In dieser Episode spricht Marc Bender über die Fallstricke, sich auf Motivation als Managementstrategie zu verlassen, und betont die Bedeutung der Schaffung von Systemen, die unabhängig von der Stimmung Ergebnisse liefern.

Er kritisiert gängige Praktiken wie Motivationsreden und Teambuilding-Übungen und argumentiert, dass sie nur vorübergehende Schübe bieten.

Stattdessen plädiert Bender für klare Entscheidungsrahmen, die Reduzierung von Reibungsverlusten in Prozessen und den Aufbau widerstandsfähiger Strukturen, die unabhängig von täglichen emotionalen Zuständen funktionieren.

Motivation, Managementstrategie, Entscheidungsfindung, Führung, Systeme, Resilienz, Struktur, Leistung, Verantwortung, Entscheidungsrahmen

Soundbites

• Motivation ist keine nachhaltige Managementstrategie.
• Systeme, nicht Stimmungen, liefern Ergebnisse.
• Vorübergehende Motivationsschübe sind langfristig ineffektiv.
• Klare Entscheidungsrahmen sind entscheidend.
• Reibungsverluste in Prozessen reduzieren für bessere Leistung.
• Widerstandsfähige Strukturen unabhängig von täglichen Stimmungen aufbauen.
• Verantwortung erfordert klare Entscheidungsrahmen.
• Vermeiden Sie es, sich auf Motivation zur Leistungssteigerung zu verlassen.
• Systeme entwerfen, die gewünschte Verhaltensweisen erzwingen.
• Führung bedeutet, nachhaltige Strukturen zu schaffen.

Kapitel

• 00:00:01 Einführung in Motivation und Systeme
• 00:00:36 Der vorübergehende Motivationsschub
• 00:01:34 Herausforderungen in der Entscheidungsfindung und Verantwortung
• 00:02:30 Die Volatilität der Motivation
• 00:03:06 Systemische Probleme identifizieren
• 00:04:13 Wissenschaftliche Einblicke in Verhalten und Systeme
• 00:06:27 Praktische Führungsstrategien
• 00:08:33 Die Rolle des Führers im System
• 00:09:14 Fazit und Führungsreflexion

SchlüsselwörterErkenntnisseTiteloptionenSoundbitesKapitel

In dieser Episode des BenderX Podcasts geht es um die Herausforderungen und Missverständnisse rund um die ständige Erreichbarkeit von Führungskräften.

Marc Bender diskutiert, wie diese Verfügbarkeit oft als Führungsqualität missinterpretiert wird und welche negativen Auswirkungen sie auf das Team und die eigene Effektivität hat.

Er stellt die Erreichbarkeitspolitik als Lösung vor, um klare Grenzen zu setzen und die Selbstständigkeit des Teams zu fördern.

Die Episode schließt mit der Aufforderung, die eigene Erreichbarkeit zu hinterfragen und die wahren Gründe für diese Verfügbarkeit zu erkennen.

Takeaways

Ständige Erreichbarkeit ist ein Symptom für Führungsdefizite.

Erreichbarkeit macht das Team schwächer und den Leader weniger effektiv.

Führungskräfte sollten klare Grenzen setzen, um die Selbstständigkeit des Teams zu fördern.

Die Erreichbarkeitspolitik hilft, Erwartungen zu klären und Reaktionszeiten zu definieren.

Zuverlässigkeit ist wichtiger als ständige Verfügbarkeit.

Führung bedeutet, nicht immer da zu sein, sondern dann, wenn es zählt.

Dauererreichbarkeit führt zu schlechteren Entscheidungen und mehr Stress.

Die Normen, die Führungskräfte setzen, beeinflussen die gesamte Organisation.

Führungskräfte sollten sich fragen, wofür sie ihre ständige Erreichbarkeit wirklich brauchen.

Ein Team ist reif, wenn es Entscheidungen trifft, die der Leader nicht mitbekommt.

Soundbite

"Schnell ist keine Strategie."

"Zuverlässigkeit ist Führung."

"Führung bedeutet, du bist nicht immer da."

Chapters

00:00 Die Auswirkungen auf Führung und Teamdynamik

02:54 Die Rolle von Erreichbarkeit in der Führungskultur

06:44 Strategien zur Verbesserung der Erreichbarkeit

10:35 Führung durch Erwartungen statt durch Antworten

13:19 Einführung in moderne Führung

13:19 Die Bedeutung von Fragen in der Führung

Worksheet Erreichbarkeit-Policy

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In dieser Episode von 'Was Chefs nicht googeln' spricht Marc Bender über die Herausforderungen der Führung in unsicheren Zeiten. Er betont die Wichtigkeit, Entscheidungen trotz Unsicherheit zu treffen, unterscheidet zwischen reversiblen und irreversiblen Entscheidungen und warnt vor der Gefahr der Analyseparalyse.

