Największym problemem naszej branży jest nieprzewidywalność decyzji rządowym, nie tylko w Polsce, ale i w pozostałych krajach. Nie jesteśmy w stanie nic zaplanować, klienci boją się z odpowiednim wyprzedzeniem rezerwować wyjazdy a my żyjemy w permanentnym stresie i niepewności – mówi Piotr Wiktorko, właściciel biura podróży Polan Travel.

Młodzież nie straciła wcale ochoty do podróżowania po Polsce. Trzeba tylko dostosować się do zmian, które zaszły przez ostatnie dwadzieścia lat. Zmieniły się programy obozów młodzieżowych, podobnie jak inne, niż przed laty, są programy wycieczek szkolnych. Wycieczki tematyczne organizujemy tylko na wyraźne życzenie nauczycieli. Większe wzięcie mają imprezy łączące każdego dnia kilka atrakcji: zabytki, aktywności, walory krajobrazowe, muzea interaktywne.

Bon turystyczny sprawdził się, stał się formą zachęty, by zwiedzać Polskę.

Ceny imprez w biurach podróży muszą pójść w górę, bo ceny podnoszą wszyscy – przewoźnicy, hotelarze, gastronomia, obiekty muzealne.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Podczas pandemii, w kryzysie, branża turystyczna w Krynicy Zdroju mocno się zintegrowała, bardzo intensywnie ze sobą współpracowała. To Lokalna Organizacja Turystyczna stała się miejscem, w którym zbieraliśmy najważniejsze dla przedsiębiorców informacje, wiadomości i gdzie dzwoniono i pisano z prośbą pomoc w wyjaśnieniu problemów i wątpliwości. Naszym największym kapitałem jest nasz wiedza i doświadczenie – mówi Daniel Lisak, prezes Krynickiej Organizacji Turystycznej.

Promujemy się cały czas, na razie we wszelkich mediach, ale jesteśmy gotowi na udział w targach turystycznych. O promocji nigdy nie można zapominać, nigdy nie jest jej za wiele. W Krynicy tak wiele się zmienia, tak wiele powstaje nowych atrakcji, że trzeba ciągle o nich informować, zachęcać ludzi do przyjazdu do nas.

Byłbym zwolennikiem opłaty turystycznej, jeśli zasady jej pobierania a przede wszystkim dystrybuowania pieniędzy z niej zebranych, będą przejrzyste. Obecnie nie wiem, na co konkretnie idą fundusze zebrane w ramach opłaty uzdrowiskowej (4,80 z osobę za dzień. Brak przejrzystości nie sprzyja zaufaniu wprowadzania opłat dla turystów.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

PROT skupia ponad 500 firm w województwie i jej sukces powinien przekładać się na sukces branży. „Promocja jest tylko jednym z elementów. W minionym roku głównym celem było wsparcie. Widzieliśmy, jak cierpią atrakcje turystyczne, Trójmiasto bywało puste. Stąd działania wspierające zainteresowanie turystów krajowych tym miejscem – pokazanie dynamiki, wydarzeń” – mów Marta Chełkowska, prezes Pomorskiej Regionalnej Organizacji Turystycznej.

Miniony rok to był zmasowany atak kampanii promocyjnych. Jedną z nich była ta poświęcona kulinariom, z udziałem Roberta Makłowicza. Mamy wspaniałą kuchnię, wiele rozwijających się obiektów gastronomicznych i chcieliśmy je wesprzeć, pokazując to bogactwo. To były działania o milionowych zasięgach.

W Nowym Roku i na Sylwestra turystów zagranicznych było dużo, z różnych względów, choćby z uwagi na atrakcyjność regionu. Jednak w nowy rok wszyscy wchodzą z obawami. Już nie tylko spowodowanymi pandemią, ale pogarszającymi się warunkami ekonomicznymi.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sytuacja kadrowa w turystyce jest dramatyczna, brakuje ludzi praktycznie w każdym sektorze branży. Ale jeśli nie będzie turystów w Polsce – nie będą potrzebne kadry w turystyce, więc nie będą też potrzebne szkolenia nowych kadr – mówi Rafał Marek, prezes Krakowskiej Izby Turystyki.

Z branży turystycznej odpłynęła cała fala doświadczonych ludzi, którzy doskonale wiedzieli, jak obsłużyć na wysokim poziomie turystę zagranicznego. Spadło zaufanie do pracodawców z branży turystycznej, którzy – nie z własnej winy – musieli zwalniać pracowników, a co gorsza nie potrafili powiedzieć, kiedy mogą ich przyjąć z powrotem do pracy.

