Marieke van Schaik is de directeur van het Rode Kruis Nederland. Gepokt en gemazeld in de goede doelen sector. Pas nog door De Dikke Blauwe (onafhankelijke journalistische website inzake filantropie) uitgeroepen tot meest invloedrijke speler in de Nederlandse filantropie. Hoog tijd dus om in deze tijden van crisis naar crisis eens met haar in gesprek te gaan.

Nine Knoers, Professor in het UMCG (University Medical Center Groningen) is gespecialiseerd in de genetica en dan vooral in Nefrologie, het vakgebied wat zich bezighoudt met nieraandoeningen. Inhoudelijk gedreven en een mooie visie op hoe een leider zich zou moeten opstellen. Zoals plaatsmaken voor de volgende generatie en leidinggeven met de mens als belangrijkste punt van aandacht. Alles vieren is belangrijk. Luister mee hoe haar carrière haar tot professor maakte hoe ze zorgvuldig de volgende stappen koos. Wat vind je daarin goed gegaan Nine? En hoe kijk jij naar jouw eigen leiderschap?

Elise van Alphen is directeur van het Transgender Netwerk Nederland (TNN). TNN is de stichting die zich landelijk inzet voor de emancipatie van transgender personen en hun omgeving. Wat komt Elise in deze rol tegen? Hoe vergroot je emancipatie? Wat kunnen bedrijven doen als zij te maken krijgen met een transgender persoon als medewerker? En kan dat eigenlijk wel als niet transgender persoon de directeur zijn van een transgender netwerk?

Bob Mols is algemeen (en statutair) directeur bij schoonmaakbedrijf Asito

Ruben Brave, ondernemer en CEO van zijn eigen bedrijf Entelligence B.V. waar hij wetenschappers helpt om een business op te starten. Hij heeft verschillende bedrijven geleid. En zoals dat gaat heeft hij daar ups en downs in gehad. Zo heeft hij de Amplify DEI inclusive leadership award gewonnen maar is in de internet bubbel ook zijn bedrijf langs de rand van de afgrond gelopen. Hij heeft deze weer herbouwd en succesvol verkocht. Nu is hij onder andere betrokken bij het Dutch New Narrative Lab. De start-up wereld inclusiever maken is een passie van hem waar hij zich graag voor inzet. Mijn vraag aan Ruben: Hoe kijk jij naar ondernemerschap en hoe maak je die wereld inclusiever?

Liesbeth Hoogendijk is directeur/bestuurder bij MantelzorgNL. Vanuit haar eigen ervaring met mantelzorg en vooral vanuit haar visie dat je zorgen voor elkaar ook moet organiseren, zet ze zich al jaren in voor mantelzorgers in Nederland. Hoe kan je mantelzorg met werk combineren en wat kan je doen als leidinggevende en werkgever? Wat zijn haar uitdagingen als bestuurder en hoe kunnen wij allemaal beter omgaan met mantelzorg? Ik ga er met Liesbeth over in gesprek....

Eigenlijk kennen we haar allemaal. Het kleurrijke merk met de sterke nylon tallen met haar signature streep erop. Je ziet ze overal. Echt een musthave voor de bewuste shopper die geen wegwerptas meer wil en voor wie van mode houdt. Susan Bijl is van ontwerper gegroeid naar een internationaal merk. Less is more is haar motto. Wie zit er achter deze tassen? En hoe is haar succes tot stand gekomen. Hoe is haar zo gegroeid en hoe krijg je voor elkaar dat beroemde ontwerpens zoals Paul Smith naar haar ontwerpen vraagt. Ik vraag het aan Susan zelf....

Marthe Walter is freelance schrijver en spreker. Ze schrijft voor zichzelf en als ghostwriter voor anderen. Haar eerste eigen boek is net uit. Hierin heeft ze zich verdiept in het ondernemerschap. Ze wil met name eerlijke boeken schrijven. Wat zijn dat eigenlijk? En hoe komt ze daartoe?

Denk, drones to the max! Van vliegen in de woestijn tot in het poolgebied. Joost de Ruiter is jarenlang investeerder geweest maar wilde weer echt een bedrijf leiden en dingen maken. Ondernemen is hem met de paplepel ingegeven maar zo'n vadervoorbeeld is ook niet altijd makkelijk. Inmiddels heeft hij helemaal zijn eigen weg gevonde. Joost is nu CEO van High Eye, een bedrijf dat professionele drones maakt. Inmiddels het ontwerp van de vorige eigenaar helemaal herzien en kunnen de drones steeds beter uitdagende weersomstandigheden aan. Hoe bouw je aan een organisatie met deze nieuwe technieken? Luister mee naar de uitdagingen die hij is tegengekomen.

Marie-Leontine is de algemeen directeur van Speakers Academy en de Managing Partner Board Refreshment. Een ondernemer in hart en nieren. Ze wil met haar werk bijdragen aan het betrekken van mensen, aan het delen en inzetten van kennis, expertise, inspiratie en netwerk. Ze doet dat met deze twee bedrijven. Board Refreshment heeft ze samen met een partner opgezet en de Speakers Academy heeft ze overgenomen. Hoe kom je er eigenlijk op om twee bedrijven te gaan leiden? En hoe doe je dat?