenten.

Herkenning op deze thema’s? Ik begeleid leiders in hun groei naar en binnen senior leadership, met een bijzondere expertise in de ontwikkeling en positionering van vrouwelijke leiders. Vrijblijvend kennismaken? https://hardhoutenporselein.nl/

Of vraag mijn whitepaper aan: ‘9 Leiderschap Versterkers voor vrouwelijke leiders - doorgroeien naar een senior leiderschapsrol zonder op een kerel te gaan lijken’ https://hardhoutenporselein.nl/leiderschap-versterkers/

Over inclusieve sollicitatieprocedures, prestatie-denken vs. potentieel-denken, gender quota, verschillen tussen m/v/x in het doorgroeien in organisaties en de rol hierin van vrouwen, organisaties én het rijk, ondervertegenwoordiging van vrouwen doorbreken, over de eerste vrouw zijn in het senior management, de enige niet-bèta zijn binnen een bèta-organisatie, over de loonkloof. En vanuit haar jarenlange HR-ervaring geeft zij concrete adviezen om door te groeien in je organisatie.

Ik interviewde Marieke net na haar functie van Chief Human Resources Officer bij Ortec, vóór haar overstap naar DNV waar zij nu People Manager is in de Energy Systems Division voor Northern Europe.

Herkenning op deze thema’s? Benieuwd wat ik voor jou en/of jouw organisatie kan doen? Vrijblijvend kennismaken? Vanuit mijn bedrijf Hardhout en Porselein werk ik als leiderschapscoach en strategisch adviseur voor vrouwelijke leiders en organisaties https://hardhoutenporselein.nl/

Of vraag mijn whitepaper aan: ‘9 Leiderschap Versterkers voor vrouwelijke leiders - doorgroeien naar een senior leiderschapsrol zonder op een kerel te gaan lijken’ https://hardhoutenporselein.nl/leiderschap-versterkers/

Over het belang van een mannen- én vrouwennetwerk hebben, over de complexheid van ‘we zoeken een vrouw’ (en oplossingsrichtingen), als moeder fulltime werken, effecten van meer vrouwen in een MT, dingen durven zeggen, moed door levenservaring, over vrouwen een volgende stap laten zetten, over de enige vrouw zijn in een team, over het tipping point en lessons learned in haar carrière. En wat zij door wil geven. (We namen dit gesprek op in mei 2025).

Herkenning op deze thema’s? Benieuwd wat ik voor jou en/of jouw organisatie kan doen? Vrijblijvend kennismaken? Vanuit mijn bedrijf Hardhout en Porselein werk ik als leiderschapscoach en strategisch adviseur voor vrouwelijke leiders en organisaties https://hardhoutenporselein.nl/

Of vraag mijn whitepaper aan: ‘9 Leiderschap Versterkers voor vrouwelijke leiders - doorgroeien naar een senior leiderschapsrol zonder op een kerel te gaan lijken’ https://hardhoutenporselein.nl/leiderschap-versterkers/

Over de 6 pijlers van inclusief leiderschap, hoe organisaties veranderinitiatieven voor meer inclusiviteit na opstart ook goed kunnen borgen, de relatie tussen reflectief zijn en goed leiderschap, omgaan met bias (want die héb je), wat goede leiders (m/v/x) met elkaar gemeen hebben, wat er nodig is om álle talent aan te trekken (en te behouden), hoe het sentiment ‘je kan in deze organisatie als man geen carrière meer maken’ te adresseren, over kansen voor vrouwen én mannen in inclusieve organisaties, en nog veel meer!

Er zaten zoveel pareltjes in dit gesprek dat ik er een extra lange aflevering van heb gemaakt: 1,5 uur reflectie, inspiratie en motivatie op leiderschapsontwikkeling, organisatieontwikkeling en carrièregroei.

