In dieser Episode wird das Konzept des Servant Leadership vorgestellt, das darauf abzielt, Führungskräfte in die Rolle von Unterstützern zu versetzen, die Hindernisse für ihre Teams beseitigen.

Anhand der Geschichte von Miriam, einer Produktionsleiterin, wird gezeigt, wie durch das Entfernen von Barrieren und das Schaffen von Raum für Eigenverantwortung die Teamdynamik und Produktivität erheblich gesteigert werden können.

Die Prinzipien Vertrauen, Kommunikation und Transparenz werden als Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit hervorgehoben.

Takeaways

• Servant Leadership bedeutet, Platz für das Team zu schaffen.
• Hindernisse zu beseitigen ist der erste Schritt zur Verbesserung.
• Teams sind produktiver, wenn sie selbstständig arbeiten können.
• Psychologische Sicherheit fördert das Vertrauen im Team.
• Weniger Kontrolle, mehr Verantwortung ist der Schlüssel.
• Fragen statt Lösungen geben, fördert die Eigenverantwortung.
• Regelmäßige Reflexion über Hindernisse ist wichtig.
• Empowerment ist kein Motivationsposter, sondern Systemdesign.
• Führungskräfte sollten als Coaches agieren.
• Transparenz und Kommunikation sind entscheidend für den Erfolg.

Soundbite

"Führen, indem man Platz macht."

"Was braucht ihr heute von mir?"

"Mach weniger, aber das Richtige."

Link zum e-Book "10 Prinzipien Zusammenarbeit"

Link zum Worksheet

In dieser Episode von 'Was Chefs nicht googeln' mit Marc Bender wird das dritte Prinzip der Zusammenarbeit, Transparenz, beleuchtet.

Marc diskutiert, wie Transparenz auf den Ebenen Information, Entscheidung und Beziehung wirkt und wie sie als Produktivitätsfaktor in Unternehmen eingesetzt werden kann.

Er teilt praktische Beispiele und Werkzeuge, um Transparenz im Arbeitsalltag zu fördern.

KEYWORDS

Transparenz, Führung, Zusammenarbeit, Informationstransparenz, Entscheidungstransparenz, Beziehungstransparenz, Marc Bender, Unternehmensführung, Produktivität, Leadership

TAKEAWAYS

• Transparenz ist der Sauerstoff jeder echten Zusammenarbeit.
• Kontrolle macht blind, Transparenz macht handlungsfähig.
• Transparenz bedeutet nicht, alles preiszugeben, sondern das Relevante sichtbar zu machen.
• Informationstransparenz fördert Verantwortung und proaktives Handeln.
• Entscheidungstransparenz hilft, die Logik hinter Entscheidungen zu verstehen.
• Beziehungstransparenz schafft Vertrauen als Nebenprodukt.
• Transparenz ist eine Grundhaltung, keine einmalige Aktion.
• Open Board und Transparenzprotokoll sind effektive Werkzeuge für Transparenz.
• Transparenz verändert die Unternehmenskultur durch kleine, konsequente Gesten.
• Gute Führung beginnt mit besseren Fragen, nicht mit Antworten.

SOUNDBITES

Transparenz ist der Sauerstoff. Kontrolle macht blind. Transparenz macht handlungsfähig. Verantwortung sichtbar machen. Logik hinter Entscheidungen verstehen. Vertrauen als Nebenprodukt. Transparenz ist eine Grundhaltung. Open Board als Werkzeug. Kultur durch Gesten verändern. Bessere Fragen, nicht Antworten.

Link zum e-Book: 10 Prinzipien der Zusammenarbeit

Link zum Worksheet: Wie Du Transparenz schaffst

In dieser Episode geht es um die essentielle Rolle regelmäßiger Kommunikation in Teams und Organisationen. Marc Bender erläutert, wie ein gemeinsamer Kommunikationsrhythmus, strukturierte Kommunikation und eine klare Kommunikationsvereinbarung dazu beitragen können, Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu verbessern. Er gibt praktische Werkzeuge an die Hand, um die Kommunikation im Team zu optimieren und Vertrauen aufzubauen.