Bender stellt zudem drei Prinzipien für effektives Entscheiden vor: Hypothesen aufstellen, die Kosten des Wartens definieren und Entscheidungsarenen schaffen.

Er schließt mit einem Aufruf an Führungskräfte, Unsicherheit zu akzeptieren und entschlossene Schritte zu unternehmen.

Führung, Entscheidungsfindung, Unsicherheit, Analyseparalyse, reversible Entscheidungen

• Nicht entscheiden ist Feigheit im Business-Anzug.

• Dauerunsicherheit ist zum Betriebssystem geworden.

• Führungskräfte verwechseln Sorgfalt mit Aufschub.

• Entscheidungen sind oft eine begründete Wette.

• Definiere den Preis des Wartens.

• Baue eine Entscheidungsarene, keine Abstimmungsarene.

• Unsicherheit ist kein Argument gegen Entscheidung.

• Verluste wiegen psychologisch stärker als Gewinne.

• Erfahrene Entscheider erkennen Muster.

• Führung heißt in Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.

Nicht entscheiden ist Feigheit.

Dauerunsicherheit ist Betriebssystem.

Führungskräfte verwechseln Sorgfalt.

Entscheidungen sind begründete Wetten.

Definiere den Preis des Wartens.

Baue Entscheidungsarene, nicht Abstimmungsarene.

Unsicherheit ist kein Argument.

Verluste wiegen stärker als Gewinne.

Erfahrene Entscheider erkennen Muster.

Führung heißt handlungsfähig bleiben.

• 00:00:00 Einführung in die Führungsherausforderungen

• 00:00:00 Die Natur der Entscheidungsfindung

• 00:00:00 Prinzipien für effektive Führung

• 00:00:00 Psychologische Einblicke in die Entscheidungsfindung

• 00:00:00 Praktische Anwendungen und Fazit

In dieser Episode des BNDR-X Podcasts spricht Marc Bender über die Herausforderungen moderner Führung und stellt die 7 C der Führung vor:

Klarheit, Konsequenz, Kommunikation, Selbstvertrauen, Beziehungen, Mut und Verbindlichkeit.

Er erläutert, wie diese Prinzipien Führungskräften helfen können, effektiver zu führen und die Leistung ihrer Teams zu steigern.

Durch persönliche Geschichten und wissenschaftliche Erkenntnisse zeigt er auf, dass erfolgreiche Führung nicht nur auf Wissen, sondern auch auf emotionaler Intelligenz und klaren Werten basiert.

Takeaways

Führungskräfte arbeiten mehr, erleben aber weniger Wirkung.

Klarheit ist entscheidend für die Leistung von Teams.

Konsequenz schafft psychologische Sicherheit.

Kommunikation muss einfach und wiederholt sein.

Selbstvertrauen ist wichtig für die Glaubwürdigkeit.

Beziehungen sind der Schlüssel zu Engagement.

Mutige Führung fördert die Teamdynamik.

Verbindlichkeit schafft Orientierung und Ruhe.

Die 7 C sind wissenschaftlich fundiert.

Erfolgreiche Führung basiert auf klaren Werten und Prinzipien.

Soundbite

"Klarheit ist der Anfang von allem."

"Konsequenz ist ein Akt von Fairness."

"Confidence bedeutet innere Stabilität."

Chapters

00:00 Einführung in die Herausforderungen der modernen Führung

03:22 Die 7C der Führung: Klarheit und Konsequenz

06:07 Kommunikation und Selbstvertrauen in der Führung

08:41 Beziehungen, Mut und Verbindlichkeit als Führungsfaktoren

10:35 Zusammenfassung und Ausblick auf die 7C

10:43 Einführung in moderne Führung

10:43 Die Bedeutung von Fragen in der Führung

11:10 NEWCHAPTER

Link zur Homepage für mehr Insights

In dieser Episode des BNDR-X Podcasts spricht Marc Bender über die zentrale Rolle von Flexibilität in der modernen Führung.

Er betont, dass Flexibilität nicht als Kontrollverlust, sondern als eine bewusste Führungsentscheidung verstanden werden sollte.

Durch iteratives Arbeiten, Retrospektiven und offene Kommunikation können Führungskräfte eine Kultur schaffen, die Anpassungsfähigkeit fördert und die Zusammenarbeit verbessert.

Bender ermutigt Führungskräfte, ihre Strukturen regelmäßig zu hinterfragen und sich auf kontinuierliches Lernen einzulassen.

Takeaways

Flexibilität ist entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit.