Egon verwijst in ons gesprek naar onderzoek van Juliet Bourke, Six signature traits of inclusive leadership: https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/six-signature-traits-of-inclusive-leadership.html

Herkenning op deze thema’s? Benieuwd wat ik voor jou en/of jouw organisatie kan doen? Vrijblijvend kennismaken? Vanuit mijn bedrijf Hardhout en Porselein werk ik als leiderschapscoach en adviseur voor vrouwelijke leiders en organisaties https://hardhoutenporselein.nl/

Of vraag mijn whitepaper aan: ‘9 Leiderschap Versterkers voor vrouwelijke leiders - doorgroeien naar een senior leiderschapsrol zonder op een kerel te gaan lijken’ https://hardhoutenporselein.nl/leiderschap-versterkers/

Over Isabels persoonlijke drijfveer achter haar carrière, over haar ervaring met stereotype rolverwachtingen, over spannende kansen aanpakken, over vertrouwen, over de enige vrouw zijn in een directeurengroep van verder 11 mannen, het effect van vrouwelijke rolmodellen, over zuivere intenties en de kracht van dichtbij jezelf blijven, hoe de gender pay gap te doorbreken, hoe je talent behoudt voor je organisatie, afrekenen met overmatige bescheidenheid en onzekerheid en haar eigen weg daarin, het belang van coaching (‘waarom heb ik dat niet eerder gedaan?’), over een carrièrestap naar het buitenland met haar gezin, haar blik op ingroeiquota en hoe zij én haar man twee carrières combineren met hun gezin.

Over hoe je het energielek van kansenongelijkheid kunt keren, over weerstand bij verandering, waarom en hoe genderdiversiteit en – inclusie voor mannen geen bedreiging vormt maar een kans, over hoe je grote transities behapbaar maakt, hoe je als vrouw in een masculiene organisatie het optimum vindt tussen jezelf conformeren en jezelf blijven, de impact van transformatiekracht, over pionieren en machteloosheid, waarom transities ander leiderschap vragen, haar visie op ingroeiquota. En: waarom ‘we willen wel meer vrouwen maar ze zijn er niet’ en aanverwante uitspraken vaak symptoom zijn van een blinde vlek – en welke prijs organisaties betalen zolang zij dat niet inzien.

Oh, en net toen we dachten af te ronden ontstond er nog een mooi stuk gesprek. Veel te mooi om niet te laten horen. Een extra lange aflevering dus!

Wendy is auteur van het boek ‘Transformatiekracht’. Dit is de link: Transformatiekracht – Uitgeverij Kompas

Herkenning op deze thema’s? Kom dan eens langs https://hardhoutenporselein.nl/perspectief/

Of vraag mijn whitepaper aan: ‘9 Leiderschap Versterkers voor vrouwelijke leiders - doorgroeien naar een senior leiderschapsrol zonder op een kerel te gaan lijken’ https://hardhoutenporselein.nl/leiderschap-versterkers/

Over wat er bij veel mannelijke leiders mis gaat en welke mythes daaraan ten grondslag liggen, over leiderschapsvaardigheden die veel mannen (nog) nooit hebben geleerd en welke winst daar nog ligt voor mannelijke leiders en hun organisaties. Over vier paradoxen van leiderschap. Waarom we het eigenlijk niet over mannelijk en vrouwelijk leiderschap moeten hebben. Over caring en daring in leiderschap. Waarom psychologische veiligheid geen nice to have maar een absolute must have is. Over wat vaak ongezien blijft bij reorganisaties en wat het oplevert wanneer daar wél aandacht voor is. Zijn advies aan mannen die waarnemen dat zijzelf betere kansen krijgen dan vrouwen in hun organisatie. En waarom genderdiversiteit en -inclusie voor mannen geen bedreiging is maar een kans.