Takeaways

Regelmäßige Kommunikation ist das Rückgrat jeder funktionierenden Organisation.

Ein gemeinsamer Puls ist wichtig für Teams.

Klarheit statt Rauschen ist entscheidend.

Eine Kommunikationsvereinbarung ist enorm wirkungsvoll.

Regelmäßige Kommunikation ist Fürsorge in Strukturform.

Weniger Meetings, aber mehr Verständnis durch Rhythmus.

Strukturierte Kommunikation spart Zeit und Energie.

Die Kommunikationsvereinbarung hilft, Erwartungen sichtbar zu machen.

Regelmäßige Kommunikation schafft Vorhersehbarkeit und Sicherheit.

Reflektiere die unausgesprochenen Kommunikationsregeln in deinem Team.

Titles

Die Kraft der regelmäßigen Kommunikation

Wie Kommunikation Vertrauen aufbaut

Soundbite

"Das ist kein Luxus, sondern notwendig."

"Klarheit statt Rauschen ist entscheidend."

"Wie regelmäßig kommuniziert dein Team?"

Chapters

00:00 Die Bedeutung regelmäßiger Kommunikation

03:07 Werkzeuge für effektive Kommunikation

05:31 Die Kommunikationsvereinbarung als Teamvertrag

08:10 Zusammenfassung und Ausblick

Keywords

Kommunikation, Zusammenarbeit, Führung, Team, Rhythmus, Struktur, Vertrauen, Werkzeuge, Kommunikationsvereinbarung, Teamvertrag

Summary

In dieser Episode geht es um die essentielle Rolle regelmäßiger Kommunikation in Teams und Organisationen. Marc Bender erläutert, wie ein gemeinsamer Kommunikationsrhythmus, strukturierte Kommunikation und eine klare Kommunikationsvereinbarung dazu beitragen können, Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu verbessern. Er gibt praktische Werkzeuge an die Hand, um die Kommunikation im Team zu optimieren und Vertrauen aufzubauen.

Takeaways

Regelmäßige Kommunikation ist das Rückgrat jeder funktionierenden Organisation.

Ein gemeinsamer Puls ist wichtig für Teams.

Klarheit statt Rauschen ist entscheidend.

Eine Kommunikationsvereinbarung ist enorm wirkungsvoll.

Regelmäßige Kommunikation ist Fürsorge in Strukturform.

Weniger Meetings, aber mehr Verständnis durch Rhythmus.

Strukturierte Kommunikation spart Zeit und Energie.

Die Kommunikationsvereinbarung hilft, Erwartungen sichtbar zu machen.

Regelmäßige Kommunikation schafft Vorhersehbarkeit und Sicherheit.

Reflektiere die unausgesprochenen Kommunikationsregeln in deinem Team.

Titles

Die Kraft der regelmäßigen Kommunikation

Wie Kommunikation Vertrauen aufbaut

Soundbite

"Das ist kein Luxus, sondern notwendig."

"Klarheit statt Rauschen ist entscheidend."

"Wie regelmäßig kommuniziert dein Team?"

Chapters

00:00 Die Bedeutung regelmäßiger Kommunikation

03:07 Werkzeuge für effektive Kommunikation

05:31 Die Kommunikationsvereinbarung als Teamvertrag

08:10 Zusammenfassung und Ausblick

Link zum Worksheet

Link zum e-Book: 10 Prinzipien der Zusammenarbeit

In dieser Episode spricht Marc Bender über die 10 Prinzipien der Zusammenarbeit, beginnend mit dem zentralen Thema Vertrauen. Er erläutert, wie Vertrauen in Organisationen entsteht und welche Werkzeuge Führungskräfte nutzen können, um Vertrauen aufzubauen. Die Bedeutung von Transparenz, Verletzlichkeit und Verlässlichkeit wird hervorgehoben, um eine vertrauensvolle Teamdynamik zu fördern und die Produktivität zu steigern.

