有沒有發現，很多公司鼓勵員工進修。
但，除非是公司制度規定要考證照，或是列入績效考核。
大多數員工在進行職場進修的時候，
都會遇到來自主管或是同事的阻礙...


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這文種對越王句踐提出了，滅吳的七個策略。
我覺得文種的說法很好。
因為，他提供了一個給企業經營者，或是員工，
很好判斷企業是否經營不善的標準。


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會不會覺得很怪，一件事情，竟然有這麼多種說法。
這是因為，人，是不一樣的個體，每個人有自己的性格
真的很難用同一樣的話術，去說服不同的人...


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通常要判斷一個人是會不會成功，
不是在順境之中，他解決了幾個問題。
而是在逆境之中，他突破了幾個難關...


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很多老闆，
常常空降高階主管 或是 用直升機升遷的方式來提升部署
若是，是為了特殊的目的，比方說裁員，
或是，想要製造某城程度公司內的競爭也就算了。

但，大部分的時間，都是老闆覺得這人有能力。
或是，想要進行內部改革。
不過常常這樣人事任命的結果是，政不通、人不和...


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一旦你把 找工作這件事的本質，變成尋找現金流量時。
你的心態上，會很快的從員工思維，轉換成老闆思維。
你想的將會是，我如何讓"我自己股份有限公司"
的獲利穩定化或是最大化...


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由於，每個人的喜好不同，對"利益"的定義也不一樣。
只能說，對於那些會影響你職場生活，甚至是你工作的人。
他的"利益"是什麼，你還是有須要去觀察、留意，
然後制定出應對的對策...



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公司的制度，比較像是專制的帝國。
而老闆就是皇帝或是國君，
換句話說，公司是好是壞，老闆幾乎占了一半以上的因素。

不論你是讀理科還是文科，只要不是自行創業。
你就會有機會要評估你的公司老闆，是不是一個值得跟隨的人...


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很多問題，的確我們想不出來，當下也沒有答案。
但，要是你相信他會有，你就會一直去找，直到找出答案。

一個人，不相信他能做到的事，通常他就一定做不到。
因為，他會一直跟你說，這個不行，那個不能的。
而不是，要怎樣才行，或是怎樣做才能...


 
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實踐，是檢驗真理的唯一標準。
所以說，想要知道這個人是什麼人，重要的是看他做了什麼事。
也就是，他實踐了什麼東西...


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