Konieczne są rozmowy i działania dotyczące nowego modelu wypoczynku. Ludzie coraz częściej szukają kontaktu z naturą, wyciszenia, znaczenia nabierają enoturystyka, agroturystyka, turystyka aktywna, zwiedzanie mniej do tej pory popularnych atrakcji turystycznych.

Ważna będzie konkurencyjność firm turystycznych, przy jednoczesnej dbałości o zachowanie równowagi między komfortem, zadowoleniem gości i mieszkańców.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Chcemy kontynuować działania promujące turystykę aktywną w Polsce. Nasze szlaki rowerowe czy kajakowe należą do najpiękniejszych w Europie – mówi Marcin Różycki, wiceprezes Polskiej Organizacji Turystycznej.

Kampania „Poland. More than You expected” cieszyła się nie tylko wielkim powodzenie za granią, ale poza bardzo dobrymi statystykami dotyczącymi odsłon i „kliknięć”, liczy się, że otrzymała bardzo wysokie oceny i opinie.

Bardzo ważnym elementem naszych działań jest promocja turystyki wśród dzieci i młodzieży. Temu służyła tegoroczny projekt Mobilne Centrum Edukacji Turystyczna Szkoła oraz propagowanie Polskiego Bonu Turystycznego. Ważną rolę w promowaniu Polski w najmłodszych grupach wiekowych odgrywają social media, stąd nasza obecność w najważniejszych z. ich i wchodzenie w inne, modne wśród młodzieży. Stąd też waga jaką przywiązujemy do Turystycznych Mistrzostw Blogerów.

Certyfikaty POT powodują coraz większe zaangażowanie ROT-ów i LOT-ów, samorządów, przedsiębiorców. Z roku na rok rośnie poziom prezentacji, ale i poziom oferowanych usług. Przyszłość należy do ponadregionalnych atrakcji.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Tugether zostało utworzone na początku kryzysu wywołanego epidemią przez część organizacji, które tworzyły pierwszy branżowy sztab kryzysowy. Dziś powstała federacja zrzeszająca organizacje branżowe, których celem jest działanie na rzecz odbudowy przemysłu spotkań i wydarzeń. Z prezesem federacji Tugether Łukaszem Adamowiczem rozmawiamy m.in. o planie gry na najbliższe miesiące.

Już od wakacji Tugether apelowało o to, żeby rząd objął jasną strategię walki z pandemią, nie dopuściło do niekontrolowanego wzrostu liczby zakażeń i – co za tym idzie – do kolejnego lockdownu. Jakie są nastroje w branży po tym, gdy okazało się, że szczepienia nie zagwarantują nam powrotu do normalności i trzeba się liczyć z wprowadzaniem kolejnych ograniczeń?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

20 proc. dzieci, które nigdy nie wyjeżdżały na wycieczki czy wakacje, dzięki Polskiemu Bonowi Turystycznemu mogły tego doświadczyć. To niezaprzeczalny plus projektu – mówi Marcin Różycki, wiceprezes Polskiej Organizacji Turystycznej.

Jako start-up Polski Bon Turystyczny działa bardzo dobrze. Sprawił, że więcej niż dotychczas dzieci, młodzieży, ale i ich rodziców podróżowało po Polsce, poznawało ją. Dzięki bonowi więcej pieniądza zostało w kraju i pomógł on branży w ciężkim czasie. Było dobrze, gdybyśmy mogli ten projekt kontynuować w przyszłych latach.

Uruchamiając program Turystyczna szkoło – Mobilne Centrum Edukacji zależało nam, żeby młodzież poznawała Polskę dzięki multimediom, na narzędziach, które używa no co dzień. Udało się, gdziekolwiek się zjawiamy z Mobilnym Centrum Edukacji, młodzież jest zafascynowana możliwościami edukacji przez zabawę. Trwają rozmowy o przedłużeniu projektu, bo wielka szkoda byłaby, gdybyśmy zaprzepaścili zaszczepianie bakcyla podróżowania po Polsce wśród dzieci i ich rodziców.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

PHH, podobnie jak cała branża, odczuwał odpływ ludzi w okresie kryzysu wywołanego pandemią. W związku z tym wdrożył dużo działań mających na celu docenienie pracowników, którzy zostali z nami i przyciągnięcie nowych. Staramy się pokazać, że ta branża jest istotna i że warto z nią związać swoją przyszłość – mówi Magdalena Szefernaker, rzecznik prasowy Polskiego Holdingu Hotelowego.