Link zum e-Book: 10 Prinzipien der Zusammenarbeit

Takeaways

• Vertrauen ist entscheidend für den Unternehmenserfolg.
• Transparenz schafft Orientierung und Vertrauen.
• Verletzlichkeit zeigt Stärke und fördert Offenheit.
• Verlässlichkeit ist der Schlüssel zur Vertrauensbildung.
• Kleine, konsequente Gesten können große Veränderungen bewirken.
• Vertrauen ist ein Leistungstreiber, kein Gefühl.
• In vertrauensvollen Teams sinkt der Stress um 70 Prozent.
• Jede Zusage, die du einhältst, stärkt das Vertrauen.
• Regelmäßige Reflexion fördert eine vertrauensvolle Kultur.
• Vertrauen kann aktiv aufgebaut werden.

Soundbite

"Verletzlichkeit als Stärke zeigen."

"Vertrauen ist wie ein Konto."

"Wir reden jetzt anders."

Chapters

00:00 Einführung in die Prinzipien der Zusammenarbeit

01:08 Das Prinzip Vertrauen: Bedeutung und Grundlagen

03:10 Werkzeuge zur Vertrauensbildung: Transparenz im Alltag

05:10 Verletzlichkeit zeigen: Der Schlüssel zu echtem Vertrauen

06:34 Konsequenz und Verlässlichkeit: Das Vertrauenkonto

08:06 Ergebnisse und Ausblick: Vertrauen im Team stärken

Summary

In dieser Episode des BNDR-X Podcasts geht es um die essenziellen Aspekte der Krisenkommunikation für Führungskräfte. Marc Bender erläutert, wie wichtig Transparenz, Kohärenz und Empathie in Krisenzeiten sind und gibt praktische Tipps, wie Führungskräfte ihre Teams durch Unsicherheiten leiten können. Anhand der Geschichte von Sabine, einer Bereichsleiterin, wird verdeutlicht, wie offene Kommunikation und menschliches Verhalten Vertrauen schaffen und Teams stärken können.

Takeaways

Krisenkommunikation erfordert Offenheit und Ehrlichkeit.

Transparenz ist wichtiger als Perfektion.

Führungskräfte sollten regelmäßig kommunizieren, auch ohne alle Antworten.

Empathie ist eine Schlüsselkompetenz in Krisenzeiten.

Das Verhalten der Führungskraft beeinflusst die Teamdynamik.

Regelmäßige Updates können Stress und Gerüchte reduzieren.

Mitarbeiter schätzen nonverbale Signale mehr als Worte.

Emotionale Sicherheit ist Voraussetzung für rationales Denken.

Führungskräfte sollten aktiv zuhören und Raum für Emotionen schaffen.

Krisen bieten die Möglichkeit, als Team zu wachsen.

Soundbite

"Transparenz vor Kontrolle."

"Kohärenz vor Perfektion."

"Empathie vor Strategie."

Link zum Worksheet

Keywords

#Führungskräfte #Work-Life-Balance #Rollenklärung #Rituale #Schuldgefühle #Stressmanagement #emotionale Stabilität #Synergien #kognitive Umdeutung #Leadership

Summary

In dieser Episode wird die Herausforderung von Führungskräften thematisiert, die zwischen beruflichen Anforderungen und familiären Verpflichtungen balancieren müssen. Es wird aufgezeigt, dass die traditionelle Vorstellung von Work-Life-Balance oft irreführend ist und stattdessen Synergien zwischen Beruf und Privatleben gefördert werden sollten. Drei Werkzeuge werden vorgestellt, um diese Balance zu verbessern: Rollenklärung, Rituale für klare Übergänge und die Umwandlung von Schuldgefühlen in bewusste Entscheidungen.