We noemen ook Michiels boek: De leider als baken door Michiel Soeters - Managementboek.nl

Verder lezen en praktische handvatten over besproken thema’s? Download gratis mijn whitepaper ‘9 Leiderschap Versterkers voor vrouwelijke leiders - doorgroeien naar een MT/Executive of andere senior leiderschapsrol zonder op een kerel te gaan lijken’ https://hardhoutenporselein.nl/leiderschap-versterkers/

Over haar publicatie in the New England Journal of Medicine: ‘Medicine Is Not Gender-Neutral, She Is Male’. Over harde onderzoeksuitkomsten: vrouwelijke artsen presteren gemiddeld beter dan mannelijke artsen. Waarom binnen de geneeskunde een gemiddelde mannelijke dokter er wél doorkomt en een gemiddelde vrouwelijke dokter niet. Over de enorme kansenongelijkheid tussen vrouwelijke en mannelijke dokters gedurende hun gehele loopbaan. Hoe vrouwelijke dokters veelal dealen met deze ongelijkheid en waarom dat problematisch is. Waarom diverse teams leiden tot betere patiëntuitkomsten. Over de overwaardering van masculiene kwaliteiten in de geneeskunde en waarom vrouwelijke dokters én de patiënt daar de prijs voor betalen. Haar pleidooi voor een herwaardering van succes. Haar tips voor organisaties en voor vrouwelijke professionals. En tot slot: haar persoonlijke rolmodellen.

We noemen ook het werk van de Landelijke Netwerk Vrouwelijke Hoogleraren, waar Kiki bestuurslid is: https://www.lnvh.nl/

Karen Rensma is adviseur en coach van vrouwelijke leiders. En partner van organisaties die zich sterk willen maken voor inclusief leiderschap en psychologische veiligheid. Meer weten: https://hardhoutenporselein.nl/

Verder lezen en praktische handvatten over besproken thema’s? Download gratis mijn whitepaper ‘9 Leiderschap Versterkers voor vrouwelijke leiders - doorgroeien naar een MT/Executive of andere senior leiderschapsrol zonder op een kerel te gaan lijken’ https://hardhoutenporselein.nl/leiderschap-versterkers/

Foto: Alice van den Dool van Studio Zomereik

Waarom het eenzaam was als enige vrouw in het MT. Over de waarde van ‘one size fits one’ in plaats van collectieve arbeidsvoorwaarden. Waarom je voor gelijke kansen gelijke behandeling soms los moet laten. Waarom het slim kan zijn om bij het samenstellen van je team ook mensen erbij te halen die jou soms irriteren. Waarom je onderscheid wilt maken tussen lonen en belonen. Haar advies voor vrouwelijke sollicitanten, en voor mannelijke. Hoe zij altijd zichzelf blijft. En hoe zij zichzelf bij elkaar houdt, ook als ze op spannende momenten vanbinnen kapot gaat van de zenuwen of impostergedachten.

Verder lezen en praktische handvatten over besproken thema’s? Download gratis mijn whitepaper ‘9 Leiderschap Versterkers voor vrouwelijke leiders - doorgroeien naar een MT/Executive of andere senior leiderschapsrol zonder op een kerel te gaan lijken’ https://hardhoutenporselein.nl/leiderschap-versterkers/

Waarom volgens Coen competente leiders werk maken van inclusie, waarom de oude mal voor managers niet meer past, wat je als organisatie kan doen om vrouwelijk talent beter door te laten stromen naar de top, over een belangrijke barrière voor veel vrouwen in hun carrière, over weerstand bij mannen die vrezen niet langer de vanzelfsprekende kandidaat voor die mooie functie te zijn, en over hoe om te gaan met ingroeiquota en streefcijfers.

We noemen ook SER Topvrouwen, die een database beheren met hooggekwalificeerde vrouwen die zich warmlopen voor een functie in een raad van bestuur, raad van commissarissen of raad van toezicht: https://www.ser.nl/nl/thema/topvrouwen

Verder noemen we het Erasmus Center for Women and Organisations (ECWO): https://www.rsm.nl/faculty-research/centres/erasmus-centre-for-women-and-organisations/ en Instituut Inclusieve Energietransitie 75InQ: https://7inq.com/nl/ 

Verder lezen en praktische handvatten over deze thema’s? Download gratis mijn whitepaper ‘9 Leiderschap Versterkers voor vrouwelijke leiders - doorgroeien naar een MT/Executive of andere senior leiderschapsrol zonder op een kerel te gaan lijken’ https://hardhoutenporselein.nl/leiderschap-versterkers/