Aby zapobiegać kryzysowi kadrowemu bardzo ważne jest to, aby pokazywać pełne możliwości rozwoju zawodowego, które daje branża hotelarska i aby dawać pracownikom dodatkowe korzyści z pracy u nas. PHH stawia na programy motywacyjne, np. grywalizację, a także na działania prozdrowotne, takie jak zachęcanie do szczepień przeciwko covid-19 i grypie. 

Bardzo ważny jest też awans wewnętrzny: rozwijając się w hotelarstwie można kształtować swoją ścieżkę kariery. Ponadto istotne są pakiety socjalne, fundusze świadczeń socjalnych, dofinansowanie wypoczynku wakacyjnego i fundusze okolicznościowe, a także szkolenia, dostęp do wiedzy i platform do nauki języków obcych.

Obecnie Jesteśmy dobrej myśli, że będziemy mogli dalej działać. Jeśli wdrażane będą kolejne ograniczenia, to mamy nadzieję, że będą miały one ograniczony zakres. W hotelach zachowane są standardy bezpieczeństwa sanitarnego, załoga jest przeszkolona, goście rozumieją potrzebę stosowania tych zasad.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jesteśmy w Szklarskiej Porębie przygotowani na zimowe przyjazdy turystów. Nie wyobrażamy sobie, żeby ktoś zdecydował się na lokcdown, tym bardziej, że już w ubiegłym roku wszystkie badania udowadniały, że na możliwość zakażenia na stoku narciarskim jest minimalna - mówi w rozmowie z redakcją WaszaTurystyka.pl, Grzegorz Sokoliński, przewodniczący Karkonoskiej Lokalnej Organizacji Turystycznej w Szklarskiej Porębie.

W Szklarskiej Porębie inwestorzy budują za dużo apartamentowców i innych obiektów noclegowych bez własnej gastronomii. Już teraz nocujący w nich ludzie nie mają gdzie zjeść, przed restauracjami tworzą się gigantyczne kolejki, w sklepach spożywczych szybko w ciągu dnia zaczyna brakować jedzenie. Pojawiają się kłopoty z gazem, wodą, odprowadzaniem ścieków.

Ceny wypoczynku zimowego w górach muszą wzrosnąć. Co roku wzrastały o poziom inflacji – w tym roku nie dość, że inflacja jest wyższa, to ceny praktycznie wszystkiego – gazu, prądu, paliwa, produktów spożywczych – też idą w górę.

Czemu opłata turystyczna jest wciąż niewprowadzona? Bo według polityków nie lubimy pieniędzy. W związku z tym postanowiono, że gospodarze we wszystkich krajach zarabiają na turystach – my nie.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

To był dla Exim Tour wyjątkowy dobry rok. Już do 12 listopada odnotowaliśmy o 3 proc. więcej klientów niż w całym, bardzo dobrym przecież roku 2019. A jeszcze mamy przed sobą kilka tygodni sprzedaży, więc ten wynik będzie jeszcze lepszy - mówi w rozmowie z redakcją WaszaTurystyka.pl, Sławomir Szulc, prezes biura Exim Tours.

W 2021 roku zmieniła się bardzo, w porównaniu do lat ubiegłych, struktura sprzedaży produktu – blisko 80 proc. stanowiły pakiety dynamiczne.

Najlepiej w tym roku sprzedawała nam się Hiszpania. Bardzo dobre wyniki osiągnęliśmy w Egipcie – to całoroczny kierunek i do tego przez wszystkie miesiące prowadzący stabilną politykę covidową i w związku z tym nie wzbudzający żadnych obaw. Mamy nadzieję, że w przyszłym sezonie podobnie stabilna sytuacja będzie panować w Tunezji i ona wróci na swoją mocna pozycję wśród kierunków przez nas sprzedawanych.

W najbliższych sezonach zdecydowanie wejdziemy na rynek z oferta hoteli na wyłączność.

Ofertę polską będziemy sprzedawać również w przyszłych sezonach. Klienci przyzwyczaili się do tego, że produkt polski można z powodzeniem kupować w biurach podróży.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.