Missverständnisse über Flexibilität können zu Druck und Sprachlosigkeit führen.

Iteratives Arbeiten fördert Lernen und Anpassungsfähigkeit.

Retrospektiven sind wichtig für die Reflexion der Zusammenarbeit.

Offene Kommunikation ist notwendig für schnelle Entscheidungen.

Führungskräfte sollten Raum für ehrliche Beobachtungen schaffen.

Schnelle Entscheidungen sind oft wertvoller als perfekte Entscheidungen.

Flexibilität sollte als bewusste Entscheidung betrachtet werden.

Gute Führung erfordert ständiges Nachdenken und Austausch.

Vertrauen und Eigenverantwortung wachsen durch Anpassungsfähigkeit.

Soundbite

"Lernen ist Teil der Leistung."

"Das Ergebnis war spürbar: mehr Vertrauen."

"Flexibilität ist keine Reaktion auf Chaos."

Chapters

00:00 Einführung in moderne Führung

00:29 Die Bedeutung von Flexibilität in der Führung

01:46 Missverständnisse über Flexibilität

03:11 Iteratives Arbeiten und kontinuierliches Lernen

05:08 Retrospektiven für bessere Zusammenarbeit

06:30 Offene Kommunikation und schnelle Entscheidungen

07:57 Flexibilität als bewusste Führungsentscheidung

In dieser Episode des BenderX Podcasts geht es um die Prinzipien der modernen Führung, insbesondere um die Bedeutung von gemeinsamer Planung und Priorisierung in Teams.

Marc Bender erläutert, wie diese Elemente psychologische Sicherheit schaffen, die Teamdynamik verbessern und letztlich zu besseren Ergebnissen führen.

Er gibt praktische Tipps zur Implementierung eines effektiven Planungsrhythmus und zur Nutzung von Backlogs zur Steigerung der Teamproduktivität.

Zudem wird die Wichtigkeit von Sichtbarkeit und Transparenz in der Zusammenarbeit hervorgehoben.

Takeaways

Gute Führung beginnt mit besseren Fragen.

Gemeinsame Planung ist der Schlüssel zur Verantwortung.

Ein Backlog ist das gemeinsame Gedächtnis des Teams.

Sichtbarkeit schafft Verbindlichkeit.

Priorisieren ist entscheidend für den Fokus.

Klarheit schafft Sicherheit im Team.

Echtes Commitment kann man nicht kaufen.

Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen, was nicht gemacht wird.

Die Balance zwischen operativer Notwendigkeit und strategischem Fokus ist wichtig.

Regelmäßige Planung verbessert die Teamdynamik.

00:00 Einführung in die gemeinsame Planung

03:24 Das Team-Backlog als Gedächtnis

05:56 Priorisierung als Schlüssel zum Fokus

08:23 Sichtbarkeit und Transparenz in der Zusammenarbeit

10:32 Fazit und Ausblick auf die Umsetzung

11:25 Einführung in moderne Führung

11:25 Die Bedeutung von Fragen in der Führung

Link zum Workbook

Link zum e-Book

In dieser Episode geht es um die Bedeutung von Respekt und Wertschätzung in der Zusammenarbeit.

Marc Bender erläutert, wie diese Prinzipien die Leistung, das Vertrauen und die psychologische Sicherheit in Teams fördern.

Er stellt drei zentrale Bausteine vor: Team-Normen, Anerkennung von Erfolgen und aktives Zuhören.

Durch konkrete Beispiele und Reflexionsfragen zeigt er, wie Führungskräfte diese Prinzipien in ihrem Alltag umsetzen können, um ein motiviertes und engagiertes Team zu schaffen.

Takeaways

Respekt und Wertschätzung sind entscheidend für Teamleistung.

Team-Normen schaffen Klarheit und psychologische Sicherheit.

Anerkennung motiviert Mitarbeiter über ihre Erfolge hinaus.

Aktives Zuhören fördert Vertrauen und Verständnis.

Führungskräfte sollten ungeschriebene Regeln im Team reflektieren.

Wertschätzung bedeutet, Anstrengungen zu sehen, nicht nur Ergebnisse.

Ein einfaches Dankeschön kann die Teamdynamik verändern.

Gute Kommunikation erfordert aktives Zuhören und Nachfragen.

Teams blühen auf, wenn sie ernst genommen werden.

Führungskräfte sollten regelmäßig Wertschätzung zeigen.

Chapters

00:00 Einführung in das Thema Respekt und Wertschätzung

02:38 Team-Normen als Grundlage der Zusammenarbeit

05:46 Die Bedeutung von Anerkennung und Wertschätzung

08:24 Aktives Zuhören und respektvolle Kommunikation

Link zum e-Book: 10 Prinzipien der Zusammenarbeit

Link zum Worksheet

In dieser Episode spricht Marc Bender über die essentielle Rolle des kontinuierlichen Lernens in Teams und wie Führungskräfte eine Lernkultur fördern können.

