Las experiencias tentativas vinculadas al aprovechamiento del alcance de Internet para la solución a un problema son innumerables, e incluyen casos como la resolución de problemas específicos que se obtiene del conocimiento de los usuarios que  participan en comunidades en línea;  en espera de algún tipo de beneficio y más allá de la mera satisfacción de apoyar y colaborar con otros. Por ello hoy hablaremos del CROWDSOURCING como modelo de negocios.  

El modelo de Negocios CEBO Y ANZUELO está básicamente orientado a desarrollar una estrategia que permita llegar a un determinado público objetivo a través de ofertas básicas de bienes y/o servicios a un precio muy bajo; pero que al final  y en el largo plazo, cualquier venta de un producto que necesite unos servicios asociados durante un tiempo, permita que se  incrementen considerablemente el precio por usar este producto y así llegar al logro de los objetivos financieros y de ganancias.  

A pesar de las diferentes temáticas que se han tratado y de su relevancia e impacto en los resultados futuros de las empresas, muchos son los que ligeramente tocan los reales componentes de un plan de negocios y la importancia y análisis que a cada uno de esos componentes se le dan.

Pero para que este no sea tu caso y no dejes de aprovechar todas las ventajas que conlleva, hacer un plan de negocios, te presentamos a continuación el MODELO DE NEGOCIOS BASADO EN SUSCRIPCIÓN;  que te ayudará a conocer más y con ello poder escoger mejor y a desarrollar fácilmente un plan de negocios propio y adaptado a la actividad y condiciones de tu empresa o negocio.  

Nos trazamos metas, diseñamos nuestro proyecto de vida y cada día nos levantamos para agregar un poco más de actividades clave que nos ayuden a cumplir todos estos planes...  En fin, somos una máquina de producción de pensamientos e ideas, que todos los días queremos que de ESO salgan cosas muy atrevidas, nuevas y exitosas. 

En tal dirección hemos creado el siguiente contenido relacionado con el modelo de negocios PEER TO PEER. En este caso se Aprovechan la base de datos creadas con los intercambios, para ofrecerla a proveedores de servicios y/o productos, y darles opciones de venta de una comunidad interesada. Aquí la palabra clave es la creación de sinergias que se pueden producir con los contactos entre particulares y diversas comunidades. Esperamos que disfruten este contenido y lo apliquen como lo hacen las empresas que colocamos como ejemplos. 

Nos levantamos, organizamos y mientras todo esto pasa, estamos pensando que hay de nuevo, cómo integrarlo a lo que estamos desarrollando, en qué proyecto dará mejores resultados, les presento la idea y que pasará después. Queremos un método para generar una GRAN PROPUESTA DE VALOR. 

Hoy ese objetivo pretendemos facilitarlo si presta especial atención al concepto de Modelos de Negocios Abiertos, los cuales se pueden utilizar para crear y captar valor mediante la colaboración sistemática con socios externos. Esperamos que sea de gran utilidad. 

Cuando en  las empresas se pretende reunir a dos o más grupos de clientes distintos pero interdependientes las tareas de relación con los clientes se tornan complejas y difíciles de construir; sobre todo de manera segura y duradera. Queremos entrarnos ahora en el modelo de negocios llamado Plataformas Multilaterales.

El valor de estas plataformas aumenta en la medida que aumenta el número de usuarios, lo que se conoce como efecto de RED; esto permite hacer que la escalabilidad de los productos y/o servicios ofrecidos sea más rápida y eficiente en términos de inversiones y periodo de recuperación de la misma. Esperamos que hagan buen provecho de este contenido y lo apliquen en sus diferentes compañías. 

Penetrar el mercado no siempre permite la generación de ingresos de manera inmediata; por ello en esta ocasión nos referimos A FREEMIUM  o Gratis como modelo de negocios.  

Todos los días cientos de mentes pensantes en el mundo, se levantan intentando crear el modelo de negocios perfecto para la organización que potencie las ventas, las ganancias y utilidades, pero que también mantenga o disminuya la estructura de costos; cree nuevos canales, mejores relaciones con los clientes, se forme una nueva estructura de asociaciones clave, se utilicen actividades claves efectivas, se definan los recursos clave de manera específica y muchas cosas más que nos mejoren el nivel de competitividad y posicionen mejor a las empresas y organizaciones.

Cuando entendemos que no siempre vender grandes volúmenes debe ser o es nuestra prioridad, entendemos que hay modelos de negocios que se apropian de la necesidad de vender pocas unidades de un mayor número de referencias. El modelo de negocios LARGA COLA, contempla estas condiciones y adapta el plan a nichos más específicos del mercado,  para satisfacer mejor sus necesidades. 

Aquí haremos una gran descripción, con ejemplos, de las empresas que los usan y el tipo de fortaleza que les genera, esperamos que sea de su agrado y sobre todo que forme parte de las herramientas estratégicas posibles para mejorar su desempeño. 

Modelos de negocios pueden existir muchos y muy diversos; pero el éxito de la aplicación de cualquiera de ellos,  depende de los aspectos que lo diferencian  y la estructura que manejan,  y que permiten la mayor efectividad y  dinámica para la organización y el sector al cual va dirigido. 

En ese sentido La DESAGREGACIÓN COMO DE MODELO DE NEGOCIOS como modelo de negocios sostiene que existen fundamentalmente tres tipos de actividades empresariales diferentes y que indiscutiblemente se complementan para forjar un buen plan de negocios. Esperamos que este contenido sea claro, conciso y de su interés. 

En este caso encontrarás los elementos esenciales que se deben marcar como relevantes al considerar la elaboración de un PLAN DE NEGOCIOS, y se abordaran características que de ellos se deben tener en cuenta para que podamos generar en realidad VALOR para la compañía y satisfacción para los diferentes usuarios o segmentos de clientes; pues de ello depende que los usuarios estén dispuestos a pagar determinadas sumas de dinero, satisfacer sus necesidades, quedar satisfechos y adherirse a los clientes reales de la organización.  Lo más importante aquí es la aplicabilidad y la claridad con la que se asimilan y  ejecutan los conceptos, elementos y componentes del plan de negocios.