Takeaways

• 62 % der Manager fühlen sich der Familie nicht gerecht.
• Work-Life-Balance ist eine Illusion.
• Es geht um Synergien, nicht um Nullsummenspiele.
• Rituale helfen, das Stresslevel zu senken.
• Kleine Rituale können große Wirkung haben.
• Schuldgefühle umwandeln in aktive Entscheidungen.
• Der Unterschied aus Ohnmacht wird Verantwortung.
• Bewusste Priorisierung statt Schuldgefühle.
• Finde deine Balance ohne schlechtes Gewissen.

Titles

• Die Zwickmühle der Führungskräfte
• Werkzeuge für eine bessere Work-Life-Integration

Soundbite

"Work-Life-Balance ist eine Illusion."

"Rituale helfen, das Stresslevel zu senken."

"Teile deine Gedanken auf LinkedIn."

Chapters

00:00 Die Zwickmühle der Führungskräfte

02:55 Werkzeuge für eine bessere Work-Life-Integration

05:34 Schuldgefühle und bewusste Entscheidungen

Link zu meinem LinkedIN Profil

Link zum Worksheets

Zusammenfassung:

In dieser Episode des BNDR-X Podcasts wird das Konzept des Silent Leadership vorgestellt, das sich auf die Stärken von Präsenz, Zuhören und Zurückhaltung konzentriert. Marc Bender erläutert, wie Führungskräfte durch weniger Lautstärke, aber mehr Klarheit und Fokus wirksam sein können. Er gibt praktische Beispiele und Reflexionsfragen, um Führungskräften zu helfen, ihre eigene Wirkung zu verbessern und Vertrauen in ihren Teams aufzubauen.

Takeaways:

Silent Leadership ist eine bewusste Entscheidung.

Präsenz bedeutet, im Raum spürbar zu sein.

Ein klarer Satz kann mehr bewirken als ein Monolog.

Zuhören ist entscheidend für die Beziehung zu Mitarbeitern.

Zurückhaltung schafft Vertrauen und Raum für Teamdynamik.

Wirkung kommt nicht von Lautstärke, sondern von Klarheit.

Führungskräfte sollten weniger, aber gezielter sprechen.

Reflexion über eigene Kommunikationsweise ist wichtig.

Stille kann mehr Wirkung entfalten als Lautstärke.

Silent Leadership ist ein Gegenentwurf zur Dauerbeschallung.

Kapitel

00:00 Einführung in Silent Leadership

03:22 Die Prinzipien der Präsenz und des Zuhörens

05:43 Zurückhaltung und Vertrauen in der Führung

06:08 Reflexion und Anwendung von Silent Leadership

06:24 Einführung in moderne Führung

06:24 Die Bedeutung von Fragen in der Führung

Keywords

Innovation, Kreativität, Führung, psychologische Sicherheit, Teamarbeit, Brainstorming, Ideenfindung, Unternehmenskultur, Kreativitätsmethoden, Produktentwicklung´

Summary

In dieser Diskussion geht es um die Herausforderungen und Werkzeuge zur Förderung von Kreativität in Unternehmen. Marc Bender, erläutert, wie Führungskräfte die Innovationskultur in ihren Teams verbessern können, indem sie klare Rahmenbedingungen schaffen, psychologische Sicherheit fördern und kreative Techniken anwenden. Anhand von Beispielen und praktischen Tipps zeigt er, wie Teams erfolgreich innovative Ideen entwickeln können.

Takeaways

• Führungskräfte wünschen sich Innovation, unterschätzen aber die Kultur.
• Kreativität benötigt klare Rahmenbedingungen, um sich zu entfalten.
• Formuliere Problemstellungen als 'How Might We' Fragen.
• Psychologische Sicherheit ist entscheidend für kreative Ideen.
• Teams sind innovativer, wenn sie Fehler ohne Angst äußern können.
• Die Methode der Sechs Hüte des Denkens fördert Perspektivwechsel.
• Kreativität kann durch einfache Techniken angeregt werden.
• Markus lernte, dass seine Aufgabe die Schaffung von Bedingungen ist.
• Kreativität ist kein Zufall, sondern eine pflegebedürftige Ressource.
• Die richtige Moderation kann zu überraschenden Ergebnissen führen.

Soundbite

"Psychologische Sicherheit ist der Nährboden für Ideen."

"Die Kultur freisprechen zu können, ist entscheidend."

"Ein einfacher Perspektivwechsel öffnet viele Türen."

Chapters

00:00 Einleitung: Die Suche nach Innovation

02:51 Werkzeuge zur Förderung von Kreativität

05:45 Psychologische Sicherheit als Schlüssel zur Kreativität

09:00 Praktische Anwendung und Erfolgsgeschichten

Keywords

Führung, Autorität, Empathie, Selbstpositionierung, aktives Zuhören, mutiger Rahmen, Teamdynamik, Coaching, Führungskraft, Balance

Summary

In dieser Episode geht es um die Balance zwischen Autorität und Empathie in der Führung. Marc Bender teilt seine Erfahrungen mit einem jungen Führungskraft, der in einem herausfordernden Teamumfeld arbeitet. Er betont die Wichtigkeit von Selbstpositionierung, aktivem Zuhören und dem Setzen von klaren Grenzen, um als Führungskraft respektiert zu werden. Die Zuhörer werden ermutigt, ihre eigene Führungsweise zu reflektieren und an ihrer Balance zwischen Ego und Empathie zu arbeiten.

Takeaways

Markus wollte stark auftreten, ohne unnahbar zu wirken.

Autorität ohne Empathie macht dich zu einem Diktator.

Selbstbewusstsein ist ruhig und strahlt Sicherheit aus.

Klarheit in der Selbstpositionierung reduziert Missverständnisse.

Aktives Zuhören steigert die Produktivität des Teams.

Empathie bedeutet nicht, jedem Wunsch nachzugeben.

Führung bedeutet, Orientierung zu geben, nicht jedem zu gefallen.

Menschen respektieren klare Grenzen.

Ein Team braucht Regeln, um sich sicher zu fühlen.

Die Balance zwischen Ego und Empathie ist ein Prozess.

Soundbite

"Klarheit reduziert Missverständnisse."

"Führung bedeutet nicht, jedem zu gefallen."

Keywords

Führung, Leadership, Selbstreflexion, Leadership Canvas, Führungsbiografie, Zukunfts-Ich, bewusste Entscheidungen, Führungskompetenz, Vertrauen, Authentizität

Summary

In dieser Episode geht es um die bewusste Gestaltung der Führungsidentität. Marc Bender erklärt, dass Führung kein Zufall ist und dass Führungskräfte oft unbewusst Muster übernehmen, die nicht zu ihnen passen. Er stellt Methoden vor, um die eigene Führungsidentität zu entwickeln, darunter das Leadership Canvas, die Führungsbiografie und das Zukunfts-Ich. Diese Werkzeuge helfen Führungskräften, sich selbst zu reflektieren und bewusste Entscheidungen zu treffen, um authentisch und effektiv zu führen.

Takeaways

• Führungskräfte scheitern oft, weil sie ihre Rolle nicht bewusst gestalten.
• Muster werden unbewusst übernommen, was zu Unglaubwürdigkeit führt.
• Authentizität in der Führung erfordert bewusste Entscheidungen.
• Das Leadership Canvas hilft, die eigene Führungsidentität zu klären.
• Die Führungsbiografie zeigt, welche Muster fortgeführt oder abgelegt werden sollten.
• Das Zukunfts-Ich hilft, langfristige Entscheidungen zu treffen.
• Bewusste Entscheidungen führen zu einer klaren Führungsidentität.
• Führung ist gestaltbar und nicht zufällig.
• Ein klarer Führungsstil verbessert das Vertrauen im Team.
• Die eigene Führungsidentität sollte aktiv gestaltet werden.

Soundbite

"Führung ist kein Zufall, Führung ist gestaltbar."

"Schreib deine eigene Geschichte der Führung auf."

"Du wirst zum Autor deiner Führungsidentität."

Kostenloses Worksheet für Leadership by Design zum Download