วัฒนธรรมองค์กรไม่มีสูตรสำเร็จตายตัว เพราะ "ดี" สำหรับองค์กรหนึ่ง อาจไม่เหมาะกับอีกองค์กรหนึ่ง ขึ้นอยู่กับพันธกิจ วิสัยทัศน์ ธุรกิจ และสไตล์การบริหาร โมเดล Competing Values Framework ชี้ให้เห็นว่าองค์กรสามารถมีวัฒนธรรมหลัก 4 แบบ—Clan, Adhocracy , Market, Hierarchy แต่ละแบบมีข้อดีและข้อจำกัด การสร้างวัฒนธรรมจึงต้อง “เลือกและออกแบบอย่างตั้งใจ” ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและบริบทธุรกิจ ไม่ใช่ปล่อยให้เกิดขึ้นเอง⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

• "ดี" ไม่มีมาตรฐานเดียว – วัฒนธรรมองค์กรที่ดีสำหรับที่หนึ่ง อาจไม่เหมาะกับอีกที่หนึ่ง⁣

• ขึ้นอยู่กับบริบท – พันธกิจ วิสัยทัศน์ ธุรกิจ สไตล์การบริหาร และสถานะการเติบโต ล้วนกำหนดว่าควรมีวัฒนธรรมแบบไหน⁣

• 4 ประเภทหลักตาม Competing Values Framework⁣

Clan – ครอบครัว, เกื้อกูล, เน้นความสัมพันธ์⁣

Adhocracy – นวัตกรรม, ทดลองเร็ว, กล้าเสี่ยง⁣

Market – แข่งขัน, เน้นผลงาน, เป้าหมายชัด⁣

Hierarchy – ระเบียบ, กฎเกณฑ์, ความแม่นยำสูง⁣

• ไม่มีแบบใดดีที่สุด – แต่ละแบบมีจุดแข็ง-ข้อจำกัด ขึ้นอยู่กับเป้าหมายขององค์กร⁣

• ต้องออกแบบ ไม่ใช่ปล่อยให้เกิดเอง – วัฒนธรรมที่ดีต้องสร้างอย่างตั้งใจ ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และธุรกิจ⁣

• สิ่งสำคัญคือความสอดคล้อง – วัฒนธรรมต้องช่วยให้องค์กรไปถึงเป้าหมายได้ ไม่ใช่แค่ “ดูดี⁣

⁣

⁣

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท⁣

ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture⁣

⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣

⁣