Er teilt drei effektive Tools: Lunch-and-Learn-Sessions, digitale Lernformate und Mentoring-Programme, die die Teamdynamik und Innovationskraft steigern.

Bender betont, dass Lernen ein fortlaufender Prozess ist, der in den Arbeitsalltag integriert werden muss, um erfolgreich zu sein.

Takeaways

Kontinuierliches Lernen ist das Herzstück moderner Zusammenarbeit.

Lernen sollte Teil der Unternehmenskultur sein.

Lunch-and-Learn-Sessions fördern den Wissensaustausch.

Digitale Lernformate müssen in den Alltag integriert werden.

Mentoring-Programme stärken das Vertrauen im Team.

Feedback und Austausch sind entscheidend für das Lernen.

Kleine Rituale können die Teamdynamik verändern.

Lernen in kleinen Einheiten verbessert das Wissen.

Führungskräfte sollten Lernkultur aktiv fördern.

Link zum e-Book

Link zum Worksheet

In dieser Diskussion betont Marc Bender die zentrale Rolle von Feedback in Teams und die Verantwortung von

Führungskräften, eine Kultur des offenen Austauschs zu fördern. Er argumentiert, dass viele Teams scheitern, weil sie nicht die nötige Klarheit und Unterstützung erhalten, um effektiv zu arbeiten.

Feedback wird als essenziell für die Zusammenarbeit beschrieben, und die Führungskraft hat die Aufgabe, die Bedingungen zu schaffen, unter denen Feedback gedeihen kann.

Takeaways

• Viele Teams stolpern nicht, weil sie inkompetent sind, sondern weil sie im Dunkeln arbeiten.
• Die Aufgabe von Führung ist es, Licht zu machen.
• Feedback ist der Sauerstoff der Zusammenarbeit.
• Eine Feedback-Kultur ist entscheidend für den Erfolg eines Teams.
• Führungskräfte müssen Bedingungen schaffen, die Feedback fördern.
• Offene Kommunikation ist der Schlüssel zur Teamdynamik.
• Feedback sollte regelmäßig und konstruktiv gegeben werden.
• Die Veränderung durch richtiges Feedback ist enorm.
• Teams benötigen Klarheit, um effektiv zu arbeiten.
• Führung bedeutet, die richtigen Fragen zu stellen und zuzuhören.

Soundbite

"Führung ist es, Licht zu machen."

"Feedback ist der Sauerstoff der Zusammenarbeit."

"Wenn du es richtig machst, verändert es."

Link zum Worksheet

Link zur Homepage

Link zum e-Book "Die 10 Prinzipien der Zusammenarbeit"

In dieser Episode wird die Bedeutung von klaren Zielen und Ergebnissen in der Teamarbeit hervorgehoben. Marc Bender erklärt, wie Teams oft in der Beschäftigung gefangen sind, anstatt echte Fortschritte zu erzielen.

Er betont die Notwendigkeit, Ziele als Kommunikationsinstrument zu nutzen und ein Klima des Vertrauens zu schaffen, um die Effektivität der Zusammenarbeit zu steigern. Durch regelmäßige Reflexion und das Feiern von Fortschritten anstelle von bloßer Aktivität können Teams ihre Leistung verbessern und echte Wirkung erzielen.

Takeaways

Fokus auf Ziele und Ergebnisse ist entscheidend.

Ziele geben Orientierung und schaffen Sinn.

Aktivität ist nicht gleichbedeutend mit Fortschritt.

Ergebnisorientierung erfordert regelmäßige Reflexion.

Führung bedeutet, Prioritäten zu setzen und Entscheidungen zu treffen.

Vertrauen im Team ist für offene Kommunikation unerlässlich.

Zielabweichungen sollten als Lernchancen betrachtet werden.

Transparenz fördert kollektiven Fokus und Eigenverantwortung.

Feiere Fortschritte, nicht nur Anstrengungen.

Führung heißt, Richtung zu geben, nicht Tempo zu machen.

Soundbite

"Das Gegenteil von Wirkung ist Beschäftigung."

"Aus Beschäftigung wurde Wirkung."

"Was wollen wir gemeinsam erreichen?"

Chapters

00:00 Einführung in die Zusammenarbeit

00:32 Fokus auf Ziele und Ergebnisse

03:42 Ergebnisorientierung und Fortschritt

06:23 Vertrauen und Transparenz im Team

08:16 Führung und Wirkung in der Zusammenarbeit

Link zum e-Book

Link zum Worksheet