我們常常聽到一句話，良禽擇木而棲，
換句話說，好的人才，也會選擇在好的地方發展。
簡單來說，就是好人才，要有會挑老闆的能力...


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很多時候，大環境或是潮流的變化並不是沒有跡象可循。
只是，過去的經驗，或是說過去的習慣，
常常影響我們的判斷模式。
今天出太陽，不代表明天不下雨...


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真正善於溝通的人，更擅長於問問題。
問對問題，才能收集到重要的資料，判斷對方的核心利益。
什麼東西對方在乎或是覺得好，
這是由對方來定義的而不是你來定義的。
你只能先了解他定義的好，才能拿客觀事實進行比較說明。
比方說小孩愛打電玩...


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一個站在太陽下的人，看著住在黑暗裡的人，他能看見什麼？
反過來，對方能看見他什麼？
若要雙方評估對方，你覺得哪個人能把對方說得更清楚一點...


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溝通或是談判的重點在於了解對方的立場，
或是說核心利益。
元老、功臣絕對不是 利益的核心點...


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從2022年美聯儲開始展開升息及回收市場資金也就是QT
請問，現在你還能輕易擊敗這”市場” 這個對手嗎？
要是，你無法擊敗，
那就表示過去成功的方程式已經不存在了不是嗎？
這時你會選擇什麼？...


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環境會變，人會變。
所以，沒有絕對好的規則，可以永遠適用不去調整。
所有的規則，都是一時之間為了特定的目的制定的。
若是不依照環境進行調整，
一段時間之後，甚至有時候還不用等一段時間
就會漏洞百出...


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想一想，你平常觀看電視劇或是電影。
你有沒有辦法分別出，哪個演員演得很出戲。
要是你把畫面關掉，只聽聲音。
你覺得你還能輕易判斷誰演得比較出戲嗎?...


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在職場上，有問題的是那些一直表面上表揚你，
但，卻讓你身陷險境的人。
比方說，老闆提拔你為新的業務部經理，
甚至，大幅調升你的薪水，
並且，在公司不斷的誇獎你的能力。
但，你到了這部門後，卻發現，你能發揮的空間有限，資源也極其缺乏...



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很多時候，我們常常覺得這麼做對公司好。
或是對部門好，但是，為什麼主管就是反其道而行？
這是因為，你所謂的（好），與他的核心利益有所牴